coach

Cea mai amplă cercetare a pieței L&D din România

Silvia — Wed, 06 Mar 2019 14:35:54 +0000

Cea mai amplă cercetare a pieței L&D din România Silvia Mie, 03/06/2019 - 15:35

L&D Industry Survey

Atunci când organizația investește în îmbunătățirea cunoștințelor și abilităților angajaților săi, investiția este returnată sub forma unor angajați mai productivi și mai eficienți. Programele de învățare și dezvoltare îmbunătățesc în mod direct productivitatea angajaților, ceea ce are ca rezultat reducerea pierderilor de timp, resurse și bani pentru companie.

Printre provocările cu care se confruntă managerii de HR și L&D se numără identificarea de noi soluții astfel încât schimbările cu impact major asupra organizației să fie adoptate cât mai rapid și cu ușurință de către oameni. Learning Network vine în sprijinul acestor manageri prin realizarea unei cercetări de amploare care să le ofere o bună cunoaștere a tendințelor din L&D, a subiectelor de interes pentru companii și a celor mai apreciați traineri, coachi și companii de consultanță din România.

În orice domeniu, studiile temeinice care măsoară tendințele, nevoile și preferințele susțin semnificativ dezvoltarea acelui domeniu. Sectorul L&D din România este pe cât de dinamic, pe atât de intuitiv, căci nu există nicio cercetare substanțială care să ofere specialiștilor insight-urile de care au nevoie pentru a-și dezvolta strategiile și planurile, altele decât datele interne sau datele financiare publice ale companiilor de training.

De aici a pornit cercetarea L&D Industry Survey – din nevoia specialiștilor de HR de a înțelege care sunt tendințele în L&D, care sunt subiectele de formare a angajaților cu cel mai mare impact, care sunt formatele de training cele mai căutate, care sunt cele mai apreciate companii furnizoare de programe de training sau care sunt cei mai buni traineri sau coachi.

Studiul are la bază o cercetare în două etape. Prima etapă s-a încheiat în luna ianuarie și a constat în elaborarea și pretestarea instrumentului de cercetare (a chestionarului). În cea de-a doua etapă, administrăm chestionarul pe un eșantion de cel puțin 500 de respondenți care sunt manageri și specialiști de HR și L&D. Chestionarul este administrat online prin intermediul platformei Qualtrics și completarea lui durează aproximativ 15-20 minute. Desigur, răspunsurile individuale sunt strict confidențiale. Menționăm că participanții la studiu vor primi în exclusivitate sinteza cu concluziile principale ale studiului, pentru a consolida planurile de L&D în companiile lor, dacă la finalul chestionarului accesează linkul care duce către pagina de solicitare. În plus, analiza detaliată va fi publicată în luna mai pentru toți cei interesați de analiza în profunzime a pieței de L&D din România.

Realizatorii cercetării organizate de Learning Network sunt:

Valeriu Frunzaru – Prodecan al Facultății de Comunicare și Relații Publice - SNSPA București, cu experiență vastă în metode de cercetare cu accent pe ocuparea forței de muncă și educație.

Maria Predoiu – Antreprenor EdTech, Trainer și Profesor Colaborator la Universitatea București și SNSPA. Anterior Director de Marketing la P&G SEE, cu experiență extinsă în metode de măsurare și strategii de dezvoltare a pieței, dar și în dezvoltarea talentelor.

Cu cât vor răspunde mai mulți manageri de HR și L&D invitației de a participa la L&D Industry Survey, cu atât imaginea asupra pieței de învățare din România va fi mai concludentă. Așadar, cei care doresc să fie parte din acest studiu pot accesa chestionarul direct de pe site-ul Learning Network. Răspunsurile la chestionar sunt confidențiale, fiind colectate pe o platformă specializată de cercetare de piață.

Learning Network este terenul de joacă al celor care cred în puterea învățării, sunt curioși să își descopere limitele și își doresc rezultate remarcabile în viața lor. Portalul www.learningnetwork.ro vă oferă informații din industria de learning & development sub formă de știri, articole și review-uri și posibilitatea de a achiziționa bilete la conferințe și cursuri deschise.

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Tags

coach

consultanță

learning & development

learning and development

manager

survey

ANDREW NEITLICH: Noi ne dorim să lucrăm cu oameni care îşi doresc să fie extraordinari

dude — Tue, 11 Oct 2016 13:09:12 +0000

ANDREW NEITLICH: Noi ne dorim să lucrăm cu oameni care îşi doresc să fie extraordinari dude Mar, 10/11/2016 - 15:09

Andrew Neitlich este fondatorul şi directorul Centrului pentru Executive Coaching. Un profesionist desăvârşit a cărui expertiză este recunoscută la nivel mondial. Despre cursurile şi programele lui Andrew, cursanţii săi, lideri şi profesionişti de talie internaţională, spun că sunt un exemplu de inovaţie, de claritate, de depăşire a limitelor şi de practicalitate.

Pe Andrew Neitlich, cel care consideră coaching-ul o artă, o ştiinţă, o formulă şi o afacere în acelaşi timp, aveţi ocazia să îl întâlniţi în octombrie într-un one-time programme în cadrul Conferinţei de Coaching ICF.
Între timp, un insight deosebit de folositor.

Learning Network: Pentru cititorii şi partenerii noştri, mai puţin familiarizaţi, ce este The Center for Executive Coaching şi de ce acest tip de organizaţie ar trebui să reprezinte un atuu sau un bun pentru orice conducere şi afacere?
Andrew Neitlich: The Center for Executive Coaching http://centerforexecutivecoaching.com/romania) este o organizaţie de vârf în antrenarea şi certificarea profesioniştilor care doresc cea mai bună abordare practică şi set de instrumente pentru antrenarea persoanelor cu funcţii executive, a liderilor, a deţinătorilor de afaceri şi a talente în devenire. Am antrenat profesionişti din 32 de ţări, inclusiv profesionişti din US Air Force, Asociaţia Naţională de Baschet, Microsoft, Ralph Lauren, Aflac, Deloitte Consulting şi Coca Cola. Preocuparea nostră centrală este axată pe rezultatele clientului, pe cariera lui şi pentru organizaţia acestuia.

''Creşterea în coaching va continua să se producă doar atât timp cât din ce în ce mai multe persoane vor îmbrăţişa rezultatele pe care coaching-ul eficient le atinge.''

L.N.: Urmând viziunea dumneavoastră, bineînţeles, care sunt cele mai importante principii ale Executive Coach-ului?
A.N.: Principiul major este acela conform căruia clientul trebuie să atingă şi să trăiască experienţa unor rezultate fantastice şi să obţină valoare din antrenament. Multe programe de coaching aflate astăzi pe piaţă sunt dezordonate, superficiale, bazate pe pasiuni, pe pseudo-ştiinţă sau atât de academice încât devin la fel de lipsite de relevanţă ca şi primele. Noi credem că antrenorul şi clientul său ar trebui să-şi stabilească rezultate ambiţioase care să scoată de cel puţin 5-10 ori investiţia în timp şi în bani a antrenamentului. Facem asta concentrându-ne pe cele mai bune practici în leadership şi management şi prin reliefarea şi accentuarea măsurătorii.

L.N.: Care este rolul coaching-ului profesionist în lumea de azi si cum credeţi că va evolua această profesia în viitorul apropiat? Este această profesie un must-have nu doar pentru prezent, dar şi pentru viitor?
A.N.: Coaching-ul s-a dovedit a fi un instrument standard in dezvoltarea leadership-ului pentru liderii la orice nivel în organizaţii, de toate mărimile şi în toate sectoarele. Creşterea în coaching va continua să se producă doar atât timp cât din ce în ce mai multe persoane vor îmbrăţişa rezultatele pe care coaching-ul eficient le atinge. Aceasta este o oportunitate extraordinară pentru profesionişti să înveţe abilităţile şi deprinderile de coaching.

''Din nefericire, multe din programele de training de aici acum prezintă un istoric în coaching-ul de viaţă sau pseudo-ştiinţă şi aceasta aduce prejudicii părţii profesionale.''

L.N.: Care este părerea dumneavoastră despre profesia de coach din ţara noastră, despre viziunea şi performanţele acesteia? Cum vedeţi dumneavoastră organizaţia şi mişcarea coaching-ului profesionist din România?
A.N.: Pare să existe un entuziasm masiv aici legat de coaching şi numeroase oportunităţi de a ajuta liderii să îşi îmbunătăţească performanţele prin coaching. Din nefericire, multe din programele de training de aici acum prezintă un istoric în coaching-ul de viaţă sau pseudo-ştiinţă şi aceasta aduce prejudicii părţii profesionale. Din acest motiv sunt încântat să conduc un program de training într-o singură ediţie în octombrie pentru a introduce pe piaţă cele mai bune practici în leadership şi executive coaching.

''Sunt mulţi antrenori în lume. Însă nu sunt foarte mulţi buni şi foarte puţini dintre ei sunt extraordinari. (...) Vă arătăm cum să faceţi asta.''

