afacere

Analiză financiară EXEC-EDU

editor — Wed, 04 Sep 2013 14:31:00 +0000

Analiză financiară EXEC-EDU editor Mie, 09/04/2013 - 16:31

Cursul se adresează profesioniștilor finanțiști care doresc să își aprofundeze și consolideze cunoștințele din domeniul analizei financiare, seturile de indicatori financiari care stau la baza analizei economico-financiare, elementele legate de creșterea sănătoasă a afacerii și ciclul investiție-exploatare sau care au nevoie să să identifice zone riscante ale afacerii.

Ce urmărim în cursul de analiză financiară:

evaluarea corectă a consecinţelor tranzacţiilor desfăşurate de companie (în termeni financiar-contabili).
înțelegerea relațiilor dintre activităţi, resurse şi situaţiile financiare ale companiei.
interpretarea și evaluarea corectă a conţinutului rapoartelor financiare şi indicatorilor financiari.
abordarea principalelor concepte financiar-contabile, parcurgându-le într-un format accesibil, cu ajutorul unor exemple din diverse domenii relevante.
abordarea graduală a tematicii (complex/ simplu, abstract/ concret).
ancorarea în universul strategic și operational al afacerii.
auto-evaluarea facilă a cunoștințelor.
practică în cadru securizat de învățare.

Ce vei obține după cursul de analiză financiară:

Înțelegerea modului de elaborare și interpretare corectă a analizelor financiare
Posibilitatea practică de obținere a informațiilor necesare
Interpretarea informațiilor în diferite cazuri practice
Identificarea intențiilor de manipulare a acestor indicatori

Agenda de curs Analiză Financiară:

Interpretarea situațiilor financiare ale unei companii
Consolidarea cunoștințelor cu privire la situațiile financiare ale unei companii
Dinamica bilanț – cont de profit și pierdere – cashflow și contabilitatea creativă
Analiza situațiilor financiare prin intermediul indicatorilor financiari
Analiza situaţiilor financiare (venituri, cheltuieli, creanţe, datorii, încasări şi plăți)
Analiza financiară în procesele de planificare, bugetare și control
Echilibrul financiar al unei companii și creșterea organică
Indicatori de creștere
Gestiunea activității de exploatare și finanțarea afacerii
Sursele creșterii organice – metode de analiză non-financiară
Analiza SWOT
Analiza financiară și principiul VBM (value based management)
The Balance Scorecard - cele 4 dimensiuni de analiză și decizie

Acest curs poate fi livrat și in-house (personalizat pentru o grupă de participanți din compania ta).

Unde – Bucuresti, MyHive Conference Center – Str. Tipografilor 11-15
Durată – 2 sesiuni între 9:30 și 16:30

Date curs

Bucuresti

Normal (2-3 zile)

Intermediar

Certificare

national

Finante

Etichete

afacere

captial

indicator financiar

lichiditate

profitabilitate

risc

SWOT

Curs Open/Deschis

Curs In House

Cum putem avea un impact pozitiv asupra afacerii prin eforturile noastre?

ana_mindruta — Mon, 06 Jan 2020 16:59:27 +0000

Cum putem avea un impact pozitiv asupra afacerii prin eforturile noastre? ana_mindruta Lun, 01/06/2020 - 17:59

Aceasta este poate cea mai des întâlnită întrebare pentru toate departamentele de învățare și dezvoltare. Cercetările de pe LinkedIn au descoperit că directorii generali doresc în mare parte să vadă impactul asupra afacerii. Problema este că doar 8% dintre CEO-uri spun că văd impactul asupra afacerilor din programele lor de dezvoltare.

Există oportunitatea de a le alinia cu prioritățile de învățare de astăzi - o abordare modernă, care să fie adaptată la natura continuă necesară pentru a face învățarea mai eficientă la locul de muncă de astăzi.

Schițează obiectivele și încurajează învățarea continuă

Nu există o abordare unică pentru a defini rezultatele programului. În schimb, este important să descrieți obiectivele pe care le lucrați și, în același timp, să încurajați dezvoltarea continuă a învățării. Atunci când conturează obiectivele, profesioniștii în domeniul L&D trebuie să-și dea seama ce măsoară restul afacerii. Puteți face acest lucru prin parteneriatul cu unul dintre liderii de afaceri din organizație, aducând laolaltă disciplinele separate și întrebând cum sunt luate deciziile cu privire la rezultatele de impact ale activității L&D. Este important să comunicați regulat cu alte unități de afaceri pentru a vă asigura că informațiile furnizate continuă să fie relevante și utile. Acest lucru obligă L&D să se reinventeze de la a fi formator la a fi un facilitator care folosește modalități centrate pe afaceri și bazate pe tehnologie pentru a sprijini lucrătorii pentru a oferi rezultate în afaceri.

Identifică cea mai bună abordare

Majoritatea funcțiilor L&D se concentrează foarte mult pe ajutarea angajaților să aibă la dispoziție cât mai mult conținut. Atunci atunci când se concentrează pe influența condițiilor de învățare, oportunitatea lor de impact crește. Când vine vorba de dezvoltarea și executarea unei strategii de învățare, multe companii continuă să privească lucrurile complet cu susul în jos. Marea majoritate a învățării oferite în cadrul organizațiilor se face prin săli de clasă formale și cursuri de eLearning, care reprezintă doar aproximativ 10% din învățarea care are loc.

E nevoie să cunoști impactul pe care îl cauți

Învățarea continuă are nevoie de feedback continuu. Oamenii învață tot timpul și trebuie să fie vizibilă evoluția acestora. Măsurarea impactului învățării informale nu este prea diferită de măsurarea mai multor tipuri tradiționale de învățare. Iată ce ar trebui să întrebi:

Cele elementare:

Câte persoane au participat la program?
Le-a plăcut?
Cum au făcut evaluările după ce au participat?

