formare

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Companie

Tags

angajati

Autor

1841

Cum pot rezolva companiile problemele legate de formarea angajaților

ana_mindruta — Wed, 15 Jan 2020 10:27:30 +0000

Cum pot rezolva companiile problemele legate de formarea angajaților ana_mindruta Mie, 01/15/2020 - 11:27

Evaluarea nevoilor de instruire a angajaților

Companiile ar trebui să investească în programe de învățare și dezvoltare care să fie orientate spre a răspunde nevoilor angajaților, în loc să investească în cele de care cred ei că au nevoie angajații lor. O modalitate de a face acest lucru este primul rând identificarea în diferențelor de competențe a angajaților, răspunzând la aceste întrebări:

Care este rolul lor în companie?
Au performanțe bune în rolul lor actual?
La ce abilități excelează în prezent?
Care sunt abilitățile care le lipsește pentru a-și îndeplini mai bine rolul?

După ce răspundeți la aceste întrebări, ar trebui să fiți capabil să identificați diferența de competențe a angajaților și să determinați ce au nevoie pentru a putea performa mai bine.

Un alt mod de a face acest lucru este de a avea informații complete despre angajați. Întrebați-i despre provocările cu care se confruntă în rolul lor actual, ce dificultăți îi împiedică să poată performa mai bine și ce pregătire le puteți oferi pentru a răspunde acestor nevoi. Acest lucru ar contribui la maximizarea potențialului angajaților și de asemenea la dotarea acestora cu capacități mai bune de a-și face munca.

Creați programe de instruire personalizate

Crearea de programe de instruire personalizate pentru angajați vă ajută să vă maximizați investiția în formare, iar angajații să fie mai implicați în dezvoltarea lor organizațională.

Programele de instruire personalizate îi ajută pe angajați să înțeleagă mai bine conceptele și practicile, deoarece sunt concepute pentru a nu soluționa doar nevoile de instruire ale angajaților, ci și stilurile lor de învățare. De asemenea, ar ajuta compania pe termen lung, atunci când se vor adapta la o abordare mai personalizată atunci când vine vorba de instruire.
De exemplu, dacă angajații învață mai bine atunci când e vorba să experimenteze sau să interacționeze cu anumite concepte, decât să citească despre ele. Aceștia ar putea apoi să înțeleagă cum funcționează lucrurile lor termenii lor și să le aplice și mai bine la munca lor. Pe lângă aceasta, programele de instruire personalizate pun de asemenea angajații într-o poziție în care pot contribui la creșterea companiei lor.
Aceste programe de instruire nu numai că pun la dispoziție diferențele de competențe ale angajaților, ci și pe cele ale companiei, deoarece aceste programe sunt personalizate atât pentru nevoile angajaților, cât și pentru cele ale companiei.

Faceți instruirea mai accesibilă

Angajatorii trebuie să găsească o modalitate de a le face mai accesibilă instruirea, astfel încât formarea să poată fi accesta oricând și de oriunde de către angajați, respectic cursanți. Dacă instruirea este ușor accesibilă, angajații se pot ocupa de propria lor învățare. De exemplu, companiile pot înscrie angajații la diferite cursuri online pe care le pot citi sau urmări în timpul pauzelor sau după orele de birou.

Dacă angajații sunt capabili să-și dicteze propriul timp de pregătire, ar putea, de asemenea, să aloce mai multă energie și să se concentreze pe învățare și calificare, spre deosebire de cursurile clasice care implica seminarii și sunt îngrijorați de celelalte lucruri pe care trebuie să le facă când ajung acasă sau chiar la locul de muncă.

Link sursa poza

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Companie

Tags

instruire online

Autor

1841

Instruire pentru formatori: abilități pentru a-ți dezvolta programul de formare și cariera

ana_mindruta — Mon, 13 Jan 2020 14:50:39 +0000

Instruire pentru formatori: abilități pentru a-ți dezvolta programul de formare și cariera ana_mindruta Lun, 01/13/2020 - 15:50

Pregătirea angajaților vă atrage toată atenția în fiecare zi? Sau este doar o mică parte a muntelui de responsabilități pe care trebuie să le gestionați? Indiferent în care dintre categoriile de mai sus te încadrezi, există anumite abilități necesare pentru dezvoltarea unui program care să se alinieze nevoilor afacerii și să obțină rezultate.