L.N.: Ce credeţi că ar trebui să aibă cineva ca să fie nu doar un bun coach, dar unul extraordinar?
A.N.: Sunt necesare câteva lucruri: capacitatea de a asculta, de a adresa întrebări cu impact, puternice, de a improviza, de a construi încrederea între el şi client şi de a dovedi metode de a ajuta clientul, în aşa fel încât acesta să obţină noi perspective legate de modul în care poată să atingă chiar şi mai bune rezultate.Cred că, de asemenea, şi contează să ai un istoric şi portofoliu ca lider.

L.N.: Fii un coach extraordinar sau nu fi deloc...este valabil?
A.N.: Aceasta este o filozofie extraordinară! Sunt mulţi antrenori în lume. Însă nu sunt foarte mulţi buni şi foarte puţini dintre ei sunt extraordinari. Noi ne dorim să lucrăm cu oameni care îşi doresc să fie extraordinari.

L.N.: Să spunem că sunt un coach. Ce trebuie să învăţ, să fac şi să realizez ca să fiu unul de succes?
A.N.: The International Coach Federation oferă 11 competenţe de bază pentru a deveni coach. Dincolo de aceasta, este important să fi dovedit metodologii practice pentru cele mai importante provocări cu care liderii se confruntă. Aceasta este ceea ce furnizăm membrilor noştri.

L.N.: Spuneţi că antrenaţi profesionişti din toată lumea în cele mai bune şi practice abilităţi şi metode de coaching. Sunt aceste abilităţi şi metode unele universale sau ele sunt diferite şi specifice de la un grup la altul, de la o organizaţie la alta sau de la o persoană la alta?
A.N.: Fundaţia este universală. De acolo, antrenorul trebuie să se adapteze culturii ţării, a organizaţiei şi, de asemenea, atributelor unice ale clientului. Vă arătăm cum să faceţi asta.

L.N.: Din vasta dumneavoastră experienţă, care consideraţi că sunt cele mai bune şi practice abilităţi şi metode de coaching?
A.N.: Cartea noastră are 440 de pagini. Din păcate, nu o pot copia aici.

L.N.: Care sunt cele mai importante şi demonstrate metodologii şi instrumente de coaching pe care le-aţi descoperit şi dezvoltat în cariera şi activitatea dumneavoastră?
A.N.: Sunt 27 metodologii si instrumente de coaching majore pe care le-am dezvoltat. Ele ajuta liderii în cele mai apăsătoare şi importante provocări, incluzând aici cum să avansezi în carieră, cum să te îndrepţi către schimbare, cum să comunici eficient, cum să influenţezi la modul efectiv, cum să angajezi, cum să manageriezi, cum să stabileşti strategiile de direcţie, să planifici succesiunea, ca şi provocări precum dezvoltarea liderilor, rezolvarea conflictelor, gândirea de tip inteligent şi global asupra problemelor complexe, crearea unei culturi de înaltă performanţă, conducerea unor echipe mari şi alte duzini de asemenea metodologii şi instrumente.

''Nu antrena niciodată pe cineva care nu este deschis să fie antrenat. (...) Deţinătorii de afaceri au un avantaj imens atunci când ştiu şi să antreneze.''

L.N.: Care este în opinia dumneavoastră cea mai importantă regulă sau lege pe care un adevărat coach trebuie să o respecte?
A.N.: Nu antrena niciodată pe cineva care nu este deschis să fie antrenat.

L.N.: Este ceva imposibil în această profesie? Şi dacă da, ce?
A.N.: Dacă eşti antrenat corespunzător, nimic nu este imposibil, cu excepţia încercării de a antrena pe cineva care nu doreşte să fie antrenat.

L.N.: Este coaching-ul diferit de la o ţară la alta?
A.N.: Diferite ţări se află în stadii diferite de acceptare a coaching-ului. De asemenea, există şi sensibilităţi culturale pe care trebuie să le iei în considerare.

L.N.: Să presupunem că eu îmi conduc propria afacere. De ce ar trebui să învăţ despre coaching? Sau, poate ori trebuie un lider, un manager sau un antreprenor să fie şi un coach de asemenea?
A.N.: Deţinătorii de afaceri au un avantaj imens atunci când ştiu şi să antreneze. Coaching-ul permite deţinătorului de afacere să îşi dezvolte lideri care să facă afacerea să crească. Aceasta va permite celui care deţine afacerea să aibă mai mult timp liber şi să se concentreze pe problemele sau aspectele strategice.

''Oare un atlet profesionist sau olimpic reuşeşte fără un antrenor? (...) Să asculte. Să asculte. Să asculte.''

L.N.: Sunt succesul şi performanţa posibile fără un coaching profesionist?
A.N.: Oare un atlet profesionist sau olimpic reuşeşte fără un antrenor? Unii da, alţii nu. Un antrenor este foarte de ajutor în a duce atleţii- şi liderii- pe următorul nivel de performanţă.

L.N.: Ce ar trebui un coach profesionist să facă întotdeauna?
A.N.: Să asculte. Să asculte. Să asculte.

L.N.: Ce nu ar trebui un coach profesionist să facă niciodată?
A.N.: Două lucruri îmi vin în minte: Niciodată să nu intervii şi să faci munca pe care clientul tău trebui să o facă. Şi dacă acesta are nevoie de terapie, nu încerca să îl antrenezi.

''Aveţi ocazia nemaipomenită de a intra în acest domeniu... Concentraţi-vă pe leadership şi pe coaching-ul corporatist, acolo unde sunt banii.''

L.N.: Cea mai importantă lecţie şi antrenament pe care un coach profesionist le poate învăţa de la un alt coach profesionist...
A.N.: Este întotdeauna bine să comparăm cazurile şi abordările pentru a ne lărgi şi aprofunda instrumentarul.

L.N.: Este coaching-ul o artă, o ştiinţă, o formulă, o afacere...? Vă rog să vă explicaţi alegerea.
A.N.: Toate de mai sus.

L.N.: Mesajul dumneavoastră pentru coach-erii români, lideri şi antreprenori este...
A.N.: Aveţi ocazia nemaipomenită de a intra în acest domeniu cât timp această profesie este încă la început şi creşte. Concentraţi-vă pe leadership şi pe coaching-ul corporatist, acolo unde sunt banii. Nu pierdeţi oportunitatea de a fi antrenaţi de către o organizaţie care se concentrează pe leadership şi pe coaching-ul corporatist, nu pe coachingul de viaţă.

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Tags

coach

coaching

cultura de coaching

Autor

3116

Mihai Stănescu: Prezență executivă, sistem de networking, eficientizare și învățare continuă

dude — Thu, 06 Apr 2017 12:52:00 +0000

Mihai Stănescu: Prezență executivă, sistem de networking, eficientizare și învățare continuă dude Joi, 04/06/2017 - 14:52

„Ce îmi arată viața mea profesională și/ sau personală că e nevoie să învăț rapid și tot nu învăț?'” Aceasta este provocarea pe care, rugat fiind în cadrul acestui interviu, ne-a oferit-o Mihai Stănescu. Cel a cărui experienţă este una care se identifică cu însăşi istoria coachingului în România.

Un interviu despre dezvoltare cu tot ceea ce ea presupune. Pe toate planurile şi la toate nivelele, indiferent dacă este vorba de persoane sau business-uri. Căci pot există cu siguranţă (şi există!) multe diferenţe între oameni şi afaceri, dar există în acelaşi timp o asemnănare şi un liant incontestabile: dezvoltarea.

...managerii au învățat să delege și responsabilitatea, nu numai task-uri. (...) ce pot face acum ca în 5, 10 ani de zile să îmi fie foarte bine. (...) nu sunt de acord cu această percepție conform căreia numai oamenii din corporații fac coaching.''

Learning Network: Domnule Stanescu, cred că nu greşesc atunci când spun că atât experienţa, cât şi activitatea dumneavoastre sunt cu adevărat edificatoare pentru ceea ce presupune dezvoltarea organizaţionala pe segmentul corporatist, dar şi pe cea a IMM-urilor. Tocmai de aceea, profit de ocazia de a vă intervieva pentru a vă ruga să ne spuneţi cum aţi cataloga nivelul de dezvoltare organizaţională la care s-a ajuns în prezent în România faţă de acum 16 ani, moment la care v-aţi început implementarea proiectelor din acest sector. Care este cel mai important pas care s-a făcut şi ce lipseşte încă?

Mihai Stănescu: Da, s-au dezvoltat foarte multe lucruri față de acum 16 ani. În primul rând, am trecut de la o învățare de tip intelectuală, la una de tip skill-uri și abilități care pot fi măsurate foarte ușor. Avem unelte foarte puternice în piață pentru diagnoza organizațională și cea a performanței. De asemenea, avem programe care nu mai sunt de tip one time shot, cu o grupă de manageri, ci acum se întind pe o perioadă lungă de timp si cuprind mai toate nivelurile organizațiilor. Cred că cel mai important pas a fost făcut în măsura în care managerii au învățat să delege și responsabilitatea, nu numai task-uri. Ce lipsește este o viziune pe termen mediu și lung, adică ce pot face acum ca în 5, 10 ani de zile să îmi fie foarte bine. Cum lucrez la dezvoltarea mea?

