dezvoltare

Training, invatare si dezvoltare – noutatile saptamanii 6 - 10 aprilie 2015

Clementine — Tue, 07 Apr 2015 04:12:56 +0000

Training, invatare si dezvoltare – noutatile saptamanii 6 - 10 aprilie 2015 Clementine Mar, 04/07/2015 - 06:12

Vrei ca programul tau de training sa aiba impact? Castiga suportul managerilor si implica-i in activitatea de coaching post-training. Tim Hagen a fost invitat de Training Magazine sa sustina webinar-ul 4 Strategies to Gain Management Coaching Support for Your Training.

Ai nevoie sa creezi un progam online pentru Millenials si Gen Z - eLearninglearning.com pune la dispozitie un document descarcabil - Staying Flexible: 3 Tips in Creating Online Learning Program for Gen C.

Daca ai pierdul webinarul Training Magazine de saptamana trecuta Build Trust to Improve Performance ii gasesti de azi inregistrarea online.

Prentru specialistii in recrutare Workforce.com pune in April Toolbox ghidul complet de recrutare: Ultimate Guide to Recruiting.

Invata sa inveti - un curs online pe care il poti accesa oricand de la Coursera - 4 ore de video, 3 ore de exercitii si materiale suplimentare.

Tot despre invatare si stilurile de invatare gasim un nou articol pe TrainingZone.co.uk.

Prezentarile virtuale iti dau batai de cap? David Smith, Global Director la TMA World si co-fondator al Virtual Gurus sustine pe 15 aprilie webinarul 10 Tips for Presenting to an Invisible Virtual Audience.

Chris Osborn, Marketing VP la BizLibrary, iti da cateva idei despre cum sa iti faci o strategie de video learning.

Pe 16 aprilie Human Capital Media organizeaza webinarul 10 Strategies to Build a Talend Pool that Makes Recruiting Easy.

Jack si Patty P. Phillips publica un nou articol despre ROI in resurse umane in Chiel Learning Officer: Toate drumurile duc la ROI.

Cu aceste link-uri indaugurez seria de lecturi recomandate din industria L&D. Daca ai link-uri utile mi le poti trimite le Twitter sau pe Linked-in, le voi publica saptamana viitoare, mentionand sursa.

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

L&D Think Tank

Tags

training

coaching

management

invatare

dezvoltare

Autor

1570

Locuri unde poti invata altfel in Bucuresti

editor — Wed, 14 Jan 2015 09:07:00 +0000

Locuri unde poti invata altfel in Bucuresti editor Mie, 01/14/2015 - 10:07

Ai un hobby? O pasiune? O curiozitate? Vrei sa iesi din rutina zilnica? Sa te distrezi, poate, alaturi de copilul tau in timp ce amandoi invatati? Te visezi pictor, arhitect, actor sau mai stiu eu ce? Sau, de ce, nu, vrei sa iti schimbi meseria si cauti un curs de formare profesionala?

Am cautat cele mai diverse, interesante, creative, dar si profesioniste locuri din Bucuresti unde poti sa inveti ALTFEL. De la formare profesionala la dezvoltare personala, de la invatare experientiala la relaxare si distractie- ai 10 propuneri din care sa alegi ce ti se potriveste:

[[{"fid":"1929","view_mode":"default","type":"media","attributes":{"height":"250","width":"100","style":"float: left; margin: 1px 2px;","alt":"logo artklub","title":"logo artklub","class":"media-element file-default"}}]]1. ArtKlub

Am descoperit lumea ArtKlub prin ochii Andei Iosif (Director), cea mai in masura sa ne-o prezinte asa cum a creat-o si cum o simte, si tot asa va las si pe voi sa o cunoasteti: “Am gandit Artklub ca pe un loc in care mi-ar fi placut, in primul rand mie, sa evadez. Artklub trebuia sa devina o oaza in care sa te poti deconecta instantaneu de la monotonia gri a zilei.

La Artklub urma sa te lovesti de culoare – la propriu – la cursurile noastre de pictura – dar si de culoarea oamenilor frumosi care ne trec pragul, de culoare sufleteasca. Odata stabilit acest cadru, am inceput sa concepem cursurile si workshop-urile care sa defineasca concret ceea ce ne doream.

Am inceput cu un curs de pictura. Evident, nu unul clasic. Cine il cunoaste pe Laurentiu Midvichi, [[{"fid":"1930","view_mode":"default","type":"media","attributes":{"height":"200","width":"300","style":"float: right; margin: 1px 2px;","alt":"ArtKlub","title":"ArtKlub","class":"media-element file-default"}}]]lectorul nostru, stie de ce. Laurentiu este persoana care daruieste la fiecare intalnire cu elevii sai fragmente de suflet cald si colorat. Pasiunea si fericirea pe care o are in ceea ce face devin rapid molipsitoare. Buna dispozitie si zambetul definesc atmosfera acestui curs.

Un alt om frumos care ne imbogateste Artklub – la cursurile de scriere creativa si filozofie - este Mario Barangea. Mario este o combinatie fascinanta de cunoastere, blandete si generozitate. Mario daruieste continuu in timpul intalnirilor, iar cei care vin la cursurile lui sunt extrem de bogati la final. E minunat sa vezi oameni transformati dupa intalnirea cu Mario. Zambesc linistit la plecare.

Si nu am apucat sa povestesc nimic despre cursurile de arta fotografica, de fotografie, de arhitectura sau de autocunoastere... Sau despre ceilalti membri care imbogatesc echipa ArtKlub: Miluta Flueras, Florin Ghita, Ana Maria Mavru si Teofil Mihailescu...

Cred ca cel mai bine ar fi sa veniti sa ne vizitati! Suntem pe strada Banat, nr 25. Va garantez ca nu veti regreta nicio clipa. Artklub este cu adevarat diferit!”

