productivitate

Cum să rezolvi problemele legate de productivitatea scăzută a angajaților?

ana_mindruta — Fri, 29 Nov 2019 12:52:07 +0000

Cum să rezolvi problemele legate de productivitatea scăzută a angajaților? ana_mindruta Vin, 11/29/2019 - 13:52

Organizațiile cu un nivel de productivitate crescut sunt pur și simplu binecuvântate pentru faptul că au găsit cei mai productivi oameni care să lucreze pentru ei? Răspunsul scurt este nu. Creșterea productivității la locul de muncă nu înseamnă a spune oamenilor că nu fac suficient, deoarece această strategie s-ar putea să funcționeze pe termen scurt, dar pe termen lung, aceasta nu duce decât la apariția neîncrederii, ceea ce nu avantajează nimeni. Dacă soluția ar fi atât de simplă, aceasta nu ar fi o provocare cu care se luptă atât de multe organizații. Creșterea unei forțe de muncă productive este o problemă destul de complexă, care merită să fie profund abordată.

De ce nu sunt mai productivi oamenii?

Productivitatea angajaților poate fi definită în în mai multe moduri. Măsurarea productivității poate fi dificilă, în funcție de obiectivele pe care compania încearcă să le atingă.
O organizație care nu abordează problemele legate de motivația din spatele productivității, nu o vă scoate la capăt, ci va continua să piardă treptat oamenii talentați care ar putea face diferența în organizație.

Există o serie de factori care pot avea legătură cu productivitatea scăzută:

Misiunea, viziunea și valorile companiei nu sunt clare.
Obiectivele sunt de neatins, demotivând angajații.
Cantitatea este subliniată în detrimentul calității
Pregătire insuficientă cu instrumentele sau tehnologia necesare.
Tehnologia disponibilă pentru utilizare nu este suficientă.
Lipsa oportunităților de dezvoltare a carierei.

Diferite combinații ale acestor factori, printre altele, pot avea efecte devastatoare pentru implicarea și menținerea angajaților, ceea ce va afecta direct fiecare zonă a organizației. Organizațiile cu o cultură de învățare au parte de o productivitate ridicată
Multe organizații au dezvoltat un program de instruire care abordează abilități dure. Acestea sunt utile pentru îmbunătățirea nevoilor imediate ale organizației, dar atunci când vine vorba de depășirea provocărilor precum productivitatea scăzută sau pierderea avantajului competitiv, un program de formare modern și robust poate oferi soluții pe termen lung.
În industria de formare s-a discutat în ultima perioadă despre cum să deveniți o „organizație care să învestească în vânzare”. Aceasta este o discuție din care merită să faceți parte. Investiția în oportunitățile de dezvoltare a carierei angajaților reduce povara unei multitudini de provocări și îmbunătățește rezultatele afacerii.

Referință: https://www.bizlibrary.com/article/solve-productivity-problems/

Link sursa poza

Pixabay

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Companie

LEARNING NETWORK

Tags

productivitate

Autor

1841

Concepte fundamentale Lean: valoarea adăugată și risipa

editor — Thu, 15 May 2014 03:10:43 +0000

Concepte fundamentale Lean: valoarea adăugată și risipa editor Joi, 05/15/2014 - 05:10

Un studiu recent al National Institute of Standards and Technology - Manufacturing Extension Partnership din Statele Unite a concluzionat că o implementare corectă a tehnicilor și metodelor Lean Manufacturing poate genera beneficii importante:

Reducerea producției neterminate cu pâna la 90%
Reducerea duaratei ciclurilor proceselor cu până la 95%
Creșterea productivității cu 10-40%
Creșterea calității cu 25-75%

Cum se pot obține rezultate atât de spectaculoase fără investiții majore, care este ”secretul” din spatele acestor îmbunătățiri remarcabile? Metodologia Lean, care a evoluat de-a lungul timpului de la un set de principii de organizare a proceselor de producție la o adevărata cultură organizațională, și care urmărește crearea de valoare pentru client, simultan cu reducerea costurilor, scurtarea ciclurilor proceselor și îmbunătățirea calității. O definiție care descrie corect și complet această metodologie este următoarea:

Lean este o abordare integrată de utilizare a resurselor umane, materiale și financiare pentru a produce exact ce se cere, când se cere și în cantitatea solicitată, utilizând minimul de materiale, echipamente, muncă și spațiu.

Această metodologie introduce câteva elemente fundamentale, dintre care distingem ca esențiale conceptele de valoare adăugată și opusul său, risipa.