Cea informală-specifică:

Ce cursanți participă cel mai mult?
La cine apelează oamenii cel mai des pentru informații?
Ce conținut este cel mai mult distribuit?
Ce caută oamenii?

Cea de performanţă:

Oamenii sunt mai buni la locul de muncă după ce au participat?
Elevii ajung la competență sau la o productivitate optimă mai rapid de la inițierea programului de învățare informală?

Referință:https://elearningindustry.com/measuring-the-business-impact-of-your-learning-programs

Link sursa poza

Pixabay

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Companie

LEARNING NETWORK

Tags

afacere

Autor

1841

Jordan Belfort, adevaratul Lup de pe Wall Street, vine in Romania!

editor — Wed, 16 Jul 2014 02:49:45 +0000

Jordan Belfort, adevaratul Lup de pe Wall Street, vine in Romania! editor Mie, 07/16/2014 - 04:49

Aceasta conferință este axată pe celebrul sistem Straight Line Persuasion,
- cum poți convinge pe oricine – fără a încălca etica – sa facă orice -
PLUS cum să-ți mărești veniturile, vânzările, rata de închidere și încrederea.

Adevărul este că atât în viață, cât și în Business chiar și cei mai buni oameni au nevoie de cele mai bune instrumente pentru a fi cu adevărat convingători.

Metodele care într-adevăr funcționează sunt puține, iar atunci când le înveți de la un practician, economisești timp, bani, resurse, energie și maximizezi șansele pentru a ajunge acolo unde îți dorești.

Vânzările sunt oxigenul oricărei organizații, iar fără oxigen organizația moare. Acum mai mult decât oricând, persuasiunea, indiferent că ești vânzător, cumpărător sau într-o poziție de lider, devine simpla diferență care face diferența.

Astăzi, programul lui Jordan Belfort, Straight Line Persuasion System, îi permite să pregătească orice companie sau individ, indiferent de vârstă, pregătire, domeniu, statut social sau experiență și îi ajută să obțină rezultate imediate, abundență și succes fără să-și compromită integritatea sau etica.

Straight Line System Persuasion - Un sistem cu rezultate imediate

Pe parcursul ultimelor două decenii, sistemul Straight Line a lui Jordan Belfort a generat rezultate financiare extraordinare pentru mii de companii din întreaga lume, din orice domeniu posibil.

Participând la această conferință vei fi beneficiarul direct al celui mai performant și testat sistem de persuasiune din lume.

Printre clienții lui Jordan Belfort se numără companiile cu cel mai mare succes din lume cum ar fi Virgin Atlantic, Deutsche Bank, Symantec, the Royal Bank of Scotland, General Electric, Forbes Manhattan, Investec, Hewlett-Packard, the U.S. Federal Reserve Bank etc.

Top 10 lucruri pe care le vei învăța:

1. Secretul pentru a încheia orice afacere cu calm și în mod constant de fiecare dată, fără cea mai mică urmă de presiune

Este elegant, clasic și extrem de eficient. Vei afla cum să creezi un raport imediat, cum să controlezi conversația cu măiestrie și cum să finalizezi cu succes vânzarea.

2. Arta și știința sistemului prospectării Straight Line Persuasion

Vei învăța cum să dezvolți un canal de vânzări de milioane de euro.

3. Cele patru elemente cheie pentru a crea prezentări etice care să ducă, efectiv, la încheierea afacerii

Majoritatea prezentărilor în vânzări sunt total greșite și te opresc, de fapt, de la închiderea vânzării pe care ti-ai propus-o.

4. Cum să intri rapid în contact cu potențialii clienți și cum să le foloseștipentru a aduna informații masive.

Folosind Straight Line Persuasion potențialii clienți vor fi predispuși să aibă încredere în tine, așa că-ți vor spune care sunt valorile lor cele mai înalte, dar și care este durerea lor cea mai mare. Având aceste informații îți maximizezi șasele să închei afacerea cu minim 60%.

5. Cum să contracarezi imediat obiecțiile și credințele limitatoare ale cumpărătorului, cum să transformi scepticii în cumpărători.

Această tehnică reprezintă secretul sistemului Straight Line și îți va îndemna clienții să cumpere. Aste o diferență uriașă între a spune tu: ”trebuie să cumperi” și a spune el: ”vreau să cumpăr”.

6. Procesul Negocierii Straight Line pas cu pas

Vei afla inclusiv cele 7 cuvinte magice care îți permit să obții cele mai mici prețuri de fiecare dată atât ca vânzător cât și cumpărător. Vei ști totodată cum să folosești cele 5 elemente Straight Line pentru a construi un scenariu de discuție logic și emoțional, elegant și eficient.

7. Cele 4 elemente de bază ale jocului intern.

Aceste patru elemente sunt absolut esențiale pentru succesul tău, îți determină starea mentală și domină în orice situație de afaceri. Dacă îți lipsește chiar și unul dintre ele, vei ajunge să-ți sabotezi propriul succes!

8. Formula în 10 pași pentru construirea unui flux de recomandări și obținerea clienților pe viață.

Cu această formulă demonstrată, îți vei face viața de o mie de ori mai ușoară.

9. Și, din nou, acesta este doar începutul.

Odată ce ai participat la trainingul lui Jordan, Straight Line Persuasion, vei fi pur și simplu de neoprit. Vei gândi, vei simți și vei acționa la un nivel superior.

10. Creșterea Echipelor de vânzări

Formarea, Gestionarea și Motivarea echipei tale pentru a genera o performanță de clasă mondială. Vei afla top 9 greșeli distructive operaționale care îți ruinează afacerea și vei ști cum să folosești cumulativ Straight Line Marketing (crearea unui sistem eficient, online sau offline, care să funcționeze mână în mână cu eforturile tale de vânzare.)