[[{"fid":"1931","view_mode":"default","type":"media","attributes":{"height":"375","width":"150","style":"float: left; margin: 1px 2px;","alt":"Logo Artskul","title":"Logo Artskul","class":"media-element file-default"}}]]2. Artskul

Artskul este o comunitate de instructori și elevi ce explorează împreună muzică, filosofie, 3d, vj-ing, sound design, scris, canto, turntablism, trompetă, jurnalism, video documentar/experimental, bass, vioară, sampling audio, art direction și continuă. Au invitat la catedră autori, publicați, difuzați la radio și tv, cadre universitare, pionieri, domni Trandafir versiunea post punk, Dumitri Prunariu cu picioarele pe pământ. Ei promit ca “prin efort concentrat pe studiu și practică, ghidat de profesor, 3 luni din viață explorezi noul, întâlnești oameni mișto, creezi singur și împreună, nu stai degeaba. Dacă ce faci tu e tare, vom face ca faptele mărețe să aibă vizibilitate pe web, în media, la festivaluri, îți vom face lobby acolo unde ți-e locul.” [[{"fid":"1932","view_mode":"default","type":"media","attributes":{"height":"249","width":"200","style":"float: right; margin: 1px 2px;","alt":"Artskul","title":"Artskul","class":"media-element file-default"}}]]

În acest moment sunt active și deschise pentru înscrieri cursurile de sound design, limbi străine (engleză și portugheză), video documentar (din mai), pian, vioară, tobe.

Istoria școlii a fost scrisa de profesori ca Iulian Tănase (scris), Constantin Vică (filosofie practică), DJ Undoo (mixing & turntablism), Luiza Zan (canto), Cristian Stanciu aka Matze (sampling), Victor Popescu aka Brazda lui Novac (sound design), Vlad Ursulean (jurnalism) și alții.

Pentru “rețete și prețuri” mergi pe www.artskul.ro iar pentru mai multe video-uri si proiecte creative pe Facebook si Youtube.

[[{"fid":"1933","view_mode":"default","type":"media","attributes":{"height":"90","width":"234","style":"float: left; margin: 1px 2px;","alt":"Logo Avalon Management","title":"Logo Avalon Management","class":"media-element file-default"}}]]3. Avalon Management

Din 2004 Avalon a evoluat catre o comunitate a oamenilor care cred si actioneaza in sensul dezvoltarii continue, printr-un proces asumat de invatare pe tot parcursul vietii, avand drept scop dobandirea si pastrarea unui echilibru solid intre viata profesionala si cea personala, intre minte si trup.

Aici gasesti programe orientate pe mai multe directii:

Programe de consultanta personalizata pentru organizatii cu interventii pe directiile de dezvoltare strategica, manageriala si operationala.
Programe de formare profesionala si personala
Ateliere de Coaching

In ceea ce priveste cursurile de formare profesionala si personala, oferta este extrem de generoasa: [[{"fid":"1934","view_mode":"default","type":"media","attributes":{"height":"200","width":"300","style":"float: right; margin: 1px 2px;","alt":"Avalon Management","title":"Avalon Management","class":"media-element file-default"}}]]

Cursuri certificate de Autoritatea Nationala pentru Calificari, sub autoritatea Ministerului Educatiei Nationale – Formare de Formatori, Manager de Proiect, Director de Vanzari, Manager de Inovare, Specialist in Activitatea de Coaching si, in colaborare cu Experto Credite, Manager de Resurse Umane.
Ateliere practice de lucru pentru dezvoltarea comportamentelor specifice pentru 24 de competente necesare cresterii performantei in cadrul structurilor organizatorice
Programe de dezvoltare personala adresate grupurilor pe diferite categorii de varsta si/sau mixte: (formarea si dezvoltarea echipei, relatii functionale in grup, intr-un cadru bine definit, comunicare interpersonala)

Echipa de consultanti si traineri este formata din specialisti asociati care provin din domenii diferite (Paul Adrian Costin, Anabela Maria Hani, Monica Muresan, Nicolae Angelescu si Ionel Androne).

Gasesti toate detaliile despre cursuri si celelalte programe oferite de ei pe www.avalonmanagement.ro

[[{"fid":"1935","view_mode":"default","type":"media","attributes":{"height":"112","width":"200","style":"float: left; margin: 1px 2px;","alt":"Logo DallesGO","title":"Logo DallesGO","class":"media-element file-default"}}]]5. DallesGO

Platforma de cursuri after-work „Universul DallesGO” s-a născut în 2010, fiind în prezent cea mai cunoscută platformă de cursuri interactive din București. Sub sloganul “WE TEACH PASSION”, noua campanie de cursuri DALLESGO vine cu oferte irezistibile, indiferent de pasiunea ta!

Cursurile se întâmplă seara, de la 18.30, ceea ce le face accesibile chiar şi celor care au mereu un program încărcat. Profesorii sunt nume sonore din zona industriilor creative - practicieni cu charismă și reputație profesională puternică:

[[{"fid":"1936","view_mode":"default","type":"media","attributes":{"height":"391","width":"280","style":"float: right; margin: 1px 2px;","alt":"DallesGO","title":"DallesGO","class":"media-element file-default"}}]]

Ovidiu Buta – fashion director GQ coordonează împreună cu Irina Markovits, consultant de stil, cursurile de Stilism & Tendințe în Modă. Nick Barna, reputat make-up trainer, și Diana Ionescu, fashion make-up artist, susțin cursurile de Make-up, Mihai Musceleanu, specialist în fotografie și optică și Ionuț Staicu, fotograf de modă, susţin cursurile de Fotografie, GETT’S Artistic Team coordonează cursurile profesionale de Hairstyling, iar Irina Neacșu, arhitect și designer de obiect, descoperă cursanţilor ineditul univers numit Design Interior.

Cursurile profesionale de PR sunt susținute de către Ioana Mănoiu, co-founder GMP PR, în timp ce Alex Negrea, cel mai renumit specialist social media, îşi iniţiază cursanţii în domeniul fascinant al rețelelor sociale. De asemenea, Mugur Pătrașcu, reputat om de comunicare și experimentat profesionist în digital se alătură din sezonul 8 echipei de specialiști DallesGO, urmând să prezinte cursul de Comunicare Online.

Iar daca printre hobby-urile tale se numara gatitul sau actoria, DallesGO iti face doua propuneri irezistibile:

Cooking – A journey in Italy with Patrizia Paglieri by DallesGO & Mega Image si Actorie - 12 săptămâni palpitante în care descoperi culisele meseriei de actor, te distrezi şi înveţi să te cunoşti mai bine, alaturi de doi profesori de actorie, din generații complet diferite: actorul deja consacrat Filip Ristovski si Rareș Andrici, proaspăt absolvent al universității UNATC.

