convingeri

Convingerile noastre = realitatea noastră

editor — Thu, 17 Apr 2014 06:56:05 +0000

Convingerile noastre = realitatea noastră editor Joi, 04/17/2014 - 08:56

Unul dintre lucrurile esenţiale ce îi deosebeste pe oamenii de succes de toţi ceilalţi este sistemul lor de convingeri. Convingerile pe care ni le însuşim de-a lungul vieţii ne limitează sau ne dau forţă, ne susţin sau ne doboară, ne motivează sau ne demotivează, ne măresc sau ne distrug şansele de reuşită.

Thomas Eddison spunea: ” Eu nu am eşuat. Doar am descoperit 10.000 de căi care nu funcţionează.” Dacă noi credem în reuşită, vom putea găsi posibilităţile necesare pentru aceasta. Dacă mintea noastră este orientată predominant către eşec, mesajele respective vor tinde să ne conducă spre acele experienţe.

Iată câteva exemple de credințe care ne pot limita:

- Cu cât mai mult cu atât mai bine (mai ales în plan material). Și pentru asta muncim 10-12 ore pe zi, acumulăm, economisim, uităm de cei pe care îi iubim, uităm de sănătatea noastră, uităm să trăim aici și acum.

- Rezultatul contează. De fiecare dată când am fost plecată cu rucsacul în spate, am realizat că este călătoria cea care contează, oamenii întâlniți pe drum, poveștile depănate sunt cele care fac ca atunci când am ajuns la rezultat să mă uit în urmă și sa zic: m-am distrat!

- Visele nu folosesc la nimic. Oare? Oare nu a fost tot ce ne înconjoară un vis al cuiva? Scaunul, masa, calculatorul, toate au fost cândva vise, gânduri, proiecte care ulterior s-au materializat în viața noastră.

- Asta nu se poate face / Nimeni nu a mai făcut așa ceva. Cine, în afara de noi înșine, stabilește ce se poate face și ce nu?

Convingerile noastre sunt puncte de vedere despre noi înşine, despre alţii şi despre situaţiile pe care le considerăm adevărate. Sunt puncte de vedere emoţionale şi nu bazate pe fapte. Ele funcţionează sub forma valorilor, în funcţie de care luăm tot timpul decizii în viaţa noastră. Acestea sunt calităţile considerate esenţiale pentru felul în care ne conducem viaţa. Iar noi le alegem.

Așadar, ce alegeți?

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Convingeri mai puternice, leadership mai valoros

editor — Tue, 01 Oct 2013 10:59:07 +0000

Convingeri mai puternice, leadership mai valoros editor Mar, 10/01/2013 - 12:59

Lumea nu se roteste datorita ideilor simple, ci gratie convingerilor. Diferenta dintre cele doua, desi subtila, este cat se poate de reala.

Convingerile sunt piatra de incercare a mintii noastre. Aceea in care vrem sa avem incredere, aceea care face sens, care si-a dovedit functionalitatea si care - ne-am dori - spune adevaruri.

Ideile insele nu au aceste atribute. In cel mai bun caz ele reprezinta stari mentale cu continut cognitiv, cu o oarecare structura logica, dar nu sunt insotite de vointa de a le vedea puse in practica, vii.

Marea provocare a leadershipului consta insa in convingerile pe care managerii le pun la lucru, le aduc la viata. Daca acestea sunt sanatoase, ele contribuie la bunul mers al managementului. Daca nu sunt, si acesta din urma are de suferit.

Cu alte cuvinte se poate aplica foarte bine si in mediul de business principiul potrivit caruia un lider devine ceea ce gandeste.

Am observat, de-a lungul timpului, care sunt convingerile pe care la intalneam la managerii cu care lucram si am realizat o sinteza a acestora. Iat-o in urmatoarele randuri:

