actiune

DE CE COACHING? Ca să înțelegi ceea ce vorbești cu tine!

editor — Tue, 03 Jun 2014 05:31:07 +0000

DE CE COACHING? Ca să înțelegi ceea ce vorbești cu tine! editor Mar, 06/03/2014 - 07:31

Să explic!

Vine omu’ în coaching și zice că vrea să fie mulțumit de viața lui. Foarte bine! Dar ce înseamnă să fie „mulțumit de viața lui”? Ei, de aici începe distracția! De ce?

Pentru că avem tendința să folosim în comunicarea cu noi și cu ceilalți concepte care nu au o semnificație clară pentru noi. Cumva nu sunt ale noastre. Pentru că sunt concepte pline de semnificații receptate de la cei din familie sau preluate din mediul social. Dar toate acestea nu sunt cu adevărat ale noastre, ci sunt împrumutate. Avea Osho o vorbă (o mai are și acum, dar nu o mai spune, o spun alții): „Ideea ta despre tine este împrumutată. Și este împrumutată de la cei care nu au nici o idee cine sunt.”

Și ce e rău în faptul că folosim concepte care nu au „acoperire” în noi? Ce e rău în a împrumuta ideile altora despre aceste concepte?

Treaba e că, atunci când vrem să fim „mulțumiți de viața noastră” și nu clarificăm ce înseamnă asta pentru noi, vom ajunge să împlinim în viața noastră ideea altora despre ce înseamnă a fi mulțumit în viață. Și, oricât de mult ne-am strădui să fim mulțumiți, nu vom fi pentru că nu e mulțumirea noastră, ci e ideea altora. Ai prins ideea?

Adică ajungi să fii frustrat în interiorul tău și nu știi de ce. Ba te mai și întrebi: „De ce sunt oare frustrat, că doar am făcut ce era de făcut pentru mulțumirea mea?” Așa este, ai făcut ce era de făcut, doar că în altă direcție. Iar mintea ta identifică acest lucru și generează frustrare. Pentru că nu e mulțumirea ta, ci a altora.

În interiorul nostru există informații despre ce înseamnă acel concept pentru noi. Doar că aceste informații sunt în diverse fișiere în inconștient. Coachingul le adună și le integrează în acel concept astfel încât tu să poți urmări cu adevărat mulțumirea ta și nu a altora. În acest fel ai o imagine clară despre ceea ce vrei și îți cresc șansele de a fi cu adevărat mulțumit de viața ta.

De aceea e important să te întrebi din când în când ce înseamnă anumite concepte pentru tine. Ca să fii sigur/ă că semnificațiile pe care le dai conceptelor sunt semnificațiile tale și nu ale altora. Ne bucurăm în ziua de astăzi de faptul că avem foarte multă informație la dispoziție și că putem lua decizii mult mai bune decât altă dată. Asta așa este la un anumit nivel. La un alt nivel însă suntem mult mai ușor influențabili decât credem de informațiile din jurul nostru și de părerile celorlalți. De ce? Pentru că e mai simplu și mai comod să preiei informația ca atare în loc să o gândești. Și cum mintea noastră caută confortul în fiecare zi, e lesne de închipuit ce se întâmplă.

Așadar, când vrei să obții ceva, întreabă-te cu sinceritate ce înseamnă acel ceva pentru tine. Găsește semnificația pentru tine și apoi identifică ce acțiuni concrete ai de făcut. Și fă-le. Pentru că acțiunea este mai bună!

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Tags

coaching

comunicare

viata

Osho

Autor

1337

Eficiența în relaxare

editor — Thu, 29 May 2014 20:34:00 +0000

Eficiența în relaxare editor Joi, 05/29/2014 - 22:34

Vorbeam cu un client în coaching despre cum reușește el să se relaxeze. Zice sigur pe el: „Dorm!”. Mi s-a părut amuzant! În lipsa unui răspuns clar din partea lui i-am sugerat să ia câte o pauză din când în când, să meargă în parc și să stea pe o bancă măcar o jumătate de oră. Întrebarea lui a venit fulger: „Și ce să fac în jumătatea aia de oră?!”.

Ne-am luat cu treaba și am pus semnul egalității între VIAȚĂ și A FACE. Avem tendința compulsivă de a face tot timpul câte ceva pentru a deveni mai eficienți și pentru a ne trăi viața. E o tendință nouă în istoria umanității, de la epoca industrială încoace. Și este o tendință care generează o competiție care ne consumă enorm de multe resurse.

E important să fii eficient în ceea ce faci. Astfel reușești să folosești resursele eficient și să obții rezultatele dorite. În același timp e important să fii eficient în relaxare. E important să poți trăi momentele de relaxare la maximum. Cu alte cuvinte, e important să experimentezi și celălalt capăt al spectrului. De ce?

