Jim Bagnola

Oamenii nu respecta functia

editor — Mon, 02 Jun 2014 03:21:49 +0000

Oamenii nu respecta functia editor Lun, 06/02/2014 - 05:21

Respectul pentru functie este unul fals. El se manifesta atata timp cat titulatura unui om implica abilitatea de a da sanctiuni. Din acest punct de vedere, recunoasterea functiei vine cu o multitudine de dezavantaje. In primul rand, oamenii se feresc sa isi spuna opinia iar atunci cand o fac, sunt tematori si mereu in garda. In al doilea rand, autoritatea are drept efect limitarea initiativelor angajatilor si a increderii lor in companie.

Cercetarile demonstreaza ca, de cele mai multe ori, angajatii care demisioneaza isi parasesc de fapt superiorii ierarhici. Exceptand cazurile in care oamenii primesc alte oferte tentante, ei iau aceasta decizie motivand ca au nevoie de un mediu mai creativ, de oportunitati, de posibilitatea de a invata lucruri noi si de un colectiv prietenos. Insa, cel mai des, oamenii se plang de volumul mare de stres la care sunt supusi.

Citeste si articolul Manageri si subalterni – un dialog al surzilor

Daca ne oprim asupra acestor motive vom constata foarte usor ca niciunul dintre ele nu este de nerezolvat si ca, de cele mai multe ori, ar fi putut fi solutionate de manageri. La fel de des insa, oamenii recunosc faptul ca nici macar nu au solicitat aceste lucruri. Teama, neincrederea, lipsa timpului si convingerea ca nimeni nu ii asculta, ii fac sa se inchida in propria carapace. Si astfel, se ajunge din nou la vorba: daca-i musai, cu placere!

Sintagma “Omul sfinteste locul” este valabila si in acest caz. Atunci cand o echipa are un lider in care crede, lucrurile au sanse mult mai mari sa se rezolve. In primul rand, ideile circula, sunt dezbatute, analizate si in felul acesta se evita multe capcane. In al doilea rand, diferendele isi gasesc o rezolvare inainte de a se transforma in conflicte.

Intrebarea este: de unde luam leaderi? Ii “vanam” din alte companii sau ii crestem? Vestea buna este ca majoritatea calitatilor necesare pentru a obtine respectul celorlalti se pot deprinde, se pot educa. Lucrurile nu s-au schimbat prea mult in preferintele oamenilor. Isi doresc sa fie reprezentati si nu doar condusi. Asta inseamna ca cel din fruntea lor sa dea dovada nu doar de cunostinte practice ci si de abilitati precum: corectitudine, curaj, empatie, deschidere si disponibilitate. Chiar daca sunt constienti ca nu se pot rezolva toate cerintele lor, se bucura ca sunt ascultati cu adevarat. Pentru ca un lider trebuie sa stie nu doar cum sa ii conduca ci si cum sa se lupte pentru ei, sa le dea incredere, independenta si sa ii ajute in rezolvarea unor probleme care ii depasesc.

Citeste si articolul Leadership-ul este treaba ta

Practic, oricine poate fi un leader. Iar companiile care s-au detasat in competitia pentru diverse domenii au inteles ca leadershipul nu trebuie sa fie doar apanajul catorva oameni ci al tuturor. Cu cat angajatii cunosc mai multe despre acest lucru, cu atat vor sti si ei ce sa ceara de la proprii manageri. In acest fel, relatia superior-subaltern este una care functioneaza in ambele directii si , mai mult decat atat, este una echitabila care implica responsabilitate de ambele parti.

Citeste si articolul Jim Bagnola si vizunea sa despre lideri si leadership

Respectul este cel care genereaza implicare. Respectul se castiga iar pentru acest lucru este nevoie de cunoastere. Poti afla mai multe despre cum sa transformi oamenii in leaderi autentici, din evenimentul “Leading Is Everybody’s Business” pe care Jim Bagnola il va sustine in Bucuresti, pe data de 6 iunie. Mai multe detalii, AICI.

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Companie

HPDI - Human Performance Development International

Tags

lider

leadership

functie

espect

Autor

922

Jim Bagnola si vizunea sa despre lideri si leadership

editor — Thu, 29 May 2014 21:03:06 +0000

Jim Bagnola si vizunea sa despre lideri si leadership editor Joi, 05/29/2014 - 23:03

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Tags

Jim Bagnola

interviu

leading is everybody's business

Autor

743

Leadership-ul este treaba ta

editor — Tue, 13 May 2014 19:25:43 +0000

Leadership-ul este treaba ta editor Mar, 05/13/2014 - 21:25

Lui Jim Bagnola pare să-i placă să-și petreacă ziua de 6 iunie în București, alături de cei care vor să-l asculte vorbind despre ce înseamnă să fii un lider, cum reușești să-ți implici cu adevărat coechipierii, ce calități te ajută să obții rezultate mai bune, cum faci să înveți continuu, să transmiți subordonaților tăi exact ce așteptări ai de la ei și să le asiguri resursele necesare succesului.

