tehnologie

12 ani de Codecamp și timpul pentru o schimbare

Silvia — Mon, 11 Feb 2019 09:37:48 +0000

12 ani de Codecamp și timpul pentru o schimbare Silvia Lun, 02/11/2019 - 10:37

După 12 ani de existență, Codecamp, una dintre cele mai mari conferințe IT din țară, pornită la Iași, își lansează noua identitate. Aceiași oameni dedicați, urmând aceleași principii care au făcut din Codecamp un nume de referință în lumea IT, vă așteaptă din acest an cu un nou look. Noua identitate a fost realizată de către Namogo, una dintre cele mai creative agenții de graphic design din România, iar website-ul a fost implementat de către Strongbytes, companie specializată în dezvoltarea produselor ce au la bază Inteligența Artificială și Învățarea Automată.

Nevoia de a împrospăta brand-ul Codecamp după 12 ani de existență a venit ca un răspuns firesc la schimbările rapide ce au loc în ultimul timp în domeniul IT. Prin noua identitate, Codecamp dorește o aliniere a calității conținutului conferințelor cu felul în care arată, cel din urmă având primul impact atunci când un participant decide să facă parte din această comunitate.

Anul 2008 a fost un an important în lumea IT din Iași. După câțiva ani de activitate în acest domeniu, 3 profesioniști s-au decis să pornească o mișcare locală, prin care toți cei interesați de domeniul IT să aibă acces la informații și noutăți din lumea Tech, iar Iașiul să devină un promotor al industriei IT din România.

Această mișcare a primit numele de Codecamp, iar după 12 ani de activitate a depășit barierele orașului natal, ajungând în 2018, la 12 conferințe la nivel național, la care au participat peste 16.000 de pasionați ai domeniului IT și nu numai.

Pe lângă o nouă identitate, anul 2019 vine cu un nou plan de conferințe Codecamp la nivel național. 8 conferințe în 5 orașe mari din România și Republica Moldova: Iași, Cluj-Napoca, București, Timișoara și Chișinău, iar temele abordate în cadrul acestor conferințe vor fi AI & Machine Learning, IoT, Web Development, Architecture & Software Development, Testing, Cloud, Mobile, Management & BA, Automotive, Fintech, Startup & Entrepreneurship.

Codecamp este una dintre cele mai mari comunități IT din România și Republica Moldova, ce organizează din 2008 conferințele cu același nume și, din 2018, în colaborare cu Strongbytes, conferința NDR - The Artificial Intelligence Conference.

***

Pentru mai multe informații:

Andreea Popistașu

0758.637.810

[email protected]" rel="nofollow">[email protected]

www.codecamp.ro

www.ndrconf.ai

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Tags

abilitati tehnice

IT&C

tehnologie

tehnologii

Marius Dontu: Este important sa integram tehnologia in activitatile de invatare

Clementine — Wed, 15 Apr 2015 12:47:47 +0000

Marius Dontu: Este important sa integram tehnologia in activitatile de invatare Clementine Mie, 04/15/2015 - 14:47

Cunoscuta in principal pentru cursul de project management si pentru train the trainer, compania Schultz Consulting ne-a impartasit prin Marius Dontu cum a debutat 2015.

Learning Network: Cum a debutat 2015?

Marius Dontu: Luna ianuarie peste asteptari, iar luna februarie si martie sub asteptari. Abia din aprilie a inceput piata de training sa opereze la capacitatea previzionata.

L.N: Care sunt trendurile conturate pentru acest an?

M.D: In functie de actiunile de dezvoltare, trendul companiilor este sa contracteze competente specifice pentru anumite persoane. De exemplu: prezentari in fata boardului, redactare de rapoarte, competente de influentare, de a crea relatii, networking etc. Programele sunt axate pe planuri individuale de dezvoltare. De asemenea sunt specificate foarte clar nivelurile de dezvoltare, de regula de la nivelul 3 la nivelul 5 din 5. Asta conduce la un numar mai mic de participanti pentru fiecare curs in sala. De altfel si la Londra trandul este sa se introduca tutoriate 1 la 1 cu participantii sau tehnicile din cadrul metodelor de invatare sa tina cont de individualitatea nevoii de invatare a fiecaruia.

Coaching-ul se promoveaza foarte agresiv incercand sa creeze un trend, dar experienta companiilor din ultimii ani a demonstrat ca aceasta abordare are rezultate doar pentru o plaja restransa de obiective. Mai degraba mentoratul a avut rezultate foarte bune, dar acesta este abordat de companii in-house sau cu freelanceri proveniti din sistem.

L.N: Care sunt cele mai cautate programe la final de Q1?

M.D: Cursuri interactive bazate pe instrumente cum ar fi: comunicarea organizationala, project managementul, training of trainers, executive manager si time management.

L.N: Ce se intampla cu programele de tip open? Mai sunt cautate? Sau companiile s-au orientat spre in-house?

M.D: Programele open se restrang doar la o categorie de persoane dispuse se investeasca in dezvoltarea lor pe banii lor si participanti trimisi din companii pentru dezvoltarea unor competente specifice.

