time management

Petru Pacuraru: Trainingurile personalizate asigura cele mai eficiente solutii pentru organizatii

Clementine — Mon, 06 Apr 2015 11:14:17 +0000

Petru Pacuraru: Trainingurile personalizate asigura cele mai eficiente solutii pentru organizatii Clementine Lun, 04/06/2015 - 13:14

De la Petru Pacuraru, HPDI am aflat ca 2015 a debutat in forta si ca miza anului 2015 este personalizarea programelor de training. HPDI este un nume pe care il auzim din ce in ce mai des si incepe sa fie recunoscut nu doar pentru programele de teambuilding, ci si pentru programele de training personalizate.

Learning Network: Cum a debutat 2015?

Petru Pacuraru: 2015 pentru noi a debutat in forta. Am inceput prima saptamana din 2015 cu partenerii nostri de la Arctic pentru care am organizat un program de team building. Seria team building-urilor a continuat saptamanal astfel incat am avut o perioada extrem de aglomerata. Pe partea de training, am continuat seria training-urilor open, cum ar fi: People Management, Time Management, Comunicarea Asertiva.

Am avut insa si multe training-uri customized pentru clienti foarte mari cu nevoi specifice. Aici as putea mentiona continuarea unor programe de coaching cu Jim Bagnola, unul dintre cei mai cunoscuti speakeri motivationali si trainer NASA, Secret Service, US Air Force sau NATO ai caror reprezentanti unici in Europa suntem noi. Daca proiectele importante sunt definite de cat de multa libertate am avut in proiecte, si lungimea programelor, atunci mentionez Toyota Material Handling, Frigoglass, Hella Automotive. Acestia sunt cei mai importanti jucatori din industria automotive.

L.N: Care sunt trendurile conturate pentru acest an?

P.P: Anul acesta ne vom axa foarte mult pe training-urile personalizate deoarece aceastea asigura cele mai eficiente solutii pentru fiecare companie in parte. Mai mult decat atat, nu ne ducem in fata clientilor cu un simplu training personalizat ci ne ducem cu o strategie in ceea ce priveste programele de dezvoltare profesionala a angajatilor.

Strategia HPDI este procesul complet de evaluare si optimizare a proceselor interumane care definesc identitatea si performanta unei companii. Comunicarea, motivarea, implicarea sau spiritul inovativ sunt doar cateva dintre atributele vizate in acest concept. Fiecare strategie elaborata de echipa HPDI este unica si fundamentata pe experienta indelungata, know-how in domeniul leadershipului si traineri experimentati in domenii precum: management, psihologie, comunicare, dezvoltarea resurselor umane.

L.N: Care sunt cele mai cautate programe la final de Q1?

P.P: Cele mai cautate programe la final de Q1 sunt training-urile personalizate iar pentru clientii mari cu care avem relatii de cativa ani buni, am continuat programele de performance assessment avandu-l alaturi pe Jim Bagnola. Bineinteles, ca si programele de team building au fost cat se poate de diversificate deoarece fiecare partener are niste obiective specifice pentru echipele lor. Drept urmare am creat noi activitati de team building pentru fiecare client in parte. Bineinteles ca scopul general este construirea unei echipe sau eficientizarea ei.

L.N: Ce se intampla cu programele de tip open? Mai sunt cautate? Sau companiile s-au orientat spre in-house?

P.P:Programele de tip open inca nu au murit avand in vedere numarul participantilor insa companiile foarte mari ne solicita programe in house, personalizate urmate de de follow-up si etapa de coaching. Practic, trainerul a devenit consultant cu rolul de a oferi solutii pentru cresterea performantei, de a oferi instrumente pentru monitorizarea rezultatelor, dar, cel mai important, de a ajuta companiile sa implementeze in mod practic solutiile identificate impreuna. Programe pot dura pana la 6 luni, iar trainerii sunt alaturi de client in toata aceasta perioada.

L.N: Pe ce program sau programe mizati anul acesta?

P.P: Anul acesta mizam pe programele in house, personalizate care sunt construite pe o strategie impreuna cu partenerii nostri. Mizam pe programele de leadership pentru oamenii din top management, pe programele de change management, people management care au devenit tot mai solicitate o data cu marile fuziuni de pe piata. In prezent, am observat o schimbare a viziunii asupra situatiei actuale. Pe scurt, companiile sunt nevoite sa faca schimbari consistente pentru a ramane competitive.

L.N: Ati adus ceva nou pe piata in 2015?

P.P: Da, o noutate este programul de Wellness team building. Companiile pot alege un "wellness team building" in care angajatii sa se relaxeze impreuna in timp ce practica sport, invata despre nutritie sau participa la sedinte de meditatie. Un studiu realizat in 13 state europene arata ca stresul la locul de munca este responsabil de cresterea cu 23% a riscului de atac de cord sau cerebral in randul angajatilor. Companiile romanesti au inteles aceste avantaje si au inceput sa investeasca mai mult in activitati de wellness. Tocmai de aceea pot spune ca moda team building-urilor cu nopti de petrecere si dimineti de mahmureala a apus. Noi ne concentram pe un stil de viata sanatos.