Urmează-ţi pasiunea și rezervă-ţi un loc la cursul tău preferat pe www.dallesgo.ro.

[[{"fid":"1937","view_mode":"default","type":"media","attributes":{"height":"147","width":"200","style":"float: left; margin: 1px 2px;","alt":"Logo Fundatia Calea Victoriei","title":"Logo Fundatia Calea Victoriei","class":"media-element file-default"}}]]6. Fundatia Calea Victoriei

Fundatia Calea Victoriei este o institutie culturala independenta, care concepe cursuri si evenimente in domenii umaniste si culturale pentru tineri si adulti.

Scopul este de a oferi noi perspective asupra unor teme esentiale pentru educatia tinerilor, insuficient abordate si sustinute de sistemul educativ actual. Proiectele fundatiei contribuie la formarea si dezvoltarea personala a publicului sau, folosind metode interactive, si completeaza educatia oferita de scoala si facultate, incurajand tinerii sa urmeze profesii umaniste si artistice. Tinerii fara mijloace materiale pot participa gratuit la cursurile fundatiei.

Spre deosebire de educatia traditionala, concentrata pe colectarea de informatii, cursurile intalnite aici pun un accent deosebit asupra creativitatii si dialogului deschis dintre profesor si cursant.

Sunt organizate mai multe tipuri de evenimente: expozitii, dialoguri si conferinte cu personalitati sau profesori ai fundatiei, cursuri si ateliere practice, concerte de muzica clasica, muzica veche sau contemporana (jazz), vizite la muzee sau monumente arhitectonice din Bucuresti si din apropierea capitalei. [[{"fid":"1938","view_mode":"default","type":"media","attributes":{"height":"201","width":"300","style":"float: right; margin: 1px 2px;","alt":"Fundatia Calea Victoriei","title":"Fundatia Calea Victoriei","class":"media-element file-default"}}]]

Paleta de cursuri cuprinde Antropologie si Folclor, Arte plastice, Arhitectura si Istoria Artei, Astronomie, Bucuresti – istorie, patrimoniu si arta, Cinematografie si Teatru, Istoria Costumului si Moda, Design interior, Dezvoltare personala, Filozofie si Istoria religiilor, Fotografie, Istoria Romaniei si universala, Jurnalism si Scriere Creativa, Muzica clasica si contemporana, Literatura.

Cursurile si evenimentele sunt sustinute de lectori, personalitati ale vietii culturale, profesori, cercetatori sau artisti din diverse domenii, care prezinta subiectele propuse in mod original, carismatic si in dialog cu cursantii: Georgeta Filitti, Neagu Djuvara, Adina Nanu, Vintila Mihailescu, Toader Paleologu, Tiberiu Soare, Cristi Lupsa, Smaranda Caragea, Stefan Vianu, Mario Barangea, Mirel Banica si altii.

O parte dintre lectori sunt tineri masteranzi, cercetatori si doctoranzi din domenii umaniste, care au sansa de a preda si de a se dezvolta profesional.

Intra pe site-ul fundatiei pentru a descoperi toate noutatile si evenimentele din aceasta perioada@

[[{"fid":"1939","view_mode":"default","type":"media","attributes":{"height":"124","width":"180","style":"float: left; margin: 1px 2px;","alt":"Logo Fundatia Friends For Friends","title":"Logo FFFF","class":"media-element file-default"}}]]7. Fundația Friends For Friends

Cand vine vorba de creativitate, exista foarte multi dintre voi care au auzit de Creative Fitness Studio, un curs intensiv de descoperire, stimulare și dezvoltare a creativității ce pune accentul pe soluții practice. Este unul dintre programele Fundatiei Friends For Friends (sau FFFF).

Creative Fitness Studio se adresează tuturor celor care sunt conștienți de importanta ideilor bune puse în practică și de rolul creativității în viața lor profesională și personală, precum și în dezvoltarea potențialului lor individual. Pot participa profesioniști din orice domeniu, tineri, studenți, șomeri care au nevoie de mai multe idei și de o metodă simplă și structurată prin care să rezolve problemele pe care le întâmpină. [[{"fid":"1940","view_mode":"default","type":"media","attributes":{"height":"200","width":"200","style":"float: right; margin: 1px 2px;","alt":"Logo Creative Fitness Studio","title":"Logo Creative Fitness Studio","class":"media-element file-default"}}]]

Creative Fitness Studio poate fi accesat în 3 formate: Open (deschisă publicului larg), Corporate (programe customizate pentru echipe din orice companie) sau Intensive – Personal Innovation Challenge (4 zile la începutul lunii iulie).

Alte proiecte creative si interesante marca FFFF prin care sa iti valorifici timpul liber sunt:

- Premiile Superscrieri - o competiție anuală care promovează jurnalismul narativ și scriitura creativă despre oameni, evenimente și momente reale, ca moduri de exprimare a puterii cuvintelor de a influența în bine relațiile dintre oameni, de a genera schimbări de atitudini, cutume, norme. Cu alte cuvinte, își propune să devină un mic Pulitzer românesc. Apoi, ca extensii ale competiției, FFFF lansează Bursele Superscrieri/Avon și pregătește Superscrierea Cititorilor.

[[{"fid":"1941","view_mode":"default","type":"media","attributes":{"height":"227","width":"280","style":"float: left; margin: 1px 2px;","alt":"Creative Fitness Studio","title":"Creative Fitness Studio","class":"media-element file-default"}}]]- Biblioteca FFFF - peste 1500 de titluri și periodice din aria comunicării și economiei cunoașterii.

- Seri de Joc – împreună cu Dekon Business Solutions și sub deviza “Learn to play, play to learn” FFFF organizează o dată la două miercuri aceste seri de învățare experențială prin joc. Abilități pe care le dezvoltă: organizare, planificare, rezolvare de probleme, negociere, time management, comunicare în echipă, etc.

Echipa care da viata acestor proiecte este formata din Sorin Trancă, Președinte FFFF, Beatrice Weber, Director Executiv / Activist Extraordinaire, Zenaida Tătaru, Creative Genie, Sandra Ghițescu si Vlad Tăușance, ambii traineri Creative Fitness Studio. Descopera si tu lumea creativitatii pe site-ul FFFF!