Cele mai multe companii incearca sa-si finanteze programele de dezvoltare din fondurile alocate de Uniunea Europeana pentru perioada 2014-2020. Asta inseamna ca isi vor dezvolta in-house anumite programe. Bineinteles ca nu vor reusi sa dezvolte toate programele la un nivel ridicat de calitate, de aceea vor apela si la tipuri de cursuri realizate de operatori care au o expertiza superioara departamentului intern de training al companiei.

L.N: Pe ce program sau programe mizati anul acesta?

M.D: Anul acesta mizam pe programul de training of trainers pe mai multe nivele, executive manager si project management, care in ultimii ani a fost cel mai vandut program. De asemenea ne vom orienta spre programe profesionale unde piata este libera.

L.N: Ati adus ceva nou pe piata in 2015?

M.D: Am introdus mai multa tehnologie si competente digitale la majoritatea cursurilor. Una din salile noastre este dotata cu mai multe table interactive care comunica intre ele si sunt compatibile cu smartphon-urile si tabletele.

Vom continua cu realizarea cursurilor personalizate pentru un numar restrans de companii si am introdus elemente din teoria jocului in toate cursurile.

L.N: Care este cea mai mare provocare cu care v-a intamplinat 2015?

M.D: Crearea de noi aplicatii interactive, upgrade la programul training of trainers doar pentru absolventii Schultz Consulting, dezvoltarea aplicatiilor creative learning si mobile learning.

O alta provocare este de a integra tehnologia in activitatile de invatare. Aici ma refer in special la tablele interactive si gadget-uri.

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Companie

Tags

Autor

1841

DevTalks Reimagined revine online pe 9 – 11 iunie, cu scene noi dedicate liderilor din industrie

Ana — Tue, 06 Apr 2021 10:13:14 +0000

DevTalks Reimagined revine online pe 9 – 11 iunie, cu scene noi dedicate liderilor din industrie Ana Mar, 04/06/2021 - 12:13

Primăvara aceasta, DevTalks Reimagined revine cu cea de-a doua ediție virtuală a celei mai mari expo-conferințe dedicată developerilor și profesioniștilor IT din România. DevTalks Reimagined, pionier în spațiul conferințelor virtuale, construiește în acest an 3 scene noi dedicate liderilor IT, ingineriei, dar și noii dimensiuni 5G. Conferința se va bucura de încrederea a peste 30 parteneri, lideri ai industriei tech. Vor fi 3 zile pline de conținut tehnic, de interacțiune, concursuri tehnice unde, ca în fiecare an, creștem ștacheta dificultății. Cea de-a doua ediție DevTalks Reimagined va aduce împreună 8000 de profesioniști IT și speakeri locali și internaționali de la companii de renume precum Google, Microsoft, RedHat, Spotify, Cisco sau Revolut, de la care participanții vor afla noutăți din domeniu și vor putea participa la sesiuni tehnice cu conținut de calitate.

„Pornind de la lansarea primului și celui mai mare eveniment online dedicat comunității IT organizat primăvara trecută, DevTalks Reimagined, și continuând cu o toamnă plină în care DevCon Live a adus împreună pasionații de tehnologie la cea mai mare serie de evenimente susținute timp de 4 săptămâni, suntem bucuroși să ne reunim forțele pentru cea de-a doua ediție DevTalks Reimagined. Concursurile DevTalks, interacțiunea și agenda evenimentului au atins o nouă dimensiune online. Feedback-ul participanților ne-a depășit așteptările și ne bucurăm că reușim să îndeplinim dorința specialiștilor de a putea participa la cât mai multe activități, ceea ce fizic era mai dificil, și de a construi noi spații de discuții pe subiecte care anul acesta, în contextul pandemiei, au reușit să se dezvolte, precum lideri în cele mai dificile timpuri, ingineria, noua dimensiune 5G și cum va arăta domeniul tech în 2022. În plus, așa cum ne-am propus la fiecare ediție, zona expozițională cu standuri 3D se va transforma într-un spațiu de interacțiune, quiz-uri, treasure hunt-uri și nu numai.” – Andreea Tudorache, Project Manager DevTalks Reimagined

Între 9 și 11 iunie, DevTalks Reimagined va oferi participanților acces la 15 scene dedicate, care ating o varietate de tehnologii și arii de interes precum: Emerging Tech, Java, DevOps, Mobile, Web, Big Data & Cloud, Security, Product Management, QA & Testing și nu numai. Printre noutățile acestui an se numără și patru noi conferințe dedicate, construite în jurul noilor tendințe și direcții în domeniul IT&C. Scena Engineer of the Future este dedicată profesioniștilor care îmbină partea de dezvoltare software și hardware, prezentând astfel subiecte care vizează tendițele viitoare în domeniul ingineriei și nu numai. Apărută în urmă cu două ediții ca o nevoie specifică pentru sectorul IT&C, Women in Tech s-a remarcat în cadrul evenimentului și, astfel, a devenit la această ediție o scenă care propune o agendă dedicată atât temelor tehnice, cât și prezentărilor care inspiră, promovează și oferă noi perspective pentru diversitatea și includerea femeilor în domeniul tehnic. Scena Connect va reprezenta conferința unde subiectele vor atinge arii precum 5G, Automotive și Telecom, iar scena DevLead va fi dedicată profesioniștilor care dețin și un rol de management și va aborda teme specifice precum conducerea unei echipe în contextul schimbărilor organizaționale sau afectate de factori externi, care sunt provocările, împreună cu sfaturi și instrumente folosite de aceștia. În plus, deja prezentă la ultima ediție, scena CodeClash va reprezenta spațiul de conținut dedicat dezbaterilor și discuțiilor libere în care mai mulți speakeri prezenți în cadrul unei sesiuni vor aborda teme tehnice de actualitate prin prisma a diferite perspective.

