consultanță

Cea mai amplă cercetare a pieței L&D din România

Silvia — Wed, 06 Mar 2019 14:35:54 +0000

Cea mai amplă cercetare a pieței L&D din România Silvia Mie, 03/06/2019 - 15:35

L&D Industry Survey

Atunci când organizația investește în îmbunătățirea cunoștințelor și abilităților angajaților săi, investiția este returnată sub forma unor angajați mai productivi și mai eficienți. Programele de învățare și dezvoltare îmbunătățesc în mod direct productivitatea angajaților, ceea ce are ca rezultat reducerea pierderilor de timp, resurse și bani pentru companie.

Printre provocările cu care se confruntă managerii de HR și L&D se numără identificarea de noi soluții astfel încât schimbările cu impact major asupra organizației să fie adoptate cât mai rapid și cu ușurință de către oameni. Learning Network vine în sprijinul acestor manageri prin realizarea unei cercetări de amploare care să le ofere o bună cunoaștere a tendințelor din L&D, a subiectelor de interes pentru companii și a celor mai apreciați traineri, coachi și companii de consultanță din România.

În orice domeniu, studiile temeinice care măsoară tendințele, nevoile și preferințele susțin semnificativ dezvoltarea acelui domeniu. Sectorul L&D din România este pe cât de dinamic, pe atât de intuitiv, căci nu există nicio cercetare substanțială care să ofere specialiștilor insight-urile de care au nevoie pentru a-și dezvolta strategiile și planurile, altele decât datele interne sau datele financiare publice ale companiilor de training.

De aici a pornit cercetarea L&D Industry Survey – din nevoia specialiștilor de HR de a înțelege care sunt tendințele în L&D, care sunt subiectele de formare a angajaților cu cel mai mare impact, care sunt formatele de training cele mai căutate, care sunt cele mai apreciate companii furnizoare de programe de training sau care sunt cei mai buni traineri sau coachi.

Studiul are la bază o cercetare în două etape. Prima etapă s-a încheiat în luna ianuarie și a constat în elaborarea și pretestarea instrumentului de cercetare (a chestionarului). În cea de-a doua etapă, administrăm chestionarul pe un eșantion de cel puțin 500 de respondenți care sunt manageri și specialiști de HR și L&D. Chestionarul este administrat online prin intermediul platformei Qualtrics și completarea lui durează aproximativ 15-20 minute. Desigur, răspunsurile individuale sunt strict confidențiale. Menționăm că participanții la studiu vor primi în exclusivitate sinteza cu concluziile principale ale studiului, pentru a consolida planurile de L&D în companiile lor, dacă la finalul chestionarului accesează linkul care duce către pagina de solicitare. În plus, analiza detaliată va fi publicată în luna mai pentru toți cei interesați de analiza în profunzime a pieței de L&D din România.

Realizatorii cercetării organizate de Learning Network sunt:

Valeriu Frunzaru – Prodecan al Facultății de Comunicare și Relații Publice - SNSPA București, cu experiență vastă în metode de cercetare cu accent pe ocuparea forței de muncă și educație.

Maria Predoiu – Antreprenor EdTech, Trainer și Profesor Colaborator la Universitatea București și SNSPA. Anterior Director de Marketing la P&G SEE, cu experiență extinsă în metode de măsurare și strategii de dezvoltare a pieței, dar și în dezvoltarea talentelor.

Cu cât vor răspunde mai mulți manageri de HR și L&D invitației de a participa la L&D Industry Survey, cu atât imaginea asupra pieței de învățare din România va fi mai concludentă. Așadar, cei care doresc să fie parte din acest studiu pot accesa chestionarul direct de pe site-ul Learning Network. Răspunsurile la chestionar sunt confidențiale, fiind colectate pe o platformă specializată de cercetare de piață.

