angajare

Interviul de recrutare: greșeli de recrutor

ana_mindruta — Mon, 27 Jan 2020 15:05:08 +0000

Interviul de recrutare: greșeli de recrutor ana_mindruta Lun, 01/27/2020 - 16:05

Aptitudinile eficiente ale intervievatorului sunt esențiale pentru succesul organizațional. Cu toate acestea, în multe organizații, interviurile sunt destul de prost realizate, iar intervievatorii nu dețin abilitățile potrivite pentru aceste post. Angajarea unei persoane greșite poate costa o companie foarte mulți bani, fără a menționa potențialul impact negativ asupra moralului și productivitățîi personalului. Ca profesionist în domeniul resurselor umane, responsabilitatea pe care o aveți pe umeri este destul de mare, de aceea trebuie să vă asigurați că sunteți pregătiți corespunzător.

Iată cele mai frecvente greșeli ale intervievatorului pe care ar trebui să încercați să le evitați:

Să nu știi ce cauți

Înainte de a începe chiar să căutați candidații, trebuie să aveți un plan foarte bine organizat pentru a putea defini exact calificările și competențele pe care le cauți. Acest lucru vă ajuta să definiți întrebările pe care doriți să le adresați și de asemenea, răspunsurile pe care doriți să le auziți.

Aplicarea propriei filozofii

Nu trebuie să ai un „stil de interviu” specific. Sarcina ta este să găsesti potențiali candidați și să oferi un interviu profesionist. Unele organizații stabilesc standarde de intervievare pentru a ghida managerii de resurse umane în acest proces.

E nevoie de o strategie de evaluare a răspunsului

Să zicem că aveți întrebări bine pregătite. O strategie de evaluare a răspunsului este la fel de importantă ca punerea întrebărilor corecte. Înainte de a căuta candidați, trebuie să te întrebi pe tine și pe ceilalți membri ai echipei ce înseamnă un răspuns bun în viziunea voastră. Ce cauți să auzi de la un candidat? Ce răspunsuri alternative ai considera în continuare a fi răspunsuri bune?

În căutarea lucrurilor negative

Unii intervievatori abordează interviul ca o oportunitate de a găsi acea greșeală sau un răspuns slab pentru eliminarea unui candidat. Chiar și atunci când candidații fac greșeli, trebuie să vă uitați la întregul profil înainte de a lua o decizie.

Amintiți-vă că fiecare candidat va avea puncte tari și puncte slabe, dar asta nu înseamnă că nu vor avea succes la locul de muncă. În plus, această greșeală va încetini semnificativ procesul de angajare.

Interviuri în mai multe etape

Potrivit Dr. Hauenstein de la OMNIview, mai multe etape ale interviurilor nu ne oferă mult mai multe informații despre un candidat, ci dimpotrivă, poate irita un candidat și ne poate lăsa o impresie negativă. Nimeni nu are nevoie de mai multe sesiuni de interviuri pentru a decide dacă un candidat este potrivit pentru o organizație sau nu.

Conversații unice

Nu monopoliza interviul. Asigură-te că acorzi suficient timp candidatului pentru a răspunde complet la întrebări și de asemenea, pentru a pune toate întrebările. Un sfat optim este să petreci 80% din timp ascultând și 20 la sută vorbind.

Lipsa structurii, conținutului și procesului

Aceasta este principala problemă din spatele interviurilor slabe și motivul pentru care multe organizații apelează la formarea interviurilor. Un proces de interviu structurat vă ajuta să oferiți feedback detaliat candidaților și să luați o decizie corectă.

Găsirea persoanei potrivite nu este ușoară, necesită timp, atenție și multă răbdare! Nu uitați, cel mai important atuu pentru o organizație sunt oamenii pe care îi are. Acest lucru este valabil atât pentru un start-up mic cu patru angajați, cât și pentru o companie uriașă.

Link sursa poza

Pixabay

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Companie

LEARNING NETWORK

Tags

angajare

interviu

Autor

1841

Cum să găsești talente de top în procesul de angajare

ana_mindruta — Wed, 08 Jan 2020 11:36:05 +0000

Cum să găsești talente de top în procesul de angajare ana_mindruta Mie, 01/08/2020 - 12:36

Cu siguranță vrei doar ce e mai bun pentru compania ta, tocmai din acest motiv optimizarea practicilor de angajare este una dintre cele mai semnificative modalități de a duce afacerea la nivelul următor. De la calitatea produselor pe care le cumpărați până la persoanele pe care le angajați, produsele finale pe care afacerea le produce depind foarte mult de ceea ce investiți în afacere. Din această cauză, este esențial să utilizați pe deplin procesul strategic de angajare pentru a vă asigura că găsiți talente de top pe care să le angajați ulterior.