Totodată, parte din experiența DevTalks Reimagined vor fi și zonele special create pentru arii din domeniul IT precum Fintech Area organizată cu ajutorul MassMutual România. Aici participanții pot cunoaște mai bine segmentul fintech, pot interacționa cu experți și pot pune întrebări reprezentanților companiei.

Unul dintre elementele specifice evenimentelor marca DevTalks este reprezentat de momentele și zonele dedicate networking-ului susținute prin intermediul standurilor virtuale din zona expozițională. În cadrul DevTalks Reimagined, participanții vor putea să exploreze standuri 3D, unde pot discuta live cu reprezentanți ai companiilor partenere, pot participa la diverse concursuri tehnice și pot interacționa cu ceilalți participanți și speakeri prezenți la eveniment.

Pentru mai multe detalii despre agenda evenimentului, dar și despre modalitățile de participare puteți accesa site-ul oficial www.devtalks.ro.

În calitate de Partner Principal DevTalks Reimagined 2021, Cognizant Softvision va fi alături de noi pe tot parcursul celor 3 zile de eveniment.

Stage Partners la această ediție pentru cele 15 scene din cadrul evenimentului sunt: BCR, CROWDSTRIKE, DB Global Technology, EPAM Systems, ING Romania, Luxoft, LSEG (London Stock Exchange Group) România, METRO.digital, Microsoft, Playtika, rinf.tech, Societe Generale Global Solution Centre, Vodafone.

În calitate de Gold Partners vor fi prezenți la această ediție: Accenture, Cegeka, Cognyte, EA Romania, Endava, eMAG, Molson Coors GBS, PayU, R Systems, Sparks One Data, Systematic și 3Pillar Global. De asemenea, ca susținători ai zonelor dedicate din domeniul tech sunt prezenți: MassMutual România ca Fintech Partner și Ubisoft ca Gaming&Tech Partner.

În calitate de Tech Supporters vor participa: Finastra, Sustainalytics, , iar Agenda evenimentului va fi susținută și de către: Edenred Digital Center.

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Tags

inginerie

IT&C

tehnologie

Cum poate tehnologia să facă mai eficiente programele de instruire corporativă?

ana_mindruta — Tue, 07 Jan 2020 14:39:33 +0000

Cum poate tehnologia să facă mai eficiente programele de instruire corporativă? ana_mindruta Mar, 01/07/2020 - 15:39

În mediul de afaceri competitiv de astăzi, pur și simplu nu se poate ignora importanța dezvoltării profesionale. Acesta este motivul pentru care angajatorii investesc rapid în programe de formare corporativă, cheltuind foarte mult pe diferite materiale de învățare pentru pregătirea angajaților. Cu toate acestea, dacă nu sunt eficientizate, aceste investiții s-ar putea transforma de fapt într-un centru de costuri, iar angajații vor uita majoritatea informațiilor acumulate într-un timp foarte scurt. În acest caz, tehnologia îți poate fi de mare folos.

Tehnologia de instruire corporativă determină implicarea

Tehnologia face ca acumularea informațiilor să devină o metodă interactivă de învățare corporativă care oferă sesiunilor de învățare mult mai mult interes și devin mult mai de impact, iar rezultatele afacerii devin și ele mult mai clare. Există trei modele posibile pentru implementarea tehnologiei ca parte a programului de pregătire corporativă.

Sistemele de răspuns imediat, care permit instructorilor sau mentorilor cursului să ofere feedback în timp real, spunându-le angajaților unde greșesc, ce ar putea îmbunătății și ce acțiuni merită aprecieri. Aceste sisteme ar putea funcționa chiar ca mecanisme bidirecționale, în care angajații și-ar putea împărtăși feedback-ul. Datele colectate prin aceste sisteme de răspuns pot fi ulterior analizate pentru a remodela programele de pregătire corporativă, făcând mediul de învățare agil și pregătit pentru viitor.

Sistemele de conferințe video pot extinde potențialul și impactul inițiativelor de formare corporativă, mai ales dacă aveți o forță de muncă distribuită. Conferința video ca mijloc de comunicare este în prezent un element fundamental pentru companiile de orice dimensiune.