Investitie

Alege unul dintre cele 3 pachete Silver, Gold sau Business care includ beneficii diferite, astfel:

Pachetul Silver inlcude:

acces conferință
mapă conferință
traducere simultană
locuri în zona Silver (S1-S6)

Pachetul Gold include:

acces conferință
mapă conferință
traducere simultană
locuri în zona Gold ( G1-G13)
lunch

Pachetul Business Gold include:

acces conferință
mapă conferință
traducere simultană
locuri în zona Business Gold (B1-B14)
lunch

Puteti vedea aranjarea salii si a modului de repartizare a locurilor pe sectoare click aici: repartizare-locuri-eveniment-lupul-de-pe-wall-street.jpg

Preturi si Discount-uri:

Pana pe 15 august, ai un cupon de reducere de 100 de euro din pretul intreg:

Silver – 275 euro +Tva
Gold – 290 euro +Tva
Business Gold – 290 euro +Tva (pana pe 31 iulie*) si 340 euro + Tva (intre 1-15 august)

* Până la data de 31 iulie prețul pachetului Business Gold va fi același cu Gold. După această dată prețul întreg al unui bilet Business Gold va fi de 440E+Tva

Intre 16 august si 30 octombrie, cuponul va avea un discount de 50 de Euro:

Silver – 325 euro + Tva
Gold – 340 euro + Tva
Business Gold – 390 euro + Tva

Dupa 1 noiembrie biletele au pret intreg:

Silver - pret intreg 375 de Euro + TVA
Gold - pret intreg 390 de Euro + TVA
Business Gold - pret intreg 440 de Euro + TVA

Locul desfășurării evenimentului

Rin Grand Hotel - Sala București – Șoseaua Vitan-Bârzești, nr. 7D (vezi harta)

Inscrieri

Pentru informatii si inscrieri acceseaza PAGINA EVENIMENTULUI sau contacteaz-o pe

Andreea Ristache

[email protected]">[email protected]

0746.258.719

Jordan Belfort

Certificare

Influentare si persuasiune

Etichete

Lupul de pe Wallstreet

Conferinta

Curs In House

De ce trebuie sa stiu eu financiar?

editor — Wed, 12 Feb 2014 10:59:24 +0000

De ce trebuie sa stiu eu financiar? editor Mie, 02/12/2014 - 11:59

Asta m-a intrebat odata un client. Raspunsul avea sa il afle singur, dupa 6 luni de zile, perioada in care a asimilat cunostintele din domeniul financiar dobandite la o sesiune Finacial for non-financials, a implementat rapoartele financiare care ii erau necesare si si-a construit strategia si bugetul pe anul urmator. :)

M-am intalnit cu el de curand si l-am intrebat care sunt efectele programului care l-am desfasurat impreuna, cu ajutorul lui. Iata ce mi-a spus:

“ In primul si in primul rand am invatat sa controlez mai bine afacerea pe care o conduc. Cum? Simplu: pe de o parte, prin raportarile zilnice, saptamanale, lunare si anuale pe care le-am implementat pot monitoriza ce se intampla in companie. Pot vedea in fiecare zi si saptamana situatiile operative (vanzari, situatii debitori, creditori, evolutia capitalului circulant), sau in fiecare luna si la final de an situatia contului de profit de pierdere, bilantul si situatia fluxurilor de numerar. Daca ma gandesc bine, acum un an nu imi era foarte clar ce este una si ce este cealalta. Acum sunt capabil sa fac singur analize economice si financiare, precum si conexiuni intre principalele instrumente financiare.

La ce ma ajuta toate astea?

Pe langa faptul ca pot lua decizii bazate pe informatii corecte si pe care le pot intelege din punct de vedere financiar, am posibilitatea de a construi in viitor. Pot gandi strategic. Prin bugetele pe care le construiesc anual si le revizuiesc de inca 2-3 ori pe an, nu mai orbecai prin intuneric in momentul in care trebuie sa iau o decizie pe termen mediu sau lung. Cand fac o investitie stiu exact care sunt consecintele si impactul asupra finantelor companiei. Cand fac previziunea de cash-flow sunt mult mai linistit in ceea ce priveste cash-ul din companie – stiu exact unde se duc banii, de unde vin banii si unde am bani blocati. Acum pot responsabiliza si monitoriza mai bine echipa de vanzari, printr-un management bazat pe obiective concrete, palpabile, masurabile.

Acum stiu sa evaluez sanatatea financiara a unui client. Stiu cum sa “jonglez” cu variabilele financiare (marje, discounturi, termene de plata) intr-o negociere cu un furnizor sau cu banca (apropos, acum vorbesc aceeasi limba cu ofiterul de cont…).

Nu am sa devin poate niciodata un contabil in adevaratul sens al cuvantului (care sincer, nu imi era prea simpatic), dar stiu sa gandesc si sa vorbesc in termeni financiari. Din aceasta perspectiva, astazi consider ca imi stapanesc afacera atat din punct de vedere operational, strategic cat si financiar. Si sincer, parca dorm mai linistit noaptea…”

De ce am impartasit toate astea? Pentru ca in general, exista conceptia tabu ca intr-o companie finantele sunt treaba departamentului financiar. De fapt, gestionarea finantelor intra in responsabilitatea tuturor managerilor din companie. Este important ca toti sa aiba o viziune si o intelegere comuna, dar fiecare sa poata previziona si gestiona din perspectiva propriului department resursele materiale dar si cele umane care sunt influentate de cele dintai. Iar daca vorbim de un antreprenor, atunci cu atat mai mult intelegerea si dezvoltarea viziunii financiare asupra business-ului este importanta.

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Companie

Tags

Autor

701

Financial Driving Licence

editor — Wed, 29 Jan 2014 21:01:08 +0000

Financial Driving Licence editor Mie, 01/29/2014 - 22:01

Descifreaza limbajul incurcat al... cifrelor!