Learning Network este terenul de joacă al celor care cred în puterea învățării, sunt curioși să își descopere limitele și își doresc rezultate remarcabile în viața lor. Portalul www.learningnetwork.ro vă oferă informații din industria de learning & development sub formă de știri, articole și review-uri și posibilitatea de a achiziționa bilete la conferințe și cursuri deschise.

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Cine este HART Consulting?

editor — Mon, 30 Sep 2013 12:35:52 +0000

Cine este HART Consulting? editor Lun, 09/30/2013 - 14:35

HART Consulting (www.hart.ro) activează pe piaţa locală din anul 2006, oferind servicii de consultanţă în arii precum: selecţie (ROI, studii de benchmark intern, evaluări de personalitate şi de abilităţi), programe de evaluare şi dezvoltare la nivel individual şi de echipă (profile de leadership Hogan Assessments, 360 feedback, Assessment & Development centers, coaching), studii organizaţionale, coaching, seminarii pe tematici de HR. Suntem parte a reţelelor internaţionale Hogan Assessment Systems şi CCi Surveys International şi partenerul autorizat pentru România şi Republica Moldova pentru aceste instrumente de diagnoză.

Suntem o companie de consultanţă axată pe diagnoza şi accelerarea performanţei la nivel individual şi de echipă. Suntem foarte atenţi să înţelegem în profunzime nevoile fiecăruia dintre partenerii noştri pentru a adapta soluţiile noastre în aşa fel încât să obţinem cele mai potrivite rezultate.

Echipa noastră este formată din profesionişti specializaţi în psihologie şi comportament organizaţional, cu o experienţă medie de 7 ani în elaborarea şi conducerea programelor de diagnoză individuală şi de echipă, optimizarea proceselor de HR şi dezvoltarea unor programe complexe, perfect adaptate, de evaluare, certificare şi dezvoltare.

Ce face HART Consulting?

Misiunea noastră este de a aplica principiile psihologiei organizaţionale cu scopul de a ajuta partenerii să îşi identifice şi să îşi dezvolte talentele, oferindu-le instrumentele şi metodologiile cele mai renumite la nivel internaţional, adaptate la piaţa românească. Ne angajăm să ne ajutăm clienţii să îşi dezvolte liderii şi oamenii şi să îşi crească profitul.

Viziunea noastră este de a fi un centru de cunoştinţe şi bune practici în industria de resurse umane, oferind instrumente şi soluţii premium cu impact pozitiv în business. Scopul nostru este de a deveni prima opţiune pentru partenerii noştri în optimizarea proceselor de selecţie, dezvoltare a angajaţilor şi a leadership-ului, coaching şi management al talentelor.

De ce HART Consulting?

HART înseamnă... HR ART. Această denumire vine din însăşi esenţa a ceea ce credem noi, oamenii care lucrează în această echipă. Valorile în care credem pot fi uşor asociate cu pasiunea sau arta de a transforma departamentul de resurse umane într-un departament strategic, folosind instrumente premium alături de servicii de consultanţă.

Suntem pasionaţi să convertim ştiinţa psihologiei în succes în afaceri şi încercăm de fiecare dată să depăşim aşteptările clienţilor noştri. Credem în standarde ridicate şi avem o abordare etică în afaceri. Ne angajăm să oferim soluţii pragmatice şi rezultate măsurabile pentru că ştim să prezicem performanţa.

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Companie

HART Consulting

Liderul in postura de coach

Clementine — Sat, 29 Jun 2013 07:31:15 +0000

Liderul in postura de coach Clementine Sâm, 06/29/2013 - 09:31

Jim Bagnola este un tip simpatic și plin de umor care a ținut, joi 6 iunie, un masterclass despre liderul în postură de coach pentru oamenii din subordinea lui. Jim ne-a spus povești despre manageri, lideri, customer service, vânzări, antreprenori, coachi și clienții lor. A vorbit despre învățare și puterea de influență pe care profesorul o are asupra elevilor lui, fie că este sau nu conștient de ea și despre cum fiecare dintre noi este profesor pentru ceilalți în multe momente ale activității curente.