[[{"fid":"1942","view_mode":"default","type":"media","attributes":{"height":"135","width":"200","style":"float: left; margin: 1px 2px;","alt":"Logo Ikedoo","title":"Logo Ikedoo","class":"media-element file-default"}}]]8. Ikedoo Institute

Ikedoo este un institut ce se ocupă de design-ul de programe educaționale bazate pe experiență. Inițial programele se adresau doar copiilor, dar începând cu 2014 au fost create și programe pentru adulți menite să-i învețe pe aceștia diverse abilități cum ar fi cooperarea, spiritul de echipă sau procese de inovație.

Programele pentru copii au pornit de la ideea că aceștia învață mult mai bine și mai repede jucându-se.

Ikedoo crează copiilor mediul necesar pentru a-și trăi experiența succesului ca ulterior aceștia să se poată raporta la ea. Un alt plus de valoare regăsit la metoda de învățare aplicată de Ikedoo se referă la materialele didactice: acestea sunt materiale adevărate (lemne, șuruburi, ciocane, fierăstraie, sfori, etc) folosite în general de către adulți dându-le astfel încrederea de care se bucură aceștia din urmă.

Ideea a pornit in urma cu 3 ani, atunci cand 4 tineri au început acest proiect din dorința de a oferi posibilitatea copiilor de azi sa acceseze o metodă de educație bazată pe necesitățile societății secolului XXI: Vlad Andrei (CEO și cofondator), Adina Marin, Emma Vidaeff si Ion Neculai, toti cofondatori ai IKEDOO. [[{"fid":"1944","view_mode":"default","type":"media","attributes":{"height":"200","width":"300","style":"float: right; margin: 1px 2px;","alt":"Ikedoo","title":"Ikedoo","class":"media-element file-default"}}]]

Sunt sustinuti in realizarea visului lor de o echipa formata din 20 de tineri: designeri, arhitecți, pedagogi, antreprenori, marketeri, psihologi, ingineri.

Programele pentru copii se impart după vârste. Pentru copiii de gradiniță, între 3 și 6 ani:

Modulul de Explorare împarțit în două – Lumea de sub Ape și Lumea de pe Pământ.
Tabăra de Do It Yourself – Satul Ștrumfilor.

Pentru copiii școlari:

Construcții & Arhitectură
Geometrie Hands-On
Design & Inginerie
Tabara Casuța de Hobbit și Căsuța de Elf

Mai multe detalii si poze gasesti pe site-ul Ikedoo.

[[{"fid":"1945","view_mode":"default","type":"media","attributes":{"height":"148","width":"148","style":"float: left; margin: 1px 2px;","alt":"Logo Impact HUB","title":"Logo Impact HUB","class":"media-element file-default"}}]]9. Impact Hub Bucharest

Impact Hub Bucharest este o organizatie care sprijina initiativele antreprenoriale punandu-le la dispozitie un spatiu de lucru si intalnire de 600 de metri patrati in centrul orasului, evenimente periodice dar si un program de accelerare.

Principalele categorii de evenimente organizate aici sunt:

de interactiune: in fiecare saptamana membrii se intalnesc pentru a lua pranzul si a discuta stadiul in care se afla propriile initiative
de sustinere a afacerii: evenimente bilunare dedicate antreprenorilor, freelancerilor, membrilor in ONG-uri pe teme conexe dezvoltarii unui proiect: business modeling, marketing, vanzari, fiscalitate, juridic etc. [[{"fid":"1946","view_mode":"default","type":"media","attributes":{"height":"155","width":"350","style":"float: right; margin: 1px 2px;","alt":"Impact Hub","title":"Impact Hub","class":"media-element file-default"}}]]
dezbateri pe diverse teme de interes, de la educatie, antreprenoriat, inventica, la CSR sau etica.

Printre invitatii de pana acum se numara Cosmin Alexandru, Tincuta Apateanu, Claudiu Vranceanu, Karl-Heinz Fellinger, Irina Anghel Ionescu, Cristian Lupsa, Chris Worman, Roxana Vitan, Andrei Tarnea, Marian Popa, Lucian Mindruta, Septimiu Postelnicu, Wargha Enayati, Steven van Groningen, Silviu Hotaran, Mircea Tudor, Mircea Manolescu, Justin Capra.

Participarea la evenimente este deschisa, taxa generala de participare fiind 50 de lei, in timp ce membrii au accesul la evenimente inclus in abonamente.

[[{"fid":"1947","view_mode":"default","type":"media","attributes":{"height":"128","width":"250","style":"float: left; margin: 1px 2px;","alt":"Logo Serendipity","title":"Logo Serendipity","class":"media-element file-default"}}]]9. Serendipity

Una dintre primele ceainarii deschise in Bucuresti, Serendipity se ascunde intre ziduri acoperite cu iedera ale Bucurestiului vechi. O intamplare fericita – asa cum exprima numele - pentru cei care trec pe Str Dumbrava Rosie, a devenit repede unul dintre locurile cele mai cautate pentru ceai bun, relaxare, evenimente culturale si de dezvoltare personala.

Meniul cuprinde peste 50 de ceaiuri, calde si reci, specialitati de cafea, sucuri naturale, clasica turta dulce, briose, placinte de casa, gustari sanatoase din fructe uscate si nuci, dulceturi. Ceaiul poate fi cumparat si pentru acasa la fel si cartile aflate in mica librarie dedicata dezvoltarii personale. [[{"fid":"1948","view_mode":"default","type":"media","attributes":{"height":"200","width":"300","style":"float: right; margin: 1px 2px;","alt":"Serendipity","title":"Serendipity","class":"media-element file-default"}}]]

Spatiul interior este amenajat pentru a putea gazdui expozitii de pictura si fotografie, ateliere de creatie, evenimente artistice, atat pentru copii cat si pentru adulti. Cateva din trainingurile si workshopurile permanente organizate aici sunt:

Atelierele Green Arts cu Adela Talpes si Constantin Serban
Ateliere de dezvoltare personala si spiritualitate cu Camelia Radu
Inteligenta emotiilor cu Alina Roman
Ateliere Creative - facilitate de traineri Creative Arts

Mai multe detalii despre toate aceste minunatii le gasesti pe site-ul Serendipity-Tea sau pe Facebook.