Ti s-a intamplat sa fi fost personal intr-una din situatiile de mai jos? Ori ai discutat cu apropiati carora li s-a intamplat acest lucru? Daca da, atunci subiectele ce le aducem in discutie in randurile urmatoare ar putea fi o informatie interesanta si importanta.

Unui antreprenor cu un business in expansiune banca i-a inchis linia de credit si nu intelegea de ce, intrucat el considera ca afacerea lui merge bine, vanzarile fiind mai mari decat anul anterior.
Cel mai performant vanzator din echipa a fost promovat ca manager de vanzari. Dupa 6 luni de la numirea in functia de conducere, CEO l-a convocat intr-o sedinta in care i-a expus nemultumirea legata de performanta financiara a departamentului condus de el. Nu intelegea de ce, intrucat volumul vanzarilor era superior target-ului.
Un manager de HR era nemultumit ca in fiecare an i se respingeau propunerile de buget, cu toate ca strategiile de dezvoltare de personal erau bine definite, plecand de la nevoia initiala de instruire, dorinta de instruire a angajatilor si diferenta de performanta.

Cele trei exemple, desi par diferite, au in comun un singur lucru: lipsa pregatirii si a intelegerii principalilor indicatori de performanta economico-financiara pe care ii au in vedere institutiile financiare, actionarii companiilor, managementul de top. Este vorba de limbajul cifrelor pe care, daca il cunosti, poti castiga, daca nu il cunosti, poti pierde.

Pozitia de manager presupune intelegerea si gestionarea capitalului uman (dpdv al structurii si culturii organizationale), a proceselor si procedurilor de lucru, dar si a perspectivei financiare si a profitabilitatii, in context economic la nivel de ramura si economie. Managerul trebuie sa aiba, asadar, o perspectiva si o intelegere atat la nivel micro, cat si la nivel macro a companiei.

De ce sunt respinse proiectele si planurile de bugetare departamentala in cadrul sedintelor anuale de stabilire a bugetului companiei si a strategiei pentru noul an? Pentru ca autorii lor nu le fundamenteaza financiar si nu le sustin corespunzator - nu vorbesc limbajul cifrelor cand prezinta planul intocmit de ei in board meeting.

IMPORTANT! Priveste planul de buget din perspectiva KPI-urilor board-ului!

Asta inseamna sa vorbesti limbajul cifrelor: Cash flow, PNL (cont de profit si pierdere), capital circulant, EBIT, EBITDA, capital angajat, provizioane, amortizare, depreciere…

Deja esti confuz? Foarte multi manageri sunt descurajati, in tentativa lor de a intelege instrumentele si rapoartele financiare, datorita jargon-ului folosit de contabili.

Sa ne imaginam compania ca un automobil! Vanzarile reprezinta motorul, Logistica – sistemul de transmisie, aspectul exterior – Marketingul, confortul interior – HR-ul, Departamentul financiar si controlling - sistemele de siguranta (air-bag, ABS, ESP), Departamentul R&D – computer de bord.

Pentru a intelege ce este important din punct de vedere financiar si cum este condusa o companie, este util a privi lucrurile din scaunul soferului, caci ai putea sa te afli chiar tu, managerul unui departament sau tanar antreprenor, in situatia de a lua aceste decizii.

Ce ai in fata? Sistemul de navigatie care reprezinta strategia companiei si bordul masinii cu instrumentele de conducere.

Gandeste-te ca, in functie de ce-ti indica tabloul de bord (ceasuri, becuri), acestia reprezentand indicatorii economico-financiari, tu iei decizii in ceea ce priveste directia in care te indrepti, traseul, viteza, atat pe termen scurt, dar si cu efect pe termen mediu si lung.

CURS OPEN "FINANCE FOR NON-FINANCIAL MANAGERS"

Participa la cursul FINANCE FOR NON-FINANCIAL MANAGERS si obtine finance driving licence-ul companiei tale sau al companiei in care lucrezi! Lasa cifrele sa-ti vorbeasca, asculta povestea lor!

In zilele de 20-21 februarie 2014 invata alaturi de Adrian Veselu cum sa intelegi efectele financiare ale deciziilor luate in business si sa gandesti prin prisma indicatorilor folositi de top management in evaluarea financiara a performantelor business-ului.

Cui se adreseaza cursul:

Managerilor departamentelor de Vanzari, Logistica, Resurse Umane, Marketing dar si administratorilor de firma, intrucat ii ajuta in intocmirea de bugete si previzionari, in intelegerea impactului deciziilor de strategie.

MAI MULTE DETALII DESPRE CURS SI MODALITATEA DE INSCRIERE GASESTI AICI!

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Companie

Dynamic Learning

Autor

701

Adevaruri urate din lumea afacerilor

editor — Wed, 29 Jan 2014 00:01:59 +0000

Adevaruri urate din lumea afacerilor editor Mie, 01/29/2014 - 01:01

Gandirea pozitiva este benefica in afaceri. Insa, aceasta este pura fantezie daca nu se bazeaza pe intelegerea clara a modului in care compania merge.

Site-ul inc.com propune o lista de 10 carti care iti vor deschide ochii in privinta modului in care trebuie sa privesti o afacere, oferindu-ti si cel mai bun sfat regasit in fiecare carte in parte. Acest carti arata adevarul nu tocmai frumos, despre cum functioneaza o companie :

The Dilbert Principle, Scott Adams

In acasta carte se vorbeste, intr-un mod plin de umor, despre absurditatile din mediul de afaceri.

Cel mai bun citat: Sase miliarde de natarai traiesc intr-o civilizatie ce a fost creata acum mii de ani de catre niste nebuni extrem de inteligenti.

The Complete Yes Minister, Jonathan Lynn, Anthony Jay

Bazata pe emisiunea din anii ’80 de pe BBC TV, aceasta carte descrie cum niste birocrati anonimi au zadarnicit planurile liderilor de a indrepta organizatiile spre noi directii.