Spatiul macro, sau exterior (ceea ce se intampla in jurul nostru), si cel micro, sau interior (ceea ce se intampla in interiorul nostru), reprezinta doua chestiuni diferite. Fiecare dintre ele poate functiona bine fara ca cealalta sfera sa fie in aceeasi stare. Ele se influenteaza reciproc si cea mai puternica are impactul cel mai mare asupra celei mai slabe. Spre pilda o energie buna in zona micro reprezinta o speranta pentru energia buna in zona macro.
Lumea este cum este, insa fiecare dintre noi si-o reprezinta in mod diferit, subiectiv. In functie de interpretarile noastre apar si emotiile, apoi alegerile de viata. Independent de cum este lumea de fapt, interpretarile noastre controleaza si lumea noastra.
Repetitia aceleiasi intepretari da nastere, in timp, la obiceiuri mentale. Iata unele dintre cele negative: pesimism, egocentrism; si, dintre cele bune: optimismul, entuziasmul pentru invatare. Fiecare dintre noi poate alege intre un ritual mental bun si unul rau.
Emotiile extrem de intense - in general rezultate in urma intepretarilor foarte puternice – pot determina lipsa de focus cognitiv, mai ales daca trairile respective sunt negative. Inteligenta opereaza cel mai bine cand este in echilibru cu emotii de nivel mediu.
Schimbarea este inevitabila. Toleranta incertitudinii favorizeaza deschiderea spre schimbare. Cu cat sentimentul de insecuritate este mai mare, cu atat rezistenta la schimbare este si ea mai puternica. Dar rezistenta este costisitoare, dureroasa si inutila.
Schimbarea - cand este pozitiva – se numeste imbunatatire. Cand este negativa, regresie. Cea mai mare ratare in viata este atunci cand reusim sa evoluam din punct de vedere profesional, dar involuam la nivel personal. Din pacate insa sunt multe feluri in care acest lucru chiar se intampla..
Cea mai importanta afacerii a vietii noastre este ceea ce suntem noi insine. Cu cat ne dezvoltam potentialul, cu atat viitorul va arata in culori mai luminoase.
Creierul uman este ca un muschi care poate fi antrenat. Lipsa de stapanire a partii inconstiente poate boicota partea constienta. Inconstientul este legat de intensitate, caracter repetitiv si emotie. El este, de asemenea, puternic influentat de propriile afirmatii.
Oamenii sunt si puternici si fragili. Aproximativ 30% dintre adulti au tulburari de comportament; multi manageri sufera, spre pilda, de “boala puterii”.
Cand oamenii sunt supusi prea multor presiuni intra in functiune mecanismele de aparare. Acesta este un mod firesc in care reactioneaza organismul uman, insa este necesara o distingere intre mecanismele care chiar sunt favorizante si cele care favorizeaza regresia, retragerea.

Articol preluat de pe Luis Huete

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Companie

Exec-Edu

Constientizam ca ne autosabotam uneori succesul?

Clementine — Sat, 29 Jun 2013 09:32:20 +0000

Constientizam ca ne autosabotam uneori succesul? Clementine Sâm, 06/29/2013 - 11:32

Constientizarea strategiilor prin care ne autosabotam obiectivele, ne ajuta sa recastigam accesul la propriile resurse, inca neexploatate.

Accesul la propriul potential este deseori blocat de existenta unor convingeri in mintea noastra, convingeri de care nu suntem constienti, dar care ne determina comportamentul, controlandu-ne viata.

Constientizam ca ... poate ne sabotam propria dezvoltare profesionala si implicit, cresterea si dezvoltarea companiei?

Ezitam in a accepta noua pozitie ceruta de dezvoltarea acesteia, aparent din cauza temerii de "a nu fata" si a unei aparente nevoi de acumulare de noi competente, desi dintotdeauna provocarile au fost catalizatorul vietii noastre profesionale!

Ce se ascunde, de fapt, in spatele acestei ezitari? Ar putea fi oare convingerea ca, un astfel de job, ne-ar periclita viata de familie, convingere care, desi neconfirmata de experienta noastra din trecut, este atat de vehiculata in jurul nostru?!

Constientizam ca ... poate ne impunem sa facem schimbari in firma doar pentru ca, "a face schimbari periodice" este un fel de regula tacita, un fel de „must” in lumea organizationala? Ne dam seama ulterior ca, netinand cont de contextul general si de schimbarile secundare implicate, marea schimbare a fost in fapt generatoare de mari pierderi?

Constientizam ca ... poate ne autosabotam refuzand oportunitati care ne-ar aduce un job mai bine platit sau profituri mai mari firmei, deoarece subconstientul nostru a inregistrat riguros sloganurile atat de des auzite in jur, „Banii nu aduc fericirea!”, „Mai bine sarac, dar cinstit!” sau „Banii sunt murdari!”?? Cum sa iti doresti tu sa fii nefericit, necinstit si ... murdar??!

Sau, constientizam ca ... poate dorinta noastra aparenta de a ne casatori este, de fapt, dorinta parintilor nostri (sau a celor care conteaza pentru noi) de „a fi si noi in randul lumii”, cand in realitate, inima noastra isi doreste altceva?

Acestea sunt doar cateva exemple de constientizare a unor bariere mentale autoimpuse care ne blocheaza actiunile eficiente si care sunt determinate de conformarea noastra inconstienta la mentalitati determinate de mediul in care traim.

Descoperindu-le, putem actiona mult mai eficient luand decizii constiente, in acord cu ceea ce ne dorim cu adevarat si este important pentru noi.

Adaugă comentariu nou

Imagine featured