Pentru că în acest mod ajungi să trăiești starea de flux. Starea în care ești relaxat în acțiune. Sau mai este cunoscută sub denumirea de „concentrare relaxată”. Contradicție în termeni? Nicidecum!

Imaginează-ți o scală care are la un capăt ACȚIUNE și la celălalt RELAXARE. Starea de flux e undeva la mijlocul scalei pentru că este un mix frumos între cele două. Ca să poți experimenta starea de flux (starea de mijloc) e important să experimentezi ambele capete ale scalei. Altfel vei rămâne cantonat într-una din ele și vei deveni frustrat în timp.

Așadar, dacă ești un om muncitor și dornic să obțină rezultate (este că „om muncitor” sună altfel decât „om performant”?), învață să te relaxezi. Învață să fii eficient în relaxare. A nu face nimic este uneori o binecuvântare pe care toți ne-o dorim, dar nu neapărat o și folosim.

Cum devii eficient în relaxare? Simplu! Experimentând relaxarea și bucurându-te de ea! Cu cât te relaxezi mai mult, cu atât devii mai eficient. Nu știi cum să faci? Îți arată corpul tău. Tot ce ai de făcut este să fii atent la semnalele lui. Dincolo de asta, găsești în prezent o grămadă de informații pe internet referitoare la acest subiect.

Iar beneficiile vin în timp sub forma liniștii interioare care îți generează mai multă claritate în tot ceea ce faci. Așadar, succes în relaxare!

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Tags

Autor

1337

Ce se ascunde in spatele demotivarii si cum reincepi sa actionezi

editor — Tue, 06 May 2014 09:32:18 +0000

Ce se ascunde in spatele demotivarii si cum reincepi sa actionezi editor Mar, 05/06/2014 - 11:32

Demotivarea este unul dintre factorii cei mai nocivi pentru o organizatie sau pentru o persoana care doreste sa isi atinga obiectivele.

In practica de coaching alaturi de clientii mei am observat cateva cauze care explica demotivarea si implicit productivitatea scazuta cu care se asociaza. Uneori demotivarea, lipsa de energia pe care clientii o simt cand e momentul sa lucreze la un proiect e un semn ca se indeparteaza de drumul lor, ca investesc intr-o zona care pe termen lung nu ii va ajuta sa creasca si sa invete. Odata clarificat acest aspect, pentru acestia incepe o noua etapa, una de descoperire, in care renuntarea la comportamente familiare si asumarea de riscuri face parte din peisaj. Claritatea dobandita, faptul ca au descoperit intr-adevar ce vor sa faca, le readuce motivatia si ii inarmeaza cu energie pentru a face eforturile necesare atingerii obiectivelor.

Exista insa si cazul celor care sunt demotivati si tot amana sa inceapa lucrul la proiecte care le sunt dragi, la care viseaza, care odata implementate le-ar aduce satisfactii. Pare paradoxal sa nu faci nimic pentru ceea ce iti doresti cu ardoare, dar in realitate se intampla foarte des. Cei mai multi dintre clientii care apeleaza la coaching, cu o astfel de situatie se confrunta.

Uneori rezolvarea pentru acestia vine din a-si schimba modul in care lucreaza. Spre exemplu, aleg sa dea dovada de mai mult curaj si incep sa fie congruenti cu ceea ce sunt, sa se exprime in relatiile cu ceilalti asa cum sunt si nu cum cred ei ca ceilalti asteapta sa fie. Isi depasesc barierele de perfectionism si accepta ca e omeneste sa faca greseli. Si descopara ca, paradoxal, greselile nu inseamna nicidecum sfarsitul carierei sau pierderea stimei si admiratiei celorlalti cum credeau, ci sunt drumul cel mai scurt catre atingerea obiectivelor atunci cand inveti din ele.

Mai exista si categoria celor care se declara demotivati si tot amana sa se apuce de un proiect de vis care le-ar putea schimba viata in bine. In realitate demotivarea acestora este o frica uriasa care le spune ca nu merita sa aiba acel vis. Ca nu sunt suficient de buni pentru a-l duce la bun sfarsit, ca o sa esueze. Sunt altii mai destepti ca ei, cu mai multa experienta, de mai mult timp in piata, evident mai bine echipati sa aiba succes… Frica ii paralizeaza si nu mai fac nimic… Doar viseaza si traiesc cu frustrare si vinovatie. Vinovatia de a nu face nimic, desi chinuitoare, e insa mai usor de suportat decat frica de a incerca. Pentru astfel de cazuri, o alta solutie decat a incepe si a actiona nu am cunostinta sa existe… Inactiunea atrage inactiune, la fel cum actiunea aduce cu sine actiune. Vorba proverbului „pofta vine mancand”…