Tot ceea ce se întâmplă într-o organizație, indiferent de mărime, domeniu, tip de structură organizatorică, natură a produselor sau serviciilor oferite, toate se întâmplă sub formă de procese, fie că suntem conștienți de asta, fie că nu. Edward Deming (1900-1993), unul dintre fondatorii managementului calității, spunea : ”Dacă nu poți descrie ceea ce faci sub forma unui proces, înseamnă că nu știi ce faci”. În majoritatea covârșitoare a cazurilor, la întrebarea ”Ce este un proces?” sunt identificate corect elementele normale, adică un șir de activități, care folosesc niște resurse, ca să transforme o intrare intr-o ieșire, cu toate nuanțele aferente, de gen măsurare, scop, cicluri etc. În aceeași majoritate covârșitoare însă este ignorat cu nonșalanță elementul fundamental al oricărui proces, și anume CLIENTUL. Nu există proces fără un client care să genereze declanșarea procesului, iar ceea ce se întâmplă în respectivul proces este (sau ar trebui să fie) dictat exclusiv de ce vrea să obțină clientul respectiv, de valoarea pe care o așteaptă la ieșirea din proces.

Primul pas in călătoria Lean este tocmai identificarea acestei valori, ce înseamnă valoare din perspectiva clientului, care sunt așteptările sale, ce este dispus să plătească și ce nu, pentru că, în ultimă instanță este vorba despre bani.

În terminologia Lean, activitățile dintr-un proces se împart în trei mari categorii:

Activități care adaugă valoare din perspectiva clientului
Activități care nu adaugă valoare din perspectiva clientului, dar sunt necesare organizației
Activități care nu adaugă valoare

Activitățile care adaugă valoare din perspectiva clientului: sunt acele activități care sunt efectuate pentru a transforma un produs sau un serviciu, din forma inițiala intr-o formă finală, cerută de client, efectuate corect de prima dată și pentru care clientul este dispus să plătească.

Exemple: procesarea comenzii, aprovizionare, procesarea materialelor, ambalare, livrare, facturare, etc.

Activități care nu adaugă valoare din perspectiva clientului, dar sunt necesare organizației: sunt acele activități care nu au relevanță pentru client, dar pe care organizația le efectuează fie pentru că există reglementări care o obligă, fie pentru propriul interes

Exemple: raportările către autoritățile fiscale, evidențele documentelor legale, măsurile de protecție a muncii, etc.

Activitățile care nu adaugă valoare: toate acele activități care nu sunt nici impuse și nici dorite de către client, și care sunt de fapt risipe

Exemple: așteptări, refaceri, controale, inventare, reparații, obținerea de semnături, ședințe, raportări, etc.

Odată identificată clar cerința clientului, trebuie reprezentat întregul lanț de activități care conduc la realizarea produsului sau serviciului cerut de client, adică acel flux inițiat de cerere acestuia și care se încheie odată cu încasarea banilor, procesul integral. Înțelegerea acestui flux, care ar trebui să creeze valoarea cerută de client, este crucială, pentru că vă permite să analizați ce este necesar pentru a produce valoare, care sunt activitățile realmente necesare și care sunt cele care, neaducând valoare, trebuie eliminate. Statistici repetate și bine documentate arată că, pentru imensa majoritate a proceselor, indiferent de natura lor, procentul activităților care NU aduc valoare este în medie 75%, putând ajunge și la 95%. In acest condiții, eliminarea acestor activități ar putea susține îmbunătățirile spectaculoase de care vorbeam mai devreme.

O primă listă a risipelor clasice ne-a fost transmisă de japonezi, cele 7 ”muda” (muda = risipă), pe care acum ne tot străduim să o mărim. Cele șapte risipe clasice, identificate de inițiatorii metodologiei Lean sunt:

Supraproducția: probabil cea mai rea dintre toate, ea generând apoi, în serie, celelalte tipuri de risipă. Supraproducție înseamnă să produci mai multe produse, mai repede decât este necesar. De regulă, supraproducția este în mod deliberat folosită pentru a masca problemele de calitate, avariile echipamentelor, lipsa de calificare, alocarea nebalansată a resurselor

Stocurile: orice stoc, fie de produse finite, fie producție neterminată, costă bani. Ca o aproximare brută, putem considera costul stocului pe un an circa 25% din valoare

Defecte: o sursă majoră de risipă, nu doar de materiale ci și de manopera, ore, mașină, inspecții, sortare, reprocesare, etc. Pot fi cauzate de specificații incomplete, lipsă de instruire, slab control al procesului, mentenanță necorespunzătoare a echipamentelor

Supraprocesare: încercarea de a adăuga valoare mai mult decât cere clientul, valoare suplimentară pentru care clientul nu este dispus să plătească.

Transport: căratul materialelor sau produselor dintr-un loc în altul, în procesul de producție, nu adaugă valoare, dar adaugă costuri. În plus, mărește considerabil procentul de defectări, timpii de procesare și riscul producerii de accidente

Așteptarea: include toți timpii morți, cum ar fi așteptarea după componente, așteptarea pentru reglaje, așteptarea pentru instrucțiuni, așteptarea pentru o semnătură, etc. Uneori, așteptarea înseamnă și mașini care merg în gol.

