obiective http://www.learningnetwork.ro/tags/obiective ro De ce stabilirea obiectivelor este importantă? http://www.learningnetwork.ro/articol/de-ce-stabilirea-obiectivelor-este-importanta/5100 <span>De ce stabilirea obiectivelor este importantă?</span> <span><span lang="" about="/user/25460" typeof="schema:Person" property="schema:name" datatype="">ana_mindruta</span></span> <span>Mar, 11/26/2019 - 17:36</span> <div class="field field--name-body field--type-text-with-summary field--label-hidden field__item"><p>Stabilirea obiectivelor este importantă, deoarece vă oferă un cadru pentru a atinge anumite repere. A dori să faci sau să finalizezi anumite lucruri din viață este un început minunat. Setarea obiectivelor oferă o cale pentru a le efectua într-un mod eficient. Există două tipuri de obiective pe care ar trebui să le luați în considerare: pe termen scurt și pe termen lung.</p> <h3>Obiective pe termen scurt</h3> <p>Obiectivele pe termen scurt sunt obiective mai imediate pe care le-ați propus pentru a vă atinge obiectivele mai mari, pe termen lung. Obiectivele pe termen scurt există, de obicei, într-un interval de timp scurt, de la zile sau luni la unul sau doi ani. Exemple de obiective pe termen scurt ar putea fi: finalizarea sarcinilor sau proiectelor mici, obținerea experienței. Vei folosi ceea ce ai realizat pe termen scurt pentru a-ți îndeplini obiectivele pe termen lung.</p> <h3>Obiective pe termen lung</h3> <p>Obiectivele pe termen lung sunt de obicei obiective mari pe care doriți să le atingeți de-a lungul mai multor ani. Vei folosi mai multe repere pentru a atinge obiective pe termen lung, stabilind obiective pe termen scurt. Obiectivele pe termen lung pot include obținerea unui loc de muncă într-o anumită carieră, promovarea la un anumit nivel sau finalizarea unui proiect lung și complicat.</p> <h3><br /> Cum să-ți stabilești obiectivele:</h3> <p>În timp ce există mai multe modalități diferite de a-ți stabili obiectivele, există câțiva pași pe care îi poți urma pentru a asigura cea mai bună posibilitate de succes. Obiectivele tale ar trebui să aibă cinci elemente cheie care să le facă realizabile. Aceste cinci elemente alcătuiesc ceea ce este cunoscut drept „obiectivul SMART”. SMART înseamnă specific, măsurabil, realizabil, relevant și bazat pe timp. Să aruncăm o privire mai atentă asupra modului de a stabili un obiectiv SMART:</p> <h3>Fă-ți obiectivul cât mai clar și detaliat</h3> <p>De exemplu, în loc de „Vreau să fiu mai bun atunci când vorbesc în public”, puteți spune, „Vreau să realizez cu succes o prezentare de 10-15 minute unui public de 50 sau mai multe persoane.”</p> <h3>Asigură-te că obiectivul tău este unul relevant</h3> <p>Ar trebui să stabilești obiective care să se alinieze valorilor tale și să contribuie la atingerea obiectivelor pe termen lung. Fiecare obiectiv pe care ți l-ai stabilit ar trebui să fie relevant și semnificativ pentru tine. Pentru a te asigura că îți stabilisesti obiective relevante, te poți întreba, cum te va ajuta atingerea acestui obiectiv? De ce contează acest obiectiv pentru tine?</p> <h3>Setați o dată de început și o dată de sfârșit</h3> <p>Stabilirea unui calendar pentru atingerea obiectivelor te pot ajuta atât să rămâi motivat, cât și organizat. Înainte de a stabili o dată de încheiere a obiectivului, asigură-te că vei cerceta toate etapele și blocajele posibile pe care le-ai putea întâmpina pe parcurs. <br /> Stabilirea obiectivelor personale și profesionale te vor ajuta să setezi o structură și o cale spre succes. Mulți angajatori apreciază candidații care au un record de stabilire și atingere a obiectivelor. Acest lucru arată că poți fi un angajat orientat către obiective. Angajatorii întreabă deseori despre obiective în interviuri, așa că ar trebui să te pregătesti să vorbești despre obiectivele tale și ce faci pentru a le atinge în timpul procesului de angajare.</p> <p><br />  </p></div> <div class="field field--name-field-link-sursa-poza field--type-link field--label-above"> <div class="field__label">Link sursa poza</div> <div class="field__item"><a href="https://pixabay.com/">Pixabay</a></div> </div> <section> <h2>Adaugă comentariu nou</h2> <drupal-render-placeholder callback="comment.lazy_builders:renderForm" arguments="0=node&amp;1=5100&amp;2=comment&amp;3=comment" token="kIb2OV02zWHqDwSm63Zep8xonmXeTmYJuPcgUywJ9xM"></drupal-render-placeholder> </section> <div class="field field--name-field-image field--type-image field--label-above"> <div class="field__label">Imagine featured</div> <div class="field__item"> <img src="/sites/default/files/articole/2019-11/business-3224643_640.jpg" alt="De ce stabilirea obiectivelor este importantă?" typeof="foaf:Image" /> </div> </div> <div class="field field--name-field-ln-companie field--type-entity-reference field--label-above"> <div class="field__label">Companie</div> <div class="field__items"> <div class="field__item"><a href="/companie/learning-network" hreflang="ro">LEARNING NETWORK</a></div> </div> </div> <div class="field field--name-field-tags field--type-entity-reference field--label-above"> <div class="field__label">Tags</div> <div class="field__items"> <div class="field__item"><a href="/tags/obiective" hreflang="ro">obiective</a></div> </div> </div> <div class="field field--name-field-ln-ref-profil field--type-entity-reference field--label-above"> <div class="field__label">Autor</div> <div class="field__items"> <div class="field__item">1841</div> </div> </div> Tue, 26 Nov 2019 16:36:29 +0000 ana_mindruta 5100 at http://www.learningnetwork.ro http://www.learningnetwork.ro/articol/de-ce-stabilirea-obiectivelor-este-importanta/5100#comments Factori de succes in vanzari http://www.learningnetwork.ro/curs/factori-de-succes-vanzari/2072 <span>Factori de succes in vanzari</span> <span><span lang="" about="/membru/andreea-r" typeof="schema:Person" property="schema:name" datatype="">Andreea R</span></span> <span>Mar, 10/07/2014 - 09:51</span> <div class="field field--name-body field--type-text-with-summary field--label-hidden field__item"><p>Fie ca vorbim despre oameni de vanzari fara experienta, trimisi pe teren fara o instruire corespunzatoare, fie profesionisti versati in aceasta meserie si care de cele mai multe ori merg pe aceleasi sabloane de vanzare, imbunatatirea abilitatilor de vanzare spre anumite directii este mai mult decat necesara.</p> <p>In climatul actual, bazat pe masuratori si programe ce au functionat cu succes la echipe de vanzari, programele ce combina evaluarea potentialului, trainingul si coachingul&nbsp; ajuta vanzatorii sa obtina rezultate mai bune si sa se diferentieze prin mesajul pe care il transmit in piata.</p> <p>Cum poti avea succes in vanzari in ziua de azi? E o intrebare la care cu toii cautam raspuns.</p> <p>NOI am gasit raspunsul: Dezvoltarea competentelor specifice asociate factorilor de succes in vanzari!</p> <p>Astfel, va propunem un curs care presupune parcurgerea a 7 module corespunzatoare celor 7 factori de succes in vanzari pornind de la metodologia de evaluare a potentialului in vanzari.&nbsp;Competentele care stau la baza factorilor de succes se dezvolta si se antreneaza utilizand tehnici specifice aplicate sub forma de exercitii.</p> <p><strong><em>Obiective</em></strong></p> <ul> <li>Intelegerea factorilor de succes in vanzari si a competentelor asociate acestora</li> <li>Constientizarea comportamentelor se succes in vanzari</li> <li>Crearea si dezvoltarea unui comportament in vanzari bazat pe factori de succes</li> <li>Imbunatatirea calitatii deciziilor si a rezultatelor echipei</li> </ul> <p><strong><em>Beneficii individuale</em></strong></p> <p>- te faci mai&nbsp;<strong>usor inteles&nbsp;</strong></p> <p><strong>- recunosti comportamentele de succes</strong></p> <p>- iti&nbsp;<strong>adaptezi</strong>&nbsp;stilul de comunicare in functie de interlocutor&nbsp;</p> <p>-&nbsp;<strong>ghidezi&nbsp;</strong>pe cineva de la dorinte la fapte</p> <p>- ajuti pe cineva&nbsp;<strong>sa rezolve</strong>&nbsp;eficient o problema&nbsp;</p> <p>-&nbsp;<strong>depasesti</strong>&nbsp;blocaje in comunicare</p> <p>- dai feedback care&nbsp;<strong>motiveaza</strong></p> <p><strong>-</strong>&nbsp;folosesti&nbsp;<strong>perspectivele multiple</strong>&nbsp;in comunicare&nbsp;</p> <p>-&nbsp;<strong>deschizi&nbsp;</strong>comunicarea cu grupurile&nbsp;</p> <p>-&nbsp;<strong>conduci un grup</strong>&nbsp;spre actiune prin limbaj&nbsp;</p> <p>- creezi&nbsp;<strong>stari potentatoare</strong>&nbsp;in grup&nbsp;</p> <p><strong><em>Beneficii pentru business</em></strong></p> <ul> <li>Organizarea si clarificarea gandirii</li> <li>Intelegerea rolului celui care activeaza in vanzari</li> <li>Constientizarea competentelor necesare si comportamentele aferente acestora</li> <li>Cresterea nivelului de motivare transpus in obiective realizate</li> <li>Constientizarea avantajelor pe care le aduce cultura vanzarilor in organizatie</li> <li>Intelegi cum functioneaza mecanismele persuasiunii in vanzari</li> </ul> <p>&nbsp;</p> <div> <p>Cuprinde instruirea, hand-out-uri, și coffee break.</p> <p>Prețul nu include evaluarea de potențial PEP.