forta de munca

Transformarea cu succes a forței de muncă

ana_mindruta — Fri, 31 Jan 2020 14:48:18 +0000

Transformarea cu succes a forței de muncă ana_mindruta Vin, 01/31/2020 - 15:48

Transformarea forței de muncă se referă la îmbunătățirea forței de muncă prin abilitățile, calitatea și talentele angajaților astfel încât să se poată ține pasul cu ușurință schimbărilor din strategia de afaceri a companiei.
Pe scurt, a patra revoluție industrială este în curs de desfășurare, provocând anxietăți, dar în același timp și oportunități în jurul automatizării locurilor de muncă. În continuare, există tulburări economice globale, dar având în vedere acești factori, companiile au nevoie de un plan clar pentru transformarea forței de muncă. Iată cele 12 etape sugerate:

Creează linii de comunicare între liderii superiori

Primul pas către transformarea forței de muncă este identificarea obiectivelor companiei împărțite în diferite departamente. Și acest lucru necesită colaborare între diverși lideri la nivel C. CHRO, CIO, CFO, CEO și COO trebuie să se alăture pentru a colabora la viitorul parcurs al companiei. Acest pas este esențial pentru o călătorie lină de transformare cu zero blocaje la sfârșitul anului.

Identificați obiective de afaceri măsurabile

După ce conducerea companiei se află pe aceeași pagină, este momentul să identificăm țintele „de atins” pentru transformarea forței de muncă. Este cultura de învățare o prioritate de top în lista de a transformări? Ești dornic să consolidezi amprenta responsabilității sociale corporative (CSR) a companiei în 2020?

Alocați IP-uri pentru obiective

Acum că sunt stabilite obiective concrete pentru inițiativa de transformare a forței de muncă, puteți atribui un indicator cheie de performanță (KPI) pentru a măsura performanța. De exemplu, dacă îmbunătățirea este obiectivul necesar, puteți considera completarea certificărilor specifice pentru forța de muncă ca pe o măsură a perfecționării. În mod similar, puteți măsura transformarea culturală prin sondaje către angajați și de asemenea, chestionare de feedback. În cadrul acestei etape, discutați despre obiectivele dvs. de transformare.

Solicitați opinia și contribuția angajaților

Nu uitați, angajații sunt în centrul oricărei inițiative de transformare a forței de muncă. Părerile lor cu privire la foaia de parcurs sau obiective contează foarte mult - folosiți părerile oamenilor pentru a evalua datele din sondaje la pasul 3 și pentru a identifica tendințele cheie din forța de muncă. Sunt în regulă cu certificările ca măsură de perfecționare? Consideră că este necesară îmbunătățirea abilităților? În acest pas, realiniați-vă viziunea de transformare a forței de muncă în concordanță cu opiniile angajaților.

Implementați o foaie de parcurs revizuită pentru transformarea forței de muncă

După ce colectați feedback-ul angajaților, începeți să implementați planul de transformare a forței de muncă. Pașii executabili includ:

Ședințe de învățare și dezvoltare la scară largă pentru perfecționare / recalificare a angajaților
Activități de angajare a angajaților pentru a consolida cultura dorită în organizație
Anunțuri / Comunicări din suita C privind evoluția transformării și obiectivele sale finale

Găsiți „campioni de transformare” în forța de muncă

Va exista un grup select de indivizi care sunt cei mai încântați să participe la transformare și să facă inițiativa un succes. Ei ar putea fi, de asemenea, persoane care au câștigat măsurabil din eforturile tale de transformare. De exemplu, un tânăr profesionist în marketing care a întreprins un curs în știința datelor pentru a accelera progresul în carieră, a construi o abilitate specifică de care compania are nevoie sau a trece la un nou rol pe care compania îl solicită este un „campion al transformării”.