[[{"fid":"1949","view_mode":"default","type":"media","attributes":{"height":"150","width":"150","style":"float: left; margin: 1px 2px;","alt":"Logo Studio Creativ","title":"Logo Studio Creativ","class":"media-element file-default"}}]]10. Studio Creativ

Studio Creativ s-a născut din dorința de a oferi copiilor și adulților o modalitate de apropiere directă de artă și de cultura vizuală, prin programe variate, cursuri de pictură și ateliere de creație. Educația vizuală, noțiunile de istoria artei și practica artelor vizuale pot fi însușite într-o modalitate relaxantă și jucăușă, atât de către copii cât și de către adulți. Studio Creativ propune activități care stimulează creativitatea, simțul critic și dezvoltarea abilităților artistice ale fiecăruia.

Astfel, pentru copii incepand cu varsta de 2 ani, se organizeaza, pe grupe de varsta, cursuri de pictura, desen si ateliere de activitati, inclusiv in weekenduri. [[{"fid":"1950","view_mode":"default","type":"media","attributes":{"height":"225","width":"300","style":"float: right; margin: 1px 2px;","alt":"Studio Creativ","title":"Studio Creativ","class":"media-element file-default"}}]]

Pentru adultii care vor să își redescopere creativitatea, să se relaxeze după programul de muncă sau să-și dezvolte aptitudinile artistice, Studio Creativ a pregătit o serie de ateliere, cursuri și programe adresate tuturor adulților, inclusiv teambuilding.

Coordonatori cursuri și ateliere Studio Creativ sunt Doina Anghel si Lea Rasovszky.

Pe site-ul Studio-Creativ poti vedea si cand sunt programate urmatoarele evenimente.

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Tags

Creative fitness studio

Fundatia Calea Victoriei

Autor

1841

Ce poți face ca programul de dezvoltare a leadershipului să aibă succes?

ana_mindruta — Mon, 06 Jan 2020 16:32:45 +0000

Ce poți face ca programul de dezvoltare a leadershipului să aibă succes? ana_mindruta Lun, 01/06/2020 - 17:32

Există mai mulți factori care definesc succesul unui program de dezvoltare a leadershipului. Dacă ești curios să afli care sunt aceștia, mai jos sunt prezentați principalii factori:

Implicarea managementului

Echipa de conducere a unei organizații creează un impact direct în stabilirea așteptărilor exacte pentru astfel de programe prin transmiterea informației potrivite. Liderii plantează contextul proiectului, inspiră participanții și îi motivează să se implice asumându-și riscuri pe parcursul întregului proces. Alți lideri ai echipei de conducere oferă feedback de proiect, învăța principiile leadershipului și ajută participanții în cadrul organizației.

Angajarea furnizorului de dezvoltare a leadershipului

Selectarea furnizorului adecvat de programe de dezvoltare a leadershipului este un pas foarte crucial în întregul proces. Este important ca partenerul de afaceri să fie la fel de interesat să înțeleagă cultura, strategia, mediul și viziunea organizației în timp ce creează conturul programului. Acest lucru este util în crearea unui impact de durată în timpul sesiunilor de curs. Identificarea experților înainte de a iniția parteneriatul este necesar, astfel încât aceștia să poată să înțeleagă informațiile corecte și să poată adapta programul exact așa cum are nevoie afacerea.

Determină scopul programului

Un program de dezvoltare a leadershipului bazat pe scopuri clare are rezultate variate asupra afacerii, comparativ cu unul care nu este aliniat viziunii. În astfel de programe, participanții sunt concentrați pe îndeplinirea așteptărilor, având rezultate foarte bune la final.

Implementează instruirea personalizată

Coaching individual, îi ajută pe participanți să se dezvolte într-un mod foarte personalizat și să se adapteze mai ușor la noua funcție de lider. Productivitatea sporită și dezvoltarea strategiei sunt unele dintre avantajele majore. Indiferent, deoarece este un stil de coaching foarte individualizat, informațiile confidențiale rămân intacte pe parcursul întregului proces.

Practică managementul proiectelor

Talentele cu potențial ridicat nu au nevoie de instruire, ci necesită îndrumare pentru ca abilitățile lor să poată fi folosite la capacitate maximă. Clasele teoretice nu sunt de folos pentru potențialele mari. Participanții se bucură de oportunitatea de a aplica și exersa stiluri de conducere și sunt dornici să primească feedback pentru a putea să îmbunătățească capitolele la care nu stau încă atât de bine precum și-ar dori.

În lumea dezvoltării leadershipului, dacă poți adopta un stil de conducere, acesta poate regla mult modalitățile în care o organizație se străduiește să atingă obiectivele.

Referință: https://elearningindustry.com/factors-responsible-for-successful-leadership-development-program

Link sursa poza

Pixabay

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Companie

LEARNING NETWORK

Tags

dezvoltare

lider

Autor

1841

Dezvoltare culturală și lideri

ana_mindruta — Wed, 27 Nov 2019 12:53:57 +0000

Dezvoltare culturală și lideri ana_mindruta Mie, 11/27/2019 - 13:53

Cultura dintr-o organizație este o „experiență continuă” tangibilă care afectează indivizii chiar dacă sunt implicați în mod direct sau nu.

Care este impactul dezvoltării culturale în ceea ce privește stilurile și abordările de conducere? O piesă esențială este aceea că stilul de conducere al oricărui lider dintr-o organizație trebuie să complimenteze o cultură dezvoltată și nu pur și simplu una deja formată, ceea ce este adesea o provocare pentru liderii promovați intern, deoarece ei au ajuns acolo făcând ceea ce era acceptabil în cadrul culturii formate. De fapt, de multe ori cultura formată nu se referă doar la ce sunt obișnuiți să facă, ci la ceea ce funcționează cel mai bine pentru ei!

Atunci când liderii nu numai că vorbesc, dar se comportă ca un exemplu, acesta stabilește un comportament ideal, ceea ce aduce în mod natural performanțe ridicate, orientate spre creștere și performanțade top, care ajută la răspândirea naturală a comportamentelor ideale.

Pentru ca o cultură să se dezvolte și să crească în profituri, fluxuri de lucru și cele mai bune practici, e necesară foarte multă grijă și atenție ca și alte elemente ale proceselor organizațiilor. Cu toate acestea, întrucât este intangibil, este mai eficient să i dai un angajament prin practică, decât prin instruire.