Cel mai bun citat: Se numeste legea relevantei inverse: cu cat intentionezi sa faci mai putin, cu atat trebuie sa vorbesti mai mult despre asta.

Poorly Made in China, Paul Midler

Autorul spune adevarata poveste din spatele produselor fabricate in China: cat de ieftina este de fapt manufactura acolo, cum se distrug calitatea si brand-ul produselor.

Cel mai bun citat: Companiile americane nu prezinta concurenta pentru cele chineze. Acestea apleaza la tehnici proprii de manipulare pentru a obtine profit.

Don't Bring It to Work, Sylvia LaFair

Te-ai intrebat vreodata de ce unii oameni se poarta prosteste la job? In aceasta carte vei gasi raspunsul. Autoarea face portretul acestui tip de angajat si ofera sfaturi cum acestia pot fi ajutati sa evolueze.

Cel mai bun citat: Modelele pe care ni le alegem in viata stau la baza comportamenului nostru la locul de munca. Deseori, o echipa da gres deoarece seful nu cauta sa cunoasca aceste modele si sa gaseasca solutii acolo unde sunt probleme.

21 Dirty Tricks at Work, Mike Phipps, Colin Gautrey

Autorii explica modalitatile prin care sefii si angajatii incearca sa se manipuleze unii pe altii. Acestia ofera si sfaturi despre cum poti face fata situatiei si poti ajunge exact unde iti doresti.

Cel mai bun citat: Trucurile murdare nu numai ca iti pun in pericol cariera, ci si cauzeaza scandaluri in organizatie.

Crazy Bosses, Stanley Bing

Cartea de fata dezvaluie tipul de persoana care are cele mai mai sanse sa ajunga in varf: omul narcisist, cu un caracter puternic.

Cel mai bun citat: Dupa aproape 6000 de ani de studii si dovezi, un lucru este clar: oamenii care devin lideri intr-o organizatie sunt de obicei cei mai nebuni.

The Peter Principle, Laurence J. Peter, Raymond Hull

Oricine, de la intern la CEO, de la localnic la presedinte, vor avea un moment in care vor fi incompetenti. Peter este de parere ca incompetenta este cauza tuturor relelor care se intampla in jurul nostru : nu se da importanta cuvenita scolii, guvernele trec cu vederea anarhia, judecata nu este corecta tot timpul, prosperitatea cauzeaza nefericire.

Cel mai bun citat: Orice lucru care functioneaza va fi folosit pana va da gres.

The 4-Hour Workweek, Timothy Ferriss

Munca asidua este cheia succesului, nu-i asa? In aceasta carte se demonstreaza contrariul. Autorul reinventeaza conceptul de munca, demonstrant faptul ca 90% din ceea ce facem nu este necesar si are o influenta negativa asupra implinirii idealurilor.

Cel mai bun citat: Trebuie sa alternezi perioadele de munca si cele de odihna. Tine cont de faptul ca mintea are o capacitate limitata si nu poate indura foarte multe – trebuie sa se odihneasca. Fa-ti planuri in acest sens.

The No Asshole Rule, Robert I. Sutton

La un moment dat va trebui sa lucram cu oameni care nu au bun simt. Cum ii spune si titlul, cartea ofera solutii in primul rand, despre cum sa eiti aceste tipuri de oameni si, daca nu ai incotro, cum sa te comporti cu acestia.

Cel mai bun citat: Oamenii cu doua fete … care au suficient de multe calitati pentru a nu fi prinsi, sunt cel mai greu de oprit - chiar daca pot face la fel de mult rau ca un nebun furios.

How to Lie With Statistics, Darrell Huff

Aceasta carte spune adevarul, nu tocmai frumos, despre toate statisticile pe care le vezi in jurul tau.

Cel mai bun citat: Datele statistice bine pregatite te induc in eroare mai mult decat cea mai mare miciuna a lui Hitler.

Cartile sunt disponibile pe amazon.com.

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Tags

Autor

240

13 lectii invatate de 13 antreprenori de succes

editor — Wed, 08 Jan 2014 18:42:50 +0000

13 lectii invatate de 13 antreprenori de succes editor Mie, 01/08/2014 - 19:42

Fie pentru ca avem nevoie de confirmarea faptului ca “se poate”, fie pentru a ne motiva, atunci cand dorim sa incepem o afacere ne uitam si in jurul nostru, la cei care au inceput inaintea noastra. Cautam sa vedem cum si de unde au pornit, ce au facut bine, ce au facut gresit. Si, daca stim sa cautam si sa ascultam cu atentie, putem descoperi niste povesti grozave pe care sa le transformam in lectii si experienta.

Am gasit pe blogul bufferapp.com 13 antreprenori de succes care vorbesc despre lucrurile pe care le-au invatat de-a lungul timpului, desi ar fi dorit sa le fi stiut cu 5 ani in urma, atunci cand se aflau la inceput. Credem ca sunt niste lectii utile atat pentru cei care acum se gandesc sa inceapa o afacere noua, cat si pentru antreprenorii cu experienta deoarece vin de la oameni din diverse domenii de activitate:

1. Soraya Darbi, Co-Fondator ZADY si Foodspotting: “Viata, antreprenoriatul si aproape orice altceva reprezinta un maraton, nu un sprint”

2. Brian Clark, CEO Copyblogger Media: “Trebuia ca acum 5 ani sa fi fost mai sigur de content marketing, sa stiu cat de mult va evolua industria.”

3. Nate Kontny, Fondator Draft: “Inovatia este mai simpla decat crezi”(Studiaza ceea ce ai de facut, imparte-l in pasi marunti si elimina din acestia pe parcurs.)