Gamificarea este un alt concept care câștigă popularitate. Gameplay-ul include repere de angajare și puncte de control motivante în materialul cursului. Aceasta ajută, de asemenea, la îmbunătățirea păstrării cunoștințelor, după efectuarea instruirii. „Jocurile” de formare corporativă pot fi partajate pe o varietate de dispozitive, de la smartphone-uri ușor accesibile până la purtătorii AR de ultimă generație.

În timp ce tehnologia de formare corporativă poate permite automatizarea sarcinilor obișnuite, o eficiență mai bună în ceea ce privește calendarul de învățare și accesul „oricând, oriunde”, intervenția umană rămâne esențială pentru orice program de formare.

Concluzia este că în ultimii ani, formarea a fost martora unei schimbări de paradigmă de la sesiuni exclusive specifice la cadre mai flexibile. Tehnologia a jucat un rol esențial, aducând idei precum gamificarea pentru a energiza strategiile de pregătirea angajaților.

Link sursa poza

Pixabay

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Companie

LEARNING NETWORK

Tags

corporatii

tehnologie

Autor

1841

Cum văd trainerii folosirea tehnologiei în procesul de training

dude — Thu, 06 Apr 2017 17:50:00 +0000

Cum văd trainerii folosirea tehnologiei în procesul de training dude Joi, 04/06/2017 - 19:50

A folosi ceea ce tehnologia are de oferit nu inseamna a renunta la ce aveai inainte. Inseamna a adauga.

Traim intr-o epoca in care implicarea si terenul din ce in ce mai mare pe care tehnologia il capata in toate aspectele vietii noastre nu mai reprezinta nici tendinta trecatoare si nici un apanaj inovator al unui segment privilegiat social si profesional.

Nu (mai) putem spune: ''Lasa, e un moft care, o sa vezi, va trece. Eu nu renunt la metodele mele. Si, oricum, e prea scump!''

Cine spune insa sa renuntati?

Si cine spune ca in epoca in care cu un telefon poti face ceea ce nici nu ai visat vreodata nu se gasesc solutii tehnice pentru toate buzunarele si bugetele?

Realitatea si practica ne arata ca viata noastra este intrinsec legata de tehnologie. Nu trebuie sa ne placa in mod deosebit. Nu trebuie sa fim fani si nici dependenti de ea. Trebuie doar sa ii intelegem si sa ii acceptam utilitatea dovedita, folosind-o in beneficiul nostru si facandu-ne viata si munca mai usoare. In definitiv, nu acesta este si scopul?

Atunci cand vorbim de tehnologie, vorbim de invatare si, evident, de oameni si de relatia ei cu acestia. Asa cum, atunci cand vorbim de traineri, vorbim automat de nimeni altcineva decat tot de...oameni si invatare. Aceiasi oameni care se folosesc de tehnologie si pe care au integrat-o in viata lor.

Tehnologie - traineri - oameni. Un lanț fără nicio verigă lipsă.

V-ati intrebat, cu siguranta, cum diferite segmente profesionale pot sa isi potenteze activitatea folosindu-se de tehnologie. Cand ne referim la activitatea de training, s-ar putea spune ca folosirea tehnologiei este de la sine inteleasa, aceasta fiind un veritabil avantaj si un punct consistent de sustinere in activitatea oricarui trainer. O concluzie care trebuie totusi dovedita. Asa cum trebuie vazut in ce paliere tehnologia mai trebuie inca sa isi dovedeasca utilitatea si sa fie acceptata. De aceea, studiul ''Cum vad trainerii folosirea tehnologiei - aplicatii software - in procesul de training'' este mai mult decat binevenit si ne poate ajuta.

Fie ca sunt chestiuni de mentalitate, posibilitate, de buget, viziune, practica sau, pur si simplu, alegere, rezultatele acestui studiu efectuat in perioada 14-21 martie a acestui an indica o statistica mai mult decat interesanta si care in mod sigur poate genera cel putin o dezbatere si, cu siguranta, noi provocari si directii de abordare a muncii, atat pentru trainerii din Romania, dar si pentru reprezentantii sectorului tehnologic.

La studiul efectuat de catre Dan Damian, au participat 141 de traineri din 9 corporatii, 8 companii de training si din 3 comunitati profesionale, dintre care 45% au varste cuprinse intre 30 si 40 ani, 21% avand sub 30 de ani si 27% fiind in segmentul cu varste intre 40 si 50. In ceea ce priveste experienta lor in domeniu, 30% dintre ei activeaza in domeniul de training de mai putin de 10 ani, 30% de peste 10 ani si 39% de mai putin de 5 ani.

Întrebări provocatoare, rezultate pe măsură:

Intrebati fiind daca folosesc solutii digitale in cadrul cursului, un procent de 60% dintre trainerii participanti la studiu a raspuns afirmativ, in timp ce 7% au ales sa nu raspunda. In asteptarea concluziilor studiului lui Dan Damian, noi nu putem decat sa ne intrebam daca acest procent deloc nesemnificativ a ales sa nu raspunda pentru ca a considerat intrebarea ca fiind nesemnificativa sau lipsa de raspuns reflecta un anumit nivel de ignoranta in ceea ce priveste DEX-ul tehnologic.