Si ca tot am pomenit mai sus de actiune, poate va ma amintiti de forta de rezistenta, despre care am invatat in scoala, la fizica. Din cate am observat, de multe ori, ca sa nu zic de fiecare data, isi face simtita prezenta si in cazul celor care intentioneaza sa isi atinga obiectivele. De-a lungul procesului, la un moment dat simt ca nu mai au motivatie sau inspiratie sau nu e momentul potrivit sa se reapuce de treaba, sau trebuie sa termine ceva neimportant, in general e ceva ce ii retine… Trec prin stari de plictiseala, apatie, asociate cu lipsa oricarui interes de a face ce e nevoie sa faca. Din nou, solutia care ii poate scoate din starea asta are legatura cu a actiona. Imi amintesc ce ne spunea unul dintre profesorii de sport, acum multi ani: „Cel mai important pas ca sa sa ajungi sa faci sport, e sa iti pui primul adidas in picioare.” In felul asta invingi rezistenta… In plus, rezultatele pe care le obtii actionand vor fi cu siguranta mai mult decat obtii stand si filozofand pe tema „lipsei de chef”.

Din experienta mea, pentru cei care au proiecte sau obiective pe care intr-adevar doresc sa le atinga, odata ce se pornesc sa actioneze si sa construiasca, nu doar ca ideile bune incep sa apara, dar se deschid usi, intalnesc oameni care stiu sau detin exact acel ceva de care au nevoie. Lucrurile incep sa functioneze usor, pentru ca sunt pe calea cea buna.

Dar mai intai de toate, trebuie sa depaseasca starea de demotivare! Si aceasta poate fi depasita! Cu pasul asta, incepe totul…

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Companie

Tags

Autor

1036

Cele 18 legi ale lui “a face” pentru productivitate

editor — Sun, 08 Dec 2013 17:01:53 +0000

Cele 18 legi ale lui “a face” pentru productivitate editor Dum, 12/08/2013 - 18:01

Walt Disney: “Ai o idee buna? Atunci ramai la aceasta. Pune-o in practica si asigura-te ca ceea ce faci tu este bine.”

In bestseller-ul lui Allison Arden, “The Book of Doing”, autoarea vorbeste despre cele 18 legi ale lui “a face”. Acestea sunt menite sa ne ajute sa devenim mai productivi, iar munca noastra sa fie mai buna. Iata care sunt acestea:

Totul incepe de la zero

Cu pasi marunti vei incepe sa cladesti ceea ce iti propui. Perseverenta este cheia reusitei tale.

2. Niciodata nu este prea tarziu sa incepi sa actionezi

Varsta poate fi o scuza, insa nu o lasa sa iti stea in cale. Poti reusi la orice varsta, niciodata nu este prea tarziu sa faci ceea ce ti-ai dorit de mult timp.

3. Inchide-ti telefonul cand muncesti

Telefoanele mobile si social media te ajuta in multe feluri, dar iti si distrag atentia atunci cand lucrezi. Inchide-ti telefonul si concentreaza-te pe ceea ce ai de facut.

4. Intotdeauna poti gasi timp pentru lucrurile pe care vrei sa le faci

Chiar daca nu vei reusi sa petreci atat de mult timp cat iti doresti pentru a face exact ceea ce iti doresti, fiecare minut merita si te va ajuta sa iti construiesti viitorul.

5. Alege “sa faci”

Daca vei avea de ales intre “a nu face nimic” si “a face ceva”, alege actiunea.

6. Transforma ceea ce trebuie sa faci in ceea ce iti place sa faci

Daca ai de facut un proiect care ti se pare o corvoada, reevalueaza de ce trebuie sa-l faci. Daca exista vreun motiv pentru care trebuie sa-l faci, gaseste bucurie in realizarea acestuia.

7. Nu te lasa distras

Intotdeauna o sa existe ceva care te va distra de la munca ta. Descopera acel lucru si indeparteaza-l.

8. Invata din actiunile tale

Nimeni nu incepe deja invatat, si de multe ori cele mai mari lectii le invatam din esecuri. Nu te gandi ca pierzi timpul daca dai gres, priveste acest lucru ca un castig, foloseste-te de ce ai invatat in urmatorul proiect.

9. Fixeaza-ti un scop, dar fii deschis descoperirii lucrurilor noi

Cele mai multe experiente vin din explorare. Gandeste-te ca fiecare proiect este o sansa de a descoperi lucruri noi.

10. Totul incepe cu un prim pas

Daca ai o viziune, dar nu sti ce trebuie sa faci pentru a ajunge acolo, fa un prim pas. Ceilalti pasi o sa vina de la sine.

11. O pauza ajuta

Uneori trebuie sa iei o pauza, sa te gandesti la proiect cu alti ochi si dintr-o alta perspectiva.

12. Lucrurile pe care merita sa le faci nu sunt usoare

Lucurile care merita facute produc teama si frustrari. Provocarile fac rezultatul muncii tale mai savuros.