Începeți să măsurați impactul transformării locului de muncă

Atingerea acestei etape poate avea nevoie de aproximativ 6–8 luni, deci în această etapă, puteți începe să măsurați impactul acesteia. În timp ce sondajele vor fi instrumentul principal pentru a colecta feedback, puneți întrebări deschise și, dacă este posibil, aplicați rezultatele analizei pentru a măsura starea de spirit a angajaților. Sondajele cu impulsuri scurte pot găși probleme în echipe specifice. În acest pas, împărtășiți rezultatele cu CHRO, CIO, CFO, CEO și COO, astfel încât să fie siguri că toate obiectivele și obiectivele de conducere vor fi îndeplinite.

Creați raportul anual de transformare

Scopul transformării forței de muncă este de a proteja atât viitorul angajaților, cât și a afacerii. Cât de aproape sunteți de atingerea acestei ținte? Raportul anual de transformare surprinde puncte cheie de date, repere, realizări și lacune în transformarea forței de muncă.

Efectuați o analiză SWOT

Dotat cu un raport detaliat de transformare a forței de muncă, împreună cu conducerea de nivel superior și de mijloc, se pot analiza punctele forte, punctele slabe, oportunitățile și tendințele (SWOT) observate pe parcursul întregului an.

Pentru a fi cu adevărat durabilă, transformarea trebuie să facă parte din cultura unei companii și nu dintr-un proiect unic. Acesta este motivul pentru care resursele umane ar trebui să urmărească îmbunătățirea continuă a capacității forței de muncă, a experienței angajaților și a valorilor companiei, luând prima inițiativă ca lansare. Astăzi, ne aflăm într-un punct de inflexiune în ceea ce privește economia globală, întreruperea digitală și evoluția talentului. În sondajul PwC pe care l-am citat, 37% dintre respondenți au spus că sunt încântați și văd o lume plină de posibilități. Dar 18% au declarat că sunt îngrijorați și „nervoși de ceea ce vine în viitor”. Transformarea forței de muncă poate ajuta companiile să rămână în partea dreaptă a acestui punct de inflexiune, obținând din toate oportunitățile care vin înainte, fără a fi copleșiți de provocările sale.

Referință: https://www.hrtechnologist.com/articles/digital-transformation/workforce-transformation-steps/.

Link sursa poza

Pixabay

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Companie

LEARNING NETWORK

Resursele umane feminine – cum au cucerit piața forței de muncă?

editor — Thu, 06 Mar 2014 06:37:09 +0000

Resursele umane feminine – cum au cucerit piața forței de muncă? editor Joi, 03/06/2014 - 07:37

În ultimii 75 de ani, femeile au transformat impresionant piața forței de muncă. Potrivit statisticilor din SUA, din 1940 încoace, numărul de femei implicate activ în forța de muncă s-a dublat - sau poate chiar mai mult decât atât. Astăzi, femeia care lucrează nu mai reprezintă excepția, ci regula: aproximativ jumătate din forța de producție la nivel mondial este feminină. De ce această evoluție spectaculoasă? Pentru că a fost absolut necesară (mai e nevoie să menționăm că era și dreaptă?)! Lumea ajunsese într-un punct în care pur și simplu nu se mai putea dispensa de femei! Să vedem câțiva factori esențiali care au condus la pătrunderea masivă a femeilor pe piața muncii (plătite) în ultimele șapte decenii:

• Diminuarea forței de muncă masculine în Al Doilea Război Mondial

Când bărbații merg la război, femeile devin de două ori mai puternice și luptă pe două fronturi: acasă și la muncă – munca pe care bărbații lor au lăsat-o în urmă. În timpul celui de-al doilea război mondial, pentru prima dată în istorie, femeile au fost recrutate în mod activ pentru slujbe considerate până atunci apanajul bărbaților: femeile lucrează acum în fabricile de armament și muniții. Între 1940 și 1945, peste 6 milioane de femei s-au alăturat forței de muncă în Statele Unite. Rosie the Riveter (Rosie Nituitoarea) nu este doar o legendă!

• Mișcarea feministă

Am dovedit că putem, iar acum cerem să fim și recunoscute! Dumnezeu i-a făcut pe bărbați și femei egali în demnitatea lor de ființă umană. Mișcarea feministă venea să stabilească în lume și egalitatea de drepturi și oportunități.