De asemenea, tot in ceea ce priveste folosirea solutiilor digitale in cadrul cursului, de data aceasta de tip eLearning sau Micro-Learning, raspunsul afirmativ a venit din partea a 52% dintre respondenti, 20% beneficiind de solutiile digitale gratuite si 38% de cele cu licenta.

Tot acest studiu mai arata ca 20% dintre traineri folosesc permanent teste in cursurile lor, 14% tot timpul dupa curs, in timp ce 39% doar uneori in timpul cursului, 15% uneori dupa curs, iar 12% niciodata.

La fel de demne de interes si utile pentru aceasta perspectiva de utilizare si integrare a tehnologiei in munca trainerilor din Romania sunt si motivatiile si nevoile acestora in raport cu ceea ce tehnologia le poate oferi. Astfel, la intrebarea ''care sunt retinerile tale legate de aplicatiile digitale in procesul de training'', 6% au raspuns ca sunt greu de folosit, acelasi procent ca nu corespund nevoilor mele, 23% ca diminueaza interactiunea dintre trainer si cursant, 11% ca sunt scumpe, in timp ce 54% au raspuns ca nu are retineri.

La intrebarea ''Ce solutie digitala ar fi de interes pentru tine?'', raspunsurile au fost urmatoarele: aplicatie pentru telefonul mobil- 14%, atat platforma Web/Online cat si aplicatie pentru telefonul mobil- 57%, platforma Web/Online- 21%.

O alta intrebare a studiului a vizat utilitatea, pe o scara de la 1 la 5, a unei aplicatii mobile dedicata cursului, pe telefonul studentului, aici 35% considerand-o foarte utila, 25% utila, 23% mediu utila, nu prea utila 13% si total inutila 4%.

Tehnologie vs trainer = învățare

Cu un simplu click sau miscare din deget, azi, ni se furnizeaza aproape orice. Inclusiv sau, mai ales, invatare!

O invatare pe care, dincolo de instrumentele generale, fiecare o percepe si o asimileaza diferit. Este, credem noi, una din provocarile cele mai mari ale tehnologiei sa uniformizeze acest proces, mentinandu-l accesibil pentru fiecare si, cu toate acestea, asigurandu-i calitatea si valoarea inalta. Una din aceleasi provocari pe care si trainerul o are. Si odata gasit acest numitor comun, se poate spune ca relatia trainer-tehnologie a mai avansat cu un pas. Nu credeti?

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Tags

tehnologie

Autor

3116

Psiholog: „Cu cât avem tehnologie mai avansată, cu atât suntem mai neiscusiţi”

rosito — Mon, 16 May 2016 08:04:05 +0000

Psiholog: „Cu cât avem tehnologie mai avansată, cu atât suntem mai neiscusiţi” rosito Lun, 05/16/2016 - 10:04

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Tags

tehnologie

Autor

3132

Training și dezvoltare în noul mileniu - perspective ale angajaților

editor — Mon, 24 Mar 2014 20:38:19 +0000

Training și dezvoltare în noul mileniu - perspective ale angajaților editor Lun, 03/24/2014 - 21:38

“Update” și “upgrade” - termeni pe care îi folosim astăzi în mod curent în tehnologie, se aplică la fel de pertinent domeniului dezvoltării personale și profesionale într-o lume care se schimbă permanent și își îmbogățește exponențial conținutul.

Competențe și formare profesională – cu ce scop?

Potrivit sondajului Kelly Global Workforce Index (KGWI) din 2013, majoritatea angajaților (57%) declară că motivația principală pentru care aleg un program de training/dezvoltare este "posibilitatea de promovare în cadrul companiei actuale". Alți 47% citează posibilitatea de a lucra la o altă firmă, în vreme ce 42% au în vedere schimbarea domeniului de activitate. Contrar stereotipurilor, generația “milenară” este cea mai motivată de dorința de a avansa la locul de muncă prezent.

Este încurajator să vedem că cea mai mare parte a angajaților doresc să își dezvolte cariera în același mediu profesional și nu intenționează să schimbe angajatorul doar de dragul schimbării. Angajații nu se tem de loialitate, dimpotrivă, ei sunt dispuși să rămână “la datorie” și să dea tot ce au mai bun, atâta timp cât primesc șansa de a crește și de a-și împlini potențialul. Vestea bună pentru angajatori este că trainingul poate deveni un instrument esențial de retenție a capitalului uman, o investiție strategică cu impact major asupra rezultatelor de business și asupra competitivității.

Trainingul la mare căutare în rândul angajaților din lumea întreagă

Raportul KGWI arată că 60% dintre lucrători la nivel mondial "urmăresc în mod activ (23%) sau iau în considerare (37%) continuarea studiilor sau înscrierea într-o formă de training”. Cea mai puternică nevoie de formare și dezvoltare profesională se remarcă cu precădere în economiile în curs de dezvoltare. Rusia se află în fruntea clasamentului la capitolul "planuri de training", cu un covârșitor procent de 92%. Cea mai mică cerere de programe de formare se înregistrează în Franța, Luxemburg, Statele Unite și Elveția.