13. Lucrurile pe care merita sa le faci cer timp

Uneori lucrurile dureaza mai mult decat anticipam. Daca nu esti sub presiunea unui deadline, nu trebuie sa te grabesti pentru a finaliza un proiect.

14. Actioneaza pentru tine

Daca faci ceva si pentru tine nu inseamna ca esti egoist. Te face sa fii mai bun.

15. Actioneaza si spune

Daca esti entuziasmat in legatura cu munca ta, spune-le si celorlalti. Te vor incuraja cand apar frustrari si o sa te ajute sa mergi mai departe.

16. Nu iti face griji despre ceea ce cred oamenii despre munca ta sau ce fac ei

Daca iti consumi energia facandu-ti griji legate de proiectul altora, iti vei irosi timpul si creativitatea. Nu uita faptul ca multe lucruri au fost facute de oameni pe care cei din jur i-au crezut nebuni.

17. Lasa-ti creativitatea sa trezeasca creativitatea altuia

Nu lasa pe nimeni sa spuna ca nu este creativ. Creativitatea exista in fiecare din noi. Ajuta-i pe cei din jurul tau sa isi descopere creativitatea.

18. Termina-ti proiectele

Intotdeauna termina ce ai de facut. Nu abandona pe parcurs, indiferent ce obstacole intampini.

In concordanta cu legile prezentate sa afla si citatul lui Walt Disney: “Ai o idee buna? Atunci ramai la aceasta. Pune-o in practica si asigura-te ca ceea ce faci tu este bine.”

Cartea “The Book of Doing”, in care sunt explicate pe larg cele 18 legi ale lui “a face” este disponibila pe amazon.com.

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Tags

Autor

240

ACTIUNE INTAI!

editor — Thu, 19 Sep 2013 07:54:08 +0000

ACTIUNE INTAI! editor Joi, 09/19/2013 - 09:54

Plecăm la treabă, suntem gata de acțiune, motivați să reușim și ne oprim brusc pentru că nu știm ce să facem în continuare. Oare ce s-a întâmplat? Șeful nostru nu a fost suficient de clar când ne-a pasat tema…? Am ascultat cu jumătate de ureche…? Nu am pus toate întrebările de al căror răspuns am fi avut nevoie înainte să ne apucă să dărâmăm munții…?

Răspunsul corect este da! Am putea avea un șef care să dea teme mai clar sau să ne îmbunătățim prin training și practică abilitățile de ascultare activă și, fără îndoială ar trebui să punem toate întrebările relevante pentru rezolvarea situației. Să vedem ce întrebări nu trebuie să omitem din discuție dacă ne preocupă să fim eficienți și să ne consolidăm o imagine de profesioniști:

Care este scopul lucrării?

Este uimitor cu câtă ușurință ne apucăm să treabă fără să știm cu adevărat în ce fel va fi folosit rezultatul muncii noastre. Ne mulțumim să ne bizuim pe presupunerile noastre neverificate și apoi, când iese rău, ne întrebăm ce ne-a lovit și ne frustrăm că nu suntem noi de vină.

Ce obiective trebuie atinse?

Orice companie își dorește să obțină un nivel decent de performanță, într-un timp acceptabil și cu costuri cât mai bune. Întreabă deci ce performanță se așteaptă de la tine, în cât timp și ce resurse ai la îndemână și vei fi perceput ca un om care știe cum să abordeze o temă.

Ce livrabile sunt așteptate?

Pe parcursul rezolvării situației tu și echipa cu care lucrezi produceți rezultate intermediare. Ele se numesc livrabile și o parte dintre ele trebuie văzute sau aprobate de șefi de îndată ce sunt gata sau la diverse intervale de timp. Clarifică înainte să te apuci de treabă care sunt ele sau așteaptă-te să fii întrebat de ce nu ai raportat la timp, de exemplu.

Cum se va măsura și recompensa succesul?

Este desigur vital să clarifici care sunt obiectivele așteptate de la tema pe care o soluționezi dar asta nu-ți răspunde complet la întrebarea cum se va măsura și recompensa succesul. Executantul care nu clarifică asta de la început va fi în dificultate când va avea de luat decizii și va fi frustrat indiferent cum îi va fi recompensat succesul pentru că așteptările lui nu se vor materializa.

Ce alte constrângeri trebuie avute în vedere?

Oricât și-ar plăcea să crezi ce faci tu este cel mai important de cele mai multe ori nu este chiar așa. Din acest motiv e important să înțelegi în ce context evoluezi și care este prioritatea pe care o poți aștepta de exemplu dacă ai nevoie resurse speciale care nu sunt permanent disponibile cum ar fi un specialist. Merită să te asiguri că înțelegi și contextul politic din companie în care evoluezi dacă nu vrei să te trezești cu contre aparent inexplicabile din cele mai neașteptate locuri.

