a comunica cariera succes

Vrei o carieră de succes? Pregătește-te să sacrifici…

Andreea R — Thu, 08 Oct 2015 11:46:24 +0000

Vrei o carieră de succes? Pregătește-te să sacrifici… Andreea R Joi, 10/08/2015 - 13:46

Recunosc, mă uit la televizor. Recunosc, poate uneori prea mult. Și recunosc, din păcate, găsesc și în realitate „eroi” care au o carieră de succes și afirmă că ei nu au făcut compromisuri pentru asta.

Greu, foarte greu, îi cred. Și afirm în sinea mea: Bravo, dom-le, ferice de tine!… Dar ei nu se opresc aici. Insistă să precizeze că dacă ar avea șansa de a o lua de la început, ar urma exact același drum, nu ar schimba nimic.

Citeste si Fişa postului, libertate sau închisoare?

Și atunci zic:

Serios?!… și schimb canalul.

Iar acum întreb:

Ai uitat doamnă/domnule „erou” când ai plecat capul în fața șefului, chiar dacă aveai dreptate?

Ai uitat când, nefumător fiind, ți-ai aprins o țigară ca să fii primit în echipă?

Ai uitat când ai stat o lună de zile peste program ca să termini proiectul?… Și la final nu ai auzit nici măcar un „bravo”?

Ai uitat când ai fost la medic și ți-a zis că ai gastrită declanșată de stres? Ai fost imediat după proiectul de mai sus, cel fără „bravo”.

Ai uitat de câte ori ți-ai reprogramat activitățile personale pentru că a apărut ceva neprevăzut la birou?

Ai uitat că ai uitat de ziua celui mai bun prieten pentru că in ziua aceea, din nou, neprevăzutul (adică șeful de această dată) ți-a zis că raportul trebuie modificat?

Se pare că ai uitat!

Serios?!… Toate pe care mă lași să cred că le-ai uitat nu au fost niște compromisuri? Imi vei spune că de fapt au fost niște sacrificii care sunt normale la urma urmei.

Păi și de ce le-ai uitat?… Sau, chiar vrei să le repeți dacă vei avea ocazia să o iei de la început?

Am citit într-o scriere (din păcate nu mai rețin sursa, așa că cer ingăduința de a fi crezut pe cuvânt) că un studiu realizat pe 1200 de manageri de top a reliefat că 65% dintre aceştia afirmă că au reuşit în carierăprin sacrificarea vieţii personale/de familie.

Mă întreb retoric in sinea mea și zâmbesc în același timp: Câți dintre ceilalți 35% au uitat și câți chiar au reușit?

Mai există o categorie. Cei care nu au uitat nimic, ba chiar mai mult. Iși amintesc și ce nu au trăit

Citeste si Cum să pierzi angajaţii cei mai buni.

Ei sunt acei „eroi” care au o carieră de succes și care ar fi în stare să scrie o carte groasă cu toate sacrificiile și eforturile pe care le-au făcut.

Ce să zic?… Măcar ei nu au uitat. Și mă bucură să-i ascult pentru că inveți de la ei. Inveți până când ajung să se dea eroi pe poveștile altora.

„Domnule, acum 10 ani era un haos general. Am muncit pe rupte ca să ajungem unde suntem acum. Eforturi și sacrificii mari.”

Și peste zece minute afli de la același „erou” că el este de doar trei ani în companie și că de fapt, „am muncit pe rupte” este au muncit pe rupte șapte ani și încă trei cu „eroul”.

Acum, trebuie să recunoaștem că acești oameni au cariere de succes. Că mai uită sau că mai împrumută o poveste, ei merită toată aprecierea pentru ceea ce au realizat. Vorbesc serios.

Si-atunci zic: Vrei o carieră de succes?…

Pregătește-te să vrei să uiți dar nu uita!

Pregătește-te să fii erou dar pe poveștile tale!

Pregătește-te să sacrifici dar nu sacrifica tot!