Din punct de vedere al domeniilor profesionale, nevoile cele mai importante de formare și dezvoltare sunt în matematică, inginerie și IT, în timp ce angajații din știință, sănătate și educație sunt cel mai puțin interesați de instruire suplimentară.

Învățarea la locul de muncă – cea mai populară formă de training

Experiența și competența sunt mai presus de calificările formale! Din studiul KGWI aflăm că o majoritate însemnată a angajatilor (70% din respondenți) consideră formarea la locul de muncă drept cea mai bună metodă de învățare. A doua pe lista preferințelor este "educația și formarea profesională continuă", menționată de 58% dintre intervievați, iar "certificările profesionale" se situează abia pe locul trei (31%). Din nou, generația tânără se arată cea mai dornică de a primi training din partea angajatorului.

Numeroase studii susțin ideea că învățarea la locul de muncă este cea mai eficientă formă de training. Angajatii învață practicând și câștigă în același timp un salariu, apoi au șansa de a dezvolta competențe care vor avea aplicabilitate directă în munca lor (și care, de multe ori, nu se învață în școală). Trainingul “on-the-job” (OJT) a fost corelat cu creșterea productivității angajaților (cu până la 16 la sută, potrivit unui studiu efectuat de Biroul Național de Cercetări Economice din SUA), îmbunătățirea moralului, a lucrului în echipă și a nivelului de loialitate față de companie. Nu în ultimul rând, trainingul informal implică un cost redus pentru angajator și poate fi folosit cu succes chiar de către companii mai mici, care nu dispun de bugete de formare.

Cum abordăm formarea profesională a angajaților

Trainingul a devenit o necesitate de bază și un factor cheie al succesului pentru angajat și angajator deopotrivă. Ce pot face companiile pentru a valorifica la maxim inițiativele de formare și dezvoltare a personalului? Iată câteva idei:

Construiește o cultură de învățare și dezvoltare continuă.
Încurajează-ți angajații să își gestioneze autonom formarea profesională, ajutându-i să își identifice propriile nevoi/obiective de carieră și să elaboreze planuri individuale de învățare.
Privește trainingul ca pe un instrument-cheie de retenție.
Asigură-te că programul de formare are obiective concrete și realizabile pentru angajat.
Aliniază inițiativele de instruire la obiectivele strategice generale ale companiei.
Analizează nevoile operaționale și identifică decalajele de competențe și cunoștințe.
Stabilește criterii de succes și re-evaluează regulat programele de training.
Apelează la o mare varietate de metode de formare și dezvoltare, adecvate diferitelor situații și stiluri de învățare.
Investește în formatori interni prin cursuri de tip “train-the-trainer”.
Colaborează cu furnizor extern de servicii de training, care îți poate pune la dispoziție o multitudine de resurse și un nivel ridicat de expertiză în domeniu (nedisponibil in-house), aducând în plus beneficiul reducerii costurilor și riscurilor.

Date furnizate de Kelly Global Workforce Index (KGWI), studiu anual internațional asupra angajaților realizat de Kelly Services.

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Tags

training

dezvoltare personala

dezvoltare profesionala

Autor

COMPETENȚE ESENȚIALE PENTRU VIITORUL APROPIAT (I)

editor — Thu, 09 Jan 2014 18:09:15 +0000

COMPETENȚE ESENȚIALE PENTRU VIITORUL APROPIAT (I) editor Joi, 01/09/2014 - 19:09

Astăzi, lumea afacerilor cunoaște schimbări rapide – determinate de inovația tehnologică, evoluția demografică, presiunile economice, pentru a numi doar câțiva factori. Spre a supraviețui în acest context, marea majoritate a companiilor se angajează într-un proces de actualizare a modelelor și strategiilor de business. Această transformare necesită, printre altele, și redefinirea seturilor de competențe ale angajaților, pentru toate nivelele profesionale. Un studiu la care au participat directori de resurse umane din întreaga lume, Global Talent 2021, realizat de Towers Watson, în colaborare cu Oxford Economics, identifică noile competențe care vor avea cea mai mare căutare în următorii cinci-șapte ani.

1. Competențele digitale

Digitalul este un element nelipsit din viața noastră de zi cu zi, prin urmare logica ne spune că alfabetizarea digitală ar trebui să devină o abilitate fundamentală, la fel ca cititul și scrisul. Economia digitală a Europei crește într-un ritm de 10% pe an – adică de șapte ori mai mult decât restul economiei – adăugând anual 100 000 de locuri de muncă. Această creștere rapidă are drept consecință o cerere mai mare de angajați cu înalte abilități tehnice. Comisia Europeană estimează că 90% din locurile de muncă vor necesita în curând cel puțin un anumit nivel de competențe digitale. Competențele digitale nu mai reprezintă un plus, ele devin indispensabile. Deoarece economia bazată pe cunoaștere presupune procesarea unui volum mare de informații într-o manieră cât mai eficientă, utilizarea sistemelor și instrumentelor digitale în majoritatea sarcinilor de lucru implică abilități cognitive și metacognitive complexe, care depășesc abilitățile de bază de operare pe computer. Competență digitală înseamnă mai mult decât simpla utilizare a aplicațiilor software și a dispozitivelor hardware (computere, telefoane mobile și tehnologii Internet). Competența digitală presupune și capacitatea de a evalua și de a folosi în mod critic conținutul și aplicațiile digitale, de a produce și de a îmbogăți conținutul digital, cunoașterea chestiunilor de securitate și confidențialitate a datelor informatice, precum și a celor legate de protejarea dreptului de autor (copyright); nu în ultimul rând, a fi competent din punct de vedere digital înseamnă și a fi capabil de a ține pasul cu evoluția galopantă din domeniul IT.