Când vine vorba de angajarea unui talent de top, poate necesită timp și efort suplimentar, dar pe termen lung, eforturile vă vor ajuta să asigurați viitorul afacerii. Nu sunteți sigur de unde să începeți? Haideți să aruncăm o privire la câteva modalități strategice de a începe să vă orientați cu privire la angajarea talentelor de top.

Nu te grăbi

Dacă ai luxul timpului, folosește-l. Timpul necesar pentru a analiza pe deplin și a lua în considerare fiecare potențial candidat vă ajută să vă asigurați că nu faceți o alegere nepotrivită, care ar putea afecta negativ afacerea. Dacă vrei să găsești un talent de top, răbdarea este cheia!

Determinați nevoile de afaceri

Indiferent dacă este o poziție nouă sau una care a fost ocupată de ani buni, lucrurile se schimbă și este perfect normal. Deci, este important să luăm în considerare ceea ce are nevoie afacerea în prezent.
Chiar dacă angajatul anterior poate a ocupat aceeași funcție, lumea avansează și evoluează rapid. Așadar, s-ar putea să fie momentul să vă redefiniți descrierea postului înainte de a căuta pe cineva care să completeze acealsi post. Mulți angajatori consideră o nouă angajare o oportunitate de a adăuga talente valoroase echipei lor și care poate aduce beneficii uriașe pentru compania lor.

Intervievează-ți cele mai bune alegeri de mai multe ori

Deși interviul este dat, mulți oameni nu se gândesc să intervieveze candidații de mai multe ori din cauza restricțiilor de timp. Cu toate acestea, mai multe interviuri vă oferă șansa de a evalua în detaliu adevărata personalitate a unui candidat și vă vor ajuta să determinați dacă aceștia ar fi un plus valoros pentru echipă. Dacă alegeți să intervievați un candidat de mai multe ori, luați în considerare includerea unui alt angajat în interviu. Două seturi de ochi sunt mai bune decât unul și este întotdeauna interesant să obținem o a doua opinie.

Amintiți-vă regula de aur

În cele din urmă, atunci când angajați, este important să rețineți regula de aur: tratați-i pe alții așa cum doriți să fiți tratat. Reamintește-ți când ai fost tu în locul candidatului și tratează-i cu același respect pe care ți-l doreai tu în momentul respectiv. Fii amabil și respectuos cu fiecare solicitant.

Referință: https://www.hrtechnologist.com/articles/recruitment-onboarding/how-to-find-top-talent-through-your-hiring-process/

Link sursa poza

Pixabay

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Companie

LEARNING NETWORK

Tags

angajare

recrutare

Autor

1841

Îmbunătățește recrutarea cu descrieri inteligente de locuri de muncă

ana_mindruta — Tue, 07 Jan 2020 15:20:03 +0000

Îmbunătățește recrutarea cu descrieri inteligente de locuri de muncă ana_mindruta Mar, 01/07/2020 - 16:20

Recrutarea talentelor mari devine din ce în ce mai dură, dar cu unele schimbări creative în descrierile viitoare ale locurilor de muncă, resursele umane și liderii de recrutare pot atrage mai repede candidați extraordinari. Bătălia pentru talent a atins niveluri fără precedent în rândul companiilor care se luptă să angajeze candidații perfecți.

Actualizarea strategiei de recrutare cu noi descrieri de locuri de muncă

Dacă sunteți responsabil de crearea și răspândirea unui post pentru organizați, trebuie să adoptați o nouă abordare. În loc să gândești ca un profesionist de recrutare, încearcă să gândești ca un marketer. E nevoie să începi cu aceste schimbări strategice:

NU limbajului standard de recrutare

Majoritatea postărilor cu privire la locurile de muncă conțin o formulare mult prea aspră și formală. În loc să scrii pentru tine, scrie pentru candidați. În general, publicul nu va fi impresionat de titluri plictisitoare. Adăugați cuvinte cheie cum ar fi locațiile geografice sau alți termeni pentru a vă asigura că titlurile pot fi descoperite. De asemenea, poate doriți să reconsiderați adjectivele și limbajul pe care îl utilizați în titluri. Titlurile trebuie să fie corecte, desigur, dar nu și plictisitoare.

Mențineți descrierile de muncă simple și prietenoase cu SEO

Descrierea locurilor de muncă este lungă și neinteresantă? LinkedIn dezvăluie faptul că postările de 300 de cuvinte sau mai puține au obținut cu 8,4% mai multe accesări, iar anunțurile între 301 și 600 de cuvinte au înregistrat un interes mai mic cu 3,4% din partea căutătorilor. Ce înseamnă asta pentru tine? Înseamnă că trebuie să reduci creativ postările la elementele lor de bază. Provoacă-te să spui în 50 de cuvinte ceea ce ai fi putut spune în 200. Fiecare propoziție ar trebui să stârnească în mod firesc apetitul cititorului, astfel încât să rămână angajat până la apelul la acțiune. În cazul în care ți se pare că totuși nu poți include toate informațiile importante, ia în considerare adăugarea unui link de recrutare de pe site. În acest fel, potii avea o descriere a postului mai completă, fără a aglomera anunțul general.