Fii implicat

Managerul unui program de formare pentru angajați este impulsul unei culturi de învățare într-o companie. Arată-le tuturor celor care lucrează în companie cât de importantă este formarea și că te dedici să construiești un program care să îmbunătățească munca și viața generală a angajaților.

Comunică cu oamenii potriviți

Una dintre cele mai importante abilități că manager al unui program de instruire este capacitatea de a comunica eficient cu oamenii potriviți. Cine sunt oamenii potriviți?
Ei bine ... toată lumea! Lucrezi cu oameni din întreagă companie, iar obiectivul tău este să reușești să îi aduci laolaltă indiferent de postul pe care aceștia îl ocupă.

E nevoie să cunoști foarte bine compania

Ca manager al unui program de formare, trebuie să ai idee despre tot ce înseamnă compania în care lucrezi, indiferent dacă este vorba de trecut sau prezent.
Înțelegerea obiectivelor de afaceri și a provocărilor actuale este esențială pentru a determina modul în care un program de formare poate susține compania. De asemenea, vei dori să fii la curent cu orice premii câștigate și schimbări importante în cadrul companiei sau departamentelor particulare.

E nevoie să cunoști industria formărilor

Acest lucru este important pentru a vă asigura că furnizați angajaților cele mai actualizate informații, resurse și instrumente actualizate. Neglijarea acestui aspect poate avea un impact negativ asupra companiei. Dacă angajații tăi nu vor fi mulțumiți de informațiile pe care programul de formare le pune la dispoziție, aceștia vor căuta alte modalități de învățare sau în cel mai rău caz, o altă companie.

Leadership

Această ultimă abilitate se aplică oriunde , indiferent dacă sunteți în echipa de conducere, în conducerea unui departament sau într-un rol de specialist în formare. Acest titlu reprezintă adevărata abilitate de conducere necesară unui manager de programe de formare pentru angajați.

Link sursa poza

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Companie

Tags

trainer

Autor

1841

Cum să găsești un program de formare potrivit pentru echipa ta

ana_mindruta — Fri, 20 Dec 2019 11:33:34 +0000

Cum să găsești un program de formare potrivit pentru echipa ta ana_mindruta Vin, 12/20/2019 - 12:33

Cel mai puternic atu pe care îl ai este echipa ta. O echipă puternică se susține reciproc, este motivată și eficientă și derulează proiectele repede și cu încredere pentru a respecta și depăși termenele limită.

Mulți manageri sunt de părere că instruirea este utilă doar nou-angajaților sau celor nou promovați, de aceea motivul principal pentru care angajații își părăsesc locul de muncă se datorează relațiilor de proastă calitate cu managerii lor.

Cei care nu manifestă interes pentru dezvoltarea echipelor lor vor experimenta performanțe mai slabe și pierderea unor oameni valoroși din echipă. În calitate de manager, este responsabilitatea ta să te asiguri că li se oferă tuturor membrilor posibilitatea să se dezvolte și să evolueze într-un ritm continuu, atât ca persoane, cât și ca grup. De aceea, îți vom împărtăși câteva sfaturi care să te ajute să găsesti cât mai curând posibil un program potrivit de formare pentru echipa ta.

Descoperă nevoile de pregătire

Ce abilități îi lipsește echipei? Ce instrumente îi vor ajuta pe angajați să funcționeze mai bine ca indivizi? Ce pregătire specifică este necesară pentru a stimula moralul și eficiența în grup? Acestea sunt întrebările pe care trebuie să le pui atunci când ai în vedere dezvoltarea profesională pentru echipa ta. Comunicarea deschisă este esențială. Punând întrebări corecte, poți descoperi ce lipsește. Majoritatea managerilor presupun că pregătirea unei echipei se face întotdeauna în grup, dar e nevoie să știi că uneori, membrii echipei necesită atenție individuală pentru diferite seturi de abilități. Fiecare are diferite puncte forte care pot necesita o pregătire personală.