• Dezvoltarea sectorului de servicii în detrimentul celui manufacturier

Munca se rafinează, gulerele albastre lasă loc gulerelor albe. Industria de servicii a crescut spectaculos în a doua jumătate a secolului 20: din ce în ce mai multe activități umane din categoria serviciilor au început să fie externalizate. Sectorul li se potrivește mănușă femeilor și, prin urmare, astăzi este sub dominația lor: de la servicii administrative și de secretariat, servicii de îngrijire și asistență personală, la sănătate, educație, relații cu clienții, servicii financiare ... A, și să nu uităm de… servicii de resurse umane .

• Accesul din ce în ce mai larg la educația superioară

Când munca intelectuală capătă prevalență în fața celei fizice, femeile au șansa să își demonstreze egalitatea cu bărbații. La nivelul intelectului superior (credem că sunteți de accord, domnilor) problema nu se mai pune în termeni hormonali – aici potențialul ne strălucește în mod egal. Femeile sunt cu adevărat capabile și nu se tem să atace acele domenii rezervate tradițional inteligenței masculine. Femeile pot fi asistentele medicale, dar tot femeile pot fi medici și, mai mult, medici chirurgi - să ne amintim de pioniera Sofia Ionescu-Ogrezeanu, prima femeie neurochirurg din lume.

Femeile ținteau tot mai sus profesional și, pentru a reuși, aveau nevoie de acces la educație terțiară. Ei bine, au cucerit și acest teritoriu. Dacă în 1939, în Marea Britanie, femeile constituiau mai puțin de un sfert din populația studențească, în anii 1970 ponderea absolvenților de sex feminin începe să crească exponențial, ajungând, în 2006, la 57%. Astăzi, în multe țări, fetele au rezultate mai bune la învățătură decât băieții și domină universitățile. Care să fie oare secretul lor?

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Previziuni 2014: 11% din companii angajeaza, 10% concediaza

editor — Thu, 12 Dec 2013 14:57:28 +0000

Previziuni 2014: 11% din companii angajeaza, 10% concediaza editor Joi, 12/12/2013 - 15:57

Perspectivele de angajare pentru primele 3 luni ale anului 2014 sunt pozitive, dar modeste.

Conform unui raport de cercetare privind Perspectivele Angajarii de Forta de Munca, in primul trimestru al anului viitor 1 din 10 organizatii planuieste cresteri de personal. Astfel, putem spune ca angajatorii romani au planuri prudente privind angajarile din intervalul ianuarie-martie 2013.

Desi posibilitatea de angajare nu este foarte mare, cei care deja au un loc de munca se pot consola macar cu ideea ca nici reducerile de personal nu vor fi spectaculoase. Astfel , doar 10% dintre angajatori prevad reduceri de personal, in timp ce 78% se asteapta sa nu existe schimbari, ceea ce rezulta intr-o Previziune Neta de Angajare de +1%. Datele subliniaza, astfel, o relativa stabilizare a pietei fortei de munca pentru perioada mentionata.

Constructiile reprezinta un domeniu in care se vor face concedieri

[[{"fid":"1024","view_mode":"default","type":"media","attributes":{"height":"306","width":"500","style":"margin: 2px; float: left;","alt":"Previziuni_angajare","title":"Studiu_Manpower","class":"media-element file-default"}}]]In urma analizei facute in 10 sectoare de activitate, 6 dintre acestea prevad cresterea numarului de personal, in timp ce 3 afirma ca este mai probabil sa scada numarul angajatilor. Intentiile de angajare cele mai ferme se raporteaza in Industria prelucratoare, a carei Previziune Neta de Angajare este de +13%. La polul opus se situeaza sectorul Construcțiilor, unde angajatorii indica o Previziune Neta de Angajare de -11%, raportand o valoare negativa pentru al patrulea trimestru consecutiv. Previziunea este neschimbata fața de trimestrul IV/2013, dar inregistreaza o scadere de 15 puncte procentuale fața de valoarea din trimestrul I al lui 2013.