Tăiați prescurtările

Sigur, toată lumea știe că HR înseamnă resurse umane, un RN este o asistentă înregistrată și un COO este un ofițer principal de operare, insă este indicat să nu fie folosite astfel de prescurtări. Cu toții ne simțim confortabil folosind anumite fraze după câteva săptămâni la job, dar candidatul ideal ar putea să nu aibă habar încă la ce te referi - mai ales dacă lucrezi în tehnologie sau într-o altă industrie grea.

Ia mai întâi angajații fideli într-o întâlnire cu resursele umane

Când treceți prin CV-uri, puneți candidații care au lucrat la aceeași companie timp de cel puțin cinci ani în vârful listei deoarece aceștia sunt clar loiali și ar putea fi dispuși să transfere o parte din acea loialitate organizației.

Referință: https://www.hrtechnologist.com/articles/recruitment-onboarding/ramp-up-your-recruitment-with-intelligent-job-descriptions/

Link sursa poza

Pixabay

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Companie

LEARNING NETWORK

Tags

angajare

imbunatatire continua

Autor

1841

Încadrarea În Muncă A Absolvenţilor Şi A Şomerilor – Facilităţi Oferite Angajatorilor (II)

editor — Thu, 24 Apr 2014 02:56:29 +0000

Încadrarea În Muncă A Absolvenţilor Şi A Şomerilor – Facilităţi Oferite Angajatorilor (II) editor Joi, 04/24/2014 - 04:56

Citeste prima parte a articolului aici.

Încadrarea în muncă a şomerilor de peste 45 de ani sau a şomerilor care sunt părinţi unici susţinători ai familiilor monoparentale.

Angajatorii care încadrează în muncă astfel de persoane primesc lunar, pentru o perioadă de 12 luni pentru fiecare persoană, o sumă egală cu valoarea indicatorului social de referinţă (ISR) în vigoare, cu obligaţia menţinerii raporturilor de muncă sau de serviciu cel puţin 18 luni.

În cazul în care încadrarea în muncă este pe o perioadă mai mică de 18 luni, iar încetarea se datorează pentru unul dintre motivele enumerate în cazul absolvenţilor (vezi Cazurile de încetare a raporturilor de muncă între angajator şi absolvent care duc la restituirea tuturor sumelor primite de la stat), atunci angajatorii sunt obligaţi să restituie, în totalitate, agenţiilor pentru ocuparea forţei de muncă sumele încasate pentru fiecare persoană pentru care a încetat raportul de muncă sau de serviciu anterior termenului menţionat, plus dobânda de referinţă a Băncii Naţionale a României în vigoare la data încetării raporturilor de muncă sau de serviciu.

Încadrarea în muncă a şomerilor care, în termen de cinci ani de la data angajării, îndeplinesc condiţiile legale de pensionare (pensie anticipată parţială sau pensie pentru limită de vârstă)

În cazul acestei categorii de persoane, angajatorul va primi lunar, pe perioada angajării şi până la data îndeplinirii condiţiilor legale de pensionare, o sumă egală cu valoarea indicatorului social de referinţă în vigoare.

Atenţie! În cazul încadrării în muncă a şomerilor de peste 45 de ani, a şomerilor care sunt părinţi unici susţinători ai familiilor monoparentale, precum şi a şomerilor care mai au cinci ani (de la data angajării) până la îndeplinirea condiţiilor de pensionare, NU vor beneficia de aceste facilităţi angajatorii care în ultimii doi ani au fost în raporturi de muncă sau de serviciu cu persoanele angajate din aceste categorii.

În vederea acordării facilităţilor în cazul categoriilor de şomeri enumerate mai sus, angajatorul este obligat să încheie o convenţie cu agenţia pentru ocuparea forţei de muncă judeţeană sau cea a municipiului Bucureşti, în termen de 12 luni de la angajarea acestora. În caz contrar, angajatorul nu va mai putea beneficia de aceste facilităţi întrucât acesta este un termen de decădere.

Documentele necesare în vederea încheierii convenţiei cu agenţia pentru ocuparea forţei de muncă:

(...)

Citeste continuarea articolului scris de Catalina Cibotariu pe LegeStart.ro

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Tags

Autor

1043

Decembrie este luna perfecta pentru a-ti gasi un job nou

editor — Tue, 17 Dec 2013 22:43:54 +0000

Decembrie este luna perfecta pentru a-ti gasi un job nou editor Mar, 12/17/2013 - 23:43

Te-ai plictisit de job-ul tau actual? Ofera-ti un cadou in luna decembrie si fa o schimbare in viata ta!

