antreprenor

Participă la Unconventional Entrepreneurship Path Events, proiect susținut de Learning Network

Silvia — Thu, 04 Apr 2019 08:00:47 +0000

Participă la Unconventional Entrepreneurship Path Events, proiect susținut de Learning Network Silvia Joi, 04/04/2019 - 10:00

Unconventional.Entrepreneurship.Path (UEP2019) este o experiență nouă și interactivă via 4 evenimente tematice care vor aborda diferite provocări ale noului val de antreprenori și intraprenori.

Stăm de vorbă cu alți Antreprenori, Inovatori, Business Growth Advisors, Mentori, transformational Coaches & Investitori, ascultăm poveștile lor inspirationale, învățăm din experiența lor, lucrăm împreună exerciții cu aplicabilitate și găsim cele mai bune unelte de navigare a afacerii sau a proiectului tău spre perfomanță.

UEP începe pe 11 aprilie prin Figure Your Path! și se încheie cu cel de-al 4-lea eveniment pe 13 iunie, ‘Unleash your Genius!’
Ești gata să fii provocat asupra procesului de claritate despre aspectele subestimate ale lumii antreprenoriale pentru a-ți urma cu încredere drumul spre performanță?
Îti doresti să afli metode și strategii despre navigarea eficientă a business-ului / proiectului în contextul schimbărilor continue și al presiunii timpului?
Cum ar fi să știi cum se pot depăși greșelile fatale, fricile, blocajele (even burnout) și provocările specifice?

Atunci te invităm să confirmi participarea ta până pe 07 Aprilie 2019 și să îți rezervi locul aici.

În baza înregistrării vei beneficia de:

2For1 Ofertă valabilă doar pentru acces la evenimentul Figure Your Path! || 100Ron pentru 2 participanți || Folosește codul #2ForLearning
Super Oferta pentru acces la întregul program || 250Ron în loc de 400 Ron || Folosește codul #SmartLearning
Cadouri tombolă pentru participanți program întreg (ore mentorat gratuite, discounturi folosire co-working space via partener NODMakerspace etc.)

Pentru corporații sau startup-uri inovative care doresc ca echipele lor să beneficieze de UEP2019, solicitați pachetele speciale si alte detalii via:

E: [email protected]">[email protected]

JOIN Unconventional Entrepreneurship Path today, Conquer the World tomorrow!

Poți alege la ce eveniment să participi sau poți să beneficiezi de experiența completă prin participare la toate evenimentele ediției UEP2019:

11 aprilie - Figure Your Path!

9 mai - Walk Your Path!

30 mai - Navigate the Unknown!

13 iunie - Unleash Genius!

Mai multe informații via Unconventional.Entrepreneurship.Path.

Echipa UEP2019 este pregatită să vă cunoască și să vă susțină pentru o experiență evolutivă!

UEP2019 || Clarity.Navigate.Perform || Locație UEP2019: NODMakerspace, Splaiul Unirii nr. 160

Organizat de Digital StartUP Academy cu suportul partenerilor și al colaboratorilor

DSA || Support Growth via Integrated Services || Educate.Innovate.Boost |

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Tags

antreprenor

antreprenori; succes; motivatie;

Ce face un antreprenor de succes?

ana_mindruta — Mon, 18 Nov 2019 18:40:52 +0000

Ce face un antreprenor de succes? ana_mindruta Lun, 11/18/2019 - 19:40

Majoritatea oamenilor vă vor spune că antreprenorii își asumă riscuri. Dar ce îi diferențiază pe antreprenorii oarecare de cei de succes? Nimeni nu vrea să fie un antreprenor fară succes. Principalele trăsături și abilități ale antreprenorilor de succes:

Antreprenorii adoră ceea ce fac.

Poate sună cliseic, dar va trebui să lucrezi la această idee /produs /companie din greu și va trebui să investești mult timp. De asemenea, trebuie să o iubești și să crezi în ea.
Dacă nu iți place cu adevărat, nu vi fi pregătit să depui efortul necesar și, dacă nu tu, cine altcineva?
Antreprenorii de succes sunt pasionați de ceea ce fac și cred din toată inima în ideea lor. Când recrutează, recrutează și alți oameni care împărtășesc aceeași pasiune.

Antreprenorii își cunosc atât punctele slabe, cât și pe cele forte.

Cei mai mulți antreprenori de succes sunt conștienți de ceea ce fac bine și ce nu. Cunoașterea punctelor tale forte este esențială pentru a putea aborda punctele tale slabe corespunzător, fie prin dezvoltarea propriilor abilități, fie prin angajarea altor persoane care le dețin. Iți poți cunoaște propriile tale puncte forte sau slabe prin auto-reflecție.

Antreprenorii își pot dezvolta o viziune convingătoare.

A avea o viziune convingătoare înseamnă să ai o idee clară despre locul în care vrei să ajungi. Antreprenorii de succes pot exprima acea viziune atât pentru ei înșiși, cât și pentru ceilalți. Acest fapt nu înseamnă doar să dispui de abilități excelente de comunicare, deși este important. Este vorba să ai o idee și să poți vedea cum să o transformi în realitate, apoi să iți păstrezi acea viziune în jurul căreia să iți ghidezi toate acțiunile.

Antreprenorii sunt pregătiți să eșueze, urmând ca apoi să o ia de la capăt.

Această abilitate particulară, sau poate mai precis, calitate personală, este cunoscută sub numele de rezistență. Este un element cheie în inteligența emoțională și descrie cât de pregătit ești să eșezi și să tratezi eșecul ca pe o experiență de învățare.

