retele sociale

Cum arata noua generatie de lideri?

editor — Fri, 24 Jan 2014 01:32:56 +0000

Cum arata noua generatie de lideri? editor Vin, 01/24/2014 - 02:32

Desi liderii vad potential in tinerii din ziua de astazi, acestia nu le dezvolta talentul din timp!

Liderii trebuie sa gaseasca persoanele care sunt potrivite pentru pozitii in management si sa le ofere training pe leadership pentru a se dezvolta. Acestia au invatat din propria experienta ca, desi sa te cunosti pe tine si sa inveti mai multe despre calitatile de lider este benefic la orice varsta sau etapa din cariera, aceste competente le-ar fi fost mai utile cand erau mai tineri, putand mai apoi sa se dezvolte si mai mult.

Center for Creative Leadership (CCL) a realizat un sondaj printre 500 de oameni de toate varstele ce activeaza in diverse sectoare economice. Sondajul a fost postat pe clomedia.com si a constat in intrebari privind perioada ideala pentru ca tinerii sa fie dezvoltati ca si lideri, ce calitati de leadership urmaresc managerii la tineri, dar si ce ii bucura si ce ii sperie pe manageri cu privire la tinerii pe care ii angajeaza. Raspunsurile s-ar putea sa va uimeasca!

1. La ca varsta este ideal sa se inceapa dezvoltarea ca lider?

90% considera ca dezvoltarea trebuie sa inceapa inainte de 18 ani, 50% alegand varianta de varsta 5 ani sau mai putin. Doar 10% considera ca aceasta trebuie sa inceapa dupa 21 de ani.

2. Care sunt cele mai importante calitati ale unui lider?

Acum 20 de ani, 90% dintre respondenti considerau competentele tehnice si disciplina cele mai importante calitati ale unui lider, increderea, comunicarea si inventivitatea fiind urmatoarele in top.

Astazi, disciplina si comunicarea sunt calitatile de baza, fiind urmate de capacitatea de invatare, constiinta de sine si adaptabilitatea. Competentele tehnice nu mai sunt in top 5 calitati ale unui lider.

3. In 10 ani, care vor fi cele mai importante calitati ale unui lider?

Conform studiului, in 10 ani adaptabilitatea, comunicarea, capacitatea de invatare, diversitatea multiculturala si aprecierea acesteia, disciplina si colaborarea, sunt calitatile de baza ale unui lider.

4. Ce calitati ale noii generatii ii bucura pe lideri?

Colaborarea, comunicarea si adaptabilitatea sunt competente importante pe care angajatorii la cauta pentru pozitii entry-level si la cei care planuiesc sa intre pe piata muncii. Creativitatea, toleranta, abilitatea de a-ti depasi limitele si chiar conexiunea cu retelele sociale, sunt importante in munca de colaborare.

5. De ce se tem liderii la noua generatie?

Lipsa de etica in munca si de constiinciozitate sunt cele mai mari temeri ale liderilor cu privire la noua generatie. Acestia spun ca generatia a fost crescuta in acest fel, de exemplu au fost premiati pentru participare mai mult decat pentru performanta, si de aici provine lipsa de etica in munca. Tinerii ar trebui sa inteleaga ca au nevoie de experienta, ca trebuie sa invete si sa aiba rabdare.

Potentialii lideri nu au acces la modele pozitive. Acestia vad foarte putine modele pozitive pe care le pot urma. De asemenea, acestia nu beneficiaza de coaching si mentoring, atat de necesare in viitor pentru a-i ajuta sa se confrunte cu probleme complexe.

In ciuda acestor lucruri, liderii vad potential in generatia viitoare. Desi tinerii au nevoie de invatare si dezvoltare, acestia nu o primesc. Totusi, unii lideri considera ca tinerii din ziua de astazi au calitati de lider mai dezvoltate decat au avut acestia in tinerete, fapt datorat liceului si facultatii pe care acestia o urmeaza.

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

5 pasi pentru a rezolva deficienta de competente din organizatie

editor — Thu, 05 Dec 2013 17:15:38 +0000

5 pasi pentru a rezolva deficienta de competente din organizatie editor Joi, 12/05/2013 - 18:15

Unul din trei manageri ştie că inovaţia poate avea de suferit dacă există lipsă de talent !

Abordarea problemei deficienţei de competenţe ale angajaţilor este o prioritate pentru manageri. În mediul de business actual, organizaţiile sunt nevoite să crească oameni şi să ştie cum să păstreze talentul, atunci când îl găsesc. Se ştie ca dezvoltarea talentului pe termen lung este soluţia, iar doua treimi din manageri (67%) afirmă că, în următorii trei ani, talentul va veni din promovări.

Pentru a realiza acest lucru, cu costuri minime, iată cinci paşi pe care tu, ca şi HR Manager ii poţi face pentru a completa lacunele de competenţe în organizaţie:

1. Utilizarea reţelelor de socializare ca instrument de învăţare.

Membrii organizaţiei trebuie să facă din învăţare o obişnuinţă. Angajaţii vor să folosească reţelele sociale şi instrumentele de colaborare pentru a afla informaţii importante pentru muncă, asa cum fac şi în viaţa personală. Ei pot invăţa de la experţi prin intermediul social media, de oriunde s-ar afla. Aceste instrumente pot să fie accesate şi folosite continuu, educaţia devenind astfel puţin mai non-formală.