L.N.: Vă ocupaţi şi de segmentul IMM-urilor. Un aspect deosebit de important şi interesant, având în vedere faptul că, la nivel general, coachingul este asimilat şi considerat ''apanajul'' corporaţiilor. Cum se ''vede'' şi cum se realizează aici coachingul?

M.S.: În primul rând, nu sunt de acord cu această percepție conform căreia numai oamenii din corporații fac coaching. Dimpotrivă, de obicei, campionii fac coaching și sistemul antreprenorial conține, cel puțin potențial, mai mulți campioni decât corporațiile. Din punctul meu de vedere, coachingul pentru antreprenori se „simte” ca o creștere foarte puternică în stabilitatea conducerii business-ului dar și în cifre. În momentul de față, în ultimii 5-6 ani, expertiza mea își găsește cel mai bine loc cu antreprenori care vor să își depășească o limită de profitabilitate sau de cifră de afaceri și care vor să treacă la următorul nivel, indiferent dacă este vorba despre o trecere de la câteva sute de mii la un milion, sau de la câteva milioane la câteva zeci de milioane.

„ ...am contribuit la maturizarea segmentului antreprenorial în România....acompanierea și dezvoltarea oamenilor care abia încep să fie antreprenori. (...) să punem cu foarte mare putere accent pe resursele aproape nesfârșite ale sistemului uman care există în organizațiile mari.”

L.N.: Ce aţi adus inovator prin proiectele dumneavoastră în dezvoltarea organizaţională din sectorul IMM-urilor prin activitatea pe care o derulaţi?

M.S.: Din perspectiva inovației la nivel de piață, cred că primul lucru care trebuie spus în continuare este faptul că am adus coachingul în România. Ceea ce reprezintă un mare avantaj competitiv pentru antreprenori, mai ales dacă este bine folosit. Acest lucru se poate vedea în toate piețele dezvoltate din lume. Mai mult decât atât, mulți dintre clienții mei antreprenori au reușit să își depășească nivelul și să atingă o stabilitate superioară în termeni de cifre și de impact asupra pieței. Astfel, pot să spun că am contribuit la maturizarea segmentului antreprenorial în România. De asemenea, cred că o altă mare contribuție pe care o aduc recent, în ultimii ani, este acompanierea și dezvoltarea oamenilor care abia încep să fie antreprenori.

L.N.: Dar în privinţa sectorului corporatist? Ce contribuţie inovativă aţi adus în aproape două decenii de când aţi devenit un reper pe piaţă?

M.S.: În sectorul corporatist cred că cea mai distruptivă contribuție a fost translatarea competențelor de leadership foarte practic și pragmatic, din mințile expaților în mințile managerilor români. Din ce în ce mai mulți oameni dintre clienții noștri s-au calificat pentru a deveni general manageri sau CEO în diverse colțuri ale lumii. Cea mai inovativă contribuție este să punem cu foarte mare putere accent pe resursele aproape nesfârșite ale sistemului uman care există în organizațiile mari. Asta înseamnă resurse de competențe, de abilități, de relații, gândire colectivă.

Prezenţa executivă: '' ...comunicare, comportament și ținută...o identitate de lider care să semnaleze constant că această persoană este la locul potrivit, în momentul potrivit. Relațiile dintre oameni sunt cele mai importante.''

L.N.: Unul din workshopurile pe care le derulaţi are la bază conceptul de ''prezenţă executivă''. Ne puteţi spune la ce şi la cine se referă acesta?

M.S.: Prezența Executivă este un concept care are la bază evoluția profesională a angajaților. Prin cei trei piloni: comunicare, comportament și ținută se poate contura o identitate de lider care să semnaleze constant că această persoană este la locul potrivit, în momentul potrivit. Evenimentul se adresează în principal managerilor, antreprenorilor, liderilor de echipe sau departamente dar nu numai – Acest eveniment este un atuu pentru oricine lucrează cu oameni și, în același timp își dorește să atingă mereu cel mai înalt nivel al performanței personale.

L.N.: Cum poate ajuta în domeniul de business ''prezenţa executivă''? Mai precis, de ce ''prezenţă executivă''?

M.S.: Este foarte simplu – relațiile dintre oameni sunt cele mai importante: ele modelează, organizează și reorganizează întreaga activitate pe care aceștia o desfășoară. Toată această interacțiune funcționează normal: mai întâi văd persoana care vine spre mine, îi observ ținuta. Când ne întâlnim începem să vorbim și remarc modul în care comunică: verbal și nonverbal. După ce petrecem ceva timp împreună, remarc și analizez comportamentul. Acesta este cursul tuturor interacțiunilor și de aceea este foarte important să cunoaștem regulile de conduită, de ținută, să putem comunica și asculta corect.

„ ...mă pot referi la acest concept, la acest eveniment, ca la cea mai mare mișcare de educare a mediului de business din România.”

L.N: Cum evaluaţi dezvoltarea/implementarea acestui concept la nivelul managerilor din România? Este el unul universal sau diferă de la o ţară la alta, respectiv de la un tip de afacere la altul?

M.S.: În România există foarte mult spațiu pentru dezvoltarea prezenței executive. Cu toate că există câteva persoane care au o înclinație nativă către respectarea unui set de reguli în afaceri, putem afirma că este des întâlnit și opusul acestora. Mi s-a întâmplat adesea să regăsesc diverse situații problematice povestite de clienții mei care își au rezolvarea în prezența executivă. De asemenea, mă pot referi la acest concept, la acest eveniment, ca la cea mai mare mișcare de educare a mediului de business din România. Pentru că modul în care te porți pe tine semnalează dacă și cum poți avea grijă de cei din jurul tău – și asta este foarte important în mediul de afaceri: construirea, menținerea și semnalarea încrederii.

L.N.: Care sunt, în opinia dumneavoastră, acele aspecte cu statut sine qua non, absolut indispensabile pentru evoluția profesională a oricărei persoane din sectorul de business?

M.S.: Aspectele pe care le consider absolut indispensabile pentru evoluția profesională a oricărei persoane din mediul de business sunt: o prezență executivă ireproșabilă, un sistem de networking foarte bine pus la punct, continua eficientizare a fiecărei activități, indiferent dacă este management sau non-management – adică să muncești mai puțin și să ai rezultate mai multe, să fii mai eficient – și învățarea continuă. Cea din urmă face referire la faptul că în fiecare an apar lucruri noi în fiecare domeniu, la care e nevoie să fim conectați.

„Rolul meu a fost în a-i acompania pe oameni să „își dea jos” valorile de pe pereți, adică să înceapă să le retrăiască din nou.”

L.N: Care este rolul coach-ului în schimbarea culturii organizaţionale? Ne puteţi exemplifica cu date din cariera dumneavoastră?

M.S.: Rolul meu a fost în a-i acompania pe oameni să „își dea jos” valorile de pe pereți, adică să înceapă să le retrăiască din nou. Cea mai simplă definiție a culturii organizaționale, după mine, este modul în care ne tratăm unii pe alții în cadrul unei organizații. Cu cât ne tratăm mai bine, cu atât rezultate vor fi mai înalte. Nu există nicio altă ecuație care să contrazică acest principiu. Mai mult decât atât, cred că un rol foarte important a fost să îi ajut pe conducătorii de organizații să exprime, prin fiecare gest de management sau de leadership, acest mod de a fi împreună. Asta pare foarte simplu, însă la nivelul realității de zi cu zi este foarte complicat, când ne confruntăm cu multe probleme si proiecte. Am derulat multe proiecte care aveau ca scop schimbarea modului în care interacționează oamenii într-o organizație și pot să vă spun că un rezultat care apare de obicei este scăderea timpului dedicat ședințelor și întâlnirilor. Mecanismul din spate este foarte simplu: din moment ce oamenii se înțeleg mai bine, adică gândesc în același fel, nu mai e nevoie de atâta explicitare, informare, reinformare și informații redundante. Mai mult decât atât, în momentul în care oamenii chiar încep să lucreze împreună nu mai e nevoie de o abordare politică a subiectului și nu mai e nevoie nici de atâtea rezistențe.

'„ ...eu îmi doresc să trăiesc într-o societate în care toată lumea știe să își obțină împlinirea nevoilor într-un mod etic și ecologic...niciodată nu aș lucra în medii care sunt împotriva dezvoltării.”

L.N.: Care sunt valorile de bază după care vă ghidaţi în ceea ce faceţi şi care sunt acele lucruri pe care nu le-aţi face niciodată?

M.S.: Valorile de bază pentru mine sunt: în primul rând, valoarea de bază în coaching, și anume autonomia: individuală și de grup, în sensul în care eu îmi doresc să trăsiesc într-o societate în care toată lumea știe să își obțină împlinirea nevoilor într-un mod etic și ecologic. În al doilea rând este vorba chiar de această ecologie – pe principiul foarte simplu: dacă ai capacitatea să iei 100% dintr-un lucru, poți să lași 10 sau 20% în locul în care l-ai găsit pentru ca și alții să poată beneficia de asta și creezi astfel un efect de sistem pozitiv. În al treilea rând, există o valoare de bază care crește foarte mult în ultimii ani - noțiunea de civilitate: să arăți că ești un om potrivit pentru a conduce. Când vorbim de cetăți precum Grecia antică sau de business-uri ca în secolul 21 este același lucru.