Mișcarea: Orice activitate om sau mașină care nu adaugă valoare produsului este considerată risipă. Simptomele sunt: căutarea instrumentelor sau documentelor, plimbatul după materiale, mișcarea inutilă către și de la diverse echipamente. În cele mai multe cazuri, oamenii și echipamentele s-au așezat după afinități sau preferințe, fără a avea în vedere optimizarea spațiului sau aspectele ergonomice.

Oameni: Față de cele șapte risipe clasice, în ultima vreme este evidențiată suplimentar, ca foarte importantă, risipa de talente și abilități. Oameni care nu sunt puși în valoare, care efectuează activități mult sub potențialul lor.

Dacă acum, având în vedere toate cele de mai sus, analizați în detaliu tot ce se întâmplă intr-un proces, din perspectiva valorii adăugate și privind cu strictețe la tot ce înseamnă activități care nu adaugă valoare și risipe de orice fel, va fi mai ușor să înțelegeți ce înseamnă Lean și ce avantaje colosale poate aduce. Pur și simplu eliminați tot ce nu adaugă valoare și toate formele de risipă. Trebuie doar să vreți.

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Tags

Autor

1298

Cum transformi “manageri rai” in “lideri buni”?

editor — Tue, 17 Dec 2013 23:02:49 +0000

Cum transformi “manageri rai” in “lideri buni”? editor Mie, 12/18/2013 - 00:02

9 secrete de productivitate pentru lideri

Intr-un articol al celor de la Harvard Business School, “Bad Leaders Can Change Their Spots”, Joe Folkman descrie un grup de 71 de lideri slabi care au reusit sa devina mai buni, marindu-si scorul mediu de productivitate de la 23 la 56%. In timp ce multi lideri au fost impresionati de ceea ce putea sa se intample, si mai multi au fost sceptici. Desigur, nu orice lider are abilitatea de a deveni mai bun. Dar 71 din acestia (adica un total de 75% din grupul de “lideri rai”) au reusit!

Cei de la Forbes.com au cautat raspunsul la intrebarea “Cum au reusit sa faca asta?” si, folosind feedback-ul de 360 de grade pe o perioada de 12-18 luni, au descoperit 9 secrete prin care acestia au devenit mai eficienti:

1. Si-au schimbat modul in care comunica

Abilitatile de comunicare sunt maleabile. Multi nu au avut nevoie sa-si dezvolte noi calitati, ci sa invete sa le puna in practica pe cele existente. Si imbunatatirea tehnicilor de prezentare produc efecte imediate.

2. Si-au impartasit cunostintele si expertiza

Daca iti impartasesti cunostintele mai des, mentorand pe altii, poti impresiona si iti poti dezvolta echipa.

3. I-au incurajat pe ceilalti sa faca mai mult si mai bine

Unii lideri cred ca scaderea asteptarilor si a competitiei o sa le aduca admiratie din partea angajatilor. Acest lucru este gresit. Cand liderii cer echipei sa-si faca munca mai bine si le da mai multe obiective de indeplinit, sunt vazuti ca fiind mai buni si ei.

4. Au dezvoltat o noua perspectiva

Liderii se pot concentra exclusiv pe ceea ce se intampla la nivel intern. Daca vor incepe sa se gandeasca la problemele ce pot aparea si se vor concentra mai putin la tacticile interne, vor deveni mai eficienti.

5. Si-au dat seama ca trebuie sa fie exemple pentru ceilalti

Liderii deleaga munca pe care nu vor sa o faca. Totusi, aceasta tactica nu merge. Cei 71 lideri care au devenit mai buni au fost vazuti ca fiind putin critici, “lideri slabi”. Au invatat ca trebuie sa devina modele pentru angajatii lor.

6. Au pus in practica idei noi

Multi din cei 71 lideri au fost surprinsi sa afle ca echipele lor considera ca acestia se opun ideilor noi. Cand nu au mai descurajat noile propuneri si le-au oferit suport celor care vor sa inoveze, au aparut schimbari positive in companie.

7. Si-au dat seama cand este nevoie de schimbare

Liderii au devenit proactivi - au facut o munca mai buna, gasind noi oportunitati si indepartand problemele in momentul in care acestea au aparut.

8. Si-au imbunatatit abilitatea de a inspira si motiva pe ceilalti

Acesti lideri i-au facut pe angajati sa se concentreze pe prioritati si au fost permanent la curent cu ceea ce acestia au nevoie. Acest tip de atitudine i-a ajutat sa castige incredere din partea echipei.

9. Au incurajat cooperarea, nu competitia

Multi lideri au iesit de pe bancile scolii cu notiunea ca exista invingatori si invinsi, si astfel ei sunt intr-o competitie permanenta. Luptele consuma resurse. Daca liderii cauta modalitati prin care pot incuraja cooperarea si idealurile comune, acestia devin mai eficienti.