Ce așteptări implicite mai sunt?

Când ți-a pasat tema șeful tău se poate gândi, fără să-ți comunice, că vrea să nu mai audă de tine sau de ea până nu este totul gata. Sau dramatic opus că vrea să-și dea ok-ul la fiecare pas minor înainte să treci mai departe. Clarificarea așteptărilor implicite te ferește de lovituri și frustrări viitoare.

Ți se bagă permanent pe gât să faci, să livrezi rezultatele cerute să arăți că te miști, eventual ”mai cu talent”. Ce ți se spune mai puțin spre deloc și nu se discută suficient nici măcar în analiza dezastrelor operaționale cotidiene, este că acțiunea fără clarificarea așteptărilor este sortită eșecului în ”peste” 100% din cazuri. La fel și acțiune întâi și gândire pe urmă.

Articol preluat de pe HTDI

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Companie

Tags

Autor

Esti coach sau om de actiune?

editor — Mon, 19 Aug 2013 06:49:45 +0000

Esti coach sau om de actiune? editor Lun, 08/19/2013 - 08:49

Coachingul pentru business este, in cateva cuvinte, despre cum functionezi ca manager. Cum poti face acest lucru? In doua feluri: fie actionand ca un coach, fie ca un om… de actiune.

Aceasta nu inseamna ca cele doua abordari nu au si puncte in comun. In ambele cazuri, desigur, este vorba de misiuni de indeplinit, de proiecte de dus la bun sfarsit. Insa diferenta consta in focus: care sunt punctele cheie asupra carora se insista in ambele abordari?

Iata cum functioneaza in general cele doua perspective:

Coachul-manager

Acesta se concentreaza in a obtine cele mai bune rezultate investind in dezvoltarea si maximizarea talentului si abilitatilor angajatilor sai.

El se poate inhama si la aceleasi sarcini cu membrii echipei sale, lucrand cot la cot cu acestia.

Un coach manager valorizeaza intotdeauna oamenii cu care lucreaza si este constient de importanta acestora pentru bunul mers al lucrurilor in organizatie. Managementul angajatilor merge, astfel, mana in mana cu cel al proiectelor acesteia.

Cu toate acestea un bun coach manager nu uita niciodata de rolul sau de lider, nu doar de cel de dezvoltator si antrenor.

Omul de actiune manager (“the doer”)

In aceasta perspectiva managerul tinde sa se concentreze mai mult pe ceea ce este de facut din punct de vedere pragmatic, dar si pe dezideratul performantei.

Acesta se focuseaza, astfel, mai degraba pe chestiuni de ordin tehnic, decat pe cele care tin de dezvoltarea oamenilor din echipa sa. Daca apare o problema de rezolvat atunci cand vine vorba de oameni, omul de actiune manager se va ocupa si de acest aspect. Dar nu va vedea acest lucru ca pe un corolar firesc - ca pe o prezenta constanta – al monitorizarii si conducerii proiectelor organizatiei.

Omul de actiune manager poate fi, din acest motiv, destul de autoritar cu echipa sau foarte independent aunci cand trebuie sa (cond)duca la bun sfarsit o sarcina.

Daca coachul manager este interesat intr-o masura semnificativa de felul in care interctioneaza cu angajatii, de modul in care acestia se raporteaza la ce au de facut (si din punct de vedere profesional, dar si – indirect – personal), omul de actiune manager este mai focusat pe latura tehnica a proceselor de business. Ambii vizeaza, desigur, performanta, insa caile de actiune si accentele difera.

Iata cateva diferente de abordare:

stabilirea obiectivelor - Coachul manager ii invita in acest proces pe membrii echipei, in timp ce omul de actiune manager prefera sa le stabileasca si apoi sa le comunice acestora.

feedbackul - Managerul cu virtuti de coach il valorizeaza si il foloseste nu doar in sens critic, ci si pentru stimularea si recunoasterea valorii angatilor, in timp ce omul de actiune manager se rezuma mai degraba la a semnala ce nu e functioneaza bine.

delegarea sarcinilor - Coachul manager valorizeaza si cunoaste calitatile si potentialul membrilor echipei, astfel incat ii va implica pe acestia intr-o cat mai mare masura. In schimb omul de actiune va renunta mai greu la delegarea misiunilor, preferand sa isi asume responsabilitatea pentru ele.

dezvoltarea si invatarea - Cum este si firesc, un manager care este si coach va pune un accent aparte pe acest aspect al vietii organizationale. Spre deosebire de acesta, “the doer” va incuaja, mai degraba, invatarea de unul singur, din mers.

Este bine ca un manager sa aiba si valente de coach? Dat fiind ca, se spune, oamenii sunt cea mai importanta resursa a unei organizatii, raspunsul vine de la sine.