Dacă iți este frică să eșuezi, atunci este puțin probabil să încerci ceva nou, prin urmare rezistența este o abilitate importantă în viață. De asemenea, este strâns legată de încrederea în sine, o altă componentă cheie a inteligenței emoționale care descrie cât de mult ai nevoie validarea celor din jur. Antreprenorii lucrează adesea singuri, având un grad ridicat de încredere în sine.

Antreprenorii sunt pregătiți să învețe.

Antreprenorii de succes nu tratează doar eșecul că o potențială experiență de învățare. Ei văd totul în acest fel. De obicei, le este sete de învățare și obișnuiesc să citească pe larg atât online cât și offline, despre subiecte care îi interesează și care sunt relevante pentru afacerile lor. Asta înseamnă că devin adevărați experți în domeniul lor, construind o rețea de contacte de experți. Antreprenorii de succes tratează totul ca pe o oportunitate.

Fiecare provocare, fiecare problemă, fiecare revenire este o oportunitate de a învăța și de a se dezvolta. A fi pregătit să eșuezi, nu este neapărat o abilitate, ci mai mult o atitudine. Partea bună este că o poți dezvolta făcând lucruri, cum ar fi să decizi să înveți ceva nou în fiecare zi sau să citești o carte pe un subiect nou în fiecare săptămână sau în fiecare lună.

Antreprenorii “fac”!

Antreprenorii sunt adesea concentrați pe acțiune. Nu găsesc scuze pentru a nu face lucruri, pur și simplu merg mai departe și le fac.

Antreprenorii sunt orientați către clienți și pregătiți să vândă.

Steve Jobs nu s-a îngrijorat niciodată de ceea ce doreau cliențîi. El le-a dat pur și simplu ceea ce voia să dezvolte și ceea ce credea că este corect, dar nu orice companie este Apple. Ca principiu general, dacă ignori clienții, aceștia nu vor mai reveni. Apple este excepția de la regulă. Majoritatea antreprenorilor au o idee foarte clară despre ce își doresc clienții. Fiecare parte din configurarea lor este axată pe dezvoltarea unei idei, a unui produs sau serviciu care răspunde acestei nevoi și a vânzării beneficiilor clienților atunci când sunt gata să cumpere.

Antreprenorii sunt disciplinați.

Antreprenorii de succes își concentrează întotdeauna energia pe afacerea lor sau pe acele soluții care i-ar putea ajuta în depășirea obstacolelor și în atingerea obiectivelor lor. Strategiile lor generale îi ajută să își atingă obiectivele pe care le au în timp ce conturează planul pentru a obține rezultatul final. Mai mult, antreprenorii devin de succes, deoarece sunt disciplinați să facă mereu noi pași în fiecare zi spre îndeplinirea obiectivelor lor.
În afară de aceste trăsături, fiecare antreprenor de succes se concentrează doar asupra a
ceea ce se află în vârful muntelui, fiind dipusi să facă orice e nevoie pentru a ajunge la destinația dorită. Dar determinarea lor nu se termină nici măcar atunci când au ajuns unde și-au propus. Ei intodeauna își vor dori să cunoască cât mai multe lucruri și să se dezvolte continuu. Unul dintre cele mai importante lucruri despre antreprenorii de succes este faptul că știu exact cum să vorbească cu angajații lor.

Așadar, dacă ești pe cale să pornești în călătorie de a deveni antreprenor sau tocmai ai intrat în călătorie, dar nu ai avut parte de succes, trebuie să adopți aceste trăsături pentru a obține succesul.

Link sursa poza

Pixabay

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Companie

LEARNING NETWORK

Tags

antreprenor

succes

Autor

1841

Trei incarca, cinci descarca!

editor — Fri, 06 Jun 2014 03:55:52 +0000

Trei incarca, cinci descarca! editor Vin, 06/06/2014 - 05:55

Antreprenorii sunt spirite libere, pline de idei, gata oricând să schimbe, să inoveze, să o ia pe cele mai întunecoase și mai puțin bătute cărări ca să-și atingă scopurile. Cei mai mulți dintre ei urăsc să-și planifice activitățile și găsesc mereu scuze pertinente ca să amâne la nesfârșit să facă acest exercițiu din lene, neștiință sau perfecționism dus la extrem.

Acești conducători de organizații care iubesc planificarea precum sarea-n ochi, sunt nemulțumiți totuși de lipsa de predictibilitate a afacerii pe care o conduc, de fragilitatea prognozelor de vânzări, de capacitatea redusă de a gestiona schimbări sau crize majore, de paralizia de decizie a echipei lor sau de fuga generală de responsabilitate.

Să ne gândim împreună de ce este profitabilă, pentru orice manager, investiția de timp și efort în planificare și cum reușește un plan, oricât de puțin detaliat sau precis ar fi, să ridice ceața din fața ochilor tuturor celor implicați în execuție și să-i facă mai performanți:

Clarifică intențiile și așteptările pentru că de prea multe ori, în lipsă unui plan, pierzi din vedere scopul inițial sau îl schimbi radical din fuga calului, fără să iei în calcul consecințele. Confuzia generală conduce până la urmă la nerealizarea obiectivelor visate, dar niciodată comunicate sau la întârzierea inițiativelor importante și urgente. Lipsa de claritate în stabilirea așteptărilor și a felului în care măsurăm succesul scade motivarea și implicarea trupei, generând discuții contondente despre valoarea contribuției fiecăruia.