Mesajele lui sunt puternice și uneori am simțit nevoia să le fi discutat mai mult pentru a ne asigura că noi, participanții, înțelegem clar ceea ce spune. Ca un exemplu la afirmația că ”ești antreprenor pentru că urăști șefii tâmpiți” nu mi s-a părut că antreprenorii prezenți au rezonant din cale afară. Când în plus Jim și-a exprimat speranță că proprietarii de business care au venit să-l asculte nu sunt la rândul lor niște șefi de tip supraveghetori pe plantația de bumbac sala a râs ușor crispat. În mod evident erau niște căciuli cu muște pe ele pe acolo…

Alte mesaje care merită amintite au fost:

Energia pe care angajatul o investește în muncă este la discreția lui

și nu poate fi obținută cu forța. Liderul care nu știe sau nu reușește să-și energizeze oamenii va primi mai puțin sau mult mai puțin decât ar putea obține. Exemplul lui Jim, frecvent întâlnit și pe la noi, a fost liderul care nu răspunde la bună ziua și reușește astfel să-și facă angajații să-l înjure vreo 2 săptămâni și să lucreze la 30% din capacitate, transmițând nervozitatea, nemulțumirea și nefericirea lor atât clienților cât și colegilor.

O întrebare bună deschide mintea în timp ce o afirmație răstită închide conversația.

Managerii folosesc prea puțin întrebările și atunci când le folosesc se orientează spre a ancheta cine-i vinovatul în loc să valorifice creativitatea angajaților ridicând în același timp și nivelul lor de energie și motivare. ”Câtă încredere ai într-un doctor care pune diagnosticul fără să te întrebe nimic?” se întreabă retoric Jim. ”Tot atâta poți avea și într-un manager care spune în loc să întrebe”. Și de ce să-ți bați capul să vii cu sugestii dacă superiorul tău ierarhic nici nu le ascultă, nici nu le apreciază aș adăuga eu.

Închiriezi mintea angajatului 8 ore pe zi și nu o folosești deloc.

Afirmația asta s-a dorit o oglindă pentru pasionații de control absolut care vor să se implice până în cele mai mici detalii în cum se fac lucrurile, în loc să se mulțumească să arate direcția și să-și lase oamenii să gândească, să încerce și chiar să greșească ca să poată trage concluziile necesare pentru a progresa.

Comportamentele subordonaților tăi sunt așa cum le modelezi, tolerezi și încurajezi sau recompensezi.

Conducătorul care își imaginează că propriile comportamente nu constituie exemple și precedente care afectează felul în care se comportă angajații lui este desprins de realitate. La fel și dacă-și imaginează că poate să impună comportamente pe care el nu le are sau nu le respectă. Oricât ai cere oamenilor tăi să-și reducă cheltuielile ei nu o vor face dacă tu, managerul lor, continui să risipești banii.

Evaluarea anuală a performanței este cel mai mare bullshit posibil și dă bulshitometrul lui Jim peste cap.

Discuția despre performanță și comportamente mult după ce s-a întâmplat deviația care a atras atenția managerului nu are nici un sens, este irelevantă și ineficace pentru că fiecare are deja propria reprezentare romanțată a faptelor. Ca feedback-ul să-și atingă scopul el trebuie dat imediat și documentat periodic – se recomandă să faci asta lunar.

Ca o concluzie evenimentul despre liderul în postură de coach a meritat timpul investit. Mi-aș fi dorit ceva mai multă interactivitate, pe alocuri un debrief mai consistent al povestirilor puse pe tapet sau al discuțiilor cu sala. Aș fi vrut și indicații mai precise pentru exercițiile propuse dar asta poate să fie deformație profesională de trainer.

”Ca să fii un coach de succes este nevoie să te pregătești, să exersezi și să primești feedback despre cât de bine performezi.” - Jim Bagnola

Articol preluat de pe HTDI

Adaugă comentariu nou

Imagine featured