2. Angajaţii trebuie să înveţe pe parcurs.

Prin social media, angajaţii decid când, unde şi cum îşi doresc să înveţe. Poţi verifica modul şi progresele pe care le fac angajaţii tăi ? În ziua de astăzi, învăţatul nu mai este legat de o sală de clasă sau de ecranul calculatorului. Învăţatul se mută pe dispozitivele mobile, iar dezvoltarea acestora este vizibilă.

3. Oferă oportunitatea ca angajaţii să îşi poată extinde abilităţile.

Angajaţii experimentaţi pot fi mutaţi în locul unde este mai multă nevoie, pentru a umple un gol, iar performerii din pieţe emergente în pieţe dezvoltate pentru scurt timp. Angajaţii pot capăta experienţă practică, iar compania poate reduce costurile pentru deplasarile îndelungate.

4. Încheie parteneriate pentru ca învăţarea să se desfăşoare şi în afara biroului.

Angajaţii pot să fie instruiţi şi cu ajutorul programelor de training ale universităţilor locale de exemplu. Orice, de la o limbă străină la repararea unui motor, se poate învăţa într-o şcoală şi poate să fie important pentru o companie de succes.

5. Urmăreşte Regulamentul de Ordine Interioară.

Gândeşte-te ce schimbări mici poţi face, care să aibă un impact puternic şi adresează-te managementului companiei. Foloseşte parametrii precum productivitatea sau costul muncii pentru a măsura progresul şi succesul programelor de învăţare. Directorii executivi vor aprecia modul în care reuşeşti să cuantifici rezultatele financiare ale programelor de învăţare.

Dacă ţii cont de noţiunile de bază, precum administrarea conţinutului şi modul în care acesta este livrat, echipa ta va fi deschisă spre muncă, legând activităţile de învăţare de rezultate prin analiza strategică. Împreună cu o compensare potrivită, recrutare, dezvoltare şi colaborare, poţi schimba modul în care învăţarea aduce beneficii organizaţiei.

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

5 lecții de marketing de la Coca-Cola

editor — Tue, 03 Dec 2013 09:10:00 +0000

5 lecții de marketing de la Coca-Cola editor Mar, 12/03/2013 - 10:10

Coca Cola si-a schimbat strategia de marketing: de la Excelenta in creativitate la Excelenta in continut

Coca-Cola este unul dintre cele mai cunoscute brand-uri din lume, fiind cunoscut ca si “Vision Brand”. Misiunea declarata de Coca-Cola este nu sa vanda produse, ci sa faca schimbari pentru a crea din lume un loc mai bun de trait. Declaratia de misiune este urmatoarea:

Sa dea lumii un suflu nou,
Sa aduca momente de optimism si fericire,
Sa creeze valoare si sa faca o diferenta.

Recent, Coca-Cola a realizat ca strategia sa de marketing, care a mers bine timp de zeci de ani, trebuie sa evolueze, sa treaca de la excelenta in creativitate (“Creative Excellente”) la excelenta in continut (“Content Excellence”). Continutul este acum substanta si in jurul acestuia se invarte intreaga strategie de marketing a Coca-Cola.

Siteul jeffbullas.com releva cele cinci lectii de marketing pe care le putem invata din aceasta noua strategie de marketing:

Lectia 1: Creeaza continut “lichid”

Scopul excelentei in continut este crearea de “Idei” atat de bune incat sa nu fie controlate de asa-numitul “continut lichid”. Prin intermediul retelelor sociale oamenii pot imparti cu usurinta idei, fotografii, videoclipuri. Asa ca incearca sa creezi continut care sa poata fi impartasit si cu ceilalti.

Lectia 2: Creeaza continut legat

Urmatorul pas este sa te asiguri ca acel continut este legat de: obiectivele afacerii tale, brand-ului, intereselor clientilor. Asta inseamna sa ai un continut “legat”, relevant, conectat cu misiunea si valorile companiei.

Lectia 3: Initiaza conversatii

Clientul creeaza mai multe povesti si idei decat compania in sine, iar scopul acesteia este sa “Actioneze” si sa “Reactioneze” la aceste conversatii timp de 365 de zile. Twitter, YouTube si Facebook conecteaza clientul cu produsele companiei. Interactioneaza cu clientul!

Lectia 4: Creeaza povesti dinamice

In media traditionala, povestile erau spuse static, ziarele si televizorul se uitau la tine fara sa interactioneze. Povestea trebuie sa evolueze pe masura ce interactionezi cu clientii.

Lectia 5: Fii curajos si creativ

Principul de investitie 70/20/10 face parte din stategia de continut a Coca-Cola:

70% din continut trebuie sa fie lipsit de risc, 20% trebuie sa arate ce merge, 10% este riscul, care va deveni intr-o zi 70% sau 20%. Fii pregatit pentru un esec.

Scopul nu mai este umplerea unei pagini albe, continutul trebuie sa devina mai visual.

Coca-Cola a ajuns la concluzia ca lumea a evoluat de la pauza de publicitate de 30 de secunde. Au abordat iterativ crearea de continut.

Invata sa actionezi, sa interactionezi si sa dezvolti conversatiile. Ideile consumatorilor, creativitatea si conversatiile au aparut cu ajutorul retelelor sociale si te ajuta sa cresti vizibilitatea brand-ului tau.

Adaugă comentariu nou

Imagine featured