4. Gary Stewart, CEO eDesk: “Nu poti sa multumesti pe toata lumea” (Chiar si cea mai buna echipa, cu cel mai bun produs, va da gres daca piata tintita nu este suficient de mare. O companie trebuie sa se gandeasca la una sau doua probleme pe care vrea sa le rezolve, caci o afacere nu va avea niciodata succes daca incearca sa faca totul pentru toata lumea).

5. Dan Martell, Fondator Clarity.fm: “O afacere de un miliard de dolari incepe cu o decizie” (Singura diferenta intre o afacere de jumatate de milion de dolari si una de zece milioane este o decizie simpla: iti asumi, sau nu, acest risc).

6. Jay Baer, Social Media Strategist, Convince and Convert: “Invata la timp notiunile elementare necesare in domeniul in care activezi” (Daca lucrezi in social media sau in content marketing, de exemplu, trebuie sa ai notiuni de editare foto si videoclipuri. Acestea se folosesc cel mai mult in industrie.)

7. Kristi Hines, Scriitor, Kaikolani: “Gandeste-te la branding din timp” (cand vrei sa creezi un blog, trebuie sa te gandesti din timp daca iti vei folosi propria identitate sau inventezi ceva care sa te reprezinte, avand grija la avantajele si dezavantajele ambelor variante).

8. Adii Pienaar, Fondator, PublicBeta: “Creeaza o lista de e-mail-uri de la inceput”. (Blogger-ul Adii Pienaar nu a construit o lista de e-mail-uri de la inceput si nu a interactionat cu cititorii. Sfatul sau pentru toti care vor sa-si inceapa un blog este sa faca un formular de intregistrare si sa-si construiasca o lista de e-mail-uri.)

9. Rand Fishkin, Fondator, Moz: “Este mai simplu sa construiesti un brand si sa devii cunoscut venind cu o solutie simpla care sa rezolve o problema mare, decat incercand sa gasesti o solutie complexa care sa rezolve mai multe probleme deodata.”

10. Ryan Hoover, Director de produs, PlayHeaven: “Invata de la mentori” (Daca nu cauti sa primesti sfaturi si sa inveti din experientele altora, nu iti folosesti timpul in modul optim si pierzi multe oportunitati).

11. Ben Yaskovitz, Vice-Presedinte, Goinstant: “Produsul sau piata se gasesc mai greu decat am crede” (Este dificil sa gasesti intersectia dintre produsul potrivit si piata).

12. Kate Matsudaira, Fondator, Popforms: “Ai rabdare” (Auzi povesti legate de oameni care fac un profit exagerat de mare pe luna, cu firme care au peste 100.000 de utilizatori imediat ce se lanseaza pe piata. Realitatea este ca majoritatea afacerilor sunt construite pas cu pas. De fapt, o afacere adevarata se cladeste in sapte ani, deci trebuie sa ai rabdare!).

13. Henry Tsai, Yahoo: “Cere ajutor” (Oamenii vor sa te ajute. Cere-le ajutorul si apoi procedeaza la fel.).

Desi se spune ca inveti cel mai bine facand propriile greseli, de multe ori este util sa evitam ceea ce se poate si sa lasam pentru “propria piele” cat mai putin. Poate peste 5 ani o sa te bucuri ca ai citit si ai urmat aceste sfaturi!

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Tags

Richard Branson: incepe inainte sa te simti pregatit!

editor — Wed, 08 Jan 2014 11:56:27 +0000

Richard Branson: incepe inainte sa te simti pregatit! editor Mie, 01/08/2014 - 12:56

Citeam pe blogul bufferapp.com povestea unui adolescent dislexic care, in 1966, a renuntat la scoala si a initiat o revista pentru studenti, facand bani din vanzarea de publicitate. Sapte ani mai tarziu si-a fondat propria companie de inregistrari, lansand formatii de succes, precum the Rolling Stones sau Culture Club. Si-a facut o pasiune din antreprenoriat, iar acum, dupa aproape 50 de ani, conduce peste 400 de companii si este miliardar.

Aceasta este, pe scurt, povestea antreprenorului Richard Branson, care a inspirat milioane de oameni. Pare incredibil, dar este adevarat! Probabil cu totii cunoasteti deja modul in care Branson a ajuns un om de succes si extrem de bogat. Insa, dincolo de poveste, putem vedea cateva trasaturi de leadership aplicabile atat pentru cei care isi doresc propria afacere, cat si pentru cei angajati intr-o companie.

Richard Branson se ghideaza in viata dupa motto-ul “Screw it, just get on and do it”. Este evident si de ce! :)

Stie sa isi asume riscuri. A renuntat la scoala pentru a-si incepe o afacere. A semnat cu Sex Pistols pentru un album, desi formatia era controversata. Cand toata lumea refuza sa faca investitii pentru ca nu este timpul potrivit pentru a face acest lucru, Branson incearca.

Intr-adevar, Richard Branson este un exemplu extrem, dar cu totii putem invata ceva din abordarea sa.

Numele imperiului creat de el, Virgin, provine de la faptul ca acesta si partenerul sau erau “virgini” in afaceri. Richard Branson a creat atat de multe afaceri si a pornit in atat de multe expeditii, incat este evident ca este imposibil sa fii avut pregatire in toate.. De exemplu, niciodata nu a pilotat un avion si nu stia nimic despre ingineria aerospatiala, insa a fondat Virgin Airlines!

O munca care te provoaca, iti poate aduce entuziasm, dar si confuzie, in acelasi timp. Este normal sa nu fi sigur, sa nu te simti pregatit sau calificat. Insa ceea ce trebuie sa stii este faptul ca ceea ce ai acum este suficient pentru a incepe. Ulterior poti sa planuiesti, sa amani si sa revizuiesti tot.

Nu conteaza daca vrei sa incepi o afacere, sa pierzi in greutate, sa scrii o carte sau sa iti atingi niste idealuri… Ceea ce esti, ceea ce ai, ceea ce stii acum este tot ce iti trebuie pentru a incepe.