În calitate de lider, puteți analiza valorile, viziunea și misiunea, precum și cât de eficiente sunt pentru stilul personal de management. Deși conducerea este este un factor important, nu este factorul decisiv. Oamenii sunt.
Câți dintre noi am văzut că oamenii se comportă complet diferit atunci când un manager este prin jur. Ba chiar sunt foarte implicați și imediat cum managerul a dispărut, se relaxează, iar gradul de productivitate scade drastic. Conducerea trebuie să încurajeze angajații într-un mod prin care să se respecte reciproc.

Acesta este rolul liderilor și managerilor în ceea ce privește dezvoltarea culturală, de a crea căi cu pași clari pentru că angajații să se lucreze cu ușurință.
Este esențial să ne amintim că cultura înseamnă crearea unui echilibru, astfel încât un proces adecvat, permite oamenilor să își facă treaba bine (să facă profituri ) și, la rândul lor, aceștia sunt răsplătiți (plată, recunoaștere, loc de muncă plăcut etc.)

Este mai ușor să luați în considerare dezvoltarea culturală în toate etapele de planificare decât să o evitați și să cheltuiți mulți bani și să irosiți ani pentru remedierea acesteia.

Link sursa poza

Pixabay

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Companie

LEARNING NETWORK

Tags

lider

dezvoltare

Autor

1841

Process Communication Model, Exec-Edu

dude — Tue, 04 Apr 2017 15:00:00 +0000

Process Communication Model, Exec-Edu dude Mar, 04/04/2017 - 17:00

Process Communication® este o teorie a personalităţii şi un model contemporan de comunicare care te învaţă cum să te faci ascultat şi plăcut, nu doar auzit de ceilalţi. Cum comunici este la fel de important ca şi ce comunici, mai ales când trebuie să te faci înţeles de oameni cu personalităţi diferite de a ta. Modelul Process Communication® a fost dezvoltat în anii ‘70 de Dr Taibi Kahler, psiholog clinician, care a studiat, secundă cu secundă, tiparele comportamentale ale oamenilor. Din 1978, modelul a fost folosit la NASA pentru selecţia şi pregătirea astronauţilor. De atunci, zeci de mii de oameni din întreaga lume şi-au îmbunătăţit comunicarea, viaţa profesională şi relaţiile interpersonale cu ajutorul acestui model. Acum poţi s-o faci şi tu.

Conținut:
Sună familiar? - Situații cu care te-ai confruntat deja

Ți se reproșează că nu comunici bine, deși ți se pare că vorbești mereu cât se poate de limpede?
Crezi că opiniile tale merită să fie ascultate de ceilalți?
Ai colegi cu care nu te înțelegi, dar cu care trebuie să lucrezi?
Simți că există tensiuni în echipă și îți dorești ca ele să se atenueze?
Îți place să lucrezi cu oamenii și să-i ajuți să se dezvolte?
Vinzi produse sau servicii?
Te afli în fața unei noi provocări și trebuie să-i faci și pe ceilalți să te urmeze?
Îți place munca ta, dar de la o vreme nu mai vii cu foarte multă plăcere la serviciu?
Atunci modelul Process Communication® e pentru tine.

Cui i se adresează:

Modelul Process Communication® este util oricui lucrează cu oamenii:

managerilor;
mediatorilor;
agenţilor de vânzări;
comunicatorilor;
oamenilor de marketing;
profesorilor;
părinţilor;
psihologilor;
avocaţilor;
consultanţilor.

Ce câștig dacă urmez acest curs:

6 motive pentru care merită să-l faci

La sfârșitul cursului, vei putea să identifici cele șase tipuri de personalitate descrise de Taibi Kahler, precum și combinațiile acestora și vei ști cum să comunici adecvat cu fiecare dintre ele. Vei fi în stare:

să te faci înțeles chiar și de oamenii cu personalități diferite de a ta
să-ți motivezi mai bine colegii (pentru că vei ști care sunt adevăratele lor nevoi)
să-ți mulțumești cu mai multă ușurință șeful
să-ți explorezi punctele tari ale personalității tale și să le dezvolți
să-ți identifici tiparele comportamentele distructive și să tratezi cauza acestora
să prevezi și să previi comportamentele distructive ale altora

Vei fi o persoană mai plăcută de ceilalți și vei deveni cu timpul un fin observator și evaluator al oamenilor. În plus, o să ai ocazia să te distrezi aplicând acest model cu succes și bucurându-te de rezultatele lui.

Ce conține:

Vei avea ocazia să observi și să exersezi:

identificarea tipurilor de personalitate
interacțiunea cu fiecare tip
satisfacerea nevoilor psihologice ale fiecăruia
cum să-i ajuți pe ceilalți să evite comportamentele care duc la eșec.

Vei primi un profil detaliat al personalității tale și un manual de curs cu exerciții. Vei învăța care sunt cele șase tipuri de personalitate, iar pentru fiecare dintre ele vei afla:

modul în care percepe lumea
punctele tari și punctele slabe
canalele de comunicare potrivite
părțile personalității tale cărora le va răspunde cel mai bine
stilurile de management adecvate
principalele nevoi psihologice
mediul preferat
comportamentul repetitiv specific
felul în care răspunde la stres
mecanismele de eșec

Acest curs poate fi livrat și in-house (personalizat pentru o grupă de participanți din compania ta).

Date curs

Process Communication Model, Online

Process Communication Model in English by Magda Tabac, Online

Process Communication Model, Online, Online

Process Communication Model-trainer Costin Cadelcu, Bucuresti

Process Communication Model-trainer Andreea Rotaru, Bucuresti

Process Communication Model-trainer Paul Olteanu, Online

Process Communication Model-trainer Costin Cadelcu, Bucuresti, Bucuresti

Process Communication Model-trainer Andreea Rotaru, Bucuresti, Bucuresti

Process Communication Model-trainer Paul Olteanu, Online

Process Communication Model-trainer Costin Cadelcu, Bucuresti, Bucuresti

Process Communication Model-trainer Andreea Rotaru, Bucuresti

Process Communication Model-trainer Costin Cadelcu, Bucuresti

Normal (2-3 zile)

Exec-Edu

Intermediar

Avansat

C-level

Certificare

national

Comunicare

Dezvoltare personala

Motivare

Dezvoltare Personala

Etichete

stiluri de management

stress

Taibi Kahler

tiouri de personalitate

Curs Open/Deschis

Curs In House

Video: Dezvolta-ti abilitatile de coaching si fii un manager mai bun pentru oamenii tai

editor — Mon, 29 Sep 2014 13:08:49 +0000

Video: Dezvolta-ti abilitatile de coaching si fii un manager mai bun pentru oamenii tai editor Lun, 09/29/2014 - 15:08

Stim deja ca un manager bun nu doar conduce oamenii, ci ii si ajuta sa creasca, ii inspira si ii motiveaza, coaching-ul fiind unul dintre cele mai puternice instrumente in acest sens. Insa, cum faci sa iti gasesti timp pentru fi si un coach excelent pentru echipa ta?