Traducere si adaptare dupa Dummies.com

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Tags

Autor

Cultura organizationala bazata pe stiinta

Clementine — Sun, 30 Jun 2013 10:00:46 +0000

Cultura organizationala bazata pe stiinta Clementine Dum, 06/30/2013 - 12:00

Am ajuns la ultimul articol din seria celor zece tipuri de cultura organizationala. Si in acest articol vom vorbi tot despre valori si cultura, si nu despre science-fiction. Cu toate ca...

In prezent, exista din ce in ce mai multe companii si organizatii din intreaga lume care pot parea desprinse din romanele sau filmele Science Fiction. Sau cel putin daca ne gandim la tehnologiile pe care aceste organizatii le dezvolta, cu siguranta ne aduc mai aproape de zona SF-urilor.

Nu intentionez sa trec prin istorie de la antichitate sau revolutia industriala pana in prezent, ci o sa ma refer aici doar la ultimii zece ani din viata noastra si la schimbarile pe care acestia le-au adus.

Avem aproape toti e-mail, suntem aproape mereu conectati la acesta, avem acces la retele sociale unde la trei click-uri distanta putem sa vedem ce i-ar placea unui coleg cadou de ziua sa si la inca trei click-uri distanta putem sa-l si comandam.

Procesorul computerului meu este de aproximativ 25 ori mai puternic decat cel pe care il aveam acum 10 ani, iar telefonul meu din buzunar are o putere de calcul mai mare decat avea calculatorul meu din acea perioada.

Viitorul se arata si mai promitator pana la masini care se conduc singure, iar intreaga realitate devine augmentata (Realitate augmentata (AR) este un live, un direct sau indirect, de vedere fizica, in lumea reala de mediu, ale carei elemente sunt completate de catre calculator, generate de intrari senzoriale, cum ar fi de sunet, video, grafice sau date GPS) cu ajutorul unei perechi de ochelari conectati la internet despre care am citit frecent in presa in ultima perioada.

Deja cu totii avem in minte companiile din industria IT, liderii mondiali, care au facut posibile toate aceste schimbari. Astfel de organizatii valorifica stiinta si tehnologia, insa in pozitii de CEO nu este nici Isaac Asimov si nici vreun personaj din Star Trek.

Aceste organizatii sunt conduse de pesoane reale, in carne si oase, care au ca valoare personala „Stiinta” si care sunt in pozitia necesara de a fi la carma acestor organizatii si de a le indrepta spre noi tehnologii.

Conform Profilului Motivatiilor Valorilor si Preferintelor acele persoane care obtin scoruri mari la scala „Stiina” au ca forte motrice:

Intelegerea modului de functionare a lucrurilor
Prefera deciziile bazate pe date si numere
Au o dorinta acerba de a explora noi tehnologii
Cauta mereu sa gasesca raspunsurile potrivite pentru solutionarea problemelor
Vor mereu sa invete si sa fie la curent cu noutatile din domeniul lor de activitate

De asemenea, astfel de persoane prefera si creeaza un mediu de lucru in care:

Este recompensata analiza logica si rationala
Este sprijinita cercetarea empirica, inovarea si dezvoltarea de noi tehnologii
Modernizarea este continua si noile tehnologii mereu primite si testate
Toata lumea este incurajata sa puna la indoiala modul in care un lucru functioneaza si sa se gandeasca mereu cum ar putea sa fie imbunatatit

Insa, reversul medaliei tine de faptul ca astfel de persoane pot:

Sa nu aiba incredere in decizii rapide si care nu au fost indelung analizate si sutinute de date
Sa prefere analiza si meta-analiza in detrimentul actiunii
Se pot opune la tot ceea ce inseamna aprecieri emotionale, experiente individuale si la tot ceea ce nu are rigoarea epistemica
Pot avea o tendinta instinctiva de a contesta si de a pune sub semnul intrebarii opiniile tuturor, mai ales daca nu sunt insotite de dovezi clare, eventual date empirice
Pot sa aiba o aversiune puternica fata de tot ceea ce tine de superstitii, noroc, horoscop, destin, karma si orice altceva ce nu poate fi masurat

„Stiintific” vorbind, nu este suficient ca doar o persoana din conducerea unei companii sa aiba ca valoare stiinta si cu siguranta sunt si alti factori care contribuie la dezvoltarea de noi tehnologi.

As vrea ca ultimele idei ale acestui articol sa fie acurate din punct de vedere de stiintific, asa ca voi mentiona faptul ca multe din afirmatiile din acest articol sunt simple ipoteze, o parte ce au fost testate si demonstrate, o parte ce ar trebui sa fie testate. Datele empirice pe care le-am cules din diferite organizatii in cursul diferitelor proiecte pe care le-am derulat in industria IT sustin faptul ca in organizatiile IT, „Stiinta” este o valoare.