Găsirea cursului potrivit

Mulți manageri apelează la google pentru a căuta cursuri de pregătire adecvate pentru echipa lor. Aceasta poate părea o soluție evidentă și simplă pentru a găsi instruire, dar nu este cea mai bună modalitate de a caută cursul potrivit. Deși există mulți furnizori de top care se clasează pe Google, cu siguranță nu vei reuși să găsești aproape tot ce există pe piață, prin urmare îți vei limita șansele de a găsi cel mai bun curs. De aceea, găsirea instruirii prin recomandări este o modalitate mai eficientă de a găsi un curs de pregătire adecvat. Întrebați colegii, prietenii și alți profesioniști dacă au experiențe pozitive pe care vi le pot împărtăși. Obținerea de sugestii de la oameni în care aveți încredere va lăsa să vă simțiți încrezători și încântați în procesul găsirii unui program de instruire potrivit pentru echipă.

Alege formatul programului de formare

După ce evaluezi care sunt nevoile de formare, poți trece la alegerea poți trece la alegerea programului de formare. Pregătirea profesională poate fi oferită în stiluri diferite, cum ar fi sală de clasă, învățare electronică și webinar live. Fiecare metodă de formare are punctele sale forte și punctele sale slabe, în funcție de numărul de angajați ce trebuie instruiți și de subiectul specific abordat. Atunci când alegi un program de formare, cel mai important aspect de luat în considerare este stilul de învățare. De aceea, este nevoie să știi cum preferă membrii echipei să învețe, iar astfel o să economisiți timp pierdut pe cursuri ineficiente.

Link sursa poza

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Companie

Tags

echipa.

Autor

1841

Există 5 stadii pentru formarea echipelor performante. Care sunt acestea?

ana_mindruta — Wed, 18 Dec 2019 12:26:07 +0000

Există 5 stadii pentru formarea echipelor performante. Care sunt acestea? ana_mindruta Mie, 12/18/2019 - 13:26

Tuckman identifică cinci stadii în formarea unui grup: forming (formarea), storming (furtuna.
agitația), norming (normarea), performing (productivitatea, funcționarea) și adjourning
(finalizarea).

Formarea

La acest nivel apare adesea un grad ridicat de anxietate. Membrii echipei pun întrebări
care reflectă interesul cu privire la rolurile atribuite și la resurse. Indivizii din cadrul echipei
caută informații despre alți membri, mai ales legate de trecutul profesional al acestora și
experiența în tipul de sarcină pe care echipa trebuie să o execute.
Etapa este caracterizată de încercări repetate de a identifica sarcinile în termeni de
parametri relevanți și de a stabili cum anume se vor realiza, precum și de stabilirea tipului de
informații necesare și a modului în care vor fi utilizate.
Cea mai importantă sarcină este stabilirea clară și de comun acord a obiectivelor.

Etapa de agitație

În timpul acestui stadiu apar conflictele între indivizi și subgrupuri. Sunt vizate
alegerile, autoritatea și/sau competența coordonatorului, iar membrii nu acceptă eventuale
încercări de dominare din partea conducerii.
Acest stadiu se caracterizează prin onestitate și deschidere în rezolvarea divergențelor.

Normarea

În timpul normării are loc rezolvarea conflictelor, iar echipa începe să abordeze
sarcina din perspectiva unei cooperări pozitive. Se întocmesc planuri și se stabilesc standarde.
Apar norme sau reguli acceptate și modalități de lucru referitoare la comportamentul
individual și colectiv.
Normele trebuie impuse în conformitate cu nevoile organizației.

Etapa de funcționare

Membrii echipei încep să vadă rezultatele date de concentrarea constructivă a energiei
asupra sarcinii comune. Se stabilește o structură de lucru eficientă, în mijlocul căreia indivizii
se simt bine și încep să colaboreze într-un mod mai relaxat.
La acest nivel, trebuie organizate sisteme de revizuire regulată pentru ca echipa să dea
randament în continuare și să fie în legatură cu mediul în care acționează.

Întreruperea activității

La acest stadiu nu ajung, de regulă, toate echipele, dar, în timp, membri importanți vor
părăsi grupul, iar proiectele majore vor fi finalizate sau întrerupte.