Expertii in resurse umane dezvaluie pentru business.time.com motivele pentru care in luna decembrie cei care isi cauta un loc de munca au cele mai mari sanse sa il gaseasca:

1. Angajatorii pregatesc posturile

Companiile isi doresc sa ocupe pozitiile vacante pana la sfarsitul anului, pentru a incepe luna ianuarie in forta. Fiind sfarsit de an, acestia nu isi doresc sa ramana cu pozitii neocupate pentru inceputul anului.

2. Termenele limita sunt in favoarea ta

Managerii vor incerca sa reduca costurile operationale spre sfarsitul anului.

Anul fiscal incepe in general in luna ianuarie, iar unele companii vor dori sa angajeze in decembrie pentru a nu pierde bugetul alocat pozitiilor respective.

3. Ai mai multe sanse

Majoritatea persoanelor nu mai cauta un job in preajma sarbatorilor. Cei care isi cauta un job in aceasta perioada au mai multe sanse sa-l gaseasca. Este mai putina competitie pentru posturi.

4. Vei petrece mai mult timp la interviu

Multi angajatori nu sunt foarte ocupati in perioada sarbatorilor, candidatii putand sa atraga atentia departamentului de resurse umane mult mai usor. Totusi, managerii de resurse umane vor petrece mai mult timp analizand CV-urile. Si candidatii au un avantaj. Acestia pot sa gaseasca angajatorul la telefon mult mai usor decat in orice alta perioada ocupata din an.

5. Este mai usor sa mergi la interviu

Daca ai deja un job este mult mai usor sa iti iei o zi libera pentru a merge la interviu, in luna decembrie. “Multi angajati iti iau vacanta in luna decembrie si prin urmare, acestia sunt disponibili pentru interviuri. Cand nu merg la munca, nu sunt fortati sa isi minta seful pentru a merge la un interviu pentru un job”, sustine John Sullivan, HR expert pentru ere.net.

Desi decembrie este ultima luna din an si multi se gandesc la vacanta, poti profita de timpul liber pe care il ai si poti incepe sa iti cauti un nou job. Incepe prin a-ti aduce la zi CV-ul. Apoi, cauta pe site-uri de recrutare sau direct la compania unde ti-ar placea sa lucrezi.

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Tags

Autor

240

Previziuni 2014: 11% din companii angajeaza, 10% concediaza

editor — Thu, 12 Dec 2013 14:57:28 +0000

Previziuni 2014: 11% din companii angajeaza, 10% concediaza editor Joi, 12/12/2013 - 15:57

Perspectivele de angajare pentru primele 3 luni ale anului 2014 sunt pozitive, dar modeste.

Conform unui raport de cercetare privind Perspectivele Angajarii de Forta de Munca, in primul trimestru al anului viitor 1 din 10 organizatii planuieste cresteri de personal. Astfel, putem spune ca angajatorii romani au planuri prudente privind angajarile din intervalul ianuarie-martie 2013.

Desi posibilitatea de angajare nu este foarte mare, cei care deja au un loc de munca se pot consola macar cu ideea ca nici reducerile de personal nu vor fi spectaculoase. Astfel , doar 10% dintre angajatori prevad reduceri de personal, in timp ce 78% se asteapta sa nu existe schimbari, ceea ce rezulta intr-o Previziune Neta de Angajare de +1%. Datele subliniaza, astfel, o relativa stabilizare a pietei fortei de munca pentru perioada mentionata.

Constructiile reprezinta un domeniu in care se vor face concedieri

[[{"fid":"1024","view_mode":"default","type":"media","attributes":{"height":"306","width":"500","style":"margin: 2px; float: left;","alt":"Previziuni_angajare","title":"Studiu_Manpower","class":"media-element file-default"}}]]In urma analizei facute in 10 sectoare de activitate, 6 dintre acestea prevad cresterea numarului de personal, in timp ce 3 afirma ca este mai probabil sa scada numarul angajatilor. Intentiile de angajare cele mai ferme se raporteaza in Industria prelucratoare, a carei Previziune Neta de Angajare este de +13%. La polul opus se situeaza sectorul Construcțiilor, unde angajatorii indica o Previziune Neta de Angajare de -11%, raportand o valoare negativa pentru al patrulea trimestru consecutiv. Previziunea este neschimbata fața de trimestrul IV/2013, dar inregistreaza o scadere de 15 puncte procentuale fața de valoarea din trimestrul I al lui 2013.