Cele 9 “secrete” pe care cei 71 lideri le-au descoperit sunt de fapt niste virtuti carora nu le dam prea multa importanta, dar ele ajuta atat liderii cand si angajatii sa dea mai mult randament.

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Tags

Harvard Business School

Autor

240

Cum sa eviti tentatia: un ghid stiintific despre cum sa spui "nu"

editor — Tue, 17 Dec 2013 22:26:39 +0000

Cum sa eviti tentatia: un ghid stiintific despre cum sa spui "nu" editor Mar, 12/17/2013 - 23:26

Invata sa spui “NU” daca iti doresti o viata lipsita de stres, productiva si sanatoasa.

Spunand “nu” lucrurilor care nu sunt necesare ne poate ajuta sa economisim timp si sa ne gandim la ceea ce conteaza cu adevarat pentru noi.

Blog.bufferapp.com ne invata cum putem sa evitam tot ce ne distrage de la munca si sa ne concentram numai pe lucrurile care conteaza.

Nu pot versus Nu fac

Intr-un studiu de caz publicat in Journal of Consumer Research, 120 de studenti au fost impartiti in doua grupe: unii trebuiau sa spuna “Nu pot”, iar ceilalti “Nu fac”.

Primul grup a fost obligat sa spuna “Nu pot sa fac X” cand erau tentati sa faca un anumit lucru. De exemplu, cand erau tentati sa manance inghetata, acestia spuneau obligatoriu: “Nu pot sa mananc inghetata”. Prin comparatie, al doilea grup trebuia sa spuna “Nu mananc inghetata”.

La sfarsit, acestia trebuiau sa raspunda la niste intrebari. Li s-a oferit un baton de ciocolata sau un baton de cereale, completand pe foaia de raspuns alegerea facuta.

Studentii care si-au spus “Nu pot manca X” au ales in proportie de 61% batonul de ciocolata, in comparatie cu doar 36%, cei care au afirmat “Nu mananc X”.

Asadar, atunci cand spui hotarat NU FAC, ai sanse mult mai mari sa si respecti alegerea facuta.

NU FAC inseamna AM CONTROL. NU POT este o restrictie

Un alt studiu a fost facut, de data aceasta, printre 30 de femei care s-au inscris la un seminar de sanatate. Ele au fost impartite in trei grupuri:

Grupul 1 a fost grupul de control, fara vreo strategie, care trebuiau sa spuna “nu” atunci cand aveau o tentatie.

Grupul 2 trebuia sa implementeze strategia “nu pot”, de exemplu: “Nu pot rata antrenamentul de astazi”.

Grupul 3 trebuia sa implementeze strategia “nu fac”, de exemplu “Nu ratez antrenamentele”.

Timp de zece zile, acestea au facut un raport zilnic al progreselor.

Din grupul 1, 3 din 10 membrii s-au antrenat zilnic, din grupul 2, doar 1 din 10 si din ultimul grup, 8 din 10.

In concluzie, cuvintele te ajuta sa faci alegeri mai bune in viata ta si iti urmaresti scopurile. Trebuie doar sa stii sa le alegi.

De fiecare data cand iti spui “nu pot”, in creierul tau se formeaza o bucla care iti aduce aminte de limitarile tale. Aceasta terminologie indica faptul ca trebuie sa faci ceva ce nu iti doresti.

Daca iti spui “nu fac”, iti amintesti de fapt ca tu ai control asupra situatiei. Este o fraza care te ajuta sa-ti urmaresti obiceiurile bune.

Heidi Grant Halvorson, director MotivationScienceCenter at ColumbiaUniversity, explica diferenta dintre a spune “nu fac” si “nu pot”: “Nu fac” inseamna o alegere, deci iti da putere. “Nu pot” nu este o alegere, este o restrictie, deci te face sa te simti limitat, o fire slaba.

Cum poti aplica “nu fac” in viata?

In orice situatie din viata trebuie sa spui “nu” la ceva. De exemplu, sa-i spui “nu” chelnerului care iti ofera meniul de desert sau sa nu cedezi tentatiei de a sta in casa in loc sa faci miscare. In momentele acestea trebuie sa faci o alegere.

“Nu pot” si “nu fac” sunt afirmatii despre ce crezi, motive de ce faci ceea ce faci si iti aduc aminte unde vrei sa ajungi. Abilitatea de a invinge tentatia si puterea de a spune “nu” sunt critice pentru productivitatea ta si pentru minte.

Poti sa fii fie victima cuvintelor tale, fie arhitectul acestora. Pe care dintre acestea o preferi?

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Tags

Autor

240

Oamenii lenesi, dar inteligenti sunt lideri excelenti!

editor — Wed, 11 Dec 2013 18:05:49 +0000

Oamenii lenesi, dar inteligenti sunt lideri excelenti! editor Mie, 12/11/2013 - 19:05

Lenea, in combinatie cu inteligenta, formeaza liderii extraordinari.