Alcătuirea unei echipe performante reprezintă o activitate foarte complexă. O organizație are
de-a face cu indivizi diferiți, cu profiluri psihologice diferite, cu interese și așteptări diferite.
De aceea, sunt necesare două ingrediente prețioase: efort și timp, pentru sa trece prin toate
stadiile de dezvoltare a echipei. Fiecare echipă se dezvoltă diferit, în funcție de membri săi și
de tipul de leadership predominant.

Link sursa poza

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Companie

Tags

Autor

1841

Instruirea formală vs. instruirea informală. Care tip de instruire presupune mai multă eficiență?

ana_mindruta — Wed, 11 Dec 2019 13:00:40 +0000

Instruirea formală vs. instruirea informală. Care tip de instruire presupune mai multă eficiență? ana_mindruta Mie, 12/11/2019 - 14:00

De unde știi dacă strategia de pregătire a angajaților este cea potrivită pentru organizație?

Cum îți dai seama care dintre învățarea formală sau informală va funcționa mai bine pentru ceea ce propria companie dorește să realizeze prin programul de formare și dezvoltare? Ambele strategii sunt eficiente și oferă diferite beneficii pentru afaceri.
Cu toate acestea, cercetările recente au constatat o schimbare puternică către nevoia de învățare mai informală. Astăzi angajații sunt foarte interesați de oportunitățile de formare. Aproximativ 59% dintre oameni spun că acesta este unul dintre cei mai importanți factori pentru ei atunci când caută un nou loc de muncă.

Întrebarea este: strategia de pregătire a angajaților trebuie să fie ori formală, ori informală? Sau poate există un echilibru? Noi credem că poate exista, iar acest echilibru este cel în care compania va găsi cea mai bună cooperare între obiectivele de HR și cele de afaceri.

Obiectivele resurselor umane se concentrează mai mult pe implicarea și retenția angajaților, în timp ce obiectivele de afaceri se concentrează mai mult pe vânzări, reducerea costurilor și îmbunătățirea calității.

Argumentele pro și contra strategiei formale de formare a angajaților

Există diferite modalități de a descrie instruirea formalizată, inclusiv obligatorie sau directivă. Unele dintre avantajele principale ale acestui tip de instruire sunt:

Un număr mare de angajați pot învăța simultan
Conținut precis și actualizat
Poate include o varietate de metode de formare

Cum arată o strategie informală de formare?

O strategie informală de formare are beneficii diferite de la formarea formală:

Mai puțin costisitor / mai eficient în timp
Mai personal / mai puțin intimidant
Experții în materie pot fi mai dispuși să împărtășească cunoștințele cu acest tip de învățare

Dacă strategia de formare a angajaților organizației tale este departe de a avea un echilibru, încearca unele dintre aceste strategii pentru asincroniza obiectivele HR de cele de business.

Adăugarea strategiilor formale la învățarea informală:

Utilizați un sistem modern de management al învățării care vă ajută să urmăriți utilizarea instruirii în timp ce promovați în continuare învățarea exploratorie
Solicitați-i managerilor să organizeze sesiuni de antrenament cu membrii echipei lor individual
Efectuați o analiză a lacunelor de calificare ale angajaților
Solicitați feedback angajaților despre instruirea pe care o primesc
Încurajați managerii să recomande angajaților de formare

Adăugarea strategiilor de formare informală la învățarea formală:

Oferiți o bibliotecă online de conținut la care angajații să poată avea acces oricând doresc sau au nevoi
Începeți un club de carte pentru a promova discuțiile despre dezvoltarea personală și profesională
Creați forumuri online în care angajații primesc răspunsuri la întrebări sau îndrumări de la instruire
Adăugați consolidarea formării pentru a extinde procesul de învățare

Link sursa poza

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Companie

Tags

angajati

Autor

1841

Primii pași pentru crearea primului program de formare al angajaților

ana_mindruta — Mon, 09 Dec 2019 12:51:10 +0000

Primii pași pentru crearea primului program de formare al angajaților ana_mindruta Lun, 12/09/2019 - 13:51

Abilitatea unei organizații de a învăța și de a face trecerea într-un mod rapid din învățare în acțiune este un adevărat avantaj competitiv. Cu toate acestea, nu e nevoie de convingere. Știi deja că învățarea este cheia către niște angajați mai fericiți și a unor rezultate mai bune în afaceri. Ceea ce nu știți este cum să începeți să dezvoltați pentru prima dată un program de formare.