Participă la cursul susținut de Mihai: Executive Presence - O călătorie către evoluția ta profesională!

Lucrurile pe care nu le-aș face niciodată: nu aș fura niciodată, nu aș face trafic de influență sau de informație niciodată și niciodată nu aș lucra în medii care sunt împotriva dezvoltării. Am avut ocazia să vizitez asemenea medii și atunci când oamenii sunt orientați doar să controleze status quo-ul și să îl mențină, pentru mine nu există niciun fel de motivație pentru a face un proiect.

„ ...să aduc o nouă perspectivă asupra modului de a conduce o organizație sau o instituție în România în secolul 21...şi să dezvolt noțiunea aceasta de civilitate.”

L.N.: Ne puteţi vorbi de proiectele dumneavoastră imediat următoare? Ce intenţionaţi să aduceţi nou sau să îmbogăţiţi pe piaţa de executive & business coaching de nivel premium pe care activaţi?

M.S.: Pentru următorii ani intenționez să aduc o nouă perspectivă asupra modului de a conduce o organizație sau o instituție în România în secolul 21. Dacă ne uităm în sistemul economic și administrativ românesc, intervențiile care țin de capacitatea unor oamenii de a conduce niște organizații precum și intervențiile de învățare sunt aproape nule. Îmi doresc să lucrez în direcția asta. Un alt lucru pe care vreau să îl realizez este să dezvolt noțiunea aceasta de civilitate pe care o consider o valoare foarte importantă. La nivelul practicalităților, o să vă rog să revenim după ce vom lansa aceste idei.

L.N.: În final, aţi putea să oferiţi prin intermediul platformei noastre o provocare de învăţare celor care ne urmăresc?

M.S.: Ca provocare vă invit să răspundeți la întrebarea: Ce îmi arată viața mea profesională și/ sau personală că e nevoie să învăț rapid și tot nu învăț?

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Tags

coach

coaching

Autor

3116

Video: Dezvolta-ti abilitatile de coaching si fii un manager mai bun pentru oamenii tai

editor — Mon, 29 Sep 2014 13:08:49 +0000

Video: Dezvolta-ti abilitatile de coaching si fii un manager mai bun pentru oamenii tai editor Lun, 09/29/2014 - 15:08

Stim deja ca un manager bun nu doar conduce oamenii, ci ii si ajuta sa creasca, ii inspira si ii motiveaza, coaching-ul fiind unul dintre cele mai puternice instrumente in acest sens. Insa, cum faci sa iti gasesti timp pentru fi si un coach excelent pentru echipa ta?

Specialistii de la Harvard Business Review spun ca daca nu reusesti sa iti faci timp pentru a-ti dezvolta oamenii din echipa ta, ei vor veni intotdeauna la tine atunci cand au nevoie de raspunsuri in loc sa caute singuri solutii. Iar acest lucru, pe de-o parte, omoara productivitatea si creativitatea echipei tale, iar pe de alta te epuizeaza pe tine deoarece, pe termen, lung, iti va consuma mai mult timp si mai multa energie decat ai investi in dezvoltarea oamenilor. Desi pare greu la inceput, va trebui sa lucrezi cu fiecare membru al echipei in parte pentru a stabili si atinge propriile obiective de crestere, pentru a-l sustine in eforturile lui si pentru a-i masura progresul.

Daca nu stii cum sa faci acest lucru, urmareste webinarul interactiv realizat de Ed Batista, Executive Coach si co-autor HBR Guide to Coaching Your Employees, webinar in care ofera idei si informatii din vasta sa experienta si din ghidul la a carui realizare a contribuit, extrem de utile pentru toti managerii care doresc sa devina si coachi eficienti. Batista descrie modul in care iti poti imbunatati abilitatile de coaching, cum sa iti creezi planuri realistice si inspirationale pentru cresterea oamenilor tai, cum sa iti personalizezi abordarea si, mai ales, cum sa oferi suportul necesar angajatilor tai pentru a atinge nivelul de performanta dorit:

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Tags

harvard business review

Autor

743

Manager şi coach: cum menţii activitatea în rândul angajaţilor

editor — Mon, 23 Jun 2014 22:09:35 +0000

Manager şi coach: cum menţii activitatea în rândul angajaţilor editor Mar, 06/24/2014 - 00:09

Într-un interviu de acum câţiva ani, la întrebarea ‘’Care este diferenţa dintre un lider şi un coach?”, Timothy Gallwey mi-a răspuns “Nu ştiu să existe vreo diferenţă între lider şi coach”. Cu toţii ştim că existe diferenţe între lider şi manager, aşadar, pe cale de consecinţă, între manager şi coach trebuie să existe deosebiri, dar şi asemănări, aşa cum orice manager trebuie să aibă (şi) calităţi de lider.

În concepţia lui Henri Fayol, întemeietor recunoscut al managementului modern, unul dintre cele cinci* elemente ce definesc managementul apare exprimat astfel: "Conducere: menţinerea activităţii în rândul personalului." (în volumul Managementul organizaţiilor, editura CODECS.) Textul original, în franceză, sună un pic altfel: "Commander: c’est-à-dire faire fonctionner le personnel". Ca şi cel în engleză: "Command: Managers need to implement the plan. They must have an understanding of the strengths and weaknesses of their personnel." Interesant că, varianta în română, cu derapajul ei lingvistic, propune un pârleaz (ca să traduc neaoş "short-cut") de mare folos: când conduci (bine), oamenii fac mereu (menţin) activitatea (anume) care îi e necesară organizaţiei pentru a-şi îndeplini misiunea şi a-şi urma viziunea - pe scurt, a conduce înseamnă a duce (a face să meargă) pe cine, ce, cum, unde trebuie.

În contextual dezvoltării tehnologiilor informaţiei şi apariţiei acelui ‘’the knowledge worker’’, cum a numit Peter Drucker noul tip de ‘’muncitor’’, teoriile manageriale mai recente au mutat accentul pe relaţia cu oamenii – pe cine, cum - pentru creşterea eficacităţii manageriale. Inteligenţa emoţională, disciplina dezvoltată de Daniel Goleman, precum şi descoperirile din neuroştiinţe, arată justeţea unei astfel de orientări şi impulsionează schimbarea în practica actului managerial.

Iată ce spune Clayton Cristenssen**, numărul 1 în Top 50 Business Thinkers of the world, 2013: “Managementul este cea mai nobilă profesie dacă este practicată cum trebuie. Nicio altă ocupaţie nu oferă atât de multe căi de a-i ajuta pe alţii să înveţe şi să crească, să îşi asume responsabilitatea şi să se bucure de recunoaştere pentru rezultatele obţinute, să contribuie la succesul unei echipe.” (din articolul 10 Must Reads on Managing Yourself, Harvard Business Review)

Learn, Grow, Responsibility, Enjoying, Success (read ‘Performance’) – sunt cel mai des întâlnite cuvinte în orice text valabil despre coaching. Conform John Whitmore, a cărui lucrare Coaching for Performance, este cea mai vândută carte de coaching din lume, coaching înseamnă: “descătuşarea potenţialului unei persoane pentru a-şi mări performanţa”. Este chiar ceea ce îşi doreşte orice manager.

Un manager nu lucrează singur, ca urmare eficacitatea proceselor de întâlniri/şedinţe şi delegare, precum şi de evaluare şi feedback este esenţială în succesul activităţii pe care o gestionează. Aşa numita co-creare a prezenţei în sesiunea de coaching este esenţială în management: nu poţi lucra cu angajaţi.. absenţi, în aceeaşi măsură în care nu poţi lucra fiind tu însuţi, ca manager, “absent”. Desigur, nu este vorba de absenţa fizică – e vorba de a nu fi cu totul prezent în situaţia de muncă pe care o ai de administrat, ca manager.

Iată câteva aspecte în care efectul managementului se potenţează prin folosirea coaching-ului:

Interacţiune cu angajaţii: respect şi interes pentru identitatea*** lor; feedback observaţional şi feed forward; autenticitatea prezenţei în orice situaţie;
Climat organizaţional: învăţarea - proces continuu, beneficii profesionale şi personale; întâlnirile organizate după modelul supervizării în coaching; deprinderea responsabilităţii şi a creativităţii în activitatea curentă; lipsa criticii la adresa persoanei/nonjudgemental attitude, recunoaşterea şi celebrarea oricărei izbânzi; siguranţă psihologică şi încredere;
Obiectivele: motivarea liber asumată prin similaritatea valorilor organizaţiei cu cele personale, prin clarificarea măsurii în care viziunea organizaţiei se regăseşte în sensul pe care oamenii îl dau propriei lor vieţi; clarificarea obiectivelor de performanţă;
Problemele şi soluţiile: încurajarea deprinderii de a clarifica şi a explora/critical thinking, cultivarea încrederii în capacitatea de a genera perspective noi/challenge frame of reference, de a evalua şi de a alege responsabil, folosind toate resursele personale/self-reflective attitude, inovare, responsabilitate şi determinare; deprindere de a genera plan de acţiune, de a stabili indicatori de măsurare a progresului pentru atingerea scopului.