Nu, nu este o gluma sau o scuza pentru cei mai lenesi dintre noi. Dimpotriva. Pare greu de crezut, insa aceasta teorie apare intr-un articol publicat blog.bufferapp.com in care se explica de ce oamenii destepti si lenesi sunt mai eficienti si potriviti ca lideri.

Cele patru tipuri de comportamente

Teoria porneste de la studiul celor 4 tipuri de comportamente, a carei provenienta nu este inca sigura. Unii spun ca aceasta clasificare a fost introdusa de Erich von Mainstein, unul dintre cei mai buni strategi ai Germaniei din timpul celui de-al Doilea Razboi Mondial. Altii, afirma ca fondatorul este Adolf von Hammerstein-Equord, comandantul suprem al armatei inainte de razboi, fiind descris de von Mainstein drept “cel mai destept om pe care l-am cunoscut”. Pana la urma, nu este relevant cine este autorul de drept. Tindem sa credem ca ar fi von Hammerstein-Equord deoarece, la un moment dat, acesta si-a impartit ofiterii din armata sa in patru grupe, in functie de comportamentul lor uzual, astfel: isteti, harnici, prosti, lenesi.

Aceste tipuri de comportamente le gasim si in organizatiile din ziua de astazi. Combinate si adapte nevoilor secolului 21, cele 4 grupe arata astfel:

1. Istet si harnic

2. Prost si lenes

3. Istet si lenes

4. Prost si harnic

In mod suprinzator, ofiterii care erau prosti si lenesi nu erau considerati cei mai rai! La fel nici cei care erau prosti, dar harnici (cu acestia, problema este ca trebuie in permanenta sa fie ghidati spre ceea ce trebuie sa faca, pentru a nu munci in zadar :) )

Insa, lucrul la care nu ne asteptam, este ideea ca cei pe care este bine sa ii avem permanent in preajma sunt cei isteti si lenesi! Acestora se recomanda sa li se dea responsabilitatile de leadership, pentru ca au claritate in gandire si pot lua decizii dificile.

Ce inseamna sa fii destept si lenes?

Lenea nu este o calitate, insa se poate transforma intr-una daca este asociata, de exemplu, cu inteligenta. Conform teoriei lui von Hammerstein-Equord, oamenii isteti si lenesi sunt cei mai buni pentru luarea de decizii dificile. Acest lucru vine din dorinta lor de a rezolva in permanenta lucrurile intr-un mod cat mai simplu si usor (de lene), avand si avantajul ca au claritate in gandire si capacitatea de a gasi solutii inteligente. Alte caracteristici care ii recomanda ca lideri valorosi:

- cauta sa evite intotdeauna asa-numita “busywork”, cum ar fi intalnirile fara rost

- prefera sa delege si aleg sa imparta munca celor din echipa.

- se concentreaza pe ceea ce este esential si nu se lasa distrasi de detalii inutile.

In concluzie, intr-o pozitie de leadership acesti oameni sunt cei mai productivi, in timp ce o pozitie low-level nu i-ar avantaja absolut deloc.

De ce sa fii istet si harnic nu este cea mai buna combinatie?

La prima vedere, inteligent si harnic pare combinatia ideala! Nu este neaparat rau, si, de altfel, si Von Hammerstein-Equord a alocat aceste pozitii generalilor sai (echivalente middle managementului de astazi). Acest tip de oameni sunt foarte muncitori si urmeaza ordinele cu usurinta.

In comparatie, cei care sunt isteti si lenesi au tendinta sa puna intrebari si cauta solutii pentru a-si usura munca, in loc sa execute pur si simplu. Astfel, majoritatea celor harnici si inteligenti se multumesc doar sa se incadreze in standarde si sa urmeze orbeste, in timp ce lenesii nu se feresc sa puna intrebari si sa caute noi abordari. Tocmai aceste “nesupuneri” ii transforma pe lenesi in lideri buni in orice organizatie.

In schimb, cei isteti si harnici se descurca foarte bine daca au propria lor companie. Se pare ca dau randament maxim atunci cand isi fac propria lor afacere.

Totusi, aceasta clasificare nu se aplica neaparat tuturor oamenilor. Este doar un punct de orientare interesant, ce ne ajuta sa ne gandim la modul in care lucram si la ce rol ni se potriveste fiecaruia dintre noi.

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Tags

lider

leadership

Erich von Mainstein

Adolf von Hammerstein-Equord

Autor

240

TimeMaster: Timp de Calitate cu Cei Dragi! cu Connie Larkin

dude — Mon, 18 Nov 2013 09:10:00 +0000

TimeMaster: Timp de Calitate cu Cei Dragi! cu Connie Larkin dude Lun, 11/18/2013 - 10:10

TimeMaster Este un Curs Care Se Adresează Tuturor Celor Ce vor Să Descopere că Scuza „Nu Am Timp” este o Minciună, și Să Fie Stăpâni Pe Viețile Lor.