Cum să creezi primul program de formare (cu succes!):

Captează-ți publicul!

De ce formăm angajații?

Poate suna ca o întrebare stupidă, dar mulți începători sunt atât de entuziasmați de conținutul distractiv disponibil online, încât uită de cel mai important lucru: pregătirea trebuie să ajute angajații să își îmbunătățească performanța. Singura modalitate de a stabili un program de instruire care face cu adevărat diferența în ceea ce privește performanța angajaților este prin a începe cu a avea publicul tintă în minte. Ce trebuie să știe angajații sau să poată face acest lucru, care să le îmbunătățească performanța la locul de muncă? Răspunsul ar putea fi: abilitățile tehnice, cum ar fi cunoștințe despre produse sau abilități IT, sau abilități soft, managementul și comunicarea. Dacă nu ești sigur, întreabă-i! Angajații vor șți exact de ce au nevoie pentru a-i face să se simtă mai încrezători în munca lor. Și managerii ar putea avea câteva idei bune despre abilitățile care ar putea îmbunătăți performanțele echipei lor.
De asemenea, este important să te gândești la factorii care vor face publicul să se implice mai mult. Călătoresc mult? Cât de confortabili sunt cu tehnologia?
Un simplu interviu sau sondaj pentru angajați vă poate oferi toate răspunsurile de care aveți nevoie.

Setează-ți destinația

Acum, când știi ce vrea publicul să învețe și cum le-ar plăcea oamenilor să învețe mai exact, este timpul să stabilești obiectivele formării.
Pentru început, consultă rezultatele afacerii, cum ar fi vânzările, calitatea și eficiența, pentru a afla ce anume trebuie să îmbunătățească afacerea. De exemplu, dacă vânzările sunt reduse, aceasta va avea un impact negativ asupra veniturilor companiei (și nimeni nu vrea acest lucru). Acest lucru înseamnă că obiectivul de afaceri este acela de a crește numărul de vânzări, iar obiectivul de formare este acela de a dezvolta abilități de vânzare în departamentul de vânzări. Proiectarea unui program de formare care să dezvolte abilități precum comunicarea ar ajuta reprezentanții de vânzări să închidă mai multe oferte și, la rândul lor, veniturile ar crește. În acest fel, obiectivele de formare susțin obiectivele de afaceri. Este timpul să ne uităm la tipurile de pregătire de care ai putea avea nevoie în funcție de obiectivele afacerii.

Selectează cel mai bun tip de pregătire.

Obiectiv: Creșterea productivității sau a eficienței
Tipuri de instruire: Cunoașterea proceselor, gestionarea timpului, formarea utilizatorilor software, munca în echipă.

Obiectiv: promovarea inovării
Tipuri de instruire: curs de gândire creativă, rezolvare de probleme, formare de idei, colaborare.

Obiectiv: îmbunătățirea calității
Tipuri de instruire: cunoștințe de proces, pregătire specifică locului de muncă, atenție la detalii.

Alege software-ul de formare

A crea pentru prima dată un program de formare este mult mai distractiv și mai interesant astăzi decât a fost acum 20 de ani. Și totul se datorează a ceea ce numim LMS (Learning Management System). Un sistem de management al învățării este un software de formare online care deschide o lume de caracteristici pentru construirea unui program de instruire, asta dacă îl alegeți pe cel potrivit! Este important să găsești potrivirea perfectă pentru nevoile tale specifice de pregătire.