Comparativ cu primul trimestru al anului 2013, previziunile pentru cresterea numarului de angajati sunt mai mici in 8 dintre cele 10 sectoare de activitate, in sectorul de comert cu amanuntul inregistrandu-se declinul cel mai abrupt: +2%, cu 20% mai putin decat in aceeasi perioada din anul 2013.

Pe de alta parte, sectorul agricol, de vanatoare, silvicultura si pescuitul inregistreaza o crestere semnificativa a previziunii nete de angajare, ajungand la +12%, fata de +8% in primul si ultimul trimestru al anului 2013.

Sudul tarii este cel mai optimist!

Perspectivele sunt predominant pozitive si din punct de vedere regional. In cinci din cele opt regiuni, angajatorii prevad cresteri ale numarului de angajati in perioada Ianuarie – Martie 2014. In regiunea de Sud se poate observa o imbunatatire de 17% in comparatie cu ultimul trimestru din 2013, urmata de regiunea Centrala, cu o crestere de 6% si de Bucuresti – Ilfov, cu o imbunatatire de 5 puncte procentuale.

Comparand rezultatele cu cele pentru primul trimestru al anului 2013, putem observa o scadere a previziunilor de angajare in 6 dintre cele 8 regiuni. Angajatorii stabilesc o previziune de -4%, in scadere cu 17%, pentru regiunea de Sud-Est, dar si o scadere de 12% pentru regiunile de Nord – Vest si Vest.

Taiwan, India si Noua Zeelanda au planuri ferme de angajare

Si la nivel global, optimismul este in crestere. In 34 din cele 42 de țari si teritorii cuprinse in studiu, angajatorii se asteapta la o crestere a numarului total de angajați in trimestrul I al anului 2014, comparativ cu 29 de țari unde se preconizau cresteri in trimestrul IV/2013.

Angajatorii din Taiwan, India si Noua Zeelanda raporteaza cele mai puternice planuri de angajare. Cele mai slabe Previziuni Nete de Angajare, de altfel singurele cu valoare negativa, sunt raportate in Italia, Irlanda, Finlanda, Spania, Slovacia si Belgia.

In Europa, perspectivele sunt insa mixte. Angajatorii din Turcia sunt cei mai increzatori, in timp ce angajatorii italieni preconizeaza cele mai drastice scaderi ale numarului de angajați. In Bulgaria, angajatorii sunt prudenți, iar Previziunea Neta de Angajare este de +1%. In schimb, angajatorii din Ungaria sunt mai optimisti decat au fost vreodata, raportand o Previziune Neta de Angajare de +6%, cea mai ridicata valoare de la Inceperea studiului in aceasta tara, in trimestrul III/2009.

Studiul Manpower privind Perspectivele Angajarii de Forta de Munca este cel mai longeviv si cuprinzator studiu din lume privind activitatea de angajare. ManpowerGroup administreaza acest studiu predictiv inca din 1962, iar in prezent in cercetare sunt inclusi peste 65,000 de angajatori din 42 de țari si teritorii, carora le sunt masurate trimestrial intentiile de a-si creste sau de a-si diminua numarul total de angajați pe parcursul trimestrului urmator. Studiul este un barometru al tendințelor si activitaților de pe piața forței de munca, fiind utilizat de Banca Națonala a Angliei in redactarea rapoartelor sale privitor la inflație si ca sursa a raportului lunar privitor la perspectivele economice si sociale in Uniunea Europeana Monthly Monitor, redactat de Comisia Europeana. Datele studiului independent al ManpowerGroup sunt utilizate in egala masura de analisti financiari si economici din intreaga lume in evaluarea situației piețelor de forța de munca.

Pentru Romania, cercetarea de teren s-a derulat in intervalul 17 – 29 octombrie 2013 pe un esantion reprezentativ de 625 de angajatori, fiind condusa de catre echipa de cercetare Infocorp Ltd. Rezultatele obtinute au o marja de eroare de +/-3,9%.

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Tags

Autor

743

Profesionistul care isi are propria marca

editor — Tue, 27 Aug 2013 10:55:42 +0000

Profesionistul care isi are propria marca editor Mar, 08/27/2013 - 12:55

Nimeni, aproape, nu va mai munci, pe viitor, in sensul clasic in care ne-am obisnuit azi. Lumea in care cineva va ramane agatat de un singur loc de munca pentru tot restul vietii se va sfarsi pentru cei mai multi dintre cei care vor citi aceste randuri.

Nu va mai exista un “loc de munca” pentru tine. Va exista faptul de a fi “angajat”.

Iar angajarile vor fi create special pentru tine, vandute pentru tine. Va fi problema, responsabilitatea ta, sa poti raspunde la cererile de angajare care te privesc direct, la solicitarile din piata. Va trebui sa fii inovator daca vrei sa te bucuri de aceste oportunitati. Este angajarea ta, iar tu esti produsul.