În TimeMaster participanții au oportunitatea, mai întâi, să își identifice percepția deja existentă referitoare la timp. Distingerea acesteia se face prin impactul pe care îl are ea asupra vieții atât la nivel personal cât și profesional. Următorul pas este să se creeze o altă percepție (paradigmă) care dă putere în fața a tot ce este de făcut în viață.

În acest curs participanții nu primesc o listă de “to do”, ci aleg un alt fel de a se raporta la timp, în consecință un alt mod de a privi propria viață. Acest comportament se transformă natural.

Cursul de TimeMaster îți promite:

Putere, Libertate și Pace Sufletească în fața totalității lucrurilor pe care le ai de făcut și a fiecărui lucru în parte până la completarea lui.

Ce se întâmplă în acest Curs:

Identificarea paradigmei actuale din care operăm când este vorba de timp;
Indentificarea impactului amânării lucrurilor de rezolvat;
Definirea Productivității dintr-o nouă perspectivă;
Descoperirea diferențelor dintre principiile care stau la baza Time Management-ului și principiile cursului TimeMaster;
Identificarea noului limbaj folosit în contextual noii paradigm a timpului;
Definirea termenilor: complet, incomplete, ocazie, preocupare conform noului context creat;
Primirea instrumentelor pentru împlinirea intenției participării la acest curs;
Infrastructura pentru aplicarea sistemului.

Cele Mai Importante 6 Beneficii:

Ai mai mult timp de calitate pentru familia ta;
O creștere semnificativă în productivitate;
Ai un sistem care îți redă controlul asupra propriei vieți;
Te eliberezi de stările de copleșire, anxietate și lipsă de putere;
Realizezi care sunt obstacolele din calea împlinirii tale;
Primești o metodă eficientă de abordare și soluționare a sarcinilor;

Testimonial:

“Cursul The TimeMaster este SURPRINZĂTOR, iar Connie este un maestru al conversației și a exemplelor extraordinare. Sentimentul trăit de mine a fost unul de redescoperire. Redescoperi lucruri pe care ființa ta le știe deja, dar pe care rațiunea ta nu te mai lasă să le vezi." - Stefan Toma - Digital Performance Manager, Clover and Cloud

Durata cursului – 1 Zi; de la ora 09:00 la 17:00

Date curs

TimeMaster: Timp de Calitate cu Cei Dragi!, Bucuresti

Bucuresti

Scurte

LEARNING NETWORK

Incepator

Intermediar

Connie Larkin

Certificare

national

Eficienta si productivitate

Leadership

Managementul timpului

Dezvoltare Personala

Etichete

Curs Open/Deschis

Curs In House

CELE MAI BUNE APLICAŢII DE BUSINESS PENTRU TELEFONUL TAU

editor — Thu, 14 Nov 2013 09:57:14 +0000

CELE MAI BUNE APLICAŢII DE BUSINESS PENTRU TELEFONUL TAU editor Joi, 11/14/2013 - 10:57

Aplicatiile de pe mobilul, o solutie pentru cresterea productivitatii

Pana acum cativa ani, calculatorul era instrumentul indispensabil pentru orice afacere. Astazi, insa, telefonul mobil poate inlocui cu succes un calculator, ajutandu-te sa rezolvi orice task important, oricand si oriunde. Astfel, lucrezi mai repede, mai usor si ai cu tine mereu informatiile importante. Noi am facut o lista cu cele mai bune aplicaţii pentru mobil care te pot ajuta să economiseşti timp şi energie, crescand in acelasi timp productivitatea:

Evernote - pentru notiţe

Lasă-ţi carneţelul acasă! Cu ajutorul Evernote poţi crea notiţe, poţi centraliza poze şi documente. Aplicaţia stochează informaţiile în cloud, acestea nu se pierd şi pot fi accesate de oriunde.

Dropbox - pentru salvarea documentelor

Cu ajutorul aplicaţiei Dropbox poţi lucra la proiecte împreună cu colegii, poţi partaja şi accesa documente de oriunde te-ai afla.

Astrid - pentru crearea de liste

Deseori facem liste pentru a nu uita ce avem de făcut. Astrid permite crearea unei liste ce va fi sincronizată pe toate dispozitivele tale (calculator, telefon, tabletă). Avantajul este că obiectivele pot fi dictate şi se va economisi timp.

Asana - pentru management de proiect

Asana este destinată lucrului cu proiecte. Aplicaţia monitorizează activitatea utilizatorilor pentru a evita pierderea de informaţii. Funcţia de calendar este precum o agendă personală căci permite vizualizarea şedinţelor şi a întâlnirilor.