Solitaire ou solidaire? E întrebare cu care se încheie o celebră povestire a lui Albert Camus. Poate avem tentaţia să spunem la ce foloseşte informaţia aceasta în contextual unui articol despre muncă. Ei bine, tehnologiile şi social media au făcut să apară la locul de muncă aşa-numitul efect Goldilocks: oamenilor nu le va veni să zică “ne-am săturat unul de altul” numai şi numai dacă distanţa dintre ei poate fi controlată de fiecare.****. Cu alte cuvinte, oamenii practică – şi doresc să practice! – responsabilitatea faţă de viaţa lor, personală şi profesională. Coaching-ul poate fi o astfel de tehnică de comunicare organizaţională care permite acest lucru, favorizând performanţa, atât ca individ, cât şi ca firmă, prin încredere, respect şi determinare..

*Iata cele cinci elemente ale managementului aşa cum au fost formulate în franceză de Fayol, acum un secol. “Administrer, c’est prévoir, organiser, commander, coordonner et contrôler.: Prévoir ; c’est-à-dire scruter l’avenir et dresser le programme d’action ; Organiser ; c’est-à-dire constituer le double organisme, matériel et social, de l’entreprise ; Commander ; c’est-à-dire faire fonctionner le personnel ; Coordonner ; c’est-à-dire relier, unir, harmoniser tous les actes et tous les efforts ; Contrôler ; c’est-à-dire veiller à ce que tout se passe conformément aux règles établies et aux ordres donnés. “

**Conferinţa lui Clayton Christensen, Said Business School: la https://www.youtube.com/watch?v=Ei57yFEljrI

***Aici, cuvântul ‚’identitate” are înţelesul contextual din următoarea frază, aparţinând Gallup Organization:” Convergenta celor doua forte –interesul companiilor pentru valoare si interesul oamenilor pentru identitate – va schimba peisajul organizational pentru totdeauna.”

**** Conferinţa TED: Sherry Turkle, profesor MIT: http://www.ted.com/talks/sherry_turkle_alone_together

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Tags

inteligenta emtionala

Autor

164

Coaching for Managers - Summer School

Andreea R — Mon, 16 Jun 2014 13:06:22 +0000

Coaching for Managers - Summer School Andreea R Lun, 06/16/2014 - 15:06

Pornind de la analiza contextului complex in care functioneaza managerul modern, seminarul isi propune sa ii familiarizeze pe participanti cu principiile si beneficiile oferite de Coaching ca metoda moderna de motivare, responsabilizare si crestere a eficientei echipelor.
Participantii vor descoperi metode si tehnici simple dar cu efect dovedit de crestere a performantelor echipei, isi vor identifica propriul stil de management, vor intelege ce anume ii motiveaza pe angajati si isi vor optimiza stilul de conducere printr-o comunicare mai eficienta cu membrii echipei.
Prin adoptarea unui format interactiv, se asigura atat transferul conceptelor teoretice, cat si insusirea si testarea eficientei acestora de catre participanti prin intermediul diferitelor dialoguri, exercitii si simulari. Pornind de la situatii reale cu care s-au confruntat, participantii vor putea aplica si observa cum functioneaza fiecare dintre metodele prezentate.

Obiectivele Coaching for Managers - Summer School

Introducerea principiilor Coachingului si a eficientei aplicarii lor in organizatia moderna
Intelegerea mecanismelor prin care managerul poate creste gradul de implicare si nivelul de motivare al membrilor echipei
Discutarea avantajelor managementului bazat pe colaborare (prin intermediul coachingului) comparativ cu cel bazat pe ‘comanda si control’
Insusirea unor competente de coaching a caror folosire garanteaza cresterea randamentului echipelor pe care le conduc
Prezentarea a diferite tehnici si metode de coaching cu eficienta practica dovedita

Ziua 1 - Introducere in coaching - Clementina Anghelache

fundamente
etica
standarde
ce este si ce nu este coachingul
contractare coaching intern

Ziua 2 - Comunicarea in coaching - Magda Bunea

Coaching-ul - tehnica de comunicare eficace

Limitele limbajului meu sunt limitele antrenării pe care o ofer

Modelul Inner Game ca instrument de self-supervision in procesul de coaching

Ziua 3 - Co-crearea relatiei de coaching - Silviu Zancu

raport,
stabilire incredere
prezenta de coaching

Ziua 4 - Mihaela Damian

facilitare
obtinerea rezultatelor
awareness

Ziua 5 - Andreea Elefteriu

modelul GROW / TGROW

design de actiuni
monitorizarea progresului

Evenimentul are loc la Scoala de Valori - Str Ion Nistor nr 2, ap1.

Inscrierile se fac in limita a 10 locuri.

Taxa de inscriere este de 350 lei (TVA inclus)

Persoana de contct pentru inscrieri este Andreea Ristache - 0746 258 719, [email protected]

Certificare

Etichete

Atelier

Curs In House

Poti lua orice decizie importanta dupa doar 10 intrebari. Coachingul este solutia

editor — Sun, 25 May 2014 21:32:36 +0000

Poti lua orice decizie importanta dupa doar 10 intrebari. Coachingul este solutia editor Dum, 05/25/2014 - 23:32

Te tot gandesti la ideea de a incepe un program de coaching. Esti in acel moment al carierei tale in care simti ca vrei sa apesi putin pedala de acceleratie si sa iesi din rutina job-ului actual. Esti foarte aproape de a lua decizia, insa ai anumite ezitari.

Un program de coaching este extrem de intens si de restructurant, uneori. Depinde de schimbarile pe care urmeaza sa le faci si de cat de pregatit esti pentru acestea. Iar aici pregatirea nu inseamna ceva special, ci doar dorinta sincera de a face acele schimbari. Daca ai inca indoieli asupra acestei dorinte sau asupra puterii/capacitatii tale de a face respectivele schimbari, nu inseamna ca nu poti incepe procesul de coaching. Un coach experimentat va sti sa identifice valorile si motivatiile puternice care te conduc in viata, in comprtamentul de zi cu zi, pe care tu sa iti poti construi procesul de schimbare.

Totusi, pentru ca pana aici par a fi doar vorbe si poate ca inca nu esti convins - te pot sprijini cu cateva intrebari. „Ciudat ajutor!?!” – ai putea spune. De cele mai multe ori „ajutor” inseamna solutionare, rezolvare. In coaching, insa, tu iti gasesti solutii – eu te ajut, te sprijin, adresandu-ti intrebarile potrivite pentru ca tu sa ajungi la raspunsurile potrivite. Iar aceste prime intrebari sunt, de fapt, un fel de inceput (deja) pentru programul de coaching. Depinde doar de tine daca vei dori sa le dai un raspuns. Dar atunci cand o vei face, deja ai luat decizia: esti pregatit pentru a incepe!

Multe persoane care au parcurs programe de coaching spun ca au reusit sa realizeze lucruri extraordinare, chiar spectaculoase. Care va fi cel despre care vei vorbi tu la finalul procesului de coaching?
Fiecare dintre noi suntem unici si irepetabili. Tu ce-i vei spune coach-ului tau despre tine la prima intalnire?
Coachingul inseamna schimbare, inseamna iesirea din aria de confort. Tu ce-i vei spune coach-ului tau despre modul in care ai facut schimbarile in viata ta profesionala si personala?
Relatia de coaching inseamna foarte multa deschidere si onestitate. Ce-i vei sugera coach-ului tau referitor la modul in care să se comporte cu tine pentru a avea o relatie autentica şi productiva?
La modul cel mai concret: ce asteptari ai sau ce anume iti doresti din experienţa de coaching?
In coaching este important sa pornim de la reusite. Pe tine ce anume te face să performezi la cel mai inalt nivel (personal sau profesional)?
Care va fi castigul tau cel mai relevant dintr-un program de coaching de succes?
Ca in orice alt domeniu, si in coaching orice obiectiv eficient trebuie sa fie SMART. Tu cum iti vei da seama daca procesul de coaching are rezultatele dorite de tine?

Acum pregateste-te de coaching: daca ai fi „acum si aici” la prima sedinta de coaching, cum ai raspunde la urmatoarele 2 intrebari:

Care ar fi primul pas pe care ai putea sa il faci pentru a determina o schimbare importanta in contextul tau actual?
Care ar fi resursele tale la care ai apela pentru a face aceasta schimbare (persoane, hobby-uri, etc.)?

Incearca sa reflectezi cat mai profund, lasa-te „sedus” de placerea de a calatori adanc in tine, alaturi de tine (adica profund constient in fiecare secunda) si bucura-te de „itinerariu”. Apoi inmulteste cu cel putin 1.000.000 si vei avea o imagine a cat de minunata este experienta coachingului.