Regula va fi simpla: cine genereaza mai multa “valoare” prin ceea ce face va avea mai mult succes financiar. Mai multe optiuni; preturi mai mari si clienti mai buni.

Tu iti vei organiza orele de lucru, pretul produselor sau serviciilor pe care le oferi, subiectele in care vrei sa investesti, vacantele pe care doresti sa ti le iei. Va trebui sa ai spirit intreprinzator si inovator.

Aminteste-ti ca diferenta intre codurile genetice ale persoanelor este mai mica de 0,0003%. Astfel ca genetica influenteaza prea putin destinul tau de munca; la fel si inteligenta nativa.

Ceea ce va face cu adevarat diferenta va fi dispozitia, deschiderea spre invatare, cultivarea ideilor bune, construirea unei personalitati echilibrate, profesionalismul ca principiu fundamental, investirea in relatii de prietenie, dorinta de contributie si, nu in ultimul rand, abilitatea de a te vinde ca produs de marketing.

Este greu sa te vinzi bine. Daca esti prea prezent inseamna ca munca ta nu prea are cerere. Excesul de auto-promovare, publicitatea personala exagerata, toate acestea vin mai degraba dinspre o tendinta narcisica decat dintr-o necesitate pragmatica, tehnica. Publicitatea este una; a te vinde prin intermediul unui produs sau serviciu este altceva.

Este nevoie sa iti creezi o marca personala autentica, puternica, valoroasa. Pentru aceasta trebuie sa investesti in rigoarea muncii tale si in intuitia comerciala cu care iti faci alegerile de business. Trebuie sa generezi apoi credibilitate si autenticitate. Cei falsi isi vor complica existenta.

Pe langa crearea unei marci proprii va trebui sa iti cultivi abilitatea de a transmite energie. Ca profesionist cu o marca personala va trebui sa inspiri, sa stralucesti, sa magnetizezi cu energie pozitiva, sa ai carisma. De aceea vei avea nevoie de mult “combustibil”.

Va trebui sa iti cultivi resursele de energie fizica, mentala, spirituala.

Va trebui sa cuceresti oportunitatile iar omagiul pe care il poti aduce multiplelor sanse de viitor consta in a te pregati pentru ele. Fa din acest gest unul fundamental. Integreaza in mod natural ceea ce inseamna relatie cu ceea ce inseamna ratiune. Fa la fel si cand vine vorba de imbinarea viziunii generale cu detaliile de imagine.

Creeaza-ti propria slujba.

Cea care iti place cu adevarat.

Traducere si adaptare dupa Luis Huete. com

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Companie

Tags

Autor

419

Intuitie si subtilitate in procesul de recrutare

editor — Wed, 24 Jul 2013 10:49:34 +0000

Intuitie si subtilitate in procesul de recrutare editor Mie, 07/24/2013 - 12:49

“Este greu sa faci recrutare; este ca si cum ai cauta acul in carul cu fan. Nu poti afla suficiente lucruri intr-o ora de interviu. Asa ca, pana la urma, totul se rezuma de fapt la ce iti spune instinctul, intuitia. Ce simti legat de persoana din fata ta? Cum se poarta atunci cand este provocata? Eu ii intreb pe toti de ce ai venit aici?”

Steve Jobs

Cand vine vorba de procesul de angajare fiecare manager se gandeste de ce anume este nevoie pentru ca nevoile organizatiei/ postului sa fie implinite. Astfel apar listele cu criterii.

Poate este nevoie de cineva care are deja peste cinci ani de experienta in domeniu si un MBA. Sau poate organizatia isi doreste pur si simplu candidatul perfect, cu o combinatie imposibila de cerinte adunate laolalta: ani buni de experienta eventual dobandita in timpul celor petrecuti pe bancile unor facultati de prestigiu pentru a avea cateva diplome si specializari la activ; entuziasm combinat cu o dedicatie onesta dar si cu un temperament echilibrat, continut etc.

Dar, cand se pune problema cu adevarat practic, se pare ca organizatia nu are nevoie de fapt de asa ceva. Recrutorii si managerii priceputi se uita pana la urma dincolo de chestiunile ce privesc descrierea postului respectiv chiar si cand criteriile sunt stabilite de ei insisi. Dincolo de ce “se cere” oficial pentru binele organizatiei, acestia isi urmeaza instinctul, intuitia. Ei se conecteaza astfel la un alt nivel cu persoana care isi doreste acel post.

Aceasta este o chestiune de subtilitate care nu se poate invata. Unii au o inclinatie mai mare spre acest lucru, un fler emotional si social, o abilitate de a “citi” oamenii. Altii o au intr-o masura mult mai mica. Este insa ceva ce se poate imbunatati in timp si exersa. Dupa sute de interviuri recrutorul (sau managerul care angajeaza) isi ascuteste auzul, ajungand astfel sa capteze sensuri mai profunde printre cuvintele candidatului, si isi rafineaza vazul, reusind sa patrunda dincolo de eticheta, de imaginea ceruta de context.