Remember the Milk - pentru a ţine minte task-uri

Cum îi spune şi numele, Remember the Milk ţine minte tot ce ai de făcut şi are grijă să-ţi amintească de toate aceste lucruri.

Google Calendar - cel mai cunoscut calendar virtual

Aplicaţia permite inregistrarea de notiţe pe calendar şi este foarte uşor de utilizat. Calendarul este sincronizat cu contul de Gmail şi poate fi accesat de oriunde.

Texter - pentru a scrie mai repede

Texter te ajută să economiseşti timp scriind mai repede. Aceasta îţi permite să foloseşi abrevieri pe care tu le creezi pentru a le înlocui cu fraze complexe.

Doodle - aplicaţia care îţi aranjează întâlnirile

Pe scurt, această aplicaţie cere utilizatorului să aleagă data şi timpul când este disponibil pentru o întâlnire. De asemenea, se pot adăuga comentarii, iar iniţiatorul chestionarului este anunţat de fiecare dată când se votează.

Clear - cea mai bună aplicaţie pentru iPhone de tip organizator

În 2012, Clear a fost votată cea mai bună aplicaţie de notat diverse task-uri pe care trebuie să le facem. Aceasta este foarte uşor de folosit, însă este disponibilă numai pentru iPhone.

Hootsuite - pentru social media

Lucrezi ca blogger sau ai cont pe mai multe reţele de socializare? Acestă aplicaţie te ajută să economiseşti timp. Poţi trimite mesaje pe Twitter, da check-in pe Foursquare, scrie pe Facebook şi vizualiza conexiunile pe LinkedIn în acelaşi timp!

Acestea sunt doar o parte din soft-urile existente pe piata. Ele se imbunatatesc mereu sau lista cu acestea se imbogateste, scopul fiind acelasi: sa ne usureze viata si sa ne ajute sa economisim timp si energie, fara a pierde nimic important si necesar in dezvoltarea noastra. Asteptam cu interes si alte propuneri pentru aceasta lista!

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Tags

Autor

240

Eficienta si productivitate

Clementine — Sat, 29 Jun 2013 13:04:00 +0000

Eficienta si productivitate Clementine Sâm, 06/29/2013 - 15:04

De ce se numeste asa?

In primul rand, pentru ca prin participarea in acest curs, rezultatele cele mai evidente sunt eficienta si productivitatea. Desi in curs nu se vorbeste decat foarte putin despre eficienta si productivitate ci mai degraba de timp si relatia cu el, rezultatele cuantificabile sunt in eficienta si productivitate.

Pentru cine poate fi benefic?

Pentru oricine are experienta ca “nu are ce face” si s-a resemnat la alergatura sau stres cel putin pana iese la pensie.
Pentru cine nu vede ca poate sa produca mai mult simtindu-se implinit si fericit in acelasi timp.
Pentru cine s-a saturat sa plateasca pretul felului in care munceste cu sanatatea, relatiile, timpul liber, calitatea vietii.
Pentru cine este present de-ajuns sa realizeze ca se afla intr-un “rat race” si alege sa iasa din cercul care-l strange cu strasnicie si pare fara scapare.
Pentru cine doreste rezultate dincolo de ce este previzibil sau posibil acum si este angajat sa fie si fericit si bucuros sa faca ce face cand face.

Care este folosul cursului?

Sanatate, pace, libertate, rezultate mai mari, implinire si multe altele.

Cum se desfasoara?

Intervalul orar este de la 9.00 la 17.00; sunt cel putin trei pauze.

Cursul este alcatuit din conversatii in urma carora participantii disting ce anume determina pentru ei relatia pe care o au acum cu tot ce au de facut in viata.

Aceasta paradigma este ascunsa vederii noastre, noi ii vedem doar efectele.

Odata identificata paradigma din care traim cand ne referim la timp, odata vazute conversatiile care alcatuiesc aceasta paradigma si pe ce se bazeaza ele, are loc o eliberare, ca atunci cand aprinzi o lumina si ceea ce parea prin intuneric un sarpe este doar o franghie. Aceasta eliberare nu este conceptuala ci traita ca experienta.

Felul in care ne apar lucrurile in viata, ne da felul in care reactionam la ele.

Dintr-odata nu mai trebuie nimic ci alegem sa, dintr-odata nu mai simtim povara ci bucurie si implinire in ce facem, dintr-odata nu mai suntem victime ci puternici.

In acest curs, felul in care apare ce trebuie sa facem in viata se schimba, si cu schimbarea aceasta apar rezultate inimaginabil de mari.

Cand se pleaca de la curs “nu trebuie facut nimic” iar informatia primita este stiuta cum este stiut mersul, respiratul.

Cum paradigmele ne dau feluri de a fi, pentru a actiona din noua paradigma inventata in curs este mai degraba necesar sa fii. Sa fii?!

DA: prezent!

Cand suntem prezenti nu mai functionam pe pilot automat si conversatiile paradigmei vechi nu mai au putere.