Asadar, daca ar fi sa rezumam obiceiurile oamenilor de succes intr-o singura fraza, aceasta ar fi urmatoarea: oamenii de succes incep inainte sa se simta pregatiti. Iar Branson se regaseste in totalitate in aceasta afirmatie. Niciodata nu o sa avem suficienta experienta, contacte, resurse sau bani. Diferenta este ca unii oameni - cei de succes – aleg sa inceapa in ciuda acestor lipsuri!

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Tags

Richard Branson

succes

Screw it

just get on and do it

Autor

240

Treceti viata pe profit cu self-management coaching

editor — Tue, 17 Dec 2013 11:26:37 +0000

Treceti viata pe profit cu self-management coaching editor Mar, 12/17/2013 - 12:26

Cele mai eficiente tehnici de auto-antrenare pentru ca viața noastră sa devina o afacere profitabilă

Varianta pesimistă.

Arthur Schopenhauer scrie că „viața este o afacere care nu-și acoperă costurile”. Dacă suntem de acord cu Schopenhauer, ne vom numi pesimiști și ne-ar costa, în cele din urmă, foarte mult, poate chiar viața însăși: Ne-ar putea face să ratăm o mulțime de oportunități și investiții profitabile. Ne-ar putea duce în situația nefericită în care să spunem, la capătul vieţii, că nu a meritat tot efortul

Varianta optimistă.

Dacă nu suntem de acord cu Schopenhauer, putem vedea viaţa ca pe o afacere profitabilă. Dar pentru aceasta, e nevoie să știm ce anume vrem să facem, să prețuim ceea ce suntem, să avem încredere în noi înșine și în construirea unui viitor mai bun. Ştiind toate acestea, ne vom putea asuma responsabilităţi, ne vom putea suma riscuri bine calculate pentru investiții care să ni se întoarcă înzecit. Ne vom putea numi optimiști sau numai investitori. Dar să nu uităm că investiţia de aici este cea mai importantă: investiția în noi înșine. Cum va trebui să o facem? În două direcţii: să ne atrenăm pe noi înşine şi să ne conducem eficient. Cu ştiinţa şi instrumentele necesare unei investiții profitabile.

Auto-antrenarea (self-coaching) înseamnă să dedicăm timp pentru a ne pune în valoare resursele, să învățăm și să experimentăm continuu tehnici noi care să ne facă mai buni, mai competenți, mai performanți.

Să ne conducem eficient (self-management) înseamnă managementul sinelui. Pornind de la perdormanţa actuală, ajungem la trei întrebări-cheie:

1. În ce măsură sinele nostru este activ (pro-activ), în ce măsură caută permanent să descopere și să valorifice noi oportunități?

2. În ce măsură sinele nostru știe și este riguros în ceea ce face, este consecvent și predictabil în propriile realizări?

3. În ce măsură sinele nostru este conștient de nevoile și potențialul lui, este stimulat și consiliat suficient, determinat să se exploreze și să se evalueze în profunzime?

Căutând să răspundă acestor întrebări, self-management este știința prin care maximizăm rezultatele personale și profesionale într-un mod predictabil, folosindu-ne resursele proprii.

Şi cum obiectivul managementului este unul economic, de a face profit, atunci obiectivul managementul sinelui este dezvoltarea unui sine valoros, care să facă profit în urma exercițiului zilnic, personal și profesional. Cu alte cuvinte, scopul managementului sinelui este o stimă de sine pozitivă, autentică și durabilă. Metaforic vorbind, dacă înlocuim stima de sine cu rezultatul afacerii, scopul pragmatic al managementului sinelui este să facă profit. Să investească eficient în dezvoltarea afacerii, în creșterea valorii lui, să culeagă și să se bucure de roadele muncii lui.

În managementul afacerilor, principala problemă este cea a stabilității și lichidității. Cum este în managementul sinelui? Aici, principala problemă este cea a stabilității și solvabilității stimei de sine, a durabilității ei. Pentru că problema cea mai mare a sinelui nostru nu este o stimă de sine scăzută, ci una care fluctuează între extreme.

Ce este self management coaching?

Self-management coaching este programul de autodezvoltare durabilă a sinelui cu scopul maximizării performanței personale și profesionale. El constă în cunoașterea și utilizarea frecventă și riguroasă a instrumentelor și tehnicilor de antrenare continuă și de conducere eficace și eficientă a sinelui.

Ce ne propune self-management coaching?

Self-management coaching ne propune o modalitate concretă de gestionare a fluctuațiilor stimei de sine și de dezvoltare predictabilă a unui sine autentic și valoros.

Ne propune un obiectiv foarte îndrăzneț: antrenarea şi conducerea sinelui, astfel încât viața noastră să-și acopere costurile și să devină una profitabilă.

Toate acestea înseamnă să știm ce vrem și să alegem cu înțelepciune. Efortul, munca, investiția să merite cu adevărat. Să ne propunem țeluri înalte și să ne autodepășim. Să căutăm împlinirea de sine şi perfecțiunea. Să îndrăznim să ne cucerim propriul potențial și să estimăm cu rigurozitate costul de oportunitate. Să ne asumăm responsabilitatea de a ne explora și valorifica resursele și talentul. Să căutăm excelența în ceea ce facem pentru a construi ceva autentic și durabil.

Singura investiție profitabilă este doar investiţia în noi înșine.Din acest motiv, te aşteptăm la workshop-ul Self-management coaching – auto-dezvoltarea autentică şi durabilă a sinelui din data de 18 februarie 2014, în cadrul căruia vom experimenta:
- metode de evaluare a sinelui şi a stimei de sine;
- strategii şi tehnici de managementul sinelui;
- construcţia proiectului Eu² – dezvoltarea autentică şi durabilă a stimei de sine.