Este de la sine înțeles că fiecare dintre noi ar trebui să dețină un anumit nivel de competență digitală și poate că mulți avem tendința de a presupune că majoritatea oamenilor posedă în mod automat competențe IT, ca și cum ar fi vorba de o aptitudine înnăscută. Veți fi poate surprinși să aflați că, potrivit unui nou raport al Comisiei Europeane, aproape jumătate dintre europeni au competențe digitale slabe sau nu au deloc! Agenda digitală anuală arată că doar 26% dintre persoanele care trăiesc în Uniune au un "nivel ridicat" de competență digitală, 16% un nivel scăzut, iar 33% nu posedă niciuna dintre competențele definite. Țările cu cea mai mare rată de alfabetizare digitală sunt Norvegia și Islanda – aproximativ 90%. Din păcate, România se află în coada clasamentului, cu un scor al abilităților digitale de doar 35%. Problema este cu atât spinoasă cu cât, până în 2015, spun estimările, aproximativ 900 000 de locuri de muncă din domeniul tehnologiei informației și comunicațiilor vor rămâne neocupate în Europa, fapt ce riscă să pună în pericol competitivitatea europeană. Pentru a face față acestei provocări, Comisia Europeană a lansat în martie 2013 Marea Coaliție pentru ocuparea forței de muncă din domeniul digital, o inițiativă menită să crească numărul de profesioniști calificați digital și să echlibreze cererea și oferta de competențe digitale.

2. Gândirea agilă

În vremuri de incertitudine, în care indivizii și organizațiile se confruntă cu schimbări rapide în plan economic, politic, socio-cultural și tehnologic, gândirea agilă este cea mai eficientă mentalitatea pentru a obține reușita. Gândirea agilă este definită drept capacitatea de a se pregăti pentru mai multe posibilități și scenarii viitoare și include abilități cum ar fi gândirea inovatoare, știința de a gestiona complexitatea sau paradoxurile. Pe piața competitivă de astăzi, succesul în afaceri nu mai vine doar din calitate, prețuri mici și diferențiere. Succesul depinde și de viteză și flexibilitate. Mai exact, companiile trebuie să își potențeze capacitatea de reacție la nevoile clienților, la competiție sau la schimbările de politici, să introducă prompt pe piață noi produse sau servicii pentru a satisface cerințele în continuă evoluție ale clienților și să fie capabile să-și reconfigureze direcția strategică în fața noilor tehnologii și oportunități.

Potrivit unui sondaj, 66% dintre companii definesc agilitatea în afaceri drept o prioritate. Organizațiile agile au capacitatea de a răspunde rapid și eficient la schimbările din peisajul de business – atât anticipate, cât și neprevăzute. Agilitatea nu implică însă numai reacție la schimbare, a fi agil presupune și a crea schimbare – când și unde este necesar. Iar schimbarea se realizează prin inovație. Persoanele "agile" au, desigur, cunoștințe solide și disciplină, cunosc regulile și limitele, dar, în același timp, sunt capabile să experimenteze, și să improvizeze și să inoveze atunci când lucrurile intră pe un făgaș neexplorat.

(CITESTE CONTINUAREA AICI)

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Tags

strategie de business

Autor

Cele mai noi trend-uri in HR

editor — Sat, 30 Nov 2013 21:27:54 +0000

Cele mai noi trend-uri in HR editor Sâm, 11/30/2013 - 22:27

Cum ii ajuta tehnologia pe managerii de HR in procesul de recrutare si in gestionarea talentului?

Traim in era vitezei si totul se desfasoara sub egida inovatiei. In ultimii zece ani, tehnologia a ajuns sa domine HR-ul si Managementul talentului. Dar cum va arata viitorul acestei industrii?

Iata ce sustin specialistii de la forbes.com despre cele mai noi trend-uri in tehnologie pentru domeniul HR si cateva previziuni pentru urmatorii ani:

1. Se va pune accent pe calitate, nu pe cantitate

Progresele tehnologice au ajuns si in domeniul HR, iar liderii si HR managerii le-au adoptat cu usurinta. Apoi, dupa ce au cheltuit bani si resurse, acestia si-au dat seama ca acestea nu sunt compatibile cu organizatia din care fac parte. Pentru a evita repetarea acestei situatii, in loc sa te intrebi: “Nu-i asa ca tehnologia aceasta este incredibila?”, intreaba-te: “Este aceasta tehnologie potrivita pentru companie?”.