L.N: Care este cea mai mare provocare cu care v-a intampinat 2015?

P.P: Sa inovam la fel de mult ca anul trecut, sa concepem programe noi. Suntem deschisi la nevoile partenerilor nostri si credem cu tarie in ce facem. Nu ne raportam la concurenta, si consideram ca valoarea se construieste intrinsec, de catre noi, fara sa ne raportam la ceilalti.

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Companie

HPDI - Human Performance Development International

Training Pulse

Din nou despre delegarea eficienta si “time management”.

editor — Fri, 04 Apr 2014 11:08:22 +0000

Din nou despre delegarea eficienta si “time management”. editor Vin, 04/04/2014 - 13:08

Discutam despre acest subiect de zeci de ani, de secole chiar! Si degeaba. In cele mai multe companii sau organizatii nu ai sa vezi asa ceva.

"Nu am timp!" "Sunt pe graba!" "Decat sa-I dau toantei aleia sa faca, mai bine mi-l fac eu singur cu mina mea!" "Nu am incredere ca poate face la fel de bine ca si mine." "Nu am timp sa stau sa il invat!"

"Nu am timp", este cel mai comun raspuns pe care-l obtii. Si cel mai nevinovat.

Dar de ce nu ai timp? - O intrebare nesimtita pe care o mai pun din cand in cand.

Pai tocmai de aceea, pentru ca nu delegi. A delega inseamna a da altor persoane sa faca sectiuni din munca ta sau in intregime anumite activitati, tocmai pentru a-ti face tu timp sa…Sa ce?

Sa te dezvolti! Sa inveti, sa explorezi zone noi, sa citesti si tu cate ceva. O carte, nu ziarul sau Facebook-ul.

Problema majora este ca daca intr-o companie oamenii nu deleaga este pentru ca CEO –ul nu deleaga nici el, si cel de sub CEO nici ei nu deleaga si tot asa. Soferul oricum nu are cui delega, asa ca el este singurul caruia nu-I pasa de subiect. Rezultanta este ca cei mai de jos oameni din companii sunt si cei mai relaxati. De ce? Simplu pentru ca munca lor e facuta de cei de deasupra lor. Caci la asta duce lipsa delegarii. Managerii in loc sa-si faca treaba lor, o fac pe a celor de sub ei. Caci atunci cand au fost promovati, erau experti la acea munca. Si le si placea. Unora, cel putin. Asa ca daca vreti sa vedeti oameni relaxati, mergeti la garaj, ii veti gasi jucand table, la o cafea si o tigara, dezabatand ultimul meci de fotbal.

Daca vrei sa vezi cine este manager si cine nu, este suficient sa-I intrebi cum stau cu timpul. Daca iti va zice ca nu are timp deloc si este mereu in criza, si-a ales gresit meseria de manager. A fi manager este o meserie in sine, nu este un calificativ sau un rang, desi unii asa cred.

Exista o categorie de manageri care confunda delegarea cu abdicarea. Adica dau ceva de facut altcuiva, dar fara sa-I verifice daca stie sa faca ceea ce i s-a dat, daca poate, daca vrea, etc. Si ulterior este ultragiat ca persoana in cauza nu a facut ce i s-a spus sau ca a facut prost. Si apoi vine replica magistrala: “Vezi, ti-am zis eu ca nu este in stare sa o faca?”

Sa ne intoarcem putin si sa ne intrebam care este rostul unui manager, asa in general? Sa faca anumite treburi intr-un interval de timp dat si cu un buget anume. Daca am putea face lucrurile singuri, nu am mai angaja pe nimeni. OK, pai daca tot i-am angajat de ce sa nu le si dam ceva de lucru?

A delega cuiva ceva de facut este SINGURA modalitate serioasa de a-I invata pe oameni lucruri noi si de a-I ajuta sa se dezvolte, sa creasca. Acuma sa vedem cum se deleaga.

Tehnica este simpla si nu doare foarte tare. Daca ai avut un copil pe care l-ai invatat cu mina ta, cum se spune, sa inoate inseamna ca deja stii. Iei copilul de mina si-l duci la bazin, va dezbracati amindoi si va bagati in bazin si tu il sustii pe el si-i arati ce miscari sa faca si cum sa faca.

Dupa o vreme, te dezbraci dar nu mai intri in bazin cu el, stai pe marginea bazinului si privesti, dar esti gata sa intervii la nevoie. Dupa alte niste luni, nu te mai dezbraci, ci mergi cu baietii la bere si copilul isi vede singur de antrenamente.