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Companie

HART Consulting

Tags

valoare

cultură organizațională

analiza

competenta

actiune

Autor

233

Concentreaza-te asupra rezultatelor

Clementine — Sun, 30 Jun 2013 09:30:02 +0000

Concentreaza-te asupra rezultatelor Clementine Dum, 06/30/2013 - 11:30

Cum ar trebui sa fie profilul mental al unui manager? Este managerul un bun strateg cu viziune de ansamblu, un analist minutios sau o baza de date cu informatiile mereu la zi?

Jo Owen vorbeste, in volumul sau Cum sa fii un bun manager, despre inteligenta manageriala.

Ea este, pe scurt, o rezultanta a inteligentei “clasice” (IQ), combinata cu cea emotionala (EQ) si cu cea politica (PQ - pentru ca statutul si activitatea manageriala presupun negocieri, diplomatie, relatii de putere). De altfel, accentul pe care il pune Owen inca de la inceput in analiza lui despre inteligenta unui manager este acela ca ea nu este totuna cu cea academica. Ea este una vie, dinamica, practica, aplicata, in alerta.

Unul din cele zece principii care ne ajuta sa intelegem mai bine cum functioneaza mintea manageriala este, spune Owen, “Incepe cu sfarsitul: concentreaza-te asupra rezultatelor”.

Aceasta este conditia de eficienta. Ea asuma deja rezultatul, il circumscrie, il previzioneaza.

Contrar truismului care spune “incepe cu inceputul”, aceasta este o atitudine relevanta si utila pentru ca:

Clarifica si se focuseaza asupra punctelor cu adevarat importante;
Determina oamenii sa se concentreze pe partea actionala, nu pe analize inutile;
Deschide cai pozitive catre evolutie, catre progres, nu lasa loc de proiectii legate de trecut;
Simplifica prioritatile prin postularea clara, evidenta, a obiectivului final;
Ajuta la identificarea din timp a posibilelor obstacole si, chiar, la prevenirea lor.

Cum se invata “obiceiul” de a incepe cu sfarsitul?

Printr-un demers introspectiv, de coaching, prin exercitiul dialogului cu sine.

Owen recomanda patru intrebari cu folos pentru a dobandi aceasta practica:

Ce rezultate vreau sa obtin in urma acestei situatii?

Ce rezultate asteapta ceilalti in urma acestei situatii?

Care este numarul minim de pasi necesari pentru a obtine acest rezultat?

Care sunt consecintele acestor actiuni?

Intr-adevar, daca incepem cu sfarsitul ne este mail impede inspre ce ne indreptam. Este si mai economicos, pentru ca ne ajustam resursele si eforturile in mod selectiv, directionat.

Poate fi, cu alte cuvinte, o practica buna si dincolo de sfera manageriala.

Iata, in loc de concluzie, si un exemplu - dat de Owen - al aplicarii primei intrebari din randurile de mai sus:

Analista facuse o treaba buna. Adunase un munte de date. Rezultatul a fost ca schita era foarte greoaie. Fiecare informatie era atat de utila incat nu iti puteai da seama ce sa elimini. Asa ca managerul sau i-a cerut sa se concentreze asupra a ceea ce dorea sa obtina din acea prezentare. Rezultatul urmarit era simplu: obtinerea unui nou proiect. Dintr-odata a devenit foarte usor sa se concentreze asupra unei linii a prezentarii care sa-l poata convinge pe cel care ia decizii in privinta proiectului. Discutia nu s-a mai bazat pe “ce mai putem scoate din prezentare”, ci pe urmatoarea problema: “care este minimul de informatii pe care sa il utilizam pentru a ne putea sustine prezentarea?” Aproximativ 90% din material s-a transformat intr-o anexa care nu a fost niciodata citita.Analista a invatat ca prezentarile si rapoartele nu sunt complete atunci cand nu iti mai ramane nimic de zis: sunt complete abia in momentul in care este imposibil sa scrii sau sa spui mai putin decat este deja. Caracterul succint este mult mai greu de obtinut decat unul exhaustiv. Prezentarile si rapoartele sunt ca diamantele: aduc beneficii de pe urma unei slefuiri adecvate.

(Jon Owen, Cum sa fii un bun manager, ed. Polirom 2008)

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Tags

management

rezultat

coaching

inteligenta manageriala

inteligenta emotionala

dezvotlare

competente

actiune

Autor

Self-actualization şi coaching

Clementine — Sat, 29 Jun 2013 07:04:12 +0000

Self-actualization şi coaching Clementine Sâm, 06/29/2013 - 09:04

Dacă aplicăm una dintre tehnicile specifice antrenării - "priveşte (situaţia) din alt punct (de vedere)" - observăm că însuşi demersul de coaching este o metodă de ”actualitate” (sub aspectul anume al acestei variante morfologice a cuvântului): pe de o parte, în sensul aducerii la zi, pe de altă parte, în sensul transpunerii în acţiune.