2. Vor fi mai putine progrese tehnologice in HR

Revolutia calculatoarelor a schimbat modul in care traim si lucram. Insa, trebuie sa alegem tehnologiile potrivite, care sunt simple, usor de utilizat si care aduc rezultate concrete.

3. Implementarea este singura care conteaza

“Oare aceasta tehnologie va fi usor de implementat, iar angajatii o vor adopta?” Aceasta este prima intrebare pe care HR managerii si-o pun cand vine vorba de inovatie in domeniul lor. Implementarea este singurul proces care conteaza cu adevarat. Asigura-te ca produsul merita efort si resurse.

4. Analiza este importanta

Analiza programelor si orice instrument care ajuta in colectarea si impartirea datelor in departament, permit membrilor echipei sa vorbeasca aceeasi limba. Cu ajutorul acestora suntem mereu la zi cu tot ce se intampla in organizatie si putem actiona rapid.

5. Social Media este din ce in ce mai importanta

Social Media este un bun instrument de branding si talent management. Intr-o companie, social media si e-learning-ul sunt instrumente de coeziune si comunicare, daca le intelegem si le folosim corect.

6. Cauta programe pentru monitorizarea talentului

Instrumentele care ne permit monitorizarea performantei sunt bune intr-o organizatie. Acestea te ajuta sa stabilesti bonusurile si sa ai angajati mai productivi.

7. Mobil, mobil, mobil

Tehnologia evolueaza spre dispozitivele mobile si la fel face si HR-ul. Pentru a gasi oamenii potriviti, trebuie sa fii familiarizat cu aceste tehnologii.

Management-ul talentului si HR-ul evolueaza, iar cei care lucreaza in domeniu trebuie sa fie mereu la curent cu noile practici si tehnologii.

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Tags

resurse umane

gestionarea talentului

recrutare si selectie

inovatie

social media

performanță

Autor

240

Liderii de azi - pentru salvarea civilizatiei

editor — Tue, 10 Sep 2013 10:52:41 +0000

Liderii de azi - pentru salvarea civilizatiei editor Mar, 09/10/2013 - 12:52

Generatiile de azi trebuie sa dea replica la o provocare structurala si sistemica de o amploare excesiva. Traim timpuri in care civilizatia pare ca s-a instalat pe o traiectorie deloc linistitoare.

Structurile politice, sociale si economice cu care functionam au devenit desuete. Este resopnsabilitatea acestor generatii proaspete si, mai ales, a liderilor sai, sa gaseasca o solutie la problemele fundamentale, structurale, care privesc viata noastra a tuturor.

Factorul cel mai influent in sensul ducerii civilizatiei noastre mai departe este calitatea demersurilor facute si leadershipul care le insoteste cand vine vorba de organizatii. Influenta resimtita in mijlocul acestora are ecou la nivel macrosocial. Cu cat lucrurile merg mai bine in cadrul organizatiilor, cu atat acest fap se va rasfrange pozitiv si asupra restului sferei sociale.

Cei mai importanti lideri de astazi sunt cei cu pregatire de business. Sarcina pe care o au acestia de dus la indeplinire este aceea de a inova modurile de gandire si de a determina spargerea granitelor care impeidica scoaterea la lumina a talentului creator. Aceste lucruri se traduc, in termeni economici, in mai multa productivitate, competitivitate si o mai mare stare de bine.

Atunci cand oamenii se pot conecta cu ceea ce Pitagora numea Adevarul - adica expresia unui simt profund al sensului, al posibilitatilor, al responsabilitatilor personale - ei devin capabili sa faca cu adevarat o diferenta la nivel social si de mentalitate.

Pe de alta parte, atunci cand nu exista conexiunea cu un astfel de scop esential, realitatea a carei responsabilitate cade pe umerii liderului poate fi plina de cinism, conflicte, lipsa de incredere.

Astazi suntem in schimbare si nu toate schimbarile sunt neaparat bune. Este nevoie de un bun control al perspectivei din care este perceputa aceasta, al interpretarii ei si al gestionarii acesteia.

Schimbarile din piata se realizeaza pornind de la trei elemente: tehnologia, factorii reglatori si consumatorii. Nici unul dintre acestia nu se poate controla din interiorul organizatiilor. Dar cand toate acestea sunt la cote maxime efectul la nivel social este exponential.

Rentabilitatea proiectelor de afaceri cu care se ocupa organizatiile se afla intr-o relatie directa cu capacitatea de a oferi un serviciu diferentiat si pretios consumatorilor. Piata este dinamica si este nevoie de noi si noi strategii de diferentiere create si implementate in ritm alert. Astazi luptele din pata economica se dau cu arme complexe: este vorba de batalia intre diferite modele de business.

Un actor bun pe piata economica, un lider autentic, nu se opreste din drum odata cu scaderile dramatice din piata. El se reinventeaza dand nastere unor noi strategii.

Traducere si adaptare dupa Luis Huete

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Companie

Tags

Autor

419