Iar cand vei incepe programul de coaching, iti sugerez sa ii arati sau sa iti povestesti coach-ului tau despre raspunsurile la intrebarile de mai sus. O discutie pe marginea lor va fi de ajutor pentru ambii: coach-ul tau va obtine mai multa claritate in privinta obiectivelor tale, iar acest lucru te va ajuta pe tine sa iti atingi mai rapid si mai eficient aceste obiective.

Articol preluat de pe Business-Edu.ro

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Tags

Autor

120

Managerul–coach sau managerul care creste oameni

editor — Thu, 24 Apr 2014 04:11:23 +0000

Managerul–coach sau managerul care creste oameni editor Joi, 04/24/2014 - 06:11

În munca de zi cu zi ne confruntăm cu oameni drăguți, voluntari, care vor să demonstreze că sunt utili, dispuși să stea oricât de mult peste program și să accepte să facă lucruri pe care le-au făcut în trecutul lor și pe care n-ar mai trebui să le facă acum. Sau s-ar putea ca în activitatea ta să te întâlnești cu manageri sau specialisti care nu scapă nimic din vedere și care încearcă din răsputeri să facă lucrurile într-un singur fel - felul lor. Alții care poate fac din tot ce vine înspre ei o prioritate sau dimpotrivă, nimic nu-i mai interesează, nimic nu-i mai mișcă.

Ca și coachi lucrăm frecvent cu acești manageri și auzim că ar vrea să fie mai productivi, mai flexibili sau mai fermi, să crească oameni, să aibă încredere în ei. Coachingul este un proces care îți permite ca manager să îi crești pe oameni în mod eficient și productiv, să-ți eliberezi timpul pentru ce e strategic, să poți să contribui eficient la productivitatea echipei tale și de ce nu să ai mai mult timp liber pentru dezvoltarea ta sau pentru familie.

In acest context, doi coachi profesioniști care au trecut la rândul lor prin cele de mai sus s-au întâlnit și au creat un program care să te abiliteze cu competențe simple dar foarte puternice de coaching- Abilitati de coaching pentru manageri:

Cum sa lucrezi fiind centrat pe rezultate
Cum sa asculti astfel incat oamenii sa gaseasca singuri solutiile la problemele lor
Cum să creezi spațiu ca oamenii să crească
Cum să creezi (planuri) acțiuni aliniate cu obiectivele

Atelierul Abilitati de coaching pentru manageri si profesionisti ofera spatiul in care managerii si profesionistii pot dezvolta perspective noi de a conduce si actiona pentru a se dezvolta si a atinge rezultate ambitioase. Ofera spatiul pentru a clarifica in practica modul in care pot integra competente de coaching simple care pot genera un impact mare in activitatea de zi cu zi. Va fi invatat in practica un proces eficient de coaching dar si competentele de baza ale coachingului, precum concentrarea pe rezultate, crearea spatiului de dezvoltare pentru sine cat si pentru colaboratori, delegarea sau responsabilizarea prin intrebari.

Rezultatele cu care poti pleca dupa participarea la acest program:

Clarificarea procesului de coaching si pozitionarea managerului coach
Insusirea unui proces de coaching eficient si usor de integrat in rolul managerial
O noua perspectiva despre managementul delegativ
Modalitati practice de a dezvolta responsabilitatea, autonomia, centrarea pe rezultate a activitatii proprii si a colaboratorilor

Vrei sa descoperi mai mult? Gasesti toate detaliile pe pagina evenimentului.

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Companie

Tags

Autor

1032

VOCILE AMALIEI- O POVESTE DESPRE FEMINITATE SI DEVENIRE (II)

editor — Thu, 20 Mar 2014 20:33:14 +0000

VOCILE AMALIEI- O POVESTE DESPRE FEMINITATE SI DEVENIRE (II) editor Joi, 03/20/2014 - 21:33

Saptamana trecuta, in prima parte a interviului, am cunoscut-o pe Amalia din perspectiva carierei ei in mediul corporatist. Am descoperit un drum profesional realizat "ca la carte" care, desi a fost parcurs cu pasiune si i-a marcat mare parte din existenta, nu a reprezentat-o pe adevarata Amalia Savinescu. Sau, mai bine spus, a fost doar o etapa de initiere, esentiala, probabil, in drumul ei spre devenire.

Cine este Amalia Savinescu, astazi? Cum s-a schimbat viata ei atunci cand latura artistica a "preluat controlul" si a devenit partener cu drepturi egale, alaturi de calitatile dovedite de manager? Cum a descoperit si sarbatoreste ea feminitatea? Ce povesti spun "vocile Amaliei"? Cum este Amalia- femeia la 45 de ani?- sunt doar cateva dintre intrebarile la care veti gasi raspunsuri in aceasta a doua parte a discutiei incepute saptamana trecuta:

L.P.: In 2008 ai lansat marca “Happiness Bricolage- Cursuri practice de fericire” si, spui tu, de atunci viata ta a luat o alta intorsatura. In ce sens?

A.S.: In anul acela am simtit nevoia unei redefiniri, am trecut printr-un proces de rebranding complex. Am refacut imaginea companiei, am construit un site nou, am mutat sediul operational al firmei intr-un spatiu mai bun, am inceput procedurizarea activitatilor companiei si am consolidate echipa. In paralel, in plan personal, am urmat o scoala de coaching cu ajutorul careia mi-am sistematizat cunostintele despre schimbarea si dezvoltarea individuala si mi-am cristalizat valorile. Autenticitatea si bucuria au fost pilonii tuturor constructiilor mele ulterioare si baza deciziilor in toate situatiile prin care am trecut. Contextul meu profesional si de viata nu a fost mereu pozitiv, criza economica si-a pus amprenta pe lumea consultantei si a zdruncinat independenta mea financiara de mic antreprenor, iar in viata personala am avut de infruntat o provocare semnificativa generata de o decizie radicala, aceea de a-mi redirectiona cursul vietii dupa 18 ani de parteneriat oficial... Cu toate acestea, Happiness Bricolaje a ramas brandul meu, iar eu i-am ramas fidela in gandire, atitudine si actiune. [[{"fid":"1728","view_mode":"default","type":"media","attributes":{"height":"200","width":"300","style":"float: right; margin: 1px 10px;","alt":"Amalia Savinescu","title":"Amalia Savinescu","class":"media-element file-default"}}]] Am inteles ca viata este repede trecatoare si ca alergatura dupa acumulari de obiective, realizari si confirmari exterioare nu face decat sa ne saraceasca interior si sa ne reduca din vitalitate. Motiv pentru care am facut pasii trecerii prin toate etapele schimbarii cu bucuria fiecarei incercari si cu o mare curiozitate pentru tot ce ne poate aduce viata. Nu am mai respins apriori teorii si posibilitati, nu am mai emis judecati de valoare, nu am mai dat ascultare vocii ratiunii acceptate social, ci m-am lasat cucerita de mistere, de povesti si m-am intors la copilarie si la bucuriile ei. La 40 de ani, am reluat toate acele lucruri pe care le suspendasem undeva, demult, prin vremea liceului. M-am inscris in corul Universitatii Bucuresti, am luat lectii de canto, m-am alaturat unui grup de colindatori profesionisti cu care am avut o serie de spectacole, am reluat lectiile de balet si de chitara…

L.P.: Latura ta artistica isi revendica din ce in ce mai mult drepturile, sa spunem asa. Nu doar cantai din nou, ci ai lansat si un CD cu colinde, te-ai dedicat tango-ului si ai infiintat o scoala de dezvoltare [[{"fid":"1729","view_mode":"default","type":"media","attributes":{"height":"300","width":"200","style":"float: left; margin: 1px 10px;","alt":"Amalia Savinescu","title":"Amalia Savinescu","class":"media-element file-default"}}]]personala prin tango argentinian din care te-ai retras ulterior, luai lectii de balet si chitara, incepusei sa scrii o carte, o perioada ai pictat apoi ai inlocuit pictura cu fotografia, lansandu-te in lumea artei fotografice sub semnatura “Voices of Amalia the Story Maker” si publicand si primul tau calendar foto. Era evident ca viata ta deja se afla pe un cu totul alt drum. Insa, inca mai erai Manager de Resurse Umane si abia in 2013 te-ai decis sa renunti definitiv la mediul corporatist. De ce a durat atat?

A.S. Criza economica si divortul prin care am trecut m-au lasat destul de singura pe lume, motiv pentru care stabilitatea unui job a devenit foarte importanta pentru mine, pana-ntr-atat incat sa fac numeroase compromisuri profesionale pentru a-mi putea onora obligatiile fata de terti, institutii financiare in principal. Pentru cativa ani, competentele mele in managementul resurselor umane au fost in mod rezonabil compensate de catre angajatori, iar eu, cu intelepciunea varstei si a omului trecut prin greutati, mi-am gasit cateva meta-obiective pentru a putea depasi disconfortul situatiilor in care, sub presiunea unei piete in declin, managementul de varf corporatist nu a mai creditat functiunea de resurse umane la valoarea sa strategica. Am vazut oameni care si-au pierdut omenia, colaboratori in care am investit si carora le-am acordat increderea intorcandu-mi spatele si negand orice valoare in care credeam. O lume in care competitia a devenit agresiva si lipsita de principialitatea cu care consider ca este necesar sa actionam pentru a putea construi ceva, oriunde am fi. Si-atunci am decis ca e momentul pentru o schimbare in bine, cu riscurile pe care libertatea le presupune. Pentru prima oara in viata am luat o decizie de exit care nu s-a bazat pe impuls, nici pe ego, nici pe presiunea autoritatii, ci pe o analiza riguroasa a consecintelor si pe o buna gestionare a tuturor resurselor, astfel incat sa imi protejez valorile care conteaza. A fost un proces de durata, e drept. Dar ar fi durat si mai mult daca nu as fi avut sansa sa am un partener de viata care ma sustine cu discernamant in deciziile care dau valoarea cuvenita vietii si esentei noastre umane. Faptul ca sunt iubita si ca am un om de caracter langa mine ma face sa iau decizii dificile cu mai multa incredere.