</p> </div> </div> <div class="field field--name-field-image field--type-image field--label-hidden field__item"> <img src="/sites/default/files/default_images/curs-generic_0.jpg" alt="Curs Learning Network" title="Curs Learning Network" typeof="foaf:Image" /> </div> <div class="field field--name-field-ln-companie field--type-entity-reference field--label-hidden field__items"> <div class="field__item"><a href="/companie/mind-master" hreflang="und">Mind Master</a></div> </div> <div class="field field--name-field-ln-nivel field--type-list-string field--label-hidden field__items"> <div class="field__item">Intermediar</div> </div> <div class="field field--name-field-ln-certificare field--type-boolean field--label-above"> <div class="field__label">Certificare</div> <div class="field__item">da</div> </div> <div class="field field--name-field-ln-competente field--type-entity-reference field--label-hidden field__items"> <div class="field__item"><a href="/en/competente/comunicare" hreflang="en">Comunicare</a></div> <div class="field__item"><a href="/competente/dezvoltare-personala" hreflang="ro">Dezvoltare personala</a></div> <div class="field__item"><a href="/competente/influentare-si-persuasiune" hreflang="ro">Influentare si persuasiune</a></div> <div class="field__item"><a href="/competente/luarea-deciziilor" hreflang="ro">Luarea deciziilor</a></div> <div class="field__item"><a href="/competente/lucru-echipa" hreflang="ro">Lucru in echipa</a></div> <div class="field__item"><a href="/en/competente/managementul-schimbarii" hreflang="en">Managementul schimbarii</a></div> <div class="field__item"><a href="/competente/managementul-stressului" hreflang="ro">Managementul stressului</a></div> <div class="field__item"><a href="/competente/motivare" hreflang="ro">Motivare</a></div> <div class="field__item"><a href="/competente/relationare" hreflang="ro">Relationare</a></div> <div class="field__item"><a href="/competente/vanzari" hreflang="ro">Vanzari</a></div> </div> <div class="field field--name-field-ln-categorie field--type-entity-reference field--label-hidden field__items"> <div class="field__item">Vanzari</div> </div> <div class="field field--name-field-tags field--type-entity-reference field--label-above"> <div class="field__label">Etichete</div> <div class="field__items"> <div class="field__item"><a href="/tags/curs" hreflang="ro">curs</a></div> <div class="field__item"><a href="/tags/dezvoltare-personala" hreflang="ro">dezvoltare personala</a></div> <div class="field__item"><a href="/tags/comunicare" hreflang="ro">comunicare</a></div> <div class="field__item"><a href="/tags/obiective" hreflang="ro">obiective</a></div> <div class="field__item"><a href="/tags/vanzari" hreflang="ro">vanzari</a></div> </div> </div> <div class="field field--name-field-tip-eveniment field--type-list-string field--label-hidden field__items"> <div class="field__item">Curs In House</div> </div> Tue, 07 Oct 2014 07:51:00 +0000 Andreea R 2072 at http://www.learningnetwork.ro Nimeni nu s-a născut pregătit http://www.learningnetwork.ro/articol/nimeni-nu-s-nascut-pregatit/1527 <span>Nimeni nu s-a născut pregătit</span> <span><span lang="" about="/membru/editor-0" typeof="schema:Person" property="schema:name" datatype="">editor</span></span> <span>Mie, 06/11/2014 - 07:31</span> <div class="field field--name-body field--type-text-with-summary field--label-hidden field__item"><h1>De ce si Cum sa faci un „management retreat” reusit</h1><p>Avem în organizație <a href="http://www.learningnetwork.ro/eveniment/gandire-rationala/1446#.U5fl8XJ_uvY" target="_blank">probleme recurente</a> pe care le tratăm cu soluții paliative, decizii importante pe care nu le-am luat pentru că nu a fost niciodată timp sau nu am reușit să ne concentrăm la ele. Vrem <a href="http://www.learningnetwork.ro/eveniment/leading-change/1448#.U5fm1HJ_uvY" target="_blank">să îmbunătățim leadership-ul</a>, să evaluăm eficacitatea culturii, <a href="http://www.learningnetwork.ro/eveniment/gandire-rationala/1446#.U5fl8XJ_uvY" target="_blank">să găsim idei noi</a>, să clarificăm direcțiile strategice sau să strângem relațiile de camaraderie dintre membrii echipei de top.</p><p>Ca <a href="http://www.learningnetwork.ro/eveniment/elemente-fundamentale-lean/1299#.U5flNXJ_uvY" target="_blank">să identificăm soluția</a> cea mai fericită a acestor preocupări este recomandabil un ”management retreat” la care să participe toți factorii de decizie și, dacă este cazul, specialiștii care pot ajuta la elaborarea celui mai bun plan de acțiune. De la acest tip de întâlnire te întorci la treabă energizat, motivat, cu o mai bună percepție a direcției companiei și cu mai multă încredere în colegi.</p><p>Așa se întâmplă dacă pregătirea a fost făcută corect și au fost folosite ingredientele indispensabile <a href="http://www.learningnetwork.ro/articol/cum-isi-pierd-timpul-executivii/1297#.U5foEnJ_uvY" target="_blank">valorificării la maxim a timpului alocat de către executivii de top</a> ai companiei. Să trecem pe scurt în revistă ce nu ar trebui omis pentru a obține rezultatele dorite la capătul unui&nbsp; ”retreat” reușit:</p><p><strong>Stabilirea scopului și a obiectivelor</strong> ce trebuie atinse astfel încât fiecare să înțeleagă exact la ce se concentrează și ce <a href="http://www.learningnetwork.ro/articol/9-motive-pentru-care-inca-nu-ti-ai-implinit-visele/1521#.U5fnzHJ_uvY" target="_blank">așteptări</a> există. Numai așa se pot menține discuțiile într-o zonă productivă și se pot evita subiectele nerelevante sau devierile consumatoare de timp. Această abordare permite atacarea subiectelor în ordinea de prioritate stabilită și menținerea concentrării grupului la un nivel ridicat.</p><p><strong>Alegerea participanților</strong> se face în funcție de subiectele ce vor fi puse în discuție și este esențială pentru succesul întâlnirii. Dacă este nevoie de informațiile pe care le are numai un anumit specialist, acesta poate fi invitat să participe la partea din meeting unde expertiza lui este necesară. Nu recomand prezența celor care nu pot aduce cu adevărat valoare pe tot parcursul discuțiilor doar în baza considerentului că au potențial sau vor fi motivați pentru că au fost băgați în seamă.</p><p><strong>Pregătirea dinaintea întâlnirii</strong> influențează atât viteza cu care se avansează în rezolvarea preocupărilor cât și calitatea discuțiilor. Participanții ar trebui să primească informațiile necesare și să fie anunțați ce tip de aport se așteaptă de le fiecare dintre ei ca să-și pregătească susținerea punctelor de vedere cu fapte și dovezi. Mare atenție că, dacă mulți s-au născut deștepți, nimeni nu s-a născut pregătit deci un pic de efort este absolut necesar.</p><p><strong>Folosirea unui proces</strong> care dă rezultate și a unui facilitator care-și cunoaște meseria este indispensabilă pentru &nbsp;valorificarea optimă a timpului, menținerea discuțiilor în zona productivă, <a href="http://www.learningnetwork.ro/articol/solutionarea-conflictelor-o-premisa-evolutiei-i/503#.U5fohXJ_uvY" target="_blank">evitarea conflictelor neproductive</a>. Când cineva din afara companiei conduce ostilitățile se evită monopolizarea discuției de către cei care țipă mai tare, scade probabilitatea de a sări la concluzii pripite, nesusținute de argumente și fapte, iar judecățile de valoare nu se transformă peste noapte în adevăruri absolute. Nu recomand ca facilitatorul să fie cineva din interiorul companiei pentru că nu va fi perceput ca fiind nepărtinitor, rolul lui nu va fi clar – facilitator, coleg, participant la decizie, iar sugestiile lui vor fi primite cu reticență.</p><p><strong>Documentarea profesionistă</strong> <strong>a rezultatelor</strong> este absolut necesară pentru a asigura că toți cei prezenți știu exact ce decizii au fost luate, ce planuri vor fi puse-n practică, cine va fi responsabil pentru ce, cum vom măsura și <a href="http://www.learningnetwork.ro/articol/solutionarea-conflictelor-o-premisa-evolutiei-i/503#.U5fohXJ_uvY" target="_blank">recompensa</a> rezultatele obținute și ce resurse pot fi folosite. Cu trecerea timpului acest document va ajuta echipa să-și amintească factorii ce le-au influențat hotărârile, cum au judecat riscurile și ce scenarii alternative au fost luate-n calcul. Toate aceste informații sunt extrem de utile în reevaluarea situației în funcție de <a href="http://www.learningnetwork.ro/eveniment/leading-change/1448#.U5fpHXJ_uvY" target="_blank">schimbările inerente</a> cu care se vor confrunta.</p><p><strong>Stabilirea unui follow-up</strong> care să-i asigure pe toți cei prezenți că inițiativele a căror punere în practică a fost decisă pe parcursul retreat-ului nu sunt doar o minune care ține 3 zile, ci o treabă serioasă al cărei progres va fi atent și precis monitorizat, evaluat și <a href="http://www.learningnetwork.ro/articol/solutionarea-conflictelor-o-premisa-evolutiei-i/503#.U5fohXJ_uvY" target="_blank">recompensa</a>t. Pentru a mări șansele de a duce la bun sfârșit planul stabilit e bine să știe toți cei implicați cine sunt responsabilii, care sunt termenele de livrare, când vor fi discutatele rezultatele intermediare obținute și ce resurse vor folosi.</p><p>Retreat-ul este unul dintre <a href="http://www.learningnetwork.ro/articol/de-ce-ar-fi-bine-sa-fiti-lean-10-motive-decisive/1377#.U5fpanJ_uvY" target="_blank">cele mai productive inițiative de management</a> pentru că favorizează stabilirea unor planuri de acțiune cu șanse reale de a fi implementate datorită participării managerilor cu &nbsp;specializări și calificări diferite care au suficient timp să-și expună și dezbată opiniile. Cei care au contribuit la elaborarea inițiativelor care vor fi puse-n practică simt că sunt responsabili pentru rezultate și devin astfel mai implicați. Pentru că și-au validat argumentele și punctele de vedere în fața <a href="http://www.learningnetwork.ro/articol/cum-construim-o-echipa-eficace-la-nivel-de-top-i/1285#.U5fplnJ_uvY" target="_blank">echipei de top</a>, ei pot să fie convingători când discută cu oamenii din subordine ce este de făcut și care-s motivele pentru care s-au luat deciziile executive.</p><p>Este util pentru <a href="http://www.learningnetwork.ro/eveniment/elemente-fundamentale-lean/1299#.U5flNXJ_uvY" target="_blank">dezvoltarea armonioasă a companiei</a> să ții astfel de întâlniri cel puțin de două ori pe an, în perioadele în care activitatea scade, respectiv în preajma vacanțelor de vară și de iarnă. Incapacitatea de a corela programele executivilor din echipa de top este doar un pretext, frecvent întâlnit, pentru a amâna la nesfârșit această acțiune și nu ar trebui să te împiedice <a href="http://www.learningnetwork.ro/eveniment/gandire-rationala/1446#.U5fl8XJ_uvY" target="_blank">să valorifici la maxim gândirea</a>, experiența și dorința de a reuși a colegilor tăi.