Stabilește prioritățile și ghidează acțiunile, ceea ce este extrem de important pentru atingerea țintelor comune. Am văzut foarte mulți șefi puternic preocupați de hărnicia subordonaților lor și prea puțini care-și puneau o întrebare cu mult mai relevantă: ”oare oamenii mei muncesc ce trebuie sau își risipesc resursele în chestiuni secundare cu o valoare discutabilă?” Cele mai multe disfuncționalități apar ca urmare a percepției diferite asupra scopului urmărit și a priorităților, nu pentru că lumea refuză să lucreze.
Ajută și grăbește luarea deciziilor la orice nivel ierarhic pentru că există o înțelegere comună a imaginii de ansamblu și a granițelor mandatelor de decizie. Numai companiile cu resurse nelimitate îți pot permite să alerge după toți iepurii în același timp. Cum nu ești niciodată în scenariul acesta, planificarea te ajută să clarifici pentru toți cei implicați, care sunt inițiativele strategice sau operaționale asupra cărora merită să ne concentrăm în prima fază. În lipsa unei agende de lucru comune fiecare șefuleț decide în legea lui, conform propriului nivel de înțelegere ce e de făcut și te trezești că trei încarcă și cinci descarcă același camion.
Stimulează asumarea responsabilității pentru că stabilește clar cine contribuie cu ce și până când va fi gata. Aportul fiecărui angajat implicat în rezolvarea temelor aflate în desfășurare poate fi evaluat obiectiv. Oamenii care știu ce rezultate se așteaptă de la ei își valorifică la maxim cunoștințele, experiența și abilitățile și se concentrează să-și respecte angajamentele asumate ca să-și demonstreze capacitatea și probitatea profesională.
Permite identificarea mai precisă a greșelilor și a măsurilor corective care se impun, ajutându-te astfel să devii mai eficace. Când lucrurile merg altfel decât te-ai gândit, planul te ajută să vezi exact ce trebuie corectat și mai ales îți semnalează din timp că există deviații la care trebuie să reacționezi, fie trecând la varianta B, fie reluând analiza situației prin prisma circumstanțelor nou apărute.

Orice plan, oricât de subțire e mai bun decât nici un plan, iar principala responsabilitate a unui conducător este să stabilească direcția în care merge compania, destinația ei, obiectivele finale și de parcurs, prioritățile, responsabilitățile și termenele de livrare. Pe scurt, să definească o strategie și să planifice punerea în practică a inițiativelor fără de care nu se pot atinge țintele.

Dragă antreprenorule care vrei să-ți transformați visele în realitate, gândește-te că planificarea îți simplifică existența, te ajută să investești mai deștept resursele limitate de care dispui, crește motivarea și implicarea coechipierilor, scade incertitudinea și frustrarea, reduce numărul și gravitatea greșelilor și-ți îmbunătățește reputația de lider. Poate că merită să încerci…

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Companie

Tags

idemtificarea greselilor

motivare

implicare

lider

Autor

Dileme organizationale: to mentorship, or not to mentorship?

editor — Thu, 22 May 2014 05:15:42 +0000

Dileme organizationale: to mentorship, or not to mentorship? editor Joi, 05/22/2014 - 07:15

De ce mentorship-ul produce rezultate.

Mentorshipul, din punctul meu de vedere, reprezinta o metoda de dezvoltare profesionala ce porneste de la modelul de transfer a cunostintelor si abilitatilor de la un profesionist cu mai multa experienta si cunostinte catre o alta persoana, care, desi poseda o serie de cunostinte din domeniul respectiv de activitate, nu a apucat inca sa dobandeasca si experienta necesara unei pozitii mai inalte pe care a fost promovat sau unde urmeaza a promova intr-un timp relativ scurt.

Definitia mentorishipului este una destul de vaga precum si modul in care organizatiile trateaza metoda. De fapt, nu prea o trateaza. Si nu este folosita nici macar cat coachingul. Evident ca nici nu se vorbeste despre ea.

Desi este mai simpla, mai eficienta si la indemana celor mai multe companii.

De ce produce rezultate?

Pentru ca cei care devin sau sunt mentori – formali sau informali – sunt oameni cu o calitate aparte. Iubesc oamenii si construiesc relatii de calitate cu ceilalti.

Asta este o prima trasatura a lor.

Winston Churchill spunea “Experienta este numele pe care il dam prostiilor/erorilor pe care le facem in viata”. Ei bine, eu am multa experienta!

Si nu sunt singurul de pe aceast pamint, evident.

Toti facem greseli in viata, mai multe sau chiar foarte multe. Eu cred despre mine ca stau destul de bine la acest capitol dar nu sunt “campion”, inca.

Tehnica consta din conversatii pe marginea subiectelor propuse de cel ce este discipol. Tot ceea ce il preocupa pe acesta este subiectul actiunii de mentorat.

Si in drumul rezolvarii acestora, mentorul isi expune “pataniile sale”, ce a facut si ce rezultate a avut el/ea in situatii similare. Identice sunt mai rar de gasit, dar similare toti am avut.
Dupa ce discipolul aude ce ii expune mentorul va trebui sa spuna ce va face el in situatia pe care o are de infruntat acum.