L.P.: Revenind la toate acele hobby-uri si pasiuni, ce reprezinta ele in viata si personalitatea ta?

A.S.: Intr-o abordare dihotomica, educatia pe care o primim ne face sa credem ca lumea se imparte intre datorie si placere. Asa se explica de ce crestem scindati, in loc sa integram armonios dotarea naturala a fiecaruia intr-un ecosystem propriu. In opinia mea, frecvent etichetata drept “out of the line / box”, devenirea umana inseamna sa onorezi ceea ce te reprezinta, darurile cu care ai venit pe lume. Am constatat de multe ori ca a fost necesar sa ma lupt cu anumite voci interioare care pareau mai mult dornice sa-mi saboteze concertul decat sa-mi lase muzica sa se nasca si sa colinde lumea.

Am dedus din fabule ca furnica nu scoate sunete armonice, pentru ca nu are timp de pierdut si nici membre disponibile pentru a se ocupa de orice altceva decat decat de pridideala, in vreme de greierele e lenes, sade cu burta la soare si vibreaza fara folos. Ei, dar povestea aceasta a fost scrisa intr-o vreme in care dialectica nu se nascuse... Si nici viata la oras, cu atat mai putin marile corporatii cu teribilele lor provocari.

In zilele noastre, insa, am ajuns sa cunoastem rostul energiei. Si mai stim ca energia este vibratie, ca muzica si lungimea de unda corecta ne asigura armonia necesara. Greierele a inceput sa isi justifice existenta ... :)

Realitatea este ca lumea este imposibil de redus la categorii, natura inseamna infinita varietate, integrare, transformare, evolutie, schimbare, migratie, interferente si diferente.

Hobby-urile mele reprezinta notele mele definitorii. Dupa multi ani de confruntari de opinii, oscilatii si reveniri, am inteles ca nu sunt lucruri de care sa ma feresc, pe care sa le ascund sau sa le justific defensiv, ci punctele mele forte, amprenta personala. In lungii mei ani de corporatie, numerosi angajatori si colegi cu ambitii pe scara ierarhica s-au raportat cu reticenta la latura mea artistica, fie reprosandu-mi ca tind sa vad forme noi si sa propun modificari acolo unde sistemul este deja stabilit, fie remarcand ca atitudinea mea creativa e un potential pericol. Opinia lor m-a marcat in repetate randuri si am crezut adeseori ca sunt nepotrivita in sensul de mai putin decat necesar. Dupa multi ani si multa straduinta de gandire si intelegere, ca sa nu ii spun simplu “intelepciune”, am inteles ca nepotrivirea este un atribut al unei relatii, nu al unei persoane. Si am inteles ca timbrul personal e cel care conteaza. Asa ca mi-am ascultat vocea, mi-am slefuit-o si am facut-o auzita.

L.P.: Si asa am ajuns, in sfarsit, la Amalia, The Story Maker si Vocile ei. Care sunt povestile pe care le faci si ce spun “vocile” tale?

A.S.: Povestile mele sunt realitati traite de oamenii cu care interactionez, experiente pe care le asist sau le provoc si pe care le redau in forma vizual-narativa. De ce fac acest lucru, cum este posibil si cui foloseste acest demers? O fac pentru autenticitate, pentru bucurie, pentru a trai viata plenar. Este posibil pentru ca drumul si calatoria sunt lucruri care merg impreuna, dar de multe ori se pierd din vedere reciproc. De regula, cand suntem direct implicati in ceva, ne este dificil – daca nu imposibil - sa ne detasam de rolul pe care il jucam si de imaginea din interiorul contextului specific in care actionam. In consecinta, riscam sa pierdem imaginea de ansamblu, sensul, directia si contextul. Asa se explica de ce multe evenimente de viata devin pentru cel care le traieste o simpla insiruire de actiuni, sarcini, datorii punctuale, ritualuri sau automatisme. Concentrarea pe sarcina, pe finalizarea celor necesare si mobilizarea energetica pentru a bifa cerintele, ne limiteaza atentia si ne fac sa pierdem din vedere frumusetea calatoriei, procesul in sine si peisajul care ne insoteste. Pierderea e mare si insidioasa. Momente de o frumusete incredibila sunt abordate in fuga, sacrificandu-se trairea autentica a clipei. Oamenii ajung foarte eficienti, dar devin tot mai putin eficace ca fiinte umane. Se robotizeaza, sau se anesteziaza afectiv, emotional, spiritual. Fast cars, fast food, fast love, fast life, fast death. Eu vin sa previn dezechilibrul intre gandire, simtire si actiune, sau sa asist clientii in reabilitarea starii lor de vitalitate afectata de goana dupa ziua de maine. Prin povestile mele fac intregul sesisizabil la nivelul tuturor simturilor. Observ, surprind, integrez, redau in imagini si in cuvinte povestea fiecaruia. Adeseori contribui in mod semnificativ la definirea unei povesti noi, prin munca de coach ce isi acompaniaza clientul in definirea starii curente, a celei dorite si in monitorizarea dinamica a schimbarii. Dar ceea ce cred ca ma reprezinta este modul in care surprind relatiile, dau ascultare vocilor neauzite ale clientilor, le sustin, le provoc si creez contextele adecvate pentru exprimarea lor creativa, libera, permisiva, ludica, suportiva. Dupa care ancorez experienta traita prin cuvinte si/in imagini.

Ii ajut pe oameni sa se auda si sa se exprime, sa se vada, sa se manifeste. Conversez cu ei, ii intreb, ii ascult, reformulez si pun apoi totul in cuvinte. Inclusiv in cele 1000 de cuvinte neauzite ale fiecarei imagini.

L.P.: De aici numele “Vocile Amaliei”?

A. S.: Sintagma Vocile Amaliei e de pe vremea in care cantam. Am scos CD-ul cu Amalia's Christmas Voices ce contine colinde cantate, fiecare, in feluri si stiluri diferite. Piesele au registre variate. Cel mai bine se simte asta la colindele Ce-ati vazut pastori si la Christmas Pipes.

L.P.: Dar acum, in acest proiect, nu mai canti si nu mai este vorba de muzica. De ce ai pastrat numele?

A.S.: Pentru ca, in esenta, eu sunt aceeasi si fac acelasi lucru: ma exprim in registru larg, amplu. Dar o fac si vizual. [[{"fid":"1733","view_mode":"default","type":"media","attributes":{"height":"200","width":"300","style":"float: right; margin: 1px 10px;","alt":"Amalia Savinescu","title":"Amalia Savinescu","class":"media-element file-default"}}]]In fond, e vocea mea care se face auzita. Sau vocile mele. :)

L.P.: Si ce spun ele?

A.S: Vocile mele spun povesti, spun cantece, spun bucurii, spun emotii, spun VIATA, spun se poate, spun vibrez, spun cat de bine e sa fii viu si intreg, sa te joci si sa iasa ceva agreabil, constructiv si energizant din asta!

L.P.: In noile tale proiecte, femeia ocupa un loc central. Ce inseamna Femina Visual Story?

A.S.: Femina Visual Story este rezultatul unei experiente personale si profesionale dezvoltate pe parcursul a 4 ani de calatorii euristice in care m-am descoperit sub multe aspecte pe care le crezusem fie demult apuse, fie inexistente. Pe scurt, am trait in prima persoana experienta surprinderii in forma fotografica a momentelor importante si a diferitelor aspecte ale devenirii mele in perioada de maxima schimbare prin care am trecut dupa divort si dupa retragerea din activitatea antreprenoriala. O perioada in care, pe de o parte, toate structurile cu care fusesem obisnuita s-au prabusit, lasandu-ma fara nici o directie intr-o lume foarte libera, pe care nu stiam cum sa o abordez si nici dupa ce reguli functioneaza, iar pe de alta parte, am beneficiat de un aport energetic extraordinar, de parca toate barierele lumii mele psihice se ridicasera pana la cer.