Măsoară-ți succesul

Nu este deloc ușor să atingi perfecțiunea. Așadar, acest pas se referă la învățare (nu pentru angajați, ci pentru tine) și cum poți îmbunătăți dezvoltarea programului de formare. Când atingi acest pas, programul de formare va fi deja implementat. După ce suficienți angajați și-au încheiat cursul, începe să evaluezi rezultatele. Puteți face acest lucru în câteva moduri simple.
În primul rând, aruncă o privire la rapoartele LMS pentru a afla câți angajați s-au înscris, care au fost scorurile testului și cât de rapid și-au încheiat pregătirea. Acest lucru îți va spune dacă instruirea a fost suficient de antrenantă pentru a menține angajații curioși și dacă testele au fost stabilite la nivelul potrivit de dificultate.În continuare, efectuează un sondaj de evaluare post-instruire. Acesta ar trebui să fie un sondaj concis cu o combinație de răspunsuri scurte și întrebări cu alegere multiplă, care să întrebe angajații care este părerea lor în urma acestei experiențe de învățare. Întreaba-i ce le-a plăcut, cu ce s-au luptat, dacă conținutul a fost util, cât de ușor a fost navigarea platformei și ce ar face pregătirea mai bună.În cele din urmă, oferă angajaților câteva teste practice și sarcini pentru a vedea dacă abilitățile și cunoștințele lor s-au îmbunătățit sau dacă nu (adică dacă au atins obiectivele de formare). De asemenea, este util să întrebimanagerii dacă observă o îmbunătățire a performanței echipelor lor după terminarea antrenamentului.

Referință: https://www.talentlms.com/blog/steps-create-first-employee-training-program/

Link sursa poza

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Companie

Tags

angajati

Autor

1841

Merită costul instruirii angajaților?

ana_mindruta — Fri, 29 Nov 2019 12:24:22 +0000

Merită costul instruirii angajaților? ana_mindruta Vin, 11/29/2019 - 13:24

Cea mai actualizată cercetare pe care o avem asupra costului mediu de pregătire pentru fiecare angajat provine dintr-un raport privind industria de formare din 2018, care ne spune că costul este variabil în funcție de dimensiunea organizației.

În 2018, în toate sectoarele de activitate, organizațiile cu 100-999 angajați au cheltuit aproximativ 1.096 dolari pentru fiecare angajat, organizațiile cu 1.000-9.999 angajați au cheltuit aproximativ 941 dolari per angajat, iar companiile cu 10.000 de angajați sau mai mult au cheltuit 1.046 dolari pentru fiecare angajat în timpul formărilor.

Dacă aceste numere ți se par mari, nu îți face griji. Când te uiți la tot ceea ce înseamnă o formare, de la timpul investit, la salariul pentru managerii de formare, acest număr începe să pară mai gestionabil. Provocarea cu care se confruntă organizațiile este să stabilească dacă bugetul respectiv este o investiție înțeleaptă, dacă merită cu adevărat.

Pentru a face acest lucru, trebuie să evaluăm costurile reale ale instruirii angajaților și să comparăm aceste costuri cu randamentul investițiilor pe care îl putem extrage dintr-o instruire eficientă.

Merită costul instruirii angajaților?

Decizia de a lua în serios dezvoltarea angajaților poate fi intimidantă, mulți angajatori ezită să ofere instruire din cauza costurilor, a investiției că timp și a riscului omniprezent că investiția lor să nu fie pierdută în cazul în care un angajat pleacă. Aceste temeri sunt obișnuite, fiind normal ca companiile să încerce să găsească strategia de instruire potrivită, încât rezultatele să fie pe măsură.

Atunci, ce ar determina o organizație să facă o investiție atât de riscantă?

În primul rând, Gallup raportează că dezvoltarea profesională este importantă într-un loc de muncă deoarece pentru profesioniști, riscul de a nu avea oportunități de dezvoltare într-o organizație depășește cu mult alte îngrijorări.
În al doilea rând, angajamentul pe care și-l iau angajații organizației depinde foarte mult de cât de mult se investește în dezvoltarea profesională a fiecăruia dintre angajați.
Când angajații nu se simt apreciați și de asemenea, nu simt că nu au oportunități de dezvoltare, ei devin demotivati, iar pierderea angajamentului de către angajați este egală cu pierderea de bani. Gallup estimează că se pierd 300 de milioane de dolari în fiecare an din cauza angajaților demotivati. Oferind instruire, satisfaceți nevoile și dorințele angajaților.