Mentorul nu ii va spune nici ca este bine si nici ca va fi rau. Nu are voie sa faca evaluari ci doar sa testeze, prin intrebari deschise, foarte asemanatoare cu cele din coaching, ce perceptie sau senzatie are discipolul in relatie cu proiectia sa proprie asupra actiunii de pe care a prezentat-o mai devreme. Daca discipolul este multumit cu ce a identificat, mentorul nu are voie sa se opuna, indiferent ce parere are el sau ea in raport cu actiunea ca atare. Sigur aici nu vorbim de actiuni decisive, de viata sau moarte. In cazul in care subiectul este unul atat de grav, sigur mentorul nu trebuie sa-l lase pe discipol sa “dea cu capul in zid”, numai pentru a-si consuma el o experienta din care sa invete ulterior ceva. Pentru ca s-ar putea sa numai fie “un alt ulterior”.

Deci, creeaza si un mediu de invatare “protejat”, sigur, astfel incat discipolul sa fie in siguranta si sa nu pateasca nimic dezastruos.

Un bun mentor poate ajuta un discipol sa obtina performante absolut uimitoare.

De ce anume mai are nevoie un bun mentor?

De rabadare, multa rabdare si toleranta. Sa nu se supere pentru prostioarele pe care le aude sau le vede, sa fie bland si cald cu discipolul.

Sa ne intoarcem la de ce functioneaza?

Pentru ca unii oameni sunt atat de destepti incat invata din prostiile altora si nu asteapta sa faca si ei la randul lor de zece ori o prostie ca sa ajunga sa invete ceva din ea. De aceea!

Pentru ca un bun mentor creeaza o relatie de foarte buna calitate, construieste incredere si sapa in discipol dupa dorinta, dupa nazuinte mari si frumoase!

Pentru ca mentorul are rabdare, nu este presat de actionari, board members, directori, clienti si sta cu discipolul atat cat trebuie.

Pentru ca a dezvolta un om difera de a ingrasa un pui pentru taiat. Cere pasiune, timp, chiar dragoste, ca si atunci cand cresti un copil. Intr-un fel asta si faci…doar ca este un om matur.

Orice om, indiferent de varsta are un mentor, daca el sau ea este intreg la cap si nu se crede deja Dumnezeu.

Si eu am mentori si nu sunt neaparat unii cu care sa vorbesc, desi sunt si dintre acestia si imi caut in permanente mentori noi. The more the better.

Nu am avut, pana acuma ocazia sa mi se solicite servicii de mentorat si poate ca e mai bine. Cred ca m-as simti prea batran. :-)

Am ajuns deja mentor? Asa ceva in bancul cu Gheorghe si Sir. Asa de tanar si deja Gheorghe? :-)

Dar, lasand gluma la o parte, cred ca mentoratul poate fi o solutie excelenta pentru multi antreprenori si manageri din ziua de azi, pentru ca metoda ca atare este mult mai blanda ca si interventie, este personalizata si aduce cu sine atat noutate cat si experienta, cat si o traire speciala care construieste nu doar cunostinte si experienta ci si o relatie deosebita, umana. Leaga doi oameni dincolo de o simpla relatie profesionala. Mentoratul trece dincolo de granitele profesionale si cuprinde tot ce este in firea umana.

Si exemplele din istorie sunt multe si frumoase. Cititi-le si or sa va inspire.

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Tags

Autor

1260

Financial Driving Licence

editor — Wed, 29 Jan 2014 21:01:08 +0000

Financial Driving Licence editor Mie, 01/29/2014 - 22:01

Descifreaza limbajul incurcat al... cifrelor!

Ti s-a intamplat sa fi fost personal intr-una din situatiile de mai jos? Ori ai discutat cu apropiati carora li s-a intamplat acest lucru? Daca da, atunci subiectele ce le aducem in discutie in randurile urmatoare ar putea fi o informatie interesanta si importanta.

Unui antreprenor cu un business in expansiune banca i-a inchis linia de credit si nu intelegea de ce, intrucat el considera ca afacerea lui merge bine, vanzarile fiind mai mari decat anul anterior.
Cel mai performant vanzator din echipa a fost promovat ca manager de vanzari. Dupa 6 luni de la numirea in functia de conducere, CEO l-a convocat intr-o sedinta in care i-a expus nemultumirea legata de performanta financiara a departamentului condus de el. Nu intelegea de ce, intrucat volumul vanzarilor era superior target-ului.
Un manager de HR era nemultumit ca in fiecare an i se respingeau propunerile de buget, cu toate ca strategiile de dezvoltare de personal erau bine definite, plecand de la nevoia initiala de instruire, dorinta de instruire a angajatilor si diferenta de performanta.

Cele trei exemple, desi par diferite, au in comun un singur lucru: lipsa pregatirii si a intelegerii principalilor indicatori de performanta economico-financiara pe care ii au in vedere institutiile financiare, actionarii companiilor, managementul de top. Este vorba de limbajul cifrelor pe care, daca il cunosti, poti castiga, daca nu il cunosti, poti pierde.

Pozitia de manager presupune intelegerea si gestionarea capitalului uman (dpdv al structurii si culturii organizationale), a proceselor si procedurilor de lucru, dar si a perspectivei financiare si a profitabilitatii, in context economic la nivel de ramura si economie. Managerul trebuie sa aiba, asadar, o perspectiva si o intelegere atat la nivel micro, cat si la nivel macro a companiei.

De ce sunt respinse proiectele si planurile de bugetare departamentala in cadrul sedintelor anuale de stabilire a bugetului companiei si a strategiei pentru noul an? Pentru ca autorii lor nu le fundamenteaza financiar si nu le sustin corespunzator - nu vorbesc limbajul cifrelor cand prezinta planul intocmit de ei in board meeting.