Anul trecut, pe 6 iunie, Jim ne-a vorbit despre liderul în postură de coach care-și înțelege rolul și responsabilitățile legate de transmiterea cunoștințelor, viziunii, valorilor, obiectivelor. Ne-a povestit despre costurile imense pe care le induce organizației conducătorul egocentric, autocrat, cel care subminează motivarea oamenilor lui comportându-se ca un supraveghetor pe plantația de bumbac.

S-a discutat pe larg despre comunicare, despre șefii care dau verdicte fără să întrebe în prealabil mai nimic, demonstrând astfel că nu au încredere decât în propria judecată. Lipsa abilităților de ascultare activă de care dau dovadă o mulțime de manageri duce rapid la scăderea motivării, creativității, inițiativei echipelor pe care le conduc și implicit la performanțe discutabile.

Anul acesta, în 2014, tot pe 6 iunie, Jim ne invită să dezbatem împreună cum facem să descoperim și să fructificăm punctele tari ale colegilor noștri. Să înțelegem că împreună suntem mai puternici, că nimeni nu deține adevărul absolut, că nevalorificând expertiza oamenilor cu care lucrăm ne batem joc de cea mai importantă resursă a companiei torpilându-ne șansele de succes. Se întâmplă și celor mai abili dintre conducătorii de organizații să se lase furați de inițiativele strategice în care sunt implicați sau de rezolvarea noianului de probleme operaționale și să-și neglijeze astfel angajații care au nevoie să-i vadă, să-i întrebe despre viitor, să le simtă pasiunea și să-i înțeleagă corect.

Companiile care sunt îngrijorate de rezultate obținute, de fluctuația de personal – prea mare sau prea mică, de scăderea sau stagnarea productivității și de lipsa crescândă de interes a angajaților ar trebui să evalueze urgent calitatea managerilor cu care lucrează pentru că relația omului cu șeful lui direct este principalul motiv care dinamitează motivarea și angajamentul.

O revizie a criteriilor de selecție pentru cei care conduc businessul combinată cu o analiză serioasă a nevoilor de training și dezvoltare pentru oamenii aflați în poziții cheie dezvăluie de obicei că există probleme grave, care ar fi trebuit demult adresate pentru a păstra organizația în cea mai bună formă pentru performanță.

Managerii care nu ascultă, care comunică greu spre deloc, manipulând uneori informațiile pentru satisfacerea unor interese personale obscure, neinteresați de sentimentele pe care le generează prin comportamente abuzive sau cu o etică șchioapă sunt cei care-și împiedică angajații să se dezvolte ca lideri, să fie preocupați de atingerea țelurilor comune sau de transmiterea bunelor practici către colaboratorii lor.

De ce este leadership-ul treaba ta sau a fiecăruia dintre noi ori indiferent pe ce cracă ierarhică stăm, ce are de câștigat organizația populată de angajați cărora le pasă în mod egal de rezultate, respectarea principiilor companiei, colaborare eficientă și menținerea unei atmosfere de lucru productive ne va spune Jim Bagnola, vineri, 6 iunie 2014. Îți recomand să vii la acest eveniment nu numai pentru calitatea prezentării și a conceptelor discutate sau pentru expunerea unor tehnici de succes folosite în alte companii, ci și pentru că Jim este un vorbitor care-și bine dispune sala cu exemple pline de un umor uneori amar, dar mereu cu față profund umană.

Mai multe detalii despre eveniment gasesti aici!

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Tags

Autor

Cum recunosti o fiinta umana profesionista?

Clementine — Sat, 29 Jun 2013 06:54:28 +0000

Cum recunosti o fiinta umana profesionista? Clementine Sâm, 06/29/2013 - 08:54

Incheiem sirul de articole dedicate evenimentului de invatare cu Jim Bagnola din 6 iunie cu o scurta trecere in revista a catorva dintre ingredientele esentiale datorita carora putem recunoaste o fiinta umana cu adevarat profesionista.

Intr-adevar, cum putem sti ca am intalnit una? Iata, in continuare, cateva din trasaturile ei.

Cum o putem recunoaste dupa felul in care se raporteaza social la ceilalti?