Alte feluri de a fi recomandate, pentru a continua transformarea calitatii vietii cand este vorba de timp, si nu numai, sunt: integritate, autenticitate, responsabilitate, iar acestea nu le poti fi decat daca esti p r e z e n t.

Ce nu este cursul?

Cursul nu iti da o pastila cu efect pe viata, neimplicand efortul personal; nu-i nici un cip de inserat in creier.

Din fericire suntem extraordinari, fiinte umane cu potential inimaginabil si daca… suntem prezenti si angajati la ce spunem… orice este posibil.

Pamantul nu se va roti in mai multe ore in jurul soarelui dupa curs, insa experienta va fi ca ai timp sa faci orice; vei avea experienta ca ai pace, putere si libertate, ca ai un cuvant de spus in felul in care iti petreci timpul (viata).

Am auzit candva expresia “cum iti petreci timpul iti petreci viata”.

N-o fi, oare, asa?

Ce spun alti participanti

Una din experientele extraordinare pe care am trait-o in ultimul timp a fost Cursul de Productivitate si Eficienta. Desi idea de curs te trimite imediat cu gandul la o insiruire de studii, analize, explicatii teoretice, cursul despre care vorbesc este cu totul altceva - te duce la final catre o rezolvare pur practica, concreta si imediata a unor lucruri care ne creaza permanent o stare de coplesire: rezolvarea a tot ce este pentru tine de facut si realizat in viata. O jonglare absolut dibace cu intelesul cuvantului PREZENT, o abordare a acestui cuvant dintr-o perspectiva la care nu te-ai gandit niciodata te face ca pe tot parcursul cursului sa fii intr-o stare de atentie maxima.

Toate concepte si starile pe care le parcurgi de-a lungul cursului le poti trai cu siguranta numai datorita lui Connie, cea care da viata cu atata pasiune, incredere si optimism intregului demers. Recomand cursul tuturor celor care vor cu adevarat sa treaca la un nou stil de viata, unul productiv si eficient dar in egala masura datator de Putere si Libertate.

Adrian Tudor
H.R. Manager/McCann Erickson
Noiembrie 2012

“ de ce ati vrea sa faceti acest curs… nu este doar un alt curs de eficienta si productivitate, ci pur si simplu te face sa constientizezi unde iti irosesti timpul, de unde apar frustarile legate de lucrurile pe care nu ai timp sa le faci niciodata, sau le incepi si nu le termini. Iti ofera intelegere si constientizare a lucrurilor care nu functioneaza in programul tau, iti ofera o metoda simpla de a te organiza, usor de aplicat si urmarit. La doar cateva zile dupa curs simt ca am timp sa fac orice, incep si termin lucrurile si am o satisfactie ce putin probabil ca as putea descrie in cuvinte. Connie surprinde perfect toate aspectele legate de aceasta problema “nu am timp” si cu rabdare si genialitate te “impinge” in a vedea cat este de usor sa fii acolo si ce satisfactii iti poate produce aceasta schimbare”.

Mihaela Melenciuc
Manager Recrutare/ADREM INVEST

Am învăţat şă înţeleg că sunt puternică, liberă şi .... Le aveam şi până acum, fără să le conştientizez. Am învăţat că integritatea este foarte importantă şi voi aplica tot ce am învăţat. Voi împărtăşi colegilor mei tot ce am învăţat să profităm toţi de asta.

Mihaela Ponescu 10.04.2013
Director Producţie, Nubiola România

Un curs util pentru job, familie şi viaţă. În general consider că ar trebui să fie obligatoriu încă din liceu.

Torok Janos
Manager, Plastimo Marine Roumanie

“Cursul de Eficienta si Productivitate” a fost consecinta dorintei de “mai mult” instalata dupa cursul de Photoreading pe care-l facusem cu Connie, dorinta care a devenit si mai puternica dupa acest curs.

Asa cum spune si prezentarea cursului, este un program transformational si perspectiva din care te face sa privesti lucrurile este complet noua, structura cursului, modul in care conceptele sunt introduse de catre Connie nu au nimic in comun cu structura “prafuita” a unui curs de time management.

Cursul este o solutie reala pentru provocarile actuale cu care ne confruntam, deoarece te ajuta sa dai jos de pe umeri “povara” muntelui de sarcini/probleme si odata capul ridicat poti vedea clar “the sea of possibilities”. Este extraordinar ca in cadrul/urma unui curs ce dureaza doar 1 zi sa reusesti sa intelegi ceva ce credeai ca nu se poate: “nu am timp” nu exista.

Alina Neacsu
Vicepresedinte/Omniasig

Scurte

Intermediar

Avansat

Connie Larkin

Certificare

Eficienta si productivitate

Managementul timpului

Dezvoltare Personala

Etichete

eficienta

productivitate

managementul timpului

managementul energiei

Curs In House