Specialistii de la Harvard Business Review spun ca daca nu reusesti sa iti faci timp pentru a-ti dezvolta oamenii din echipa ta, ei vor veni intotdeauna la tine atunci cand au nevoie de raspunsuri in loc sa caute singuri solutii. Iar acest lucru, pe de-o parte, omoara productivitatea si creativitatea echipei tale, iar pe de alta te epuizeaza pe tine deoarece, pe termen, lung, iti va consuma mai mult timp si mai multa energie decat ai investi in dezvoltarea oamenilor. Desi pare greu la inceput, va trebui sa lucrezi cu fiecare membru al echipei in parte pentru a stabili si atinge propriile obiective de crestere, pentru a-l sustine in eforturile lui si pentru a-i masura progresul.

Daca nu stii cum sa faci acest lucru, urmareste webinarul interactiv realizat de Ed Batista, Executive Coach si co-autor HBR Guide to Coaching Your Employees, webinar in care ofera idei si informatii din vasta sa experienta si din ghidul la a carui realizare a contribuit, extrem de utile pentru toti managerii care doresc sa devina si coachi eficienti. Batista descrie modul in care iti poti imbunatati abilitatile de coaching, cum sa iti creezi planuri realistice si inspirationale pentru cresterea oamenilor tai, cum sa iti personalizezi abordarea si, mai ales, cum sa oferi suportul necesar angajatilor tai pentru a atinge nivelul de performanta dorit:

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Tags

harvard business review

Autor

743

Rolurile trainerului in secolul 21: mai mult trainer de proces si mai putin trainer de show

editor — Wed, 11 Jun 2014 08:26:11 +0000

Rolurile trainerului in secolul 21: mai mult trainer de proces si mai putin trainer de show editor Mie, 06/11/2014 - 10:26

Muza mea, care nu doar ca imi este cititoare fidela dar ma si zgandareste sa scriu noi articole, imi da si subiecte noi si daca se poate din categoria “orice spui cazi prost”, asa ca iata m-am procopsit cu acest subiect.

Desi fac training de peste 20 de ani, imi este oarecum dificil sa pot decela corect ce imi pare mie desuet sau depasit in aceasta meserie si ce tendinta exista sau ce se va cere in viitor.

Asa ca cele ce voi spune aici sunt o reflexie mai degraba a perceptiilor mele fata de procesul de training ca si instrument sau proces de dezvoltare personala si organizationala si mai putin o opinie neutra sau detasata a unui observator extern.

Training versus alte forme de dezvoltare: 0 :1

Daca la inceput trainingul mi s-a parut maximum in ce poate fi dezvoltarea profesionala, ca si impact, feedback si noutate a informatiei, in timp, pe masura ce am facut cunostinta cu coachingul, cu facilitarea, cu mentoring si consultanta, mi-am dat seama ca trainingul este cea mai facila si simpla metoda, ready made in mare parte. Iar daca ai si o licenta “de afara” cu nume, esti un om facut. Nu mai ai decat sa “dai la manivela”. Si “prajitura” e gata.

In schimb celelalte metode desi mai intruzive, mai confruntate pentru client, au potentialul de a da rezultate mult mai serioase, cu impact mai mare si pe termen mai lung. Dar acolo nivelul de consum energetic al clientului este incomparabil mai mare si angajamentul mai serios.

Cu trainingul este usor, nu doare, e pentru “aia de jos ca nu stiu de nici unele, saracii”. Cu coaching sau consultanta este necesar un anagajament mult mai mare al clientului si determinarea de a obtine rezultate rapid si decisiv. Si de partea consultantului, de asemenea, angajamentul este maxim.

Dar chiar si asa, in secolul XXI trainingul si el se deplaseaza, se diversifica si innoieste.

In primul rand disruptia creata de internet, de posibilitatea de tele-video-conferinte, de biblioteci virtuale, de postarile video pe You-Tube, a produs o comoditizare – scuze pentru barbarism dar “nu gaseam alta rima”- a trainingului. Costurile scad treptat si toti clientii trag in jos de pret. Trainingul on-line sau e-training-ul nu mai este asa o noutate. Foarte multi cauta platforme de e-learning pentru a scadea costurile si eficientiza procesul de invatare.

Cum ramane – zambesc unii – cu trainingul de soft skills? Acolo nu merge cu e-learning. Asa este nu merge prin net, dar chiar si asa, cartile si articolele sunt pe net, te poti informa si citi orice doresti sa stii sau sa afli. Si daca nu ai tu dorinta asta arzatoare, ti se pot da de la HR materiale cu recomandarea ferma sa le citesti.

Training cu facilitare inclusa!

Trainerul modern cred ca trebuie sa se deplaseze ca tehnica spre zona facilitarii. O tehnica nu dificila, dar care necesita angajarea ceva mai mare a clientului in procesul de descoperire si creatie a unor solutii, materiale sau procese necesare siesi sau organizatiei din care provine.

Facilitarea presupune o munca in care angajamentul mai mare al clientului se vede prin numarul de raspunsuri si de interventii in procesul de creatie. Se lucreaza pe energia clientului si nu pe cea a trainerului. In trainingul normal, oamenii stau frumos pe scaune “asteptand” ca trainerul “sa faca frumos” si sa ne amuze, sa ne uimeasca cu desteptaciunea lui, cu experienta lui vasta, bla, bla.