Mai intai stai cu subordonatul si-I pui sa se uite la tine in timp ce tu faci, ceea ce vrei sa-l inveti pe el. Apoi il pui pe el sa faca si tu te uiti la el. Apoi il lasi sa fac singur dar esti gata sa-l ajuti la nevoie. Si la urmatoarea ocazie il lasi singur. Dar asta ia nitel timp, nu mult dar ia, si ceva mai multa energie personala, daruire si interes pentru dezvoltarea oamenilor pe care i-ai angajat. Asta inseamna un manager responsabil. Un manager care deleaga. Pentru ca daca el deleaga, eu atunci ca si sef al lui stiu ca va avea timp in curand sa se dezvolte, sa se ocupe de lucruri cu adevarat importante pentru functia lui, de lucruri pe care numai el le poate face acum.

Si aici te lovesti de CEO, pentru ca cine poate spune intr-o firma ce este important si ce nu? Firesc, CEO-ul. Deci, cand tu ca si manager iti intocmesti lista ta de prioritati, CEO-ul ar trebui sa stea cu tine si sa te ajute sa ti-o faci. E, dar ce te faci ca nici el nu are timp de tine. Asa ca, normal, de ce ai avea tu de aia de sub tine?! Unde mai pui ca poate le vine si ideea sa-ti ia locul. Si fraieri ar fi sa nu fie asa, daca tu oricum nu ai de gand sa inveti nimic nou. Pentru ca, nu-i asa, nu ai timp. Nu ai cand. Si atunci te intrebi de ce, desi apare in toate trainingurile de time management diagrama cu patru cadrane (in management totul este cu patru cadrane, ca noi doar atata invatam sa numaram) cu important si urgent, important si ne-urgent, neimportant si urgent…bla, bla.

Cel mai inutil mod de a arunca banii, dupa teambuildingul la munte, este cursul de time management. Cum ar putea gestiona cineva, ceva care oricum trece, imuabil si indiferent la nevoile tale, la ale sefului tau, la ale lui Putin, la ale oricui de pe lumea asta?! TIMPUL. Majestatea sa timpul.

Ceea ce poti gestiona sunt prioritatile tale si ale celor de sub tine. Timpul lasa-l in pace, ca el trece oricum. Gestioneza-ti munca ta si pe a celor de sub tine. Ajutati oamenii sa creasca este unicul mod in care ai o sansa, cat de cat, sa cresti si tu. Altminteri este bine sa-ti verifici zilnic agenda de telefon ca sa vezi pe cine mai stii. Pentru ca nu-I asa, inca traim in tara si in vremurile in care este mai important nu ce stii si ce poti sa faci, ci pe cine stii.

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Eficienta personala si time management cu Outlook

editor — Mon, 03 Mar 2014 18:59:16 +0000

Eficienta personala si time management cu Outlook editor Lun, 03/03/2014 - 19:59

Statisticile ne arata ca ceea ce ii diferentiaza pe oamenii de succes de ceilalti este organizarea: o buna planificare a timpului si a activitatilor.

Cursul “Eficienta personala si time management cu Outlook” se concentreaza pe 2 aspecte esentiale:

Sa iti puna la dispozitie instrumentele si metodele de planificare necesare pentru ca tu sa iti eficientizezi activitatea pe plan profesional si personal.
Sa iti arate cum implementezi aceste metode folosind Microsoft Outlook.

Iata 3 elemente cheie pentru a fi cu adevarat eficient:

Sa iti stabilesti obiective clare si realizabile.
Sa iti planifici activitatea si sa iti stabilesti prioritatile.
Sa monitorizezi evolutia obiectivelor si sa evaluezi rezultatele.

La finalul acestui curs vei dobandi un kit complet de eficientizare a activitatii, pe care il vei putea utiliza imediat. Vei transforma timpul in aliatul tau si vei sti sa utilizezi Outlook ca instrument de comunicare, dar si planificare si monitorizare a activitatilor tale.

Cui se adreseaza?

Cursul Eficienta personala si time management cu Outlook se adreseaza persoanelor din orice domeniu care doresc sa isi eficientizeze activitatea atat pe plan profesional, cat si personal.

Ce vei invata?

Sa iti gestionezi eficient timpul
Sa gestionezi eficient hotii de timp, fara a-ti afecta relatiile bune cu ceilalti
Sa utilizezi instrumente specifice pentru imbunatatirea planificarii, organizarii si controlului activitatilor proprii
Sa utilizezi metode de stabilire a obiectivelor
Sa utilizezi metode de stabilire a prioritatilor pentru activitatile tale
Sa utilizezi metode de gestiune a documentelor
Sa aplici principiul 80/20 in time management
Sa utilizezi Microsoft Outlook ca instrument de comunicare si organizare a activitatilor
Sa implementezi in Outlook metodele de organizare si planificare dobandite
Sa monitorizezi evolutia obiectivelor in timp real folosind Outlook

In data de 13 martie va incepe o noua sesiune a cursului Eficienta personala si time management cu Outlook. Pentru detalii si inscrieri vizitati pagina evenimentului.

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Companie

Dynamic Learning