Am descoperit ca pot face tot ceea ce imi doresc, ca nu mai e necesar sa imi justific interesele si actiunile, ca nu e necesar sa conving pe nimeni de oportunitatea unei dorinte si ca nu e nevoie ca pasiunile mele sa fie validate de cineva pentru a fi luate in seama. M-am intors la freamatul adolescentei si am facut tot ce mi-a trecut prin cap, dar dorind sa am o retrospectiva si documentand prin fotografie si prin scris trairile, ipostazele, rolurile, oamenii cu care m-am intalnit, locurile pe care le-am frecventat. A fost o perioada in care am inteles de ce se spune ca fiecare atrage ceea ce este, de ce e nevoie de patru anotimpuri de singuratate pentru a te descoperi pe tine, de ce e firesc sa faci greseli pentru a putea deveni intelept prin traire si nu erudit prin lectura. Am intalnit oameni extrem de diferiti fata de cei cu care fusesem obisnuita sa relationez, m-am mutat in zona in care mi-am dorit mereu sa locuiesc, am renuntat la proprietati pentru experiente pe care mi le doream. M-am jucat cu mine, mi-am dat voie sa invat ca pe vremea copilariei, cu indrazneala, curiozitate [[{"fid":"1730","view_mode":"default","type":"media","attributes":{"height":"200","width":"300","style":"float: left; margin: 1px 10px;","alt":"Amalia Savinescu","title":"Amalia Savinescu","class":"media-element file-default"}}]]si uimire. Mi-am permis noi roluri, am abordat noi stiluri- vestimentare, culinare, muzicale-, am reluat dansurile, chitara, patinajul, am invatat sa conduc motocicleta. Am intrat in domenii noi, am calatorit mult, nu am blocat nici o ipoteza si nu am redus la tacere nici o voce inainte de a o lasa sa se exprime. Imi aduc aminte cu mare placere ca una dintre persoanele pe care le apreciez si cu care am interactionat in perioada mea de formare ca si coach, m-a intrebat: daca banii nu ar fi o problema, ce ai dori sa faci? Am insiruit intr-o clipita 18 proiecte. Dupa un an, 10 dintre ele erau indeplinite! Printre acestea se numara si calendarul foto si CD-ul pe care le-am produs.

Pe toate aceste experiente personale le am documentate in mii de fotografii, pe care le-am realizat cu ajutorul mai multor fotografi, dintre care unii mi-au fost aproape ani de zile si au crescut din punct de vedere artistic in urma acestei colaborari. Cu ajutorul lor am dat frau liber creativitatii si jocului, mi-am inregistrat momente din viata si am pus in scena in mod simbolic roluri pe care mi-as fi dorit sa le pot experimenta. Mai in gluma, mai in serios, am fost zana, diva, balerina, gospodina, vecina cea buna, profesoara riguroasa, colega de banca, personaje de poveste sau de romane clasice si am calatorit in timp. Am mii de imagini pe care le revad cu placere deosebita si care imi evoca experiente, sentimente, trairi, senzatii. Mai mult, am integrat-o in aceste imagini si pe mama mea, care a descoperit cu fina uimire ca mai poate fi cocheta si jucausa in mod natural.

Din fata aparatului foto, am trecut apoi in spatele obiectivului si am devenit mai activa in surprinderea momentelor pe care le-am generat in continuare pentru prietenele mele. Desigur ca in toata aceasta devenire a mea am facut apel la tot ce am invatat in anii de psihanaliza si psihodrama, joaca mea a fost un demers copilaresc in sensul naturaletii si energiei genuine, dar nu a fost deloc lipsita de ancorarea in cadrele metodologice ale unor formari profesionale. Prietenele mele au intrat cu mine intr-o lume noua, am calatorit, ne-am jucat, am ras, am fotografiat, am exersat, am trait, am inregistrat si am derulat firul evenimentelor de la o etapa la alta. Si, cu aceasta ocazie, am reintegrat in viata mea viata scenica. Pentru ca a fi fotograf de oameni in devenire inseamna sa fii si regizor si scenograf si psiholog.

Femina Visual Story este un program de definire si dezvoltare a identitatii feminine. [[{"fid":"1732","view_mode":"default","type":"media","attributes":{"height":"270","width":"180","style":"float: right; margin: 1px 10px;","alt":"Amalia Savinescu","title":"Amalia Savinescu","class":"media-element file-default"}}]]Este raspunsul meu la provocarile vietii feminine, pe care il transmit cu convingerea celei care traieste in prima persoana ceea ce promoveaza: autenticitatea este esenta feminitatii, propria frumusete vine din interior, iar valoarea consta in modul unic si inegalabil in care fiecare fiinta este alcatuita. Vreau ca mesajul meu sa ajunga la cat mai multe femei, pentru ca isi vor schimba calitatea vietii si, implicit, calitatea vietii celor cu care interactioneaza.

L.P.: Cum este acum Amalia Savinescu, femeia la 45 de ani?

A.S. Sunt iubita si libera, deci am toate motivele pentru a fi fericita. Iubesc, am responsabilitati domestice, dar si caldura intimitatii statornice. La varsta la care multa lume se considera ajunsa intr-un punct si intr-o forma de expresie care nu mai sunt supuse schimbarilor, eu mi-am pastrat curiozitatea, initiativa, simtul umorului si [[{"fid":"1731","view_mode":"default","type":"media","attributes":{"height":"255","width":"170","style":"float: left; margin: 1px 10px;","alt":"Amalia Savinescu","title":"Amalia Savinescu","class":"media-element file-default"}}]]spiritul ludic. Candoarea nu imi e straina, fac nazdravanii si adopt perspective surprinzatoare, dau replici neasteptate, am idei nastrusnice si vin cu propuneri de care unii se crucesc, iar altii se amuza... De cele mai multe ori o fac pentru a reincadra pozitiv un punct de vedere, dar si pentru ca stiu ca e mai usor sa previi decat sa vindeci. Fac fata cu dificultate gandirii negative si pesimismului, asa ca mi-am dezvoltat mecanisme de aparare pentru a le tine la distanta. Cred ca celulele mele au nevoie sa fie fericite pentru a fi sanatoase, iar arta de a imbatrani frumos este un obiectiv pe care mi l-am stabilit in urma cu un sfert de secol. Din pricina sau datorita faptului ca manifest o sensibilitate speciala, simt intens si reactionez bogat, in consecinta am zile foarte vesele si zile in care am senzatia ca toata lumea se sprijina pe umerii mei. Memoria mea afectiva e foarte bine dezvoltata, asa ca tin minte conversatiile cu tatal meu, de prin vremea liceului. Cand dau de greu sau ma simt incoltita, o voce interioara se activeaza si-mi aduce in atentie cate un citat din clasicii sai favoriti, filosofi ori romancieri. Heraclit, Voltaire si Kant imi amintesc ca totul e trecator, ca pentru a sta de vorba corespunzator este necesar sa avem o intelegere comuna a termenilor si ca armonia individului e data de intalnirea dintre seninul cerului instelat deasupra-i si forta universului sau interior. Muncesc mult, incerc, experimentez, slefuiesc, ma plictisesc rapid de tot ce devine rutina si automatism. Gasesc o satisfactie deosebita in a duce lucrurile la bun sfarsit, imi place sa imi onorez promisiunile si sa simt ca am un rost pe lume. Iata de ce, pentru a ma incadra in termene, scriu aceste randuri la ora doua dimineata, in masina, in drum spre mare. Astazi este ziua de nastere a bunei mele prietene, Mihaela. Mergem sa vedem rasaritul la tarm si sa documentam fotografic momentul. Cred ca nimic nu poate fi mai frumos decat sa iti intampini zorii zilei fara obstacole... Clipe de poveste.

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Tags

Autor

743

Arta de a adresa cele mai bune intrebari

editor — Wed, 05 Mar 2014 03:49:42 +0000

Arta de a adresa cele mai bune intrebari editor Mie, 03/05/2014 - 04:49

Interogatoriul reprezinta esenta toolkit-ului oricarui coach, fiind crucial pentru obtinerea rezultatelor si atingerea obiectivelor stabilite. De fapt, adresarea de intrebari este una dintre capacitatile de baza ale coaching-ului. Stim cu totii. Este o arta, am putea spune. Acest lucru este valabil pentru orice tip de coaching - fie ca este vorba de executive coaching, coaching-ul de viata sau de coaching strategic.

Jenny Clarke si Dr. Sabine Dembkowski au realizat un articol extrem de interesant cu privire la acest subiect. Ei sustin ca, pentru a ne imbunatati practica de coaching, trebuie, in primul rand, sa ne oprim si sa ne intrebam:

Ce ascultam atunci cand clientul nostru vorbește?
Cum adresam intrebarile?
Cum putem obtine un impact mai mare prin intrebarile noastre?
Ce impact au diferite stiluri diferite chestionare asupra clientilor nostri?

Apoi, au comparat, pe larg, o serie de intrebari adresate de catre coachi din perspectiva "problemei" cu intrebari construite din perspectiva "solutiilor" pentru a ne putea ajuta sa vedea diferenta dintre cele doua abordari.

In articolul scris de cei doi autori vei gasi, de asemenea, si informatii despre abordarea numita Metodologia Solution Focus si modul in care aceasta te-ar putea ajuta, ca si coach, indiferent de gen, sa iti sporesti propria practica de coaching și sa ai un impact mai mare asupra clientilor tai.