</p><p>&nbsp;</p><p>&nbsp;</p></div> <section> <h2>Adaugă comentariu nou</h2> <drupal-render-placeholder callback="comment.lazy_builders:renderForm" arguments="0=node&amp;1=1527&amp;2=comment&amp;3=comment" token="_l1WplfQuCB6nrdrDKBjL1wCuiEnzzLv2KL-7V5CJL4"></drupal-render-placeholder> </section> <div class="field field--name-field-image field--type-image field--label-above"> <div class="field__label">Imagine featured</div> <div class="field__item"> <img src="/sites/default/files/poze/articole/management_retreat.jpg" alt="" typeof="foaf:Image" /> </div> </div> <div class="field field--name-field-ln-companie field--type-entity-reference field--label-above"> <div class="field__label">Companie</div> <div class="field__items"> <div class="field__item"><a href="/curs-online/simona1/lectia-2" hreflang="ro">Lecția 2</a></div> </div> </div> <div class="field field--name-field-tags field--type-entity-reference field--label-above"> <div class="field__label">Tags</div> <div class="field__items"> <div class="field__item"><a href="/tags/management" hreflang="ro">management</a></div> <div class="field__item"><a href="/tags/retreat" hreflang="ro">retreat</a></div> <div class="field__item"><a href="/tags/dezvoltare" hreflang="ro">dezvoltare</a></div> <div class="field__item"><a href="/tags/organizatie" hreflang="ro">organizatie</a></div> <div class="field__item"><a href="/tags/follow" hreflang="ro">follow-up</a></div> <div class="field__item"><a href="/tags/obiective" hreflang="ro">obiective</a></div> </div> </div> <div class="field field--name-field-ln-ref-profil field--type-entity-reference field--label-above"> <div class="field__label">Autor</div> <div class="field__items"> <div class="field__item">57</div> </div> </div> Wed, 11 Jun 2014 05:31:36 +0000 editor 1527 at http://www.learningnetwork.ro Povestea unei muste motivate http://www.learningnetwork.ro/articol/povestea-unei-muste-motivate/1522 <span>Povestea unei muste motivate</span> <span><span lang="" about="/membru/editor-0" typeof="schema:Person" property="schema:name" datatype="">editor</span></span> <span>Mar, 06/10/2014 - 06:46</span> <div class="field field--name-body field--type-text-with-summary field--label-hidden field__item"><p><em>A fost odata o musca, care, alaturi de alte cateva muste, zbura si bazaia intr-o camera de hotel, in timp ce camerista facea ordine, cu fereastra deschisa pentru a aerisi.<br><br>Ziua era insorita si cum se intampla de obicei, din cand in cand cate o musca iesea, alta intra, in timp ce musca noastra continua sa exploreze camera.<br>Odata ce isi terminase treaba, camerista inchise fereastra si iesi din camera.<br>Dupa un timp musca noastra simti nevoia de a lua un pic de aer: presimtind atmosfera primavaratica de afara, se indrepta cu hotarare catre spatiul albastru si ..BONK!&nbsp;</em><span></span><em>Ceva s-a interpus intre ea si obiectivul sau.<br>'Cretino, nu vezi geamul? acum fereastra e inchisa', ii striga una din celelalte muste din camera.<br>Musca noastra nu era surda; pur si simplu, frecventase toate cursurile posibile de PTL, QTP, RSC, YYY, avea toate&nbsp; diplomele, certificarile aferente, si pastra o viziune foarte pozitiva asupra vietii.<br>In consecinta, desi putin ametita, raspunse cu vocea plina de convingere: "nu sunteti decat un roi de biete muste ratate, pline de credinte limitative, si asa-zisul vostru geam nu-i decat una din acestea. Lasati-ma in pace!"<br>De aceea, facu o analiza rapida a situatiei: stia unde se gasea (in camera) si avea un obiectiv clar (sa iasa afara), bine formulat si exprimat in termeni pozitivi; era cat se poate de SMART (Specific, Masurabil, Accesibil, Realistic si bazat pe Timp), era puternic motivata (intr-atat ca nu mai suporta o companie atat de pesimista), era absolut convinsa ca poate trece dincolo de fereastra (oare nu vazuse cu proprii ochi alte muste intrand si iesind putin mai inainte?) si a decis sa treaca la actiune masiva, implicandu-se total si hotarat.<br>Prin urmare, pornise cu toata energie, si…BONK!<br>'Cretino, dar nu ai auzit ce ti-am zis?'<br>'Nu! Terminati cu gandirea voastra negativista! Fiecare.. BONK! isi creeaza propria realitate…BONK!'<br>'Dar nu crezi ca-i in avantajul tau sa iei in considerare si alte alternative?'<br>'Glumiti! BONK! A asculta opiniile altora BONK! e sursa sigura de confuzie BONK! da nastere dubiilor BONK! si indeparteaza convingerile castigatoare BONK! BONK! BONK!<br>'Dar esti nebuna sau te prefaci?'<br>'Lasati-ma in pace BONK! Nu voi permite ca negativismul vostru BONK! sa ma impiedice BONK! sa-mi ating obiectivele BONK!<br>Intre timp, una dintre muste si-a dat sema ca se poate iesi foarte frumos printr-o fisura a usii …<br>'Hei, pe aici!' si una cate una iesira la soare!<br>Din interiorul camerei, bineinteles, continua sa se auda: BONK! BONK! Bonk! Bonk! Bonk! b…o…n..k!</em><br><br><span>-------</span><br><br><span>Nu cred ca pot fi acuzat de gandirea negativista sau de credinte limitative: intreaga mea activitate, si nu numai, in calitate de trainer sau coach, nu este decat un efort costant de a ma impulsiona pe mine si pe ceilati in a obtine realizarile cele mai mari, in a descoperi posibilitati nebanuite, in a accesa resurselor&nbsp; interioare de existenta carora suntem inconstienti.</span><br><span>Totusi, cand vad ca principalul mesaj care-mi caracterizeaza activitatea este distorsionat, simt nevoia de a ma impotrivi: mentalitatea care insista cu afirmatii gen '</span><em>believe &amp; achieve</em><span>', gen '</span><em>suntem zei care creeaza lumea</em><span>', gen '</span><em>limitele exista numai in mintea noastra</em><span>', gen '</span><em>daca gandesc intens un lucru legea atractiei i-l va aduce la mine</em><span>', ma face sa cred ca in loc de oameni de succes nu va crea decat persoane dezamagite si frustrate.</span><br><span>Ar lua prea mult timp sa fac un discurs serios pe tema asta, dar eu cred ca in fiecare moment ar trebui sa exista un simt a realitati. Si ar trebui inteles ca a pastra o viziune deschisa si creativa asupra realitatii,&nbsp; a gasi&nbsp; o semnificatie pozitiva din punct de vedere emotional, nu inseamna o negare a acesteia.</span><br><span>Multe din informatiile ce se predau la unele cursuri '</span><em>motivationale</em><span>' foarte la moda, chiar daca ascunse sub un jargon aparent stiintific, nu reprezinta altceva decat intoarcerea la gandirea magica a unui copil care trimite scrisori lui Mos Craciun urmand sa isi astepte cadourile.</span><br><span>Asadar, eu va invit sa va concentrati asupra posibilitatilor si nu asupra obstacolelor, dar asta nu implica negarea existentei lor, ci gasirea unei solutii creative pentru a le depasi.</span><br><span>Si in timp ce posibilitatile sunt mereu nelimitate, asta nu insemna deloc ca totul este posibil: traim pe Pamant, nu in filmele lui Walt Disney.</span><br><span>De aceea va sfatuiesc sa folositi cu incredere deplina toate tehnicile motivationale, dar nu lasati niciodata ca dorinta de a crede in ceva sa va orbeasca in fata realitatii.</span><br><span>Sau, folosind cuvintele unui geniu ca Isaac Asimov 'T</span><em><strong>rebuie sa avem mintea deschisa; dar nu asa de deschisa incat creierul sa cada jos...</strong></em><span>'</span><br><br><span>Un salut,</span><br><span>Bruno</span><br><br><strong>P.S. Unii ar vrea sa stie ce s-a mai intamplat cu musca noastra...ei bine, ceva foarte interesant...</strong><br><br><em>Musca noastra, intr-un moment de pauza printre un BONK! si altul, obosita si enervata de atatea lovituri nu-si dadu seama, ca odata intoarsa in camera, camerista redeschise fereastra.<br>Atunci cand dupa o noua incercare, se gasi libera in afara, incepu sa strige in gura mare:"Functioneaza! Functioneaza! Eram sigura ca voi invinge in cele din urma!"<br>De atunci, de fiecare data cand musca noastra se gaseste inchisa undeva, continua sa loveasca contra geamului, pana cand se va gasi un suflet bun care care va deschida fereastra. Nu stim cu precizie cat a durat perioada cea mai lunga de lovituri, dar stim ca musca noastra n-o duce prea rau, in afara unei usoare intoxicatii cu analgezice. Astfel cand nu e ocupata sa izbeasca cu capul contra geamurilor, tine seminarii de KIR-FT - o noua si revolutionara tehnica - pentru care pretinde sume exorbitante si in care aduce dramatica, dar exaltanta sa experienta drept dovada a eficacitatii cursurilor predate.<br>Si cum, nici o musca nu-i atat de cretina, incat sa nu gaseasca cel putin altele treizeci mai cretine decat ea dispuse sa o creada, si sa i plateasca certificarile si diplomele, face afaceri de aur!</em></p><p><em></em>Articol publicat pe Business-Edu.ro</p></div> <section> <h2>Adaugă comentariu nou</h2> <drupal-render-placeholder callback="comment.lazy_builders:renderForm" arguments="0=node&amp;1=1522&amp;2=comment&amp;3=comment" token="i3dkwEGjt5RMyRE7qTNrpbEnh-CC9f83lnO5rSqhhbM"></drupal-render-placeholder> </section> <div class="field field--name-field-image field--type-image field--label-above"> <div class="field__label">Imagine featured</div> <div class="field__item"> <img src="/sites/default/files/poze/articole/povestea_unei_muste_motivate.jpg" alt="" typeof="foaf:Image" /> </div> </div> <div class="field field--name-field-tags field--type-entity-reference field--label-above"> <div class="field__label">Tags</div> <div class="field__items"> <div class="field__item"><a href="/tags/musca" hreflang="ro">musca</a></div> <div class="field__item"><a href="/tags/motivatie" hreflang="ro">motivatie</a></div> <div class="field__item"><a href="/tags/viziune" hreflang="ro">viziune</a></div> <div class="field__item"><a href="/tags/obiective" hreflang="ro">obiective</a></div> <div class="field__item"><a href="/tags/smart" hreflang="ro">SMART</a></div> <div class="field__item"><a href="/tags/gandire" hreflang="ro">gândire</a></div> <div class="field__item"><a href="/tags/convingeri-limitatoare" hreflang="ro">convingeri limitatoare</a></div> </div> </div> <div class="field field--name-field-ln-ref-profil field--type-entity-reference field--label-above"> <div class="field__label">Autor</div> <div class="field__items"> <div class="field__item">63</div> </div> </div> Tue, 10 Jun 2014 04:46:10 +0000 editor 1522 at http://www.learningnetwork.ro 9 motive pentru care inca nu ti-ai implinit visele http://www.learningnetwork.ro/articol/9-motive-pentru-care-inca-nu-ti-ai-implinit-visele/1521 <span>9 motive pentru care inca nu ti-ai implinit visele</span> <span><span lang="" about="/membru/editor-0" typeof="schema:Person" property="schema:name" datatype="">editor</span></span> <span>Mar, 06/10/2014 - 06:12</span> <div class="field field--name-body field--type-text-with-summary field--label-hidden field__item"><p>Revin dupa o perioadă mai lungă de pauză. Pauză în care am acompaniat mai mulți manageri din organizațiile mari și foarte mari din România să își deseneze – creativ și concret – viețile profesionale, individuale și de grup, în lumina succeselor pe care și le doresc. Din toată această perioadă de intensă practică de coaching în România și în alte țări alăturate am extras câteva concluzii. Cea mai pură și dură este aceea că mulți dintre oamenii pe care i-am intâlnit nu pot exprima, verbal sau în alte moduri, motivațiile lor ultime de activitate. <strong>Nu știu sau nu vor să știe răspunsul la clasica întrebare de coaching: “<em>care este visul tău?