Pe masura ce aceasta deprindere se rafineaza in timp, cei care fac recrutari se pot trezi surprinsi de faptul ca, de fapt, cele mai reusite angajari s-au bazat, intr-adevar, mai degraba pe instinct sau intuitie decat pe formalismul adecvarii la fisa postului.

Pentru ca ceea ce are special si util de oferit o persoana pentru un job sau altul iese la iveala datorita atentiei cu care este tratata la interviu si dibaciei de a manui intrebarile cu adevarat relevante.

(Traducere si adaptare de Irina-Gabriela Buda dupa http://www.business2community.com/human-resources/hiring-lessons-how-steve-jobs-legacy-is-influencing-recruiting-0283667)

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Tags

Autor

7 pasi spre succesul la angajare

Clementine — Fri, 28 Jun 2013 17:01:07 +0000

7 pasi spre succesul la angajare Clementine Vin, 06/28/2013 - 19:01

Într-o piață a forței de muncă marcată de o competiție acerbă, cu sute de candidați calificați concurând pentru aceeași poziție, vei realiza că abilitățile și experiența nu mai sunt de ajuns pentru a obține un loc de muncă. De bună seamă, un curriculum impresionant îți crește șansele de a fi chemat la interviu, dar, în cele din urmă, angajarea ta va depinde în mare măsură de cât de bine te vei descurca la interviu. O pregătire serioasă pentru acest eveniment este esențială dacă vrei o prestație de succes. Iată şapte practici care îți vor asigura reușita:

1. Caută compania pe internet

Fă-ți o primă impresie despre potențialul viitor angajator cu ajutorul lui Google. Site-ul unei companii spune multe despre “personalitatea” acesteia. Citește declarația de misiune și valorile organizației, reține numele directorilor, caută fotografii cu echipa sau imagini ale produselor/serviciilor lor. Explorează site-ul de cariere și vezi cum decurge procesul de aplicare. Interfața este prietenoasă? Descrierile de post sunt clare si convingătoare? Aprofundează cercetarea, interesează-te de aparițiile în presă ale companiei, află mai multe despre clienți și parteneri sau despre inițiativele de responsabilitate socială a organizației.

Ideea este să-ți faci o impresie generală despre potențialul angajator, să începi să-i înțelegi specificul și să te gândești la motivele pentru care ți-ai dori să lucrezi la acea companie. Crezi că te-ai potrivi “în peisaj”? Ai înțeles ce este important pentru afacerea respectivă? Cum poți tu ajuta organizația să-și atingă obiectivele? Îi vei face o bună impresie intervievatorului dacă îi vei oferi motive serioase pentru care ar fi util să faci parte din echipă. De asemenea, informațiile prealabile despre companie și imaginile mentale pozitive te vor ajuta să-ți depășești emoțiile legate de interviu și să capeți încredere în tine.

2. Află detalii despre poziția pentru care concurezi

Citește cu atenție descrierea postului. Află care sunt competențele-cheie necesare pentru poziția respectivă și adaptează corespunzător conținutul și maniera de prezentare a datelor din CV și din scrisoarea de intenție. E bine să subliniezi acele aptitudini, experiență și realizări care se potrivesc cel mai bine cu cerințele noului rol. Dacă înțelegi aceste cerințe vei reuși să porți o discuție relevantă cu recrutorul și să pui întrebări inteligente.

Explică-i consultantului de recrutare modul în care ai putea să realizezi o contribuție imediată într-o zonă critică a afacerii. Oferă cât mai multe detalii cu privire la abilitățile tale și arată-ți interesul pentru lucrul în echipă. Amintește-ți că tu ești cel care trebuie să-și demonstreze compatibilitatea cu organizația, și nu invers. Arată că ești cu adevărat motivat și managerul de recrutare va ști exact în ce rol te încadrezi cel mai bine și cum poți să îți atingi potențialul maxim.job. Prin urmare, este o idee bună să pui întrebări chiar de la începutul interviului. Întreabă despre ceea ce este cu adevărat important pentru tine: ce responsabilități vei avea, ce așteptări are angajatorul de la tine, cu cine vei lucra, cui i te vei subordona etc. Interviul înseamnă relație și implică reciprocitate, deci nu-ți fie teamă să soliciți informații suplimentare.