IMPORTANT! Priveste planul de buget din perspectiva KPI-urilor board-ului!

Asta inseamna sa vorbesti limbajul cifrelor: Cash flow, PNL (cont de profit si pierdere), capital circulant, EBIT, EBITDA, capital angajat, provizioane, amortizare, depreciere…

Deja esti confuz? Foarte multi manageri sunt descurajati, in tentativa lor de a intelege instrumentele si rapoartele financiare, datorita jargon-ului folosit de contabili.

Sa ne imaginam compania ca un automobil! Vanzarile reprezinta motorul, Logistica – sistemul de transmisie, aspectul exterior – Marketingul, confortul interior – HR-ul, Departamentul financiar si controlling - sistemele de siguranta (air-bag, ABS, ESP), Departamentul R&D – computer de bord.

Pentru a intelege ce este important din punct de vedere financiar si cum este condusa o companie, este util a privi lucrurile din scaunul soferului, caci ai putea sa te afli chiar tu, managerul unui departament sau tanar antreprenor, in situatia de a lua aceste decizii.

Ce ai in fata? Sistemul de navigatie care reprezinta strategia companiei si bordul masinii cu instrumentele de conducere.

Gandeste-te ca, in functie de ce-ti indica tabloul de bord (ceasuri, becuri), acestia reprezentand indicatorii economico-financiari, tu iei decizii in ceea ce priveste directia in care te indrepti, traseul, viteza, atat pe termen scurt, dar si cu efect pe termen mediu si lung.

CURS OPEN "FINANCE FOR NON-FINANCIAL MANAGERS"

Participa la cursul FINANCE FOR NON-FINANCIAL MANAGERS si obtine finance driving licence-ul companiei tale sau al companiei in care lucrezi! Lasa cifrele sa-ti vorbeasca, asculta povestea lor!

In zilele de 20-21 februarie 2014 invata alaturi de Adrian Veselu cum sa intelegi efectele financiare ale deciziilor luate in business si sa gandesti prin prisma indicatorilor folositi de top management in evaluarea financiara a performantelor business-ului.

Cui se adreseaza cursul:

Managerilor departamentelor de Vanzari, Logistica, Resurse Umane, Marketing dar si administratorilor de firma, intrucat ii ajuta in intocmirea de bugete si previzionari, in intelegerea impactului deciziilor de strategie.

MAI MULTE DETALII DESPRE CURS SI MODALITATEA DE INSCRIERE GASESTI AICI!

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Companie

Dynamic Learning

Autor

701

13 lectii invatate de 13 antreprenori de succes

editor — Wed, 08 Jan 2014 18:42:50 +0000

13 lectii invatate de 13 antreprenori de succes editor Mie, 01/08/2014 - 19:42

Fie pentru ca avem nevoie de confirmarea faptului ca “se poate”, fie pentru a ne motiva, atunci cand dorim sa incepem o afacere ne uitam si in jurul nostru, la cei care au inceput inaintea noastra. Cautam sa vedem cum si de unde au pornit, ce au facut bine, ce au facut gresit. Si, daca stim sa cautam si sa ascultam cu atentie, putem descoperi niste povesti grozave pe care sa le transformam in lectii si experienta.

Am gasit pe blogul bufferapp.com 13 antreprenori de succes care vorbesc despre lucrurile pe care le-au invatat de-a lungul timpului, desi ar fi dorit sa le fi stiut cu 5 ani in urma, atunci cand se aflau la inceput. Credem ca sunt niste lectii utile atat pentru cei care acum se gandesc sa inceapa o afacere noua, cat si pentru antreprenorii cu experienta deoarece vin de la oameni din diverse domenii de activitate:

1. Soraya Darbi, Co-Fondator ZADY si Foodspotting: “Viata, antreprenoriatul si aproape orice altceva reprezinta un maraton, nu un sprint”

2. Brian Clark, CEO Copyblogger Media: “Trebuia ca acum 5 ani sa fi fost mai sigur de content marketing, sa stiu cat de mult va evolua industria.”

3. Nate Kontny, Fondator Draft: “Inovatia este mai simpla decat crezi”(Studiaza ceea ce ai de facut, imparte-l in pasi marunti si elimina din acestia pe parcurs.)

4. Gary Stewart, CEO eDesk: “Nu poti sa multumesti pe toata lumea” (Chiar si cea mai buna echipa, cu cel mai bun produs, va da gres daca piata tintita nu este suficient de mare. O companie trebuie sa se gandeasca la una sau doua probleme pe care vrea sa le rezolve, caci o afacere nu va avea niciodata succes daca incearca sa faca totul pentru toata lumea).

5. Dan Martell, Fondator Clarity.fm: “O afacere de un miliard de dolari incepe cu o decizie” (Singura diferenta intre o afacere de jumatate de milion de dolari si una de zece milioane este o decizie simpla: iti asumi, sau nu, acest risc).

6. Jay Baer, Social Media Strategist, Convince and Convert: “Invata la timp notiunile elementare necesare in domeniul in care activezi” (Daca lucrezi in social media sau in content marketing, de exemplu, trebuie sa ai notiuni de editare foto si videoclipuri. Acestea se folosesc cel mai mult in industrie.)

7. Kristi Hines, Scriitor, Kaikolani: “Gandeste-te la branding din timp” (cand vrei sa creezi un blog, trebuie sa te gandesti din timp daca iti vei folosi propria identitate sau inventezi ceva care sa te reprezinte, avand grija la avantajele si dezavantajele ambelor variante).