</em>”.</strong></p><p>Poți să marșezi pe ideea foarte atrăgătoare că deh, executivii de top, CEOii și proprietarii de business-uri sunt personaje care au un grad ridicat de realism, sunt pragmatice și bine ancorate în realitatea cotidiană. Sau îți poti servi un alt fel de explicație, mai moralizatoare, care să conțină cuvinte gen umilință, servitudine și leadership. Indiferent cum ai apuca-o, realitatea pe care o percep rămâne aceeași: <strong>oamenii uită, de cele mai multe ori, să își concentreze resursele personale în a-și împlini visele cele mai profunde.</strong></p><p>Am reflectat la această bucată de realitate și am găsit cel puțin <strong>9 cauze distincte ale neîmplinirii</strong>. Și mă grăbesc să ți le împărtășesc, în speranța conștientizării și eliminării lor. Iată-le:</p><h4><strong>1. Nu ai obiective stabilite.</strong></h4><p>Atât de multe persoane au vise, dar foarte puține fac un pas înainte prin a le transforma în obiective de viață. Ai putea să spui că <strong>ai obiectivele stabilite</strong>, dar adevărul e că nu <strong>le ai notate undeva, să te uiți la ele, să le analizezi și să le organizezi&nbsp; în obiective smart. </strong></p><p>Si nu ai <strong>un plan de acțiune</strong>.&nbsp;Un obiectiv fără un plan de acțiune e ca o dorință la o stea căzătoare – o speranță că se va întâmpla. Un obiectiv cu un plan de acțiune este deja un prim pas spre atingerea acestuia.</p><h4><strong>2. Nu îți acorzi timp suficient de gândire</strong>.</h4><p>Majoritatea persoanelor nu își <strong>acordă timp de gândire pe îndelete</strong> la ceea ce vor să obțină. Mai mult, nu își acordă timpul necesar pentru a se gândi la ceea ce trebuie să facă sau să schimbe astfel încât să ajungă la visele lor. Cei care își ating visele se gândesc aproape cât e ziua de lungă la visele lor și își calculează aproape fiecare pas spre visele lor.</p><h4><strong>3. Nu ai rugat pe nimeni să te susțină.</strong></h4><p>Ca ființe umane, suntem făcuți pentru a fi responsabili – pentru propriile persoane, pentru familie, pentru copii. Răspundem mai întâi în fața părinților, apoi în fața profesorilor, apoi în fața șefilor. Dar în fața cui răspunzi pentru propriile responsabilități? Câteodată, <strong>ajutorul cuiva apropiat este esențial în reușită</strong> – te ține răspunzător, te întreabă dacă respecți planul stabilit, nu te lasă să amâni sau să te ascunzi de ceea ce ți-e teamă.</p><h4><strong>4. Nu îți asculți chemarea.</strong></h4><p>Pasiunea e interesantă – orice ai face, oricât de ocupat ai fi, <strong>nu poți scăpa de ideile pe care le ai în minte</strong>: ce ai putea face, la ce ai excela, ce te-ar face extrem de fericit. Ignorarea acestora nu poate duce decât la frustrare.</p><h4><strong>5. Te temi să le împarți cu altcineva.</strong></h4><p>Oamenii sunt creați ca ființe sociale. Dacă vrem să dobândim mai multe, avem nevoie și de alții în jurul nostru (unde-s doi puterea crește!). <strong>Împărțirea viselor cu cineva va crea sinergie</strong>, va crește intensitatea și nu te va lăsa să trișezi.</p><h4><strong>6. Te-ai dat bătut.</strong></h4><p>Poate că ai făcut primii pași spre atingerea viselor tale, însă lucrurile nu au mers conform planului. Poate ai dat greș și ai pierdut multe. Ce e foarte important e că <strong>pentru a reuși trebuie să poți să te ridici după fiecare înfrângere</strong>. Cei care își ating visele se pot ridica după ce au căzut, știind că vor fi mai puternici și mai bine echipați a doua, a treia, a patra, a n+1a oară. Îți dai seama ce s-ar fi întâmplat dacă ai fi renunțat la a învăța să mergi după primele încercări, bebeluș fiind?</p><h4><strong>7. Nu ești dispus să riști.</strong></h4><p>Teama poate fi un puternic motivator, dar în majoritatea cazurilor este cea care ne îngheață acțiunile. Campionii știu că <strong>rezultatele excelente vin după ieșirea din zona de confort și după muncă considerabilă.</strong> Ei se bucură când își iau riscuri, pentru că știu că atunci apare schimbarea și performanța. <strong>Visează, asumă-ți riscuri și ieși din zona de confort.</strong></p><h4><strong>8. Nu faci destule.</strong></h4><p>Anxietatea și frustrarea ta vine în mare parte dintr-o dezamăgire din subconștient, pentru că nu ai făcut nimic spre atingerea viselor tale. Descoperirea pasiunilor și a intereselor tale se întâmplă prin desprinderea unor acțiuni. Chiar și după stabilirea obiectivelor și crearea unui plan bun, <strong>nu se întâmplă nimic până nu faci ceva în acea direcție.</strong></p><h4><strong>9. Nu ai început niciodată.</strong></h4><p>Fiecare drum spre succes începe cu un singur pas. <strong>Dacă nu începi, cu siguranță nu ai ce să termini</strong>. Poate te-ai stresat prea tare cu gânditul, cu făcutul planurilor, cu găsirea pro și contra și nu te-ai apucat de treabă niciodată. Pașii nu trebuie să fie majori sau importanți sau esențiali, dar ceea ce te va motiva acum e să începi să lucrezi, practic.</p><p>Acestea sunt. Poate sună pueril pentru tine, însă toate lucrurile fundamentale sună așa. În încheiere, te invit să le iei pe toate în considerare, să vezi unde te-ai blocat sau pierdut pe drum și să …faci măcar un pas înainte. Astăzi.</p><p>Succes!</p><p><em>Articol preluat de pe blogul <a href="http://www.mihaistanescu.ro/" target="_blank">MihaiStanescu.ro</a></em></p></div> <section> <h2>Adaugă comentariu nou</h2> <drupal-render-placeholder callback="comment.lazy_builders:renderForm" arguments="0=node&amp;1=1521&amp;2=comment&amp;3=comment" token="XvInPzMACKPLpUHhGW7t3wewWu2xKeJCSrhTN92vQNk"></drupal-render-placeholder> </section> <div class="field field--name-field-image field--type-image field--label-above"> <div class="field__label">Imagine featured</div> <div class="field__item"> <img src="/sites/default/files/poze/articole/9_motive_pentru_care_nu_iti_implinesti_visele2.jpg" alt="" typeof="foaf:Image" /> </div> </div> <div class="field field--name-field-tags field--type-entity-reference field--label-above"> <div class="field__label">Tags</div> <div class="field__items"> <div class="field__item"><a href="/tags/coaching" hreflang="ro">coaching</a></div> <div class="field__item"><a href="/tags/manageri" hreflang="ro">manageri</a></div> <div class="field__item"><a href="/tags/leadership" hreflang="ro">leadership</a></div> <div class="field__item"><a href="/tags/neimplinire" hreflang="ro">neimplinire</a></div> <div class="field__item"><a href="/tags/vise" hreflang="ro">vise</a></div> <div class="field__item"><a href="/tags/cauze" hreflang="ro">cauze</a></div> <div class="field__item"><a href="/tags/obiective" hreflang="ro">obiective</a></div> </div> </div> <div class="field field--name-field-ln-ref-profil field--type-entity-reference field--label-above"> <div class="field__label">Autor</div> <div class="field__items"> <div class="field__item">1346</div> </div> </div> Tue, 10 Jun 2014 04:12:53 +0000 editor 1521 at http://www.learningnetwork.ro Cum gândim şi acţionăm într-un program de Teambuilding http://www.learningnetwork.ro/articol/cum-gandim-si-actionam-intr-un-program-de-teambuilding/1478 <span>Cum gândim şi acţionăm într-un program de Teambuilding</span> <span><span lang="" about="/membru/editor-0" typeof="schema:Person" property="schema:name" datatype="">editor</span></span> <span>Mie, 05/28/2014 - 15:25</span> <div class="field field--name-body field--type-text-with-summary field--label-hidden field__item"><blockquote> <p><em>Indiferent ce vreţi să faceţi &icirc;n viaţă, e nevoie de munca &icirc;n echipă pentru a vă &icirc;mplini visurile.</em></p> </blockquote> <p>John C.Maxwell</p> <p>&nbsp;</p> <p>De-a lungul carierei mele, indiferent de funcţia sau funcţiile pe care le-am avut şi posturile pe care le-am ocupat, am făcut parte din mai multe echipe. Şi &icirc;n fiecare dintre ele a fost altfel. Acest lucru s-a &icirc;nt&acirc;mplat deoarece membrii lor &icirc;nţelegeau &icirc;n mod diferit&nbsp;<a href="http://www.learningnetwork.ro/eveniment/dinamica-grupurilor/1365#.U4XggnJ_uvY" rel="nofollow" target="_blank">ce este aceea o echipă&nbsp;şi cum trebuie ea să funcţioneze</a>. &Icirc;ntr-o mare măsură, mi-am dat seama de ce anume poate să facă&nbsp;<a href="http://www.learningnetwork.ro/articol/cum-construim-o-echipa-eficace-la-nivel-de-top-i/1285#.U4XfY3J_uvY" rel="nofollow" target="_blank">o echipă eficientă</a> &icirc;n momentul &icirc;n care am &icirc;nceput să aparţin unei echipe care realiza că este o echipă şi că scopul pentru care ea s-a constituit este de a &icirc;ndeplini obiectivele stabilite. Tot pe parcursul evoluţiei acestei echipe, am &icirc;nţeles că atingerea obiectivelor este mai uşoară atunci c&acirc;nd toţi membrii ei conlucrează şi &icirc;şi <a href="http://www.learningnetwork.ro/eveniment/leading-everybodys-business-cu-jim-bagnola/1281#.U4XgEHJ_uvY" rel="nofollow" target="_blank">asumă responsabilităţi</a> pe care le şi &icirc;ndeplinesc.