Etapa finală a interviului constituie, de asemenea, o bună oportunitate de a afla informații prețioase de la consultantul de recrutare. Cele mai multe interviuri de angajare se încheie cu invitația intervievatorului de a adresa întrebări. O șansă în plus de a te face remarcat prin întrebări relevante care să arate interesul față companiei, precum și o înțelegerea corectă a industriei respective. Pregătește-te în prealabil și ai grijă să nu pui întrebări la care s-a răspuns deja pe site-ul angajatorului, de pildă, sau chiar pe parcursul interviului. Recrutorii ne spun că deseori se întâmplă să afle mai multe despre candidați din întrebările pe care aceștia le pun decât din răspunsurile pe care le dau.

4. Ascultă

Pregătirea este esențială pentru un interviu de succes, dar o planificarea exagerată poate avea exact efectul opus. Nu-ți repeta în minte “scenariul” în timp ce vorbești cu managerul de recrutare. Degeaba știi pe de rost diverse tipuri de răspunsuri, situațiile din viața reală sunt altă mâncare de pește. Concentrează-te pe ceea ce spune vorbitorul, altfel s-ar putea să pierzi informații valoroase. Practică ascultarea activă și arată că ești cu adevărat interesat în discuție. Mimează stilul lor și ritmul intervievatorului, nu anticipa și nu formula răspunsuri înainte ca acesta să fi terminat de rostit întrebarea.

Ar trebui să ascultăm jumătate din timp și jumătate să vorbim. Este, de asemenea, indicat să răspundem cât mai scurt (cam în trei minute să ne isprăvim ideea) și la rămânem la obiect.

5. Pregătește-ți variante de răspuns

Există mai multe tipuri de întrebări cu care te vei confrunta în timpul unui interviu de angajare. Ar fi de preferat să consulți un expert în resurse umane în vederea unei simulări de interviu, în care poți exersa răspunsuri la întrebările tipice și obține feedback pentru perfecționare.

Cele mai simple și cele mai frecvente întrebări sunt cele referitoare la “backgroundul” candidatului. Scopul acestor întrebări este de a afla modul în care abilitățile și experiența persoanei se potrivesc cu poziția și cultura organizației. Va trebui să știi să explici afirmațiile făcute în CV și să ilustrezi cu exemple concrete modul în care experiența ta anterioară consună cu obiectivele profesionale actuale și cu postul la care ai aplicat.

Un alt tip obișnuit de interviu este cel “comportamental”. Prin intermediul întrebărilor de tip comportamental se solicită informații cu privire la comportamentul și performanțele trecute ale candidatului. Această metodă se bazează pe principiul conform căruia performanțele anterioare prezic cel mai bine succesul la viitorul loc de muncă. O întrebare comportamentală sună în felul următor: “dă-mi exemplu de o situație în care a trebuit să faci față unui termen-limită foarte strâns” sau “să te adaptezi la stilul de lucru al colegului pentru a finaliza un proiect”.

În funcție de domeniul de activitate în care se încadrează jobul respectiv, firmele de consultanță în resurse umane folosesc și o abordare bazată pe studii de caz (probleme de strategie de business) sau întrebări tehnice (de pildă, în IT sau inginerie). Aceasta permite recrutorului să testeze capacitatea de analiză a candidatului, abilitățile de rezolvare de probleme și de lucru sub presiune.

6. Evită negațiile

Oamenii tind să-și amintească mai degrabă de lucrurile rele și să le uite pe cele bune. Desigur, nu-ți vei dori ca intervievatorul să-și amintească doar de elementele negative din discursul tău. Deci caută să afirmi, nu să negi. Nu spune niciodată (cel puțin nu la începutul frazei) “Nu știu”, sau “Nu am” sau “Nu pot”. Concentrează-te în schimb pe experiențele pozitive pe care le-ai avut până acum în carieră. Nu vorbi despre greșelile din trecut, ci împărtășește mai degrabă lecția pe care ai învățat-o din ele. Și nu îți critica niciodată fostul angajator. Folosește exemplele de situații delicate din trecut în așa fel încât să-ți dovedești, de exemplu, abilitățile de gestionare a conflictelor.

7. Amintește-ți de follow-up

La finalul interviului, ar fi indicat să te interesezi care sunt următorii pași în procesul de recrutare. Astfel vei ști exact când este momentul prielnic pentru follow-up cu agenția de recrutare. Fă-te încă o dată remarcat printr-un bilet de mulțumire trimis imediat după interviu. Gândește-te la ceea ce ai aflat din interviu și menține legătura cu recrutorul pe un anumit subiect pentru a obține lămuriri sau pentru a furniza informații suplimentare, manifestând interes față de postul respectiv și față de companie. Dacă socotești că ai reușit să legi o relație cu recrutorul, atunci poți să faci încă un pas și să soliciți permisiunea de conectare pe LinkedIn. Asigură-te că personalizezi cererea de conectare, precizând motivul pentru care dorești să stabilești legătura.

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Companie

APT Evolution

Tags

interviu

angajare

Autor