8. Adii Pienaar, Fondator, PublicBeta: “Creeaza o lista de e-mail-uri de la inceput”. (Blogger-ul Adii Pienaar nu a construit o lista de e-mail-uri de la inceput si nu a interactionat cu cititorii. Sfatul sau pentru toti care vor sa-si inceapa un blog este sa faca un formular de intregistrare si sa-si construiasca o lista de e-mail-uri.)

9. Rand Fishkin, Fondator, Moz: “Este mai simplu sa construiesti un brand si sa devii cunoscut venind cu o solutie simpla care sa rezolve o problema mare, decat incercand sa gasesti o solutie complexa care sa rezolve mai multe probleme deodata.”

10. Ryan Hoover, Director de produs, PlayHeaven: “Invata de la mentori” (Daca nu cauti sa primesti sfaturi si sa inveti din experientele altora, nu iti folosesti timpul in modul optim si pierzi multe oportunitati).

11. Ben Yaskovitz, Vice-Presedinte, Goinstant: “Produsul sau piata se gasesc mai greu decat am crede” (Este dificil sa gasesti intersectia dintre produsul potrivit si piata).

12. Kate Matsudaira, Fondator, Popforms: “Ai rabdare” (Auzi povesti legate de oameni care fac un profit exagerat de mare pe luna, cu firme care au peste 100.000 de utilizatori imediat ce se lanseaza pe piata. Realitatea este ca majoritatea afacerilor sunt construite pas cu pas. De fapt, o afacere adevarata se cladeste in sapte ani, deci trebuie sa ai rabdare!).

13. Henry Tsai, Yahoo: “Cere ajutor” (Oamenii vor sa te ajute. Cere-le ajutorul si apoi procedeaza la fel.).

Desi se spune ca inveti cel mai bine facand propriile greseli, de multe ori este util sa evitam ceea ce se poate si sa lasam pentru “propria piele” cat mai putin. Poate peste 5 ani o sa te bucuri ca ai citit si ai urmat aceste sfaturi!

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Tags

8 IDEI INSPIRATE DE LA ANTREPRENORI DE SUCCES

editor — Wed, 27 Nov 2013 13:36:27 +0000

8 IDEI INSPIRATE DE LA ANTREPRENORI DE SUCCES editor Mie, 11/27/2013 - 14:36

Ce fac diferit antreprenorii de succes?

Marii antreprenori nu scriu carti. Nu exista bestseller-uri scrise de antreprenori de suces. Iar acest lucru nu ne surprinde. De ce? Pentru ca ei sunt prea ocupati sa inoveze, nu sa scrie. Si cand totusi isi fac timp sa scrie, povestesc despre cum au implementat ideea lor de afacere, nu despre cum au gasit-o.

Daca ne dorim sa aflam cum au reusit in afacerea lor trebuie sa ii studiem, sa ne inspiram din ceea ce a realizat ei, sustin cei de la forbes.com. Iata 8 idei inspirate de la antreprenori de succes pentru cei care vor sa isi imbunatateasca munca sau sa dezvolte o afacere:

1. Uita-te la cum gandesc marii antreprenori, nu la ce fac.

Fiecare antreprenor are stilul lui de a reusi in afaceri. Ce au in comun Sergey Brin sau Larry Page (fondatori Google) sau Oprah Winfrey (Harpo Productions)? Pe langa faptul ca afacerilor lor au avut un succes extraordinar, daca te uiti la modul in care acestia gandesc, vei gasi similaritati. Procesul de creare al unei companii arata cam asa :

A. Da-ti seama ce vrei sa faci cu adevarat

B. Parcurge un pas marunt catre idealul tau

C. Gandeste-te la ce ai invatat

D. Construieste

E. Parcurge un alt pas

Si tot asa. Pe scurt : Actioneaza. Invata. Repeta. Antreprenorii actioneaza, invata din ceea ce fac si actioneaza din nou.

2. Porneste cu o necesitate a pietei

Sa gasesti idei este usor. Daca incepi cu o idee, trebuie sa gasesti clienti. Daca incepi cu o necesitate, deja ai o piata - oamenii care au nevoie de acel produs sau serviciu.

3. Nu iti face un scop din imbogatire

Cei mai mari antreprenori nu au facut din imbogatire un scop. De ce ? Daca obiectivul tau principal este sa te imbogatesti, te vei concentra pe produse, nu pe ceea ce piata cere.

4. Foloseste noi tehnici de marketing

Ideea principala este sa gasesti o nisa. Cum reusesc marii antreprenori sa faca acest lucru ? Raspunsul se afla in realizarea de mici pariuri. Resursele sunt limitate si orice este nou este riscant. Nu vrei sa pierzi bani. Daca nu risti mult, nici pierderile nu o sa fie mari. Investeste in zone unde nu exista multa competitie sau in zone in curs de dezvoltare. Vei capata incredere Intreaba-te ce isi doresc clientii competitiei. Si lasa ca piata sa te defineasca. Oamenii iti vor spune ce isi doresc. Combina ideile lor cu ale tale. Nu incerca sa iti faci o afacere intr-o piata unde oferi un produs identic la un pret mai mic. In final, fii satisfacut de orice pas pe care il faci, de orice reusita.

5. Finantarea treptata

Acesta este domeniul pe care majoritatea oamenilor nu il cunosc. Conform Kauffman Foundation, suma medie cu care antreprenorii incep o afacere este 109,416 $. De ce o suma atat de mica ? Acest fapt este strans legat de modul in care antreprenorii gandesc despre afacerea lor. Daca fac pasi mici, au nevoie doar de finante pentru a-l realiza pe urmatorul.