</p> <p>Cred că uneori relaţiile dintre membrii unei echipe se sudează odată cu procesele &icirc;n care sunt implicaţi aceștia &icirc;n munca pe care o fac &icirc;mpreună, alteori este nevoie de&nbsp;crearea unor oportunităţi&nbsp;pentru ca acel spirit de echipă să &icirc;nceapă să se formeze şi/sau să se dezvolte.</p> <p>Modalitățile de a realiza aceste oportunităţi sunt&nbsp;programele de Team Building&nbsp;al căror design ţine cont de nevoile echipei. Uneori, ca să ajungă să conştientizeze şi/sau să-şi dezvolte acele elemente care determină <a href="http://www.learningnetwork.ro/articol/echipa-de-campioni-10-valori-fundamentale/1385#.U4Xfr3J_uvY" rel="nofollow" target="_blank">performanţa unei echipe</a>, este nevoie ca membrii echipei să fie scoşi din mediul lor de lucru şi introduşi &icirc;n ceva diferit. Astfel noi, trainerii, putem să observăm care sunt problemele cu care o echipă se confruntă &icirc;n rezolvarea sarcinilor, să vedem modul &icirc;n care membrii ei reuşesc să găsească &icirc;mpreună <a href="http://www.learningnetwork.ro/eveniment/gandire-rationala/1446#.U4Xho3J_uvY" rel="nofollow" target="_blank">soluţii</a> şi cum relaţionează unii cu alţii &icirc;n aceste demers.</p> <p><a href="http://www.learningnetwork.ro/eveniment/dinamica-grupurilor/1365#.U4XggnJ_uvY" rel="nofollow" target="_blank">Identitatea de grup</a>,&nbsp;suportul social&nbsp;şi&nbsp;sentimentul de coeziune&nbsp;- cei trei factori care determină creşterea interacţiunii şi a performanţei unei echipe, &icirc;i putem urmări &icirc;n cadrul unui program de Team Building prin activităţile pe care le propunem echipei, &icirc;n funcţie de obiectivele pe care le-am stabilit.</p> <p>&nbsp;</p> <p>&Icirc;n programul de Team Bulding,&nbsp;<strong>creăm de fapt situaţii analogice cu situaţia de muncă</strong>. Analogia &icirc;i ajută pe participanți să &icirc;nţeleagă care sunt cauzele care generează probleme şi ce <a href="http://www.learningnetwork.ro/eveniment/leading-change/1448#.U4XhO3J_uvY" rel="nofollow" target="_blank">pot schimba</a> pentru a face lucrurile să funcţioneze mai bine. &Icirc;n aceste noi condiţii, pentru membrii echipei este mult mai uşor să realizeze care sunt aspectele pozitive şi care sunt cele de &icirc;mbunătăţit deoarece deschiderea &icirc;n a vedea &bdquo;cum se &icirc;nt&acirc;mplă lucrurile&rdquo; este mai mare. Evaluarea a ceea ce se &icirc;nt&acirc;mplă se poate face din mai multe perspective deoarece fiecare membru al echipei este liber să-şi spună părerea. Concluziile pe care le extrag &icirc;n urma activităţilor &icirc;n care sunt implicaţi &icirc;n cadrul programului &icirc;i ajută să fie reflexivi la ceea ce au de păstrat sau <a href="http://www.learningnetwork.ro/eveniment/leading-change/1448#.U4XhO3J_uvY" rel="nofollow" target="_blank">de schimbat/&icirc;mbunătăţit</a> la locul lor de muncă. Totodată, &icirc;i ajută şi să transfere ceea ce au &icirc;nvăţat &icirc;n situaţiile concrete cu care se vor confrunta.</p> <p>Noi, ca şi traineri, suntem la r&acirc;ndul nostru o echipă angajată &icirc;n rezolvarea unor sarcini. &Icirc;n aceste condiţii, nu numai echipa pentru care se desfăşoară programul de Team Building are de &icirc;nvăţat din felul &icirc;n care se angajează &icirc;n sarcini şi din felul <a href="http://www.learningnetwork.ro/eveniment/gandire-rationala/1446#.U4Xho3J_uvY" rel="nofollow" target="_blank">cum le rezolvă</a>, ci şi noi la r&acirc;ndul nostru suntem atenţi şi &icirc;nvăţăm din modul cum &icirc;mpreună ne <a href="http://www.learningnetwork.ro/eveniment/elemente-fundamentale-lean/1299#.U4XiMHJ_uvY" rel="nofollow" target="_blank">putem &icirc;mbunătăţi performanţele.</a></p> <p>&nbsp;</p> <p>Ca şi rezultate imediate, după participarea unei echipe la un program de Team Building, se&nbsp;observă&nbsp;<strong>descoperirea/redescoperirea entuziasmului de a face lucrurile &icirc;mpreună</strong>,&nbsp;<strong>creşterea &icirc;ncrederii &icirc;n ceilalţi</strong>,&nbsp;<strong>precum şi &icirc;n propria persoană</strong>&nbsp;şi&nbsp;<strong>creşterea satisfacţiei individuale şi de echipă</strong>. Pe termen mediu şi lung, rezultatele se regăsesc at&acirc;t &icirc;n&nbsp;<strong><a href="http://www.learningnetwork.ro/eveniment/elemente-fundamentale-lean/1299#.U4XiMHJ_uvY" rel="nofollow" target="_blank">&icirc;mbunătăţirea rezultatelor</a> muncii</strong>, c&acirc;t şi &icirc;n&nbsp;<strong>&icirc;nţelegerea şi acceptarea nevoilor membrilor grupului</strong>. Cu c&acirc;t membrii unei echipe aparţin aceleiaşi echipe un timp mai &icirc;ndelungat, cu at&acirc;t vor simţi că &bdquo;joacă &icirc;n aceeaşi echipă&rdquo; şi că &icirc;i aparţin.</p> <p>&Icirc;n ceea ce priveşte concluziile noastre, ele ajută <a href="http://www.learningnetwork.ro/eveniment/leading-everybodys-business-cu-jim-bagnola/1281#.U4XgEHJ_uvY" rel="nofollow" target="_blank">managementul companiei</a> să g&acirc;ndească strategiile viitoare pe termen mediu şi lung &icirc;n ceea ce priveşte investiţiile pe care le poate face &icirc;n şi pentru oameni.</p> <p>&nbsp;</p> <p><em>Articol preluat de pe <a href="http://atuconsulting.ro/" rel="nofollow" target="_blank">blogul ATU Consulting</a>.</em></p> </div> <section> <h2>Adaugă comentariu nou</h2> <drupal-render-placeholder callback="comment.lazy_builders:renderForm" arguments="0=node&amp;1=1478&amp;2=comment&amp;3=comment" token="QnhPE2P540_I27VKVfP4D56Yj-HVh08fONahG29EWWY"></drupal-render-placeholder> </section> <div class="field field--name-field-image field--type-image field--label-above"> <div class="field__label">Imagine featured</div> <div class="field__item"> <img src="/sites/default/files/poze/articole/cum_gandim_si_actionam_in_teambuilding.jpg" alt="Cum gândim şi acţionăm într-un program de Team building" typeof="foaf:Image" /> </div> </div> <div class="field field--name-field-ln-companie field--type-entity-reference field--label-above"> <div class="field__label">Companie</div> <div class="field__items"> <div class="field__item"><a href="/companie/atu-consulting-humanco" hreflang="ro">ATU Consulting </a></div> </div> </div> <div class="field field--name-field-tags field--type-entity-reference field--label-above"> <div class="field__label">Tags</div> <div class="field__items"> <div class="field__item"><a href="/tags/dezvoltare" hreflang="ro">dezvoltare</a></div> <div class="field__item"><a href="/tags/echipa" hreflang="ro">echipa</a></div> <div class="field__item"><a href="/tags/incredere" hreflang="ro">incredere</a></div> <div class="field__item"><a href="/tags/nevoi" hreflang="ro">nevoi</a></div> <div class="field__item"><a href="/tags/obiective" hreflang="ro">obiective</a></div> <div class="field__item"><a href="/tags/rezultate" hreflang="ro">rezultate</a></div> <div class="field__item"><a href="/tags/teambuilding" hreflang="ro">teambuilding</a></div> </div> </div> <div class="field field--name-field-ln-ref-profil field--type-entity-reference field--label-above"> <div class="field__label">Autor</div> <div class="field__items"> <div class="field__item">1477</div> </div> </div> Wed, 28 May 2014 13:25:50 +0000 editor 1478 at http://www.learningnetwork.ro Poti lua orice decizie importanta dupa doar 10 intrebari. Coachingul este solutia http://www.learningnetwork.ro/articol/poti-lua-orice-decizie-importanta-dupa-doar-10-intrebari-coachingul-este-solutia/1463 <span>Poti lua orice decizie importanta dupa doar 10 intrebari. Coachingul este solutia</span> <span><span lang="" about="/membru/editor-0" typeof="schema:Person" property="schema:name" datatype="">editor</span></span> <span>Dum, 05/25/2014 - 23:32</span> <div class="field field--name-body field--type-text-with-summary field--label-hidden field__item"><p>Te tot gandesti la ideea de a <a href="http://www.learningnetwork.ro/eveniment/high-potential-coach-business-context/1200#.U4JdMHJ_uvY" target="_blank">incepe un program de coaching</a>. Esti in acel moment al carierei tale in care simti ca vrei sa apesi putin pedala de acceleratie si sa iesi din rutina job-ului actual. Esti foarte aproape de <a href="http://www.learningnetwork.ro/eveniment/creativitate-si-inovatie-luarea-deciziilor-si-rezolvarea-problemelor/1144#.U4JaAnJ_uvY" target="_blank">a lua decizia</a>, insa ai anumite ezitari.</p><p>Un <a href="http://www.learningnetwork.ro/eveniment/start-nlp-professional/1154#.U4Jbi3J_uvY" target="_blank">program de coaching</a> este extrem de intens si de restructurant, uneori. Depinde de schimbarile pe care urmeaza sa le faci si de <a href="http://www.learningnetwork.ro/eveniment/leading-everybodys-business-cu-jim-bagnola/1281#.U4JaX3J_uvY" target="_blank">cat de pregatit esti</a> pentru acestea. Iar aici pregatirea nu inseamna ceva special, ci doar dorinta sincera de a face acele schimbari. Daca ai inca indoieli asupra acestei dorinte sau asupra puterii/capacitatii tale de a face respectivele schimbari, nu inseamna ca nu poti incepe procesul de coaching. Un <a href="http://www.learningnetwork.ro/eveniment/reset-your-mindset-choosing-coaching-tools-wisely/1394#.U4JaMHJ_uvY" target="_blank">coach experimentat</a> va sti sa identifice valorile si <a href="http://www.learningnetwork.ro/carte/drive/375" target="_blank">motivatiile puternice care te conduc in viata</a>, in comprtamentul de zi cu zi, pe care tu sa iti <a href="http://www.learningnetwork.ro/eveniment/leading-change/1448#.U4JcrXJ_uvY" target="_blank">poti construi procesul de schimbare.</a></p><p>Totusi, pentru ca pana aici par a fi doar vorbe&nbsp; si poate ca inca nu esti convins - te pot sprijini cu cateva intrebari. „Ciudat ajutor!?!” – ai putea spune. De cele mai multe ori „<em>ajutor</em>” inseamna solutionare, rezolvare. In coaching, insa, tu iti gasesti <a href="http://www.learningnetwork.ro/eveniment/brief-coaching-course-pure-bucuresti/919#.U4Jdd3J_uvY" target="_blank">solutii</a> – eu te&nbsp;<em>ajut</em>, te sprijin, adresandu-ti <a href="http://www.learningnetwork.ro/articol/arta-de-adresa-cele-mai-bune-intrebari/1136#.U4Jd3nJ_uvY" target="_blank">intrebarile potrivit</a>e pentru ca tu sa ajungi la raspunsurile potrivite. Iar aceste prime intrebari sunt, de fapt, un fel de inceput (deja) pentru programul de coaching. Depinde doar de tine daca vei dori sa le dai un raspuns. Dar atunci cand o vei face, deja ai luat decizia: esti pregatit pentru a incepe!