Cu ajutorul unui coach, persoana care doreşte să rezolve o situaţie:

evaluează rezultatele pe care şi le doreşte - actualizează... viitorul
evaluează realitatea în care se află - actualizează harta personală asupra realităţii în care trăieşte
evaluează posibilităţile/opţiunile (citeşte resursele) pe care le are - actualizează cunoaşterea de sine
evaluează acţiunile de făcut şi le actualizează - le transpune în act.

Iata, de altfel, si cateva lamuriri despre ce inseamna self-actualization:

Kurt Goldstein:

"the tendency to actualize, as much as possible, [the organism's] individual capacities" in the world. The tendency toward self-actualization is "the only drive by which the life of an organism is determined", in The Organism: A Holistic Approach to Biology Derived from Pathological Data in Man

Carl Rogers:

"the curative force in psychotherapy - man's tendency to actualize himself, to become his potentialities... to express and activate all the capacities of the organism.", in On Becoming a Person

Abraham Maslow:

"intrinsec growth of what is already in the organism, or more accurately of what is the organism itself... self-actualization is growth-motivated rather than deficiency-motivated”

"the desire for self-fulfillment, namely the tendency for him [the individual] to become actualized in what he is potentially. This tendency might be phrased as the desire to become more and more what one is, to become everything that one is capable of becoming.”, in his article A Theory of Human Motivation

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Tags

Autor

164

actiune

DE CE COACHING? Ca să înțelegi ceea ce vorbești cu tine!

Adaugă comentariu nou

Eficiența în relaxare

Adaugă comentariu nou

Ce se ascunde in spatele demotivarii si cum reincepi sa actionezi

Adaugă comentariu nou

Cele 18 legi ale lui “a face” pentru productivitate

Walt Disney: “Ai o idee buna? Atunci ramai la aceasta. Pune-o in practica si asigura-te ca ceea ce faci tu este bine.”

Totul incepe de la zero

2. Niciodata nu este prea tarziu sa incepi sa actionezi

3. Inchide-ti telefonul cand muncesti

4. Intotdeauna poti gasi timp pentru lucrurile pe care vrei sa le faci

5. Alege “sa faci”

6. Transforma ceea ce trebuie sa faci in ceea ce iti place sa faci

7. Nu te lasa distras

8. Invata din actiunile tale

9. Fixeaza-ti un scop, dar fii deschis descoperirii lucrurilor noi

10. Totul incepe cu un prim pas

11. O pauza ajuta

12. Lucrurile pe care merita sa le faci nu sunt usoare

13. Lucrurile pe care merita sa le faci cer timp

14. Actioneaza pentru tine

15. Actioneaza si spune

16. Nu iti face griji despre ceea ce cred oamenii despre munca ta sau ce fac ei

17. Lasa-ti creativitatea sa trezeasca creativitatea altuia

18. Termina-ti proiectele

Adaugă comentariu nou

ACTIUNE INTAI!

Care este scopul lucrării?

Ce obiective trebuie atinse?

Ce livrabile sunt așteptate?

Cum se va măsura și recompensa succesul?

Ce alte constrângeri trebuie avute în vedere?

Ce așteptări implicite mai sunt?

Articol preluat de pe HTDI

Adaugă comentariu nou

Esti coach sau om de actiune?

Coachul-manager

Omul de actiune manager (“the doer”)

Adaugă comentariu nou

Cultura organizationala bazata pe stiinta

Conform Profilului Motivatiilor Valorilor si Preferintelor acele persoane care obtin scoruri mari la scala „Stiina” au ca forte motrice:

De asemenea, astfel de persoane prefera si creeaza un mediu de lucru in care:

Insa, reversul medaliei tine de faptul ca astfel de persoane pot:

Adaugă comentariu nou

Concentreaza-te asupra rezultatelor

Cum ar trebui sa fie profilul mental al unui manager? Este managerul un bun strateg cu viziune de ansamblu, un analist minutios sau o baza de date cu informatiile mereu la zi?

Contrar truismului care spune “incepe cu inceputul”, aceasta este o atitudine relevanta si utila pentru ca:

Cum se invata “obiceiul” de a incepe cu sfarsitul?

Ce rezultate vreau sa obtin in urma acestei situatii?

Ce rezultate asteapta ceilalti in urma acestei situatii?

Care este numarul minim de pasi necesari pentru a obtine acest rezultat?

Care sunt consecintele acestor actiuni?

Adaugă comentariu nou

Self-actualization şi coaching

Kurt Goldstein:

Carl Rogers:

Abraham Maslow:

Adaugă comentariu nou