Pregătește-te să te bucuri și nu uita să o și faci!

Pregătește-te pentru succes dar nu te îmbăta cu el!

Articol preluat de pe HPDI.

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Companie

HPDI - Human Performance Development International

Succesul pe termen lung

ana_mindruta — Mon, 09 Dec 2019 13:44:41 +0000

Succesul pe termen lung ana_mindruta Lun, 12/09/2019 - 14:44

O organizație de succes evidențiază realizările unei persoane și apoi leagă acele realizări mai mici într-o perspectivă mai mare care are legătură cu obiectivele companiei. Oamenii vor să simtă că sunt importanți, dar vor să facă parte din ceva mai mare decât ei înșiși. Cu cât un angajat se simte apreciat și intenționat, cu atât este mai probabil să își dorească să rămână angajat pe termen lung.

Cele 3 cazuri de utilizare a întreprinderii:

Cum arată managementul unui comportament de succes pe termen lung? Depinde de scenariu. Există 3 scenarii majore de schimbare a comportamentului.

Educație și conformitate

În acest scenariu, angajați sunt chemați să acționeze în afara volumului lor de muncă tipic, învățând de obicei unele tehnologii sau politici noi. Uneori, cererea este pe termen scurt, alteori obiectivul este construirea unui obicei pe termen lung. Ce parte a instruirii merită recunoscută? Ei bine, ce poate spune antrenamentul despre individ?
Instruirea spune o poveste a competențelor din ce în ce mai mari, a unui angajat devenind din ce în ce mai valoros și echipat pentru a rezolva provocări sofisticate. Nu numai că ar trebui să aveți anumite certificări, ci să și căutați modalități de a vă arăta valoarea oferită de aceste certificări. Acest lucru poate părea dificil la început, dar oricum, nimeni nu a spus că ar trebui să fie ușor.

Managementul performanței

În acest scenariu, angajații din cazurile de utilizare trebuie să urmeze un anumit proces sau o anumită formulă. Având posibilități limitate de creativitate în aceste roluri, poate fi greu să îi mențineți pe angajați implicați și fideli. Aici, obiectivul managementului comportamentului este de a stabili contexte pe termen lung. Oferă angajaților oportunități pe termen lung pentru succes: concursuri lunare, bonusuri, insigne care comemorează înregistrările de carieră, etc.
Cu cât sărbătorești mai multe realizări deosebite și evenimente unice, cu atât mai puțini angajați se vor concentra pe lucrurile neplăcute de zi cu zi și cu atât mai probabil vor dori să rămână angajați.

Colaborare

În acest scenariu, angajaților li se solicită de obicei să colaboreze în ceea ce privește de exemplu: construirea conținutului, generarea de idei. Recompensarea eforturilor de colaborare nu numai că va permite să construiți un model de colaborare susținut, dar va ajuta și la creșterea cantității de contribuții, îmbunătățind totodată calitatea contribuțiilor menționate. Încă o dată, cheia succesului pe termen lung sunt realizările personale și viziunea colectivă.
În timp, angajații se vor mândri cu ceea ce îi face un membru apreciat al echipei și își vor dezvolta talentele recunoscute. Stabiliți obiective de echipă superbe sau impresionante, care pot fi atinse doar prin efortul de grup și incurajatiți-i pe oameni să se apropie pentru a face față provocării.

Măsurarea rezultatelor

Pentru a vă asigura că procesul vă permite să vă atingeți obiectivele de afaceri în timp ce gestionați cu succes comportamentul angajaților, astfel încât să îmbunătățiți productivitatea și implicarea, este important să măsurați rezultatele. O modalitate comună de a face acest lucru este de a lega obiectivele și rezultatele cheie de restul procesului. Acest lucru va permite managerilor să comunice cu ușurință obiectivele și obiectivele angajaților, făcând procesul transparent.

Link sursa poza

Pixabay

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Companie

LEARNING NETWORK