</p><ul><li>Multe persoane care au parcurs programe de coaching spun ca au reusit sa realizeze lucruri extraordinare, chiar spectaculoase. Care va fi cel despre care vei vorbi tu la finalul procesului de coaching?</li><li>Fiecare dintre noi suntem unici si irepetabili. Tu ce-i vei spune coach-ului tau despre tine la prima intalnire?</li><li><a href="http://www.learningnetwork.ro/eveniment/brief-coaching-course-pure-bucuresti/919#.U4Jdd3J_uvY" target="_blank">Coachingul inseamna schimbare</a>, inseamna iesirea din aria de confort. Tu ce-i vei spune coach-ului tau despre modul in care ai facut schimbarile in viata ta profesionala si personala?</li><li>Relatia de coaching inseamna foarte multa deschidere si onestitate. Ce-i vei sugera coach-ului tau referitor la modul in care să se comporte cu tine pentru a avea o relatie autentica şi productiva?</li><li>La modul cel mai concret: ce asteptari ai sau ce anume iti doresti din experienţa de coaching?</li><li>In coaching este important sa pornim de la reusite. Pe tine ce anume te face să performezi la cel mai inalt nivel (personal sau profesional)?</li><li>Care va fi castigul tau cel mai relevant dintr-un <a href="http://www.learningnetwork.ro/eveniment/high-potential-coach-business-context/1200#.U4JdMHJ_uvY" target="_blank">program de coaching de succes</a>?</li><li>Ca in orice alt domeniu, si in coaching orice <a href="http://www.learningnetwork.ro/articol/cand-inteligenta-emotionala-nu-doar-suna-bine-ci-devine-un-obiectiv/1039#.U4Jg9HJ_uvY" target="_blank">obiectiv</a> eficient trebuie sa fie SMART. Tu cum iti vei da seama daca procesul de coaching are rezultatele dorite de tine?</li></ul><p><span style="line-height: 1.538em; background-color: transparent;">Acum pregateste-te de coaching: daca ai fi „acum si aici” la prima sedinta de coaching, cum ai raspunde la urmatoarele 2 <a href="http://www.learningnetwork.ro/articol/10-intrebari-pentru-tine/937#.U4JeMnJ_uvY" target="_blank">intrebari</a>:</span></p><ul><li>Care ar fi primul pas pe care ai putea sa il faci pentru a determina o schimbare importanta in contextul tau actual?</li><li>Care ar fi resursele tale la care ai apela pentru a face aceasta schimbare (persoane, hobby-uri, etc.)?</li></ul><p>Incearca sa reflectezi cat mai profund, lasa-te „sedus” de placerea de a calatori adanc in tine, alaturi de tine (adica profund constient in fiecare secunda)&nbsp; si bucura-te de „itinerariu”. Apoi inmulteste cu cel putin 1.000.000 si vei avea o imagine a cat de minunata este experienta coachingului.</p><p>Iar cand vei incepe programul de <a href="http://www.learningnetwork.ro/eveniment/abilitati-de-coaching-pentru-manageri-si-sefi-de-compartimente/1424#.U4JZ0HJ_uvY" target="_blank">coaching</a>, iti sugerez sa ii arati sau sa iti povestesti coach-ului tau despre raspunsurile la intrebarile de mai sus. O discutie pe marginea lor va fi de ajutor pentru ambii: coach-ul tau va obtine mai multa claritate in privinta obiectivelor tale, iar acest lucru te va ajuta pe tine sa iti atingi mai rapid si mai eficient aceste obiective. &nbsp;</p><p><em>Articol preluat de pe Business-Edu.ro</em></p></div> <section> <h2>Adaugă comentariu nou</h2> <drupal-render-placeholder callback="comment.lazy_builders:renderForm" arguments="0=node&amp;1=1463&amp;2=comment&amp;3=comment" token="Hn4auzKQS_FcYPp8i7qNGUCKzBvR1C0LBkHl6EHkXrI"></drupal-render-placeholder> </section> <div class="field field--name-field-image field--type-image field--label-above"> <div class="field__label">Imagine featured</div> <div class="field__item"> <img src="/sites/default/files/poze/articole/poti_lua_orice_decizie_importanta.gif" alt="" typeof="foaf:Image" /> </div> </div> <div class="field field--name-field-tags field--type-entity-reference field--label-above"> <div class="field__label">Tags</div> <div class="field__items"> <div class="field__item"><a href="/tags/coaching" hreflang="ro">coaching</a></div> <div class="field__item"><a href="/tags/coach" hreflang="ro">coach</a></div> <div class="field__item"><a href="/tags/obiective" hreflang="ro">obiective</a></div> <div class="field__item"><a href="/tags/smart" hreflang="ro">SMART</a></div> <div class="field__item"><a href="/tags/decizie" hreflang="ro">decizie</a></div> <div class="field__item"><a href="/tags/program" hreflang="ro">program</a></div> <div class="field__item"><a href="/tags/succes" hreflang="ro">succes</a></div> <div class="field__item"><a href="/tags/schimbare" hreflang="ro">schimbare</a></div> </div> </div> <div class="field field--name-field-ln-ref-profil field--type-entity-reference field--label-above"> <div class="field__label">Autor</div> <div class="field__items"> <div class="field__item">120</div> </div> </div> Sun, 25 May 2014 21:32:36 +0000 editor 1463 at http://www.learningnetwork.ro Like-urile nu plătesc facturi! http://www.learningnetwork.ro/articol/urile-nu-platesc-facturi/1456 <span>Like-urile nu plătesc facturi!</span> <span><span lang="" about="/membru/editor-0" typeof="schema:Person" property="schema:name" datatype="">editor</span></span> <span>Joi, 05/22/2014 - 04:05</span> <div class="field field--name-body field--type-text-with-summary field--label-hidden field__item"><h3><strong>Social Media sau Marketing?</strong></h3><p>Cu 7 mil de profile personale și 25.000 de pagini de facebook românești (conform&nbsp;<a href="http://facebrands.ro/" target="_blank">facebrands.ro</a>), facebook este un mediu de interacțiune pe care este greu să îl neglijezi când vorbești despre volume mari de potențiali clienți.</p><p>Încă de la începutul paginilor in 2007, goana după like-uri a reprezentat țelul suprem al celor ce caută succesul rapid al propriei afaceri, iar cumpărarea de like-uri ori concursurile cu like&amp;share au devenit metodele preferate de îngroșat cifre. Și doar atât, conturile au rămas în continuare goale, încasările au întârziat să apară.</p><p><strong>Cum adun fani pe pagina de facebook gratuit?</strong></p><p>Mirajul multor afaceri mici era reprezentat de pagina de fani adunați gratuit. Îmi permit să te întreb:<strong> vinzi like-uri?</strong> Este asta afacerea ta? Nu? Păi și atunci de ce tragi tare să strângi multe? Este ca și când ai cumpăra reclamă la TV și la sfârșitul anului te-ai bucura de audiența postului. Din asta ei au făcut bani, nu tu. Tu măsori vânzările produsului sau serviciului tău!</p><p>Aici trebuie să intervină schimbarea:</p><ul><li>folosește facebook în favoarea afacerii tale;</li><li>documentează-te, testează și folosește cele mai eficiente metode de a atrage utilizatorii de facebook în locul unde ei pot deveni clienți (pe website, în magazinul fizic, la un târg etc);</li><li>calculează costul de achiziție al unui nou client prin intermediul facebook și compară-l cu bugetul tău de promovare. Se încadrează? Foarte bine, vei avea mai mulți clienti și mai mulți bani.</li></ul><p>După primele perioade de testare îți poti seta obiective realiste și măsurabile de promovare pe facebook: x vizitatori pe website, y lead-uri, z vânzări.</p><p>La sfârșitul anului vei putea să îți măsori succesul afacerii în clienți mulțumiți și cifră de afaceri nu mânuțe cu degetul mare în sus.</p><p>Învață cum să faci marketing online petru afacerea ta! Te invit la Impact Hub București <strong>pe 30 mai</strong> pentru un <a href="http://www.learningnetwork.ro/eveniment/curs-de-marketing-online-pentru-startup-uri-si-imm-uri/1442#.U31bBNJ_uvY" target="_blank">curs intensiv și practic de marketing online</a>, adresat startup-urilor și IMM-urilor!</p><p></p><p><em>Articol preluat de pe blogul <a href="http://matei.biz/blog/" target="_blank">MateiBiz</a>!</em></p></div> <section> <h2>Adaugă comentariu nou</h2> <drupal-render-placeholder callback="comment.lazy_builders:renderForm" arguments="0=node&amp;1=1456&amp;2=comment&amp;3=comment" token="ZY5BiDfZ7XynYOPUTnAiQzu3uUrnkOuDEH6wa4oisJU"></drupal-render-placeholder> </section> <div class="field field--name-field-image field--type-image field--label-above"> <div class="field__label">Imagine featured</div> <div class="field__item"> <img src="/sites/default/files/poze/articole/like-urile_nu_platesc_facturi.jpg" alt="" typeof="foaf:Image" /> </div> </div> <div class="field field--name-field-tags field--type-entity-reference field--label-above"> <div class="field__label">Tags</div> <div class="field__items"> <div class="field__item"><a href="/tags/like" hreflang="ro">like</a></div> <div class="field__item"><a href="/tags/facebok" hreflang="ro">facebok</a></div> <div class="field__item"><a href="/tags/social-media" hreflang="ro">social media</a></div> <div class="field__item"><a href="/tags/bani" hreflang="ro">bani</a></div> <div class="field__item"><a href="/tags/marketing-online" hreflang="ro">marketing online</a></div> <div class="field__item"><a href="/tags/obiective" hreflang="ro">obiective</a></div> <div class="field__item"><a href="/tags/rezultate" hreflang="ro">rezultate</a></div> <div class="field__item"><a href="/tags/cifra-de-afaceri" hreflang="ro">cifra de afaceri</a></div> </div> </div> Thu, 22 May 2014 02:05:58 +0000 editor 1456 at http://www.learningnetwork.ro Adevar sau provocare: ca manager controlezi sau ai incredere? http://www.learningnetwork.ro/articol/adevar-sau-provocare-ca-manager-controlezi-sau-ai-incredere/1432 <span>Adevar sau provocare: ca manager controlezi sau ai incredere?