Deci, cum produce un program de formare al angajaților aceste rezultate financiare?
Instruirea angajaților abordează problemele principale ale angajamentului și cifrei de afaceri, pe lângă furnizarea de sprijin pentru vânzări, servicii pentru clienți, siguranță și conformitate și multe altele.

Făcând loc în buget pentru costurile de formare ale angajaților, nu numai că aceștia vor primi informații vitale despre strategia companie, dar îi veți împuternici și cu multe abilități pe care nu le aveau și care îi vă determina să se dezvolte în roluri viitoare din cadrul organizației.

Organizațiile nu ar trebui să privească pregătirea că pe un alt cost, ci că pe o investiție. O investiție bună în formare va permite organizațiilor să vadă o creștere semnificativă a veniturilor și totodată, reducerea costurilor de operare.

Link sursa poza

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Companie

Tags

Autor

1841

Fii un bun manager programului de formare pentru angajați

ana_mindruta — Thu, 28 Nov 2019 15:42:11 +0000

Fii un bun manager programului de formare pentru angajați ana_mindruta Joi, 11/28/2019 - 16:42

Vă investiți toată atenția și concentrarea asupra pregătirii angajaților în fiecare zi? Sau este doar o mică parte a muntelui de responsabilități pe care le gestionați?

Oriunde te încadrezi în spectrul managerului programului de formare, există anumite abilități necesare pentru a rula un program care să se alinieze nevoilor afacerii și să obțină și rezultate.

Fii dedicat

Managerul programului de formare esre cel care le oferă un impuls angajaților și care îi determină să își dorească să progreseze și să se dezvolte cât mai mult din punct de vedere profesional. Prin urmare, tu ești cel care oferă direcția aceastei inițiative, deci arăta-le tuturor oamenilor care lucrează în companie cât de importantă este formarea și că tu chiar te dedici cu adevărat inacest proces de construire al unui program care are ca scop îmbunătățirea orelor de muncă și în general viața angajaților.

Comunică cu oamenii potriviți

Pentru a vă dezvolta programul de formare pentru angajați, va trebui să puteți comunica cu oamenii potriviți. Cine sunt oamenii potriviți? Ei bine ... toată lumea!
Lucrezi cu oameni din întreaga companie. Determină-i pe oameni să se unească în spatele dedicării și viziunii tale și vei avea o bază solidă pentru programul de formare al angajaților.

Cunoaște-ți compania

Ca manager de program, trebuie să cunoști pulsul companiei - să știi istoricul acesteia, precum și să fii la curent cu prezentul. Înțelegerea obiectivelor de afaceri și a provocărilor actuale este esențială pentru a determina modul în care un program de formare poate susține compania. De asemenea, vei dori să fii la curent cu toate știrile, orice premii sunt câștigate și alte schimbări importante în cadrul companiei sau departamentelor particulare.

Fii curios

Curiozitatea poate fi cea mai dificilă abilitate ce trebuie învățată, asta în cazul în care nu este o abilitate înnăscultatii. Pune întrebări! este esențial pentru a vedea unde trebuie să fie făcute îmbunătățiri și modificări.

E nevoie de bilități de rezolvare a problemelor

Rezolvarea problemelor se află la baza pregătirii angajaților, deci managerul de program va avea nevoie de abilități dezvoltate în căutarea de soluții la nevoile și provocările afacerii. Acest lucru necesită abilitățile menționate anterior și anume curiozitatea și cunoașterea industriei de instruire. Găsirea unei soluții începe de obicei cu punerea unei întrebări, urmând ca apoi să se facă o cercetare pentru a găsi răspunsuri la respectivele întrebări.

Leadership

Această ultimă abilitate se aplică oriunde v-ați afla în companie, indiferent dacă sunteți în echipa de conducere, în conducerea unui departament sau în mod special într-un rol de manager de formare. Titlul nu este important aici, se refara mai degrabă la adevărata abilitate de conducere necesară pentru un manager de programe de formare al angajaților.
Managerii de programe sunt lideri prin sprijinirea și instruirea altora. Inteligența emoțională ridicată este esențială pentru a înțelege cum să îi conduci pe ceilalți către potențialul lor maxim.

Referință: https://www.bizlibrary.com/article/employee-training-program-manager/

Link sursa poza

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Companie

Tags

abilitati