Cand trainingul merge spre facilitare, rolul trainerului este mai degraba unul de acompaniere, de ghidaj si nicidecum de persoana experimentata, cu vaste cunostinte in domeniu. Trainingul nu mai este despre “a stii”, ci devine mai mult despre “a face” si despre “a fi”. Despre lucruri la subiectul pe care il doare pe client si nu despre simulari, jocuri de rol, studii de caz sau “best practices”. Toate cele enumerate mai sus fiind lipsite de cel mai mic gest de asumare din partea clientului. E mult mai simplu sa te prefaci sau cica sa exersezi – sa fim eleganti ce naiba – pe cazuri ipotetice sau ale altora, evident mai prosti decat tine sau decat compania ta! Cu siguranta ca voi sunteti mult mai buni.

Dar de ce sa nu lucram cu cazurile concrete din firma ta, a clientului. Cu lucrurile, procesele, obiceiurile, oamenii de care va loviti zi de zi! Doare, stiu! Asumarea doare intotdeauna. Dar asa este daca vrei sa fii campion, mai si doare din cand in cand.

Portret: trainerul bun al secoului XXI

Trainerul bun al secoului XXI va sti mai multa psihologie comportamentala si sociologie, este mai apropiat de procese decat de informatie. Informatia s-a bagatelizat. Oricine, cu orice scula, poate afla orice, de oriunde. So what?

Pana si materialele de training se gasesc acum pe toate drumurile. Tot mai putini fac caz de “drepturile de autor” tocmai pentru ca a fi original este tot mai dificil si ceea ce s-a descoperit acum ...zeci de ani…se stie deja peste tot si a devenit bun comun al intregului mapamond. Il vezi pe Maslow cerand drept de autor pentru piramida lui? Este in toate cartile, pe “toate gardurile”.

Marshall Goldsmith si-a pus pe site la liber toate materialele elaborate de el. Foarte onest omul! Si indeamna pe toata lumea sa se serveasca de acolo. Puteti verifica! Pentru ca el stie un lucru: daca nu esti un trainer bun si relativ experimentat, tot nu vei stii ce sa faci cu ele.

Trainerul bun devine nu acela care are un joc de scena bun, stie multe bancuri si le spune bine. Ci acela care pune cele mai relevante intrebari si nu-I lasa pe oameni sa fuga in raspunsuri facile si formaliste. Care cauta adevarul, il pune pe masa si nu lasa participantii sa plece pana “nu este operat pacientul si cusut la loc”. Iar adevarul nu este la trainer. Nici nu are cum. Oricata experienta ai avea, la oricat de multe firme ai lucrat, in oricate domenii, esti constient ca nu stii tot si nici nu vei sti vreodata. Nu ai apucat sa vinzi tu, de exemplu toate bunurile si seriviciile din lumea asta. Astfel ca si un vanzator de pantofi cu experienta de 3 luni te poate pune-n fund in trei miscari. Pentru ca nu stii cum este sa vinzi pantofi! Nu stii si asta e!

Dar sunt cateva lucruri pentru care tu te afli in fata lui:

Pentru ca ai ceva experienta de vanzare chiar daca nu ai vandut pantofi dar poate ceva din ce ai facut tu il poate inspira sa gaseasca ceva nou si bun pentru el/ea
Pentru ca poti facilita procesul de invatare si dezvoltare cunoscand metodele si calea de urmat. Si cel mai greu lucru
Sa-ti aduci mereu aminte ca trainingul este despre cei din fata ta si nu despre tine – asa ca nimeni nu are nimic personal cu tine.

Astfel ca trainerul secolului XXI cred ca va trebui sa ofere clientilor o experienta de invatare complexa, la un nivel al trairii destul de intens, pentru a fi memorabila si pentru ca lectia invatata sa aibe relevanta si beneficii clare. Mai mult trainer de proces si mai putin trainer de show.

Sa ofere mai putina informatie sau una gata prelucrata de pe net dar sa conduca conversatia in zona de angajament mai amplu si cu rezultate directe si imediate pentru client. Iar asta nu se va intampla decat daca clientul va cauta sa eficientizeze banii investiti in traininguri. Altminteri in afara de trans-nationale, putini mai sunt cei ce au bugete de training "de dragul trainingului".

Trainerul secolul XXI va trebui sa faciliteze clientului o experienta din care el sa obtina solutii si idei noi pentru problemele curente sau deosebite si sa fie langa el ori de cate ori acesta are nevoie de o minte clara si neutra in raport cu membrii echipei lui de conducere.

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Tags

Autor

1260

Nimeni nu s-a născut pregătit

editor — Wed, 11 Jun 2014 05:31:36 +0000

Nimeni nu s-a născut pregătit editor Mie, 06/11/2014 - 07:31

De ce si Cum sa faci un „management retreat” reusit

Avem în organizație probleme recurente pe care le tratăm cu soluții paliative, decizii importante pe care nu le-am luat pentru că nu a fost niciodată timp sau nu am reușit să ne concentrăm la ele. Vrem să îmbunătățim leadership-ul, să evaluăm eficacitatea culturii, să găsim idei noi, să clarificăm direcțiile strategice sau să strângem relațiile de camaraderie dintre membrii echipei de top.

Ca să identificăm soluția cea mai fericită a acestor preocupări este recomandabil un ”management retreat” la care să participe toți factorii de decizie și, dacă este cazul, specialiștii care pot ajuta la elaborarea celui mai bun plan de acțiune. De la acest tip de întâlnire te întorci la treabă energizat, motivat, cu o mai bună percepție a direcției companiei și cu mai multă încredere în colegi.

Așa se întâmplă dacă pregătirea a fost făcută corect și au fost folosite ingredientele indispensabile valorificării la maxim a timpului alocat de către executivii de top ai companiei. Să trecem pe scurt în revistă ce nu ar trebui omis pentru a obține rezultatele dorite la capătul unui ”retreat” reușit:

Stabilirea scopului și a obiectivelor ce trebuie atinse astfel încât fiecare să înțeleagă exact la ce se concentrează și ce așteptări există. Numai așa se pot menține discuțiile într-o zonă productivă și se pot evita subiectele nerelevante sau devierile consumatoare de timp. Această abordare permite atacarea subiectelor în ordinea de prioritate stabilită și menținerea concentrării grupului la un nivel ridicat.

Alegerea participanților se face în funcție de subiectele ce vor fi puse în discuție și este esențială pentru succesul întâlnirii. Dacă este nevoie de informațiile pe care le are numai un anumit specialist, acesta poate fi invitat să participe la partea din meeting unde expertiza lui este necesară. Nu recomand prezența celor