Are bune maniere, foloseste “multumesc” si “te rog”
Are abilitati bune de ascultare
Ii ajuta pe cei din jur
Ofera feedback pozitiv, incurajator
Zambeste
Ofera atentie si prezenta celorlalti
Actioneaza in spiritual generozitatii

Dar in functie de valorile sale?

Are incredere in sine si in cei din jur
Are echilibru interior
Are vederi largi si flexibile
Are o atitudine pozitiva
Are multa energie pozitiva
Are deschidere spre latura spirituala a vietii

Cum se poarta o fiinta umana profesionista la locul de munca?

Ia decizii cu mintea, nu sub impulsul emotiilor
Actioneaza corect
Gesturile sale sunt coerente
Isi lasa problemele personale acasa
Isi respecta programul
Are o imagine potrivita cu contextul

In ce fel este fiinta umana profesionista un bun mentor si/sau coach?

Nu ii este teama sa spuna “nu stiu”
Accepta competitia
Ii provoaca pe membrii echipei intr-un mod pozitiv si potrivit cu potentialul lor
Ii intelege pe cei cu care lucreaza
Stie sa puna intrebari provocatoare si interesante

Ce putem spune despre ea din punct de vedere moral?

Are integritate
Are respect pentre sine si cei din jur

Cu totii putem deveni oameni in sensul profesionist al cuvantului. Nu este vorba de nimic misterios la mijloc, de gasirea unor inzestrari miraculoase, straine noua. Sta in puterea fiecaruia dintre noi sa facem acest lucru activandu-ne resorturile cele mai firesti, mai naturale.

Descoperirea fiintei umane profesioniste este incununarea celei mai profunde intalniri cu noi insine.

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Tags

Autor

Cum incepi sa devii o fiinta umana profesionista?

Clementine — Fri, 28 Jun 2013 21:24:01 +0000

Cum incepi sa devii o fiinta umana profesionista? Clementine Vin, 06/28/2013 - 23:24

Jim Bagnola va sustine pe 6 iunie, la Bucuresti, un masterclass pe tema conexiunii dintre leadership si coaching. Va invitam sa participati alaturi de noi - echipele HPDI si Business Edu - la aceasta intalnire importanta de invatare. Pana atunci insa va propunem sa trecem impreuna in revista, pe parcursul unei serii de articole, cateva dintre conceptele si ideile semnificative ale lui Jim.

Sintagma poate suna oarecum straniu. Aceasta pentru ca suntem obisnuiti sa asociem profesionalismul (care presupune existenta unor scopuri si obiective, a unei metode, a unui focus si a unei viziuni, toate intr-un cadru organizat, pragmatic orientat) cu meseria, postul sau vocatia avute.

Ceea ce ne propune insa Jim Bagnola este o extindere a folosirii conceptului si, totodata, o pledoarie pentru un alt fel de a vedea conditia umana. Astfel, in perspectiva lui, aceasta nu este un simplu dat, o inzestrare rigida, primita “de-a gata”, care ne defineste punctual pe fiecare dintre noi cu particularitatile sale - aceleasi - de-a lungul vietii.

Umanitatea este, dimpotriva, un proces de constructie; fiecare dintre noi isi (re)creeaza propria conditie in mod autonom, asumat, prin transformari si repozitionari fata de propriile experiente. Raportul cu propria persoana si cu evenimentele vietii noastre este unul dinamic de permanenta evolutie, slefuire, redefinire prin investitie in noi insine, autodescoperire si adaptare.

A deveni o fiinta umana profesionista presupune, asadar, o pozitionare activa fata de noi insine. Am putea spune ca ne devenim proiect, ne asumam viata si propria persoana ca scopuri bine definite.

Un alt ingredient esential este si asumarea unei viziuni holiste despre minte (ganduri, emotii), corporalitate (sanatate) si activitate (inclusiv viata profesionala). Cele trei sunt, sustine Jim Bagnola, strans interconectate, si ceea ce se intampla intr-una din aceste trei sfere le afecteaza – pozitiv sau negativ – si pe celelalte. Astfel ca trebuie sa le privim si sa le tratam ca pe un intreg.

Iar, dintre acestea trei, cea care are cea mai mare putere de influenta este mintea noastra. Jim Bagnola se aliniaza perspectivei potrivit careia schimbarea tiparelor noastre de gandire determina transformari si la nivelul starii noastre fizice sau al actiunilor noastre.

Invitatia la antrenament pentru a deveni fiinte umane profesioniste merge, astfel, mana in mana cu indemnul de a ne juca constructiv cu gandurile si trairile noastre, de a le provoca, de a le schimba unghiurile si perspectivele.

De ce?

Tocmai pentru ca “atunci cand schimbam felul in care gandim despre lucruri, lucrurile despre care gandim se schimba la randul lor”.

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Tags

Autor