</span> <span><span lang="" about="/membru/editor-0" typeof="schema:Person" property="schema:name" datatype="">editor</span></span> <span>Lun, 05/19/2014 - 04:55</span> <div class="field field--name-body field--type-text-with-summary field--label-hidden field__item"><p>Cel mai relevant test pentru <strong><a href="http://www.learningnetwork.ro/eveniment/leading-everybodys-business-cu-jim-bagnola/1281#.U3lu7tJ_uvY" target="_blank">succesul unui manager</a> este încrederea pe care acesta o inspiră celorlalţi</strong>. Atâta vreme cât echipa nu are încredere in liderului ei si liderul nu are incredere in <a href="http://www.learningnetwork.ro/eveniment/dinamica-grupurilor/1365#.U3lvutJ_uvY" target="_blank">echipa</a>, calitatea şi cantitatea îndeplinirii obiectivelor poate fi afectată. Dar cum orice colaborare presupune acţiune din partea ambelor părţi, cine poate sa inceapa aceasta actiune? <a href="http://www.learningnetwork.ro/eveniment/leading-everybodys-business-cu-jim-bagnola/1281#.U3lu7tJ_uvY" target="_blank">Liderul</a> poate fi cel care <a href="http://www.learningnetwork.ro/eveniment/team-coaching-prin-metoda-solution-circle/1291#.U3ltedJ_uvY" target="_blank">modeleaza comportamentul de incredere in echipa</a>, de la el poate incepe increderea - atunci cand el&nbsp; are incredere in oamenii sai.</p><blockquote><h6><em>Citeste si articolul&nbsp;<a href="http://www.learningnetwork.ro/articol/leadership-ul-este-treaba-ta/1412" target="_blank">Leadership-ul este treaba ta</a></em></h6></blockquote><p>De multe ori, din cauza lipsei de timp, a grabei, lipsei de fermitate şi claritate în obiective, incapacităţii de delegare, managerii au tendinţa nu doar să monopolizeze întreaga activitate din echipa, ci şi să verifice constant angajaţii dacă au procedat aşa cum a fost plănuit sau dacă nimeni nu pierde ritmul.</p><blockquote><h6><em>Citeste si articolul&nbsp;<a href="http://www.learningnetwork.ro/articol/din-nou-despre-delegarea-eficienta-si-time-management/1265" target="_blank">Din nou despre delegarea eficienta si “time management”.</a></em></h6></blockquote><p>Care este, deci,&nbsp;<strong>cea mai bună soluţie</strong>:&nbsp;<strong>să ai încredere că oamenii pe care îi conduci vor duce sarcinile la bun sfârşit sau să îi verifici mereu?</strong></p><p>Ca si <a href="http://www.learningnetwork.ro/eveniment/high-potential-coach-business-context/1200#.U3ltuNJ_uvY" target="_blank">coach</a>, am lucrat cu Radu, <a href="http://www.learningnetwork.ro/eveniment/manager-pentru-prima-data/1376#.U3luPtJ_uvZ" target="_blank">manager</a> cu state vechi in industria IT. Perspectiva lui era ca “<em>daca ii lasi, oamenii sunt predispusi la delasare</em>”, au o dorinta scazuta de a-si asuma responsabilitatile si de aceea, singura solutie pentru a-i mobiliza sa atinga rezultatele asteptate, este&nbsp;<strong>sa-i verifici si sa-I controlezi constant ca sa indeplineasca sarcinile</strong>&nbsp;pe care el le-a trasat.</p><p>Radu a descoperit ca acest tip de comportament are avantaje - există mari şanse ca obiectivul să fie îndeplinit, pentru că cineva face pe poliţistul cu oamenii (Radu). Pe de altă parte, are si dezavantaje - verificarea angajaţilor implică timp, <a href="http://www.learningnetwork.ro/eveniment/elemente-fundamentale-lean/1299#.U3lst9J_uvY" target="_blank">resurse</a>, energie pe care Radu ar putea să le folosească într-o <a href="http://www.learningnetwork.ro/eveniment/elemente-fundamentale-lean/1299#.U3lst9J_uvY" target="_blank">direcţie strategică</a> sau in implementarea altor proiecte.</p><blockquote><h6><em>Citeste si articolul&nbsp;<a href="http://www.learningnetwork.ro/articol/cum-isi-pierd-timpul-executivii/1297" target="_blank">Cum isi pierd timpul executivii</a></em></h6></blockquote><p>Atunci cand managerul isi asuma rolul de “politist” face ca stresul să devină un element inevitabil, <a href="http://www.learningnetwork.ro/eveniment/hr-coffee-despre-oameni-si-hr/1303#.U3lsINJ_uvY" target="_blank">învăţând oamenii</a> să reacţioneze mecanic, la fiecare sarcină, făcându-i nesiguri pe ceea pot face şi favorizând <a href="http://www.learningnetwork.ro/eveniment/leading-everybodys-business-cu-jim-bagnola/1281#.U3lu7tJ_uvY" target="_blank">neasumarea responsabilităţii</a> – responsabilitatea fiind de fapt la manager.</p><blockquote><h6><em>Citeste si articolul&nbsp;<a href="http://www.learningnetwork.ro/articol/ce-l-face-ineficient-pe-managerul-obsedat-de-control/1366" target="_blank">Ce-l face ineficient pe managerul obsedat de control</a></em></h6></blockquote><p>Am lucrat si cu Mihai, un manager senior, in industria pharma, care&nbsp;<strong>priveste munca drept o necesitate tot asa cum este şi distracţia</strong>. Comportamentul sau managerial <a href="http://www.learningnetwork.ro/eveniment/leadership-si-motivarea-echipei/342#.U3lvVtJ_uvY" target="_blank">încurajează </a>ideea că oamenii pot lua anumite decizii fără să fie necesară o constată verificare, el susţinând nevoia de afirmare a creativităţii şi de asumare a anumitor <a href="http://www.learningnetwork.ro/eveniment/leading-everybodys-business-cu-jim-bagnola/1281#.U3lu7tJ_uvY" target="_blank">responsabilităţi in echipa</a>. Ceea ce are sens din perspectiva sa, deoarece toti angajatii trec printr-un <a href="http://www.learningnetwork.ro/eveniment/abilitati-practice-de-recrutare-si-selectie/176#.U3lwDNJ_uvY" target="_blank">proces de recrutare </a>în care le <a href="http://www.learningnetwork.ro/eveniment/certificare-metodologia-hogan-assessments/194#.U3ltNdJ_uvY" target="_blank">sunt testate competenţele</a>, ceea ce înseamnă că anumite verificări ar insemna timp pierdut si ar putea fi chiar costuri inutile pentru organizaţie.&nbsp;<strong>Mihai crede in competentele oamenilor de a-si face treaba pentru care au fost angajati</strong>.</p><p>Este adevarat ca nu orice angajat poate lua <a href="http://www.learningnetwork.ro/eveniment/new-approach-organizational-development/1340#.U3lul9J_uvY" target="_blank">o decizie importantă pentru organizaţie</a> şi cu siguranţă nu oricine poate lua o decizie bună, dar orice organizaţie are angajaţi-cheie ale căror <a href="http://www.learningnetwork.ro/eveniment/certificare-metodologia-hogan-assessments/194#.U3ltNdJ_uvY" target="_blank">abilităţi</a> au fost deja testate şi care pot fi capabili de autocontrol.</p><p>Cumva cele 2 soluţii, cei 2 manageri, reprezinta 2 extreme. O extrema reprezinta un capat, o margine, o limita indepartata. Extremele sunt exagerari, de aici si vorba romaneasca “<em>a trece de la o extrema la alta</em>” - a trece de la o atitudine (exagerată) la alta opusă (dar tot exagerată).</p><p>O alta perspectiva ar fi sa ne uitam la punctul de intersectie dintre cele două <a href="http://www.learningnetwork.ro/eveniment/dinamica-grupurilor/1365#.U3lvutJ_uvY" target="_blank">comportamente</a> -&nbsp;<strong>calea de mijloc</strong>. Si aceasta este&nbsp;<strong>provocarea: cum ar fi <a href="http://www.learningnetwork.ro/eveniment/high-potential-coach-business-context/1200#.U3ltuNJ_uvY" target="_blank">un manager care sa poata sa dea o directie</a>, obiective clare, cateva reguli simple de lucru si sa aiba incredere ca oamenii sai vor face tot ce stiu ei mai bine pentru a atinge obiectivele</strong>?</p><blockquote><h6><em>Citeste si articolul&nbsp;<a href="http://www.learningnetwork.ro/articol/cum-construiesc-liderii-echipe-performante/1256" target="_blank">Cum construiesc liderii echipe performante?</a></em></h6></blockquote><p><strong>Cum ar fi un manager care sa creeze mediul in care oamenii sa isi asume responsabilitatea pentru invatare, <a href="http://www.learningnetwork.ro/eveniment/new-approach-organizational-development/1340#.U3lul9J_uvY" target="_blank">actiune</a>, <a href="http://www.learningnetwork.ro/eveniment/elemente-fundamentale-lean/1299#.U3lst9J_uvY" target="_blank">monitorizarea progresului</a>, rezultate?</strong></p><p><em><a href="http://www.learningnetwork.ro/eveniment/leading-everybodys-business-cu-jim-bagnola/1281#.U3lu7tJ_uvY" target="_blank">Cei mai buni lideri</a> vor avea grijă ca atunci când finalizează o sarcină, angajaţii să spună: am reuşit singuri!</em>&nbsp;Lao Tzu</p><p></p><p><em>Articol preluat de BusinessEdu.ro</em></p></div> <section> <h2>Adaugă comentariu nou</h2> <drupal-render-placeholder callback="comment.lazy_builders:renderForm" arguments="0=node&amp;1=1432&amp;2=comment&amp;3=comment" token="wsZLx-s4hJVXJXLiSMb9sJ3geGDo5f26WluVGbCZGL0"></drupal-render-placeholder> </section> <div class="field field--name-field-image field--type-image field--label-above"> <div class="field__label">Imagine featured</div> <div class="field__item"> <img src="/sites/default/files/poze/articole/adevar_sau_provocare_controlezi_0.jpg" alt="" typeof="foaf:Image" /> </div> </div> <div class="field field--name-field-ln-companie field--type-entity-reference field--label-above"> <div class="field__label">Companie</div> <div class="field__items"> <div class="field__item"><a href="/companie/hart-consulting" hreflang="ro">HART Consulting</a></div> </div> </div> <div class="field field--name-field-tags field--type-entity-reference field--label-above"> <div class="field__label">Tags</div> <div class="field__items"> <div class="field__item"><a href="/tags/succes" hreflang="ro">succes</a></div> <div class="field__item"><a href="/tags/manager" hreflang="ro">manager</a></div> <div class="field__item"><a href="/tags/control" hreflang="ro">control</a></div> <div class="field__item"><a href="/tags/incredere" hreflang="ro">incredere</a></div> <div class="field__item"><a href="/tags/echipa" hreflang="ro">echipa</a></div> <div class="field__item"><a href="/tags/obiective" hreflang="ro">obiective</a></div> <div class="field__item"><a href="/tags/oameni" hreflang="ro">oameni</a></div> <div class="field__item"><a href="/tags/responsabilitate" hreflang="ro">responsabilitate</a></div> <div class="field__item"><a href="/tags/inovare" hreflang="ro">inovare</a></div> <div class="field__item"><a href="/tags/coaching" hreflang="ro">coaching</a></div> </div> </div> <div class="field field--name-field-ln-ref-profil field--type-entity-reference field--label-above"> <div class="field__label">Autor</div> <div class="field__items"> <div class="field__item">1032</div> </div> </div> Mon, 19 May 2014 02:55:08 +0000 editor 1432 at http://www.learningnetwork.ro Leadership-ul este treaba ta http://www.learningnetwork.ro/articol/leadership-ul-este-treaba-ta/1412 <span>Leadership-ul este treaba ta</span> <span><span lang="" about="/membru/editor-0" typeof="schema:Person" property="schema:name" datatype="">editor</span></span> <span>Mar, 05/13/2014 - 21:25</span> <div class="field field--name-body field--type-text-with-summary field--label-hidden field__item"><p>Lui <a href="http://www.learningnetwork.ro/eveniment/leading-everybodys-business-cu-jim-bagnola/1281#.U3JjEIF_uvY" target="_blank">Jim Bagnola</a> pare să-i placă să-și petreacă ziua de <strong>6 iunie în București</strong>, alături de cei care vor să-l asculte vorbind despre <strong>ce înseamnă să fii un lider, cum reușești să-ți implici cu adevărat <a href="http://www.learningnetwork.ro/articol/cum-construim-o-echipa-eficace-la-nivel-de-top-i/1285#.U3JqrIF_uvY" target="_blank">coechipierii</a>, ce calități te ajută <a href="http://www.learningnetwork.ro/eveniment/elemente-fundamentale-lean/1299#.U3JlcIF_uvY" target="_blank">să obții rezultate mai bune</a>, cum faci <a href="http://www.learningnetwork.ro/eveniment/hr-coffee-despre-oameni-si-hr/1303#.U3JrK4F_uvY" target="_blank">să înveți continuu</a>, să transmiți subordonaților tăi exact ce așteptări ai de la ei și să le asiguri resursele necesare succesului.