În urma participării la workshop-ul Self-management coaching – auto-dezvoltarea autentică şi durabilă a sinelui vom şti:
- cum să ne îmbunătăţim calitatea relaţiilor cu sine şi cu ceilalţi;
- cum să ne creştem performanţa în muncă;
- cum să aducem mai mult frumos în viaţa noastră de zi cu zi.

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Tags

investitie profitabila

Autor

706

8 IDEI INSPIRATE DE LA ANTREPRENORI DE SUCCES

editor — Wed, 27 Nov 2013 13:36:27 +0000

8 IDEI INSPIRATE DE LA ANTREPRENORI DE SUCCES editor Mie, 11/27/2013 - 14:36

Ce fac diferit antreprenorii de succes?

Marii antreprenori nu scriu carti. Nu exista bestseller-uri scrise de antreprenori de suces. Iar acest lucru nu ne surprinde. De ce? Pentru ca ei sunt prea ocupati sa inoveze, nu sa scrie. Si cand totusi isi fac timp sa scrie, povestesc despre cum au implementat ideea lor de afacere, nu despre cum au gasit-o.

Daca ne dorim sa aflam cum au reusit in afacerea lor trebuie sa ii studiem, sa ne inspiram din ceea ce a realizat ei, sustin cei de la forbes.com. Iata 8 idei inspirate de la antreprenori de succes pentru cei care vor sa isi imbunatateasca munca sau sa dezvolte o afacere:

1. Uita-te la cum gandesc marii antreprenori, nu la ce fac.

Fiecare antreprenor are stilul lui de a reusi in afaceri. Ce au in comun Sergey Brin sau Larry Page (fondatori Google) sau Oprah Winfrey (Harpo Productions)? Pe langa faptul ca afacerilor lor au avut un succes extraordinar, daca te uiti la modul in care acestia gandesc, vei gasi similaritati. Procesul de creare al unei companii arata cam asa :

A. Da-ti seama ce vrei sa faci cu adevarat

B. Parcurge un pas marunt catre idealul tau

C. Gandeste-te la ce ai invatat

D. Construieste

E. Parcurge un alt pas

Si tot asa. Pe scurt : Actioneaza. Invata. Repeta. Antreprenorii actioneaza, invata din ceea ce fac si actioneaza din nou.

2. Porneste cu o necesitate a pietei

Sa gasesti idei este usor. Daca incepi cu o idee, trebuie sa gasesti clienti. Daca incepi cu o necesitate, deja ai o piata - oamenii care au nevoie de acel produs sau serviciu.

3. Nu iti face un scop din imbogatire

Cei mai mari antreprenori nu au facut din imbogatire un scop. De ce ? Daca obiectivul tau principal este sa te imbogatesti, te vei concentra pe produse, nu pe ceea ce piata cere.

4. Foloseste noi tehnici de marketing

Ideea principala este sa gasesti o nisa. Cum reusesc marii antreprenori sa faca acest lucru ? Raspunsul se afla in realizarea de mici pariuri. Resursele sunt limitate si orice este nou este riscant. Nu vrei sa pierzi bani. Daca nu risti mult, nici pierderile nu o sa fie mari. Investeste in zone unde nu exista multa competitie sau in zone in curs de dezvoltare. Vei capata incredere Intreaba-te ce isi doresc clientii competitiei. Si lasa ca piata sa te defineasca. Oamenii iti vor spune ce isi doresc. Combina ideile lor cu ale tale. Nu incerca sa iti faci o afacere intr-o piata unde oferi un produs identic la un pret mai mic. In final, fii satisfacut de orice pas pe care il faci, de orice reusita.

5. Finantarea treptata

Acesta este domeniul pe care majoritatea oamenilor nu il cunosc. Conform Kauffman Foundation, suma medie cu care antreprenorii incep o afacere este 109,416 $. De ce o suma atat de mica ? Acest fapt este strans legat de modul in care antreprenorii gandesc despre afacerea lor. Daca fac pasi mici, au nevoie doar de finante pentru a-l realiza pe urmatorul.

6. O echipa de succes face diferenta

Poti incerca sa fii unicul manager, insa vei intampina obstacole precum : afacerea nu va creste daca este condusa de o singura persoana, caci totul se va invarti in jurul acelei persoane, nu vei reusi sa dezvolti cele mai bune idei date de angajati si nu in ultimul rand, vei ajunge la epuizare. In orice afacere de succes, echipa este cea mai importanta, asa ca asigura-te ca iti creezi una pe masura!

7. Gaseste o persoana care sa te completeze

Marii antreprenori gasesc un Yin, Yang-ului lor, isi gasesc perechea potrivita in afaceri. Walt Disney l-a avut pe Roy Disney, Steve Jobs pe Steve Wozniak, iar Orville Wright pe Wilbur Wright. Unde este inovatie, este un visator si un operator ; un om cu ideea si cineva care transpune ideea in realitate.

8. Obstacolele sunt oportunitati

Marii antreprenori cred si actioneaza ca si cum totul este un cadou, indiferent ca vorbim de obstacole. Pentru a preintampina cat mai multe greutati, afla cat mai repede ce cred oamenii despre ideea ta. De ce? Feedback-ul te va duce intr-o noua directie sau va fi o bariera pentru competitie. Este bine sa stii aceste lucruri inainte de a consuma si mai multe resurse si pierderile sa fie si mai mari. Iar daca afli ceva ce competitia nu stie, vei fi din in fruntea jocului. O analiza de piata ar fi extrem de utila.

Tine minte : oamenii de succes lucreaza cu ce au in mana si se folosesc de tot ce dispun pentru a-si atinge scopurile. Si de aceea ei sunt recunoscatori pentru surprize, obstacole si chiar dezamagiri. Acestea le dau informatii pe care le valorifica mai tarziu.

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Tags

Autor

240