Comparativ cu primul trimestru al anului 2013, previziunile pentru cresterea numarului de angajati sunt mai mici in 8 dintre cele 10 sectoare de activitate, in sectorul de comert cu amanuntul inregistrandu-se declinul cel mai abrupt: +2%, cu 20% mai putin decat in aceeasi perioada din anul 2013.

Pe de alta parte, sectorul agricol, de vanatoare, silvicultura si pescuitul inregistreaza o crestere semnificativa a previziunii nete de angajare, ajungand la +12%, fata de +8% in primul si ultimul trimestru al anului 2013.

Sudul tarii este cel mai optimist!

Perspectivele sunt predominant pozitive si din punct de vedere regional. In cinci din cele opt regiuni, angajatorii prevad cresteri ale numarului de angajati in perioada Ianuarie – Martie 2014. In regiunea de Sud se poate observa o imbunatatire de 17% in comparatie cu ultimul trimestru din 2013, urmata de regiunea Centrala, cu o crestere de 6% si de Bucuresti – Ilfov, cu o imbunatatire de 5 puncte procentuale.

Comparand rezultatele cu cele pentru primul trimestru al anului 2013, putem observa o scadere a previziunilor de angajare in 6 dintre cele 8 regiuni. Angajatorii stabilesc o previziune de -4%, in scadere cu 17%, pentru regiunea de Sud-Est, dar si o scadere de 12% pentru regiunile de Nord – Vest si Vest.

Taiwan, India si Noua Zeelanda au planuri ferme de angajare

Si la nivel global, optimismul este in crestere. In 34 din cele 42 de țari si teritorii cuprinse in studiu, angajatorii se asteapta la o crestere a numarului total de angajați in trimestrul I al anului 2014, comparativ cu 29 de țari unde se preconizau cresteri in trimestrul IV/2013.

Angajatorii din Taiwan, India si Noua Zeelanda raporteaza cele mai puternice planuri de angajare. Cele mai slabe Previziuni Nete de Angajare, de altfel singurele cu valoare negativa, sunt raportate in Italia, Irlanda, Finlanda, Spania, Slovacia si Belgia.

In Europa, perspectivele sunt insa mixte. Angajatorii din Turcia sunt cei mai increzatori, in timp ce angajatorii italieni preconizeaza cele mai drastice scaderi ale numarului de angajați. In Bulgaria, angajatorii sunt prudenți, iar Previziunea Neta de Angajare este de +1%. In schimb, angajatorii din Ungaria sunt mai optimisti decat au fost vreodata, raportand o Previziune Neta de Angajare de +6%, cea mai ridicata valoare de la Inceperea studiului in aceasta tara, in trimestrul III/2009.

Studiul Manpower privind Perspectivele Angajarii de Forta de Munca este cel mai longeviv si cuprinzator studiu din lume privind activitatea de angajare. ManpowerGroup administreaza acest studiu predictiv inca din 1962, iar in prezent in cercetare sunt inclusi peste 65,000 de angajatori din 42 de țari si teritorii, carora le sunt masurate trimestrial intentiile de a-si creste sau de a-si diminua numarul total de angajați pe parcursul trimestrului urmator. Studiul este un barometru al tendințelor si activitaților de pe piața forței de munca, fiind utilizat de Banca Națonala a Angliei in redactarea rapoartelor sale privitor la inflație si ca sursa a raportului lunar privitor la perspectivele economice si sociale in Uniunea Europeana Monthly Monitor, redactat de Comisia Europeana. Datele studiului independent al ManpowerGroup sunt utilizate in egala masura de analisti financiari si economici din intreaga lume in evaluarea situației piețelor de forța de munca.

Pentru Romania, cercetarea de teren s-a derulat in intervalul 17 – 29 octombrie 2013 pe un esantion reprezentativ de 625 de angajatori, fiind condusa de catre echipa de cercetare Infocorp Ltd. Rezultatele obtinute au o marja de eroare de +/-3,9%.

Adaugă comentariu nou

Imagine featured