</strong></p><p>Anul trecut, pe 6 iunie, Jim ne-a vorbit despre <a href="http://www.learningnetwork.ro/articol/managerul-coach-sau-managerul-care-creste-oameni/1328#.U3JpZ4F_uvY" target="_blank">liderul în postură de coach</a> care-și înțelege rolul și responsabilitățile legate de&nbsp; <a href="http://www.learningnetwork.ro/eveniment/comunicarea-ca-o-ceapa/1362#.U3JsioF_uvY">transmiterea cunoștințelor</a>, viziunii, valorilor, obiectivelor. Ne-a povestit despre <a href="http://www.learningnetwork.ro/articol/de-ce-ar-fi-bine-sa-fiti-lean-10-motive-decisive/1377#.U3Jm_4F_uvY" target="_blank">costuri</a>le imense pe care le induce organizației <a href="http://www.learningnetwork.ro/articol/ce-l-face-ineficient-pe-managerul-obsedat-de-control/1366#.U3Jnw4F_uvY" target="_blank">conducătorul egocentric</a>, autocrat, cel care subminează motivarea oamenilor lui comportându-se ca un supraveghetor pe plantația de bumbac.</p><p>S-a discutat pe larg despre <a href="http://www.learningnetwork.ro/eveniment/comunicarea-ca-o-ceapa/1362#.U3JsioF_uvY" target="_blank">comunicare</a>, despre <a href="http://www.learningnetwork.ro/articol/ce-l-face-ineficient-pe-managerul-obsedat-de-control/1366#.U3Jnw4F_uvY" target="_blank">șefii care dau verdicte fără să întrebe</a> în prealabil mai nimic, demonstrând astfel că nu au încredere decât în propria judecată. Lipsa abilităților de <a href="http://www.learningnetwork.ro/eveniment/feedback-masterclass/1207#.U3Jt5YF_uvY" target="_blank">ascultare activă</a> de care dau dovadă o mulțime de manageri duce rapid la scăderea <a href="http://www.learningnetwork.ro/eveniment/leadership-si-motivarea-echipei/342#.U3JsOoF_uvY" target="_blank">motivării</a>, creativității, inițiativei echipelor pe care le conduc și implicit la <a href="http://www.learningnetwork.ro/articol/de-ce-programele-de-training-leadership-nu-aduc-valoare/1335#.U3JosYF_uvY" target="_blank">performanțe discutabile</a>.</p><p>Anul acesta, în 2014, tot pe 6 iunie, Jim ne invită să dezbatem împreună cum facem să descoperim și să fructificăm punctele tari ale colegilor noștri. Să înțelegem că <strong>împreună suntem mai puternici</strong>, că <strong>nimeni nu deține adevărul absolut</strong>, că <strong>nevalorificând expertiza oamenilor cu care lucrăm ne batem joc de <a href="http://www.learningnetwork.ro/eveniment/hr-coffee-despre-oameni-si-hr/1303#.U3JrK4F_uvY" target="_blank">cea mai importantă resursă a companiei</a></strong> torpilându-ne șansele de succes. Se întâmplă și celor mai abili dintre <a href="http://www.learningnetwork.ro/articol/cum-isi-pierd-timpul-executivii/1297#.U3JqGYF_uvY" target="_blank">conducătorii de organizații</a> să se lase furați de inițiativele strategice în care sunt implicați sau de <a href="http://www.learningnetwork.ro/articol/de-ce-ar-fi-bine-sa-fiti-lean-10-motive-decisive/1377#.U3Jm_4F_uvY" target="_blank">rezolvarea noianului de probleme</a> operaționale și să-și neglijeze astfel angajații care au nevoie să-i vadă, să-i întrebe despre <a href="http://www.learningnetwork.ro/articol/cum-sa-conduci-schimbarea/1398#.U3JmOIF_uvY" target="_blank">viitor</a>, să le simtă pasiunea și să-i înțeleagă corect.</p><p><a href="http://www.learningnetwork.ro/eveniment/elemente-fundamentale-lean/1299#.U3JlcIF_uvY" target="_blank"><strong>Companiile care sunt îngrijorate</strong></a> de rezultate obținute, de fluctuația de personal – prea mare sau prea mică, de scăderea sau stagnarea productivității și de lipsa crescândă de interes a angajaților <strong>ar trebui să evalueze urgent calitatea managerilor cu care lucrează</strong> <strong>pentru că relația omului cu șeful lui direct este principalul motiv care dinamitează <a href="http://www.learningnetwork.ro/eveniment/hr-coffee-despre-oameni-si-hr/1303#.U3JrK4F_uvY" target="_blank">motivarea și angajamentul</a>.</strong></p><p>O revizie a criteriilor de selecție pentru cei care conduc businessul combinată cu <a href="http://www.learningnetwork.ro/eveniment/elemente-fundamentale-lean/1299#.U3JlcIF_uvY" target="_blank">o analiză serioasă</a> a nevoilor de <a href="http://www.learningnetwork.ro/calendar" target="_blank">training și dezvoltare</a> pentru oamenii aflați în poziții cheie dezvăluie de obicei că există probleme grave, care ar fi trebuit demult adresate pentru a păstra organizația în cea mai bună formă pentru <a href="http://www.learningnetwork.ro/eveniment/hr-coffee-despre-oameni-si-hr/1303#.U3JrK4F_uvY" target="_blank">performanță</a>.</p><p><strong><a href="http://www.learningnetwork.ro/articol/management-dupa-ureche/1338#.U3JoToF_uvY" target="_blank">Managerii care nu ascultă</a>, care comunică greu spre deloc, manipulând uneori informațiile</strong> pentru satisfacerea unor interese personale obscure, neinteresați de sentimentele pe care le generează prin comportamente abuzive sau cu o etică șchioapă <strong>sunt cei care-și împiedică angajații <a href="http://www.learningnetwork.ro/articol/de-ce-programele-de-training-leadership-nu-aduc-valoare/1335#.U3JosYF_uvY" target="_blank">să se dezvolte ca lideri</a>, să fie preocupați de atingerea țelurilor comune sau de transmiterea bunelor practici către colaboratorii lor.</strong></p><p><strong>De ce <a href="http://www.learningnetwork.ro/eveniment/leading-everybodys-business-cu-jim-bagnola/1281#.U3JjEIF_uvY" target="_blank">este leadership-ul treaba ta</a> sau a fiecăruia dintre noi</strong> ori indiferent pe ce cracă ierarhică stăm, ce are de câștigat organizația populată de <a href="http://www.learningnetwork.ro/eveniment/hr-coffee-despre-oameni-si-hr/1303#.U3JrK4F_uvY" target="_blank">angajați cărora le pasă în mod egal de rezultate</a>, respectarea principiilor companiei, colaborare eficientă și menținerea unei atmosfere de lucru productive <strong>ne va spune <a href="http://www.learningnetwork.ro/eveniment/leading-everybodys-business-cu-jim-bagnola/1281#.U3JjEIF_uvY" target="_blank">Jim Bagnola</a>, vineri, 6 iunie 2014</strong>. Îți recomand să vii la acest eveniment nu numai pentru <a href="http://www.learningnetwork.ro/eveniment/public-speaking-cu-keith-parker/430#.U3Jto4F_uvY" target="_blank">calitatea prezentării</a> și a conceptelor discutate sau pentru expunerea unor <a href="http://www.learningnetwork.ro/eveniment/elemente-fundamentale-lean/1299#.U3JlcIF_uvY" target="_blank">tehnici de succes</a> folosite în alte companii,&nbsp; ci și pentru că Jim este un <a href="http://www.learningnetwork.ro/eveniment/public-speaking-cu-keith-parker/430#.U3Jto4F_uvY" target="_blank">vorbitor</a> care-și bine dispune sala cu exemple pline de un umor uneori amar, dar mereu cu față profund umană.</p><p>&nbsp;<a href="http://www.learningnetwork.ro/eveniment/leading-everybodys-business-cu-jim-bagnola/1281#.U3JjEIF_uvY" target="_blank"><strong>Mai multe detalii despre eveniment gasesti aici!</strong></a></p></div> <section> <h2>Adaugă comentariu nou</h2> <drupal-render-placeholder callback="comment.lazy_builders:renderForm" arguments="0=node&amp;1=1412&amp;2=comment&amp;3=comment" token="M0HGBy_yIacJ4YUY-HQ9L-G_8ctXHGRWn1xXH4jIdFo"></drupal-render-placeholder> </section> <div class="field field--name-field-image field--type-image field--label-above"> <div class="field__label">Imagine featured</div> <div class="field__item"> <img src="/sites/default/files/poze/articole/leadershipul_e_treaba_ta.jpg" alt="" typeof="foaf:Image" /> </div> </div> <div class="field field--name-field-tags field--type-entity-reference field--label-above"> <div class="field__label">Tags</div> <div class="field__items"> <div class="field__item"><a href="/tags/leadership" hreflang="ro">leadership</a></div> <div class="field__item"><a href="/tags/lider" hreflang="ro">lider</a></div> <div class="field__item"><a href="/tags/jim-bagnola" hreflang="ro">Jim Bagnola</a></div> <div class="field__item"><a href="/tags/masterclass" hreflang="ro">masterclass</a></div> <div class="field__item"><a href="/tags/organizatie" hreflang="ro">organizatie</a></div> <div class="field__item"><a href="/tags/manageri" hreflang="ro">manageri</a></div> <div class="field__item"><a href="/tags/succes" hreflang="ro">succes</a></div> <div class="field__item"><a href="/tags/performanta" hreflang="ro">performanță</a></div> <div class="field__item"><a href="/tags/obiective" hreflang="ro">obiective</a></div> <div class="field__item"><a href="/tags/motivare" hreflang="ro">motivare</a></div> <div class="field__item"><a href="/tags/oameni" hreflang="ro">oameni</a></div> </div> </div> <div class="field field--name-field-ln-ref-profil field--type-entity-reference field--label-above"> <div class="field__label">Autor</div> <div class="field__items"> <div class="field__item">57</div> </div> </div> Tue, 13 May 2014 19:25:43 +0000 editor 1412 at http://www.learningnetwork.ro