6. O echipa de succes face diferenta

Poti incerca sa fii unicul manager, insa vei intampina obstacole precum : afacerea nu va creste daca este condusa de o singura persoana, caci totul se va invarti in jurul acelei persoane, nu vei reusi sa dezvolti cele mai bune idei date de angajati si nu in ultimul rand, vei ajunge la epuizare. In orice afacere de succes, echipa este cea mai importanta, asa ca asigura-te ca iti creezi una pe masura!

7. Gaseste o persoana care sa te completeze

Marii antreprenori gasesc un Yin, Yang-ului lor, isi gasesc perechea potrivita in afaceri. Walt Disney l-a avut pe Roy Disney, Steve Jobs pe Steve Wozniak, iar Orville Wright pe Wilbur Wright. Unde este inovatie, este un visator si un operator ; un om cu ideea si cineva care transpune ideea in realitate.

8. Obstacolele sunt oportunitati

Marii antreprenori cred si actioneaza ca si cum totul este un cadou, indiferent ca vorbim de obstacole. Pentru a preintampina cat mai multe greutati, afla cat mai repede ce cred oamenii despre ideea ta. De ce? Feedback-ul te va duce intr-o noua directie sau va fi o bariera pentru competitie. Este bine sa stii aceste lucruri inainte de a consuma si mai multe resurse si pierderile sa fie si mai mari. Iar daca afli ceva ce competitia nu stie, vei fi din in fruntea jocului. O analiza de piata ar fi extrem de utila.

Tine minte : oamenii de succes lucreaza cu ce au in mana si se folosesc de tot ce dispun pentru a-si atinge scopurile. Si de aceea ei sunt recunoscatori pentru surprize, obstacole si chiar dezamagiri. Acestea le dau informatii pe care le valorifica mai tarziu.

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Tags

Autor

240

TOP 10 SITE-URI PENTRU FEMEILE ANTREPRENOR

editor — Mon, 18 Nov 2013 20:33:21 +0000

TOP 10 SITE-URI PENTRU FEMEILE ANTREPRENOR editor Lun, 11/18/2013 - 21:33

(Re)surse de inspiratie pentru femeile care detin o afacere sau planuiesc sa inceapa una

Antreprenoriatul si succesul nu au gen. Indiferent daca esti barbat sau femeie, conteaza viziunea, pasiunea, abilitatile si modul in care actionezi. Cu toate acestea, antreprenoriatul este un domeniu relativ nou pentru femei, numarul barbatilor antreprenor fiind semnificativ mai mare. De aceea, dar , probabil, si din dorinta de a demonstra ca pot "ajunge din urma", s-a creat o comunitate a femeilor antreprenor cu activitati atat online cat si offline (prin conferinte, workshop-uri si intalniri cu si pentru femei care isi doresc sa realizeze o afacere pe cont propriu).

Ne-am concentrat atentia pe activitatea online a acestei comunitati si am selectat unele dintre cele mai bune website-uri romanesti sau straine pe care o femeie antreprenor le poate urmari :

1. www.chic-ceo.com

Acesta este un site care te calauzeste in drumul catre afacerea mult dorita. Vei invata cum sa scrii un plan de afaceri (exista si exemple din care sa te inspiri), cum se creezi site-ul firmei, cum sa ai grija de finante, cum sa vii cu o idee mareata, dar si cum sa iti construiesti o afacere de acasa sau cum sa cumperi o franciza.

2. women2.com

Poti citi despre diverse start-up-uri din domeniu, sau sfaturi despre reusita in afaceri. Gasesti articole extrem de utile, cum ar, de exemplu, “Best woman for the job: How to lead in a male-dominated field” sau “Mission impossible? Being powerful, likable and feminine at the same time”.

3. www.entrepreneur.com

Este unul dintre cele mai citite site-uri de antreprenoriat. Sectiunea dedicata femeilor vine cu articole captivante precum: “4 secrets for lifelong success from Martha Stewart”, “How women entrepreneurs differ from men” sau “7 tips for women who want to own a franchise”.

4. www.womenonbusiness.com

L-am putea descrie ca un site scris de femei de afaceri pentru femei de afaceri. Articolele sunt pe teme variate din domeniul marketing, project management, finante, social media. In sectiunea “Success stories” poti citi, printre altele, despre femei care au reusit in afaceri in ciuda dizabilitatilor (“Disabled women succeeding as entrepreneurs”) sau iti poti testa calitatile antreprenoriale (“Do you have what it takes to be an entrepreneur?”).

5. womeninbusiness.about.com

Un blog foarte cuprinzator din punct de vedere al diversitatii articolelor dedicate femeilor de afaceri. Exista sfaturi despre cum sa incepi o afacere, cu exemple si etapele ce trebuiesc urmate, despre cum sa conduci afacerea pornita si chiar sfaturi despre cum sa iti construiesti un stil vestimentar adecvat noului job.

6. www.thenextwomen.com

Este o revista americana dedicata femeilor antreprenor. Site-ul contine stiri din domenii precum tehnologie, economie, banci, evenimente. Se regasesc si sfaturi date de femei de succes precum Carolin Neumann, prima presedinta a Business Network Digital Media Women Association, agentie ce are ca scop cresterea vizibilitatii femeilor in profesiile din domeniul digital.

7. www.thebossnetwork.org

Aceasta este o comunitate a femeilor de afaceri. Te poti inscrie in comunitate, poti adera la grupuri sau scrie pe blog. Blogul contine articole utile : “The importance of branding yourself”, “If you brand it, they will come: 5 tips for new entrepreneurs”, “Be the CEO of your finances”.

8. www.witi.com

Site-ul Women in Technology este o comunitate americana a femeilor care lucreaza in domeniul tehnologiei, fie ca angajate, fie ca antreprenoare. Articolele sunt scrise de profesionisti din domeniu si cuprind sfaturi de leadership, dezvoltare personala, bunastare.

9. www.businesswoman.ro

Aceasta este singura revista din Romania dedicata femeilor antreprenor. Este o revista pentru femei cu un site pe masura, cu sfaturi atat de stil de viata si sanatate, cat si informatii despre cultura si arta, conferinte si evenimente la care poti participa sau sfaturi de cariera.

10. www.femei-in-afaceri.ro

“Femei in afaceri” se autointituleaza “o comunitate de business la feminin din Romania”. Bilunar, comunitatea organizeaza “Meet the woman”, un seminar adresat femeilor care doresc sa isi construiasca o cariera solida. Pe site exista si interviuri cu femei aflate in pozitii de conducere in multinationale sau care si-au construit propria afacere.

Acestea sunt doar o parte din site-urile care iti vin in ajutor in drumul catre independenta profesionala pe care ti-o aduce o afacere. Indiferent de drumul ales, ca angajata sau antreprenoare, intotdeauna este bine sa te inspiri din povestile de viata ale femeilor care au reusit pe cont propriu sau sa te folosesti de sfaturile date de specialisti din domeniul tau de activitate.

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Tags

Autor

240

Cum gestionezi haosul ca tanar antreprenor

editor — Thu, 25 Jul 2013 07:56:27 +0000

Cum gestionezi haosul ca tanar antreprenor editor Joi, 07/25/2013 - 09:56

Astăzi m-am întâlnit cu un tânăr amic, proaspăt transformat în tânăr antreprenor. Mi-a spus cu o voce mică și cu ochii-n pământ că s-a încurcat. Nu prea mai știe pe unde este cu dezvoltarea afacerii, îi vine greu să stabilească pașii următori logici și nu a știut să răspundă la întrebarea simplă și crucială ”cu ce te deosebești tu de competitorii tăi?” când i-a fost pusă de omul lui de marketing.

Părea ușor uimit că ideea lui genială nu este suficientă ca businessul de succes să se materializeze peste noapte și nici nu-l obligă să-și petreacă câteva ore din zi numărând banii rezultați. Era obosit și stresat mai mult de incertitudine decât de frică sau de îndoială. Pasiunea era intactă dar încrederea în reușită era ciufulită grav. Pentru că nu mai putea să continue pe calea devălmășiei m-a rugat să-i dau două trei idei despre cum ar putea ieși la liman. I-am zis:

Fă-ți un plan clar, nu lăsa lucrurile în voia sorții pentru că nu vei putea gestiona haosul cu resursele limitate ale unui stat-up. Decide cine ești ca și companie, ce valoare aduci clienților tăi, și ce este important și urgent de făcut astfel încât să pornești căruța.

Gestionează-ți eficient timpul pentru că nici nu se întoarce și nici nu ai resursele unei multinaționale leneșe dar pline de bani și de oameni, care la nevoie pot să și facă câte ceva dacă le-a ajuns cuțitul la os și simt că-și pierd statul sau beneficiile. Fiecare zi consumată ineficient este o piatră de moară pentru bugetul afacerii încă nenăscute, costă bani pe care nu îi ai și te face să te îndoiești că o să mai reușești vreodată.

Construiește în direcțiile pe care ești tare și caută soluții să-ți acoperi zonele vulnerabile. Nu trebuie nici să faci totul cu mâna ta și nici să deții controlul absolut asupra fiecare pas. Folosește creativ toate resursele umane și materiale pe care le ai la îndemână sau le poți atrage. Nu-ți arunca banii pe fereastră dar nici nu exagera cu cerșitul.

Desenează-ți și documentează-ți procesele critice pentru succesul afacerii astfel încât să înțelegi cum o să faci lucrurile să funcționeze și, pe măsura ce treaba se rostogolește, ce merită schimbat ca să-ți atingi țintele stabilite mai repede, mai ieftin, mai eficace atât pentru clienți cât și pentru tine.

Planifică-ți bugetul și asigură-te că ai resursele necesare ca să nu fii luat prin surprindere de turnura evenimentelor și să nu te apuce amocul întrebându-te câți bani mai ai de scos din buzunar până începi să încasezi sau dacă investițiile de până acum s-au dus deja pe apa Sâmbetei.

Confruntă-ți și depășește-ți temerile și îngrijorările pentru că dacă le ignori și te prefaci că plouă nu se vor rezolva de la sine. Identifică ce te ține în loc și găsește soluții să treci peste obstacole până să-ți torpileze business-ul încă din faza lui incipientă.

A fost o discuție scurtă în timpul căreia tânărul meu amic a luat notițe conștiincios și, din când în când, și-a dat palme în frunte. A plecat mult mai motivat decât a venit și decis să rezolve planificarea inițiativelor cheie, bugetele, alocarea sarcinilor obligatorii, identitatea și procesele noii lui firme. Îi țin pumnii să reușească, să pornească afacerea și să nu prididească numărând-și banii!

Tu ce altceva i-ai mai fi recomandat?

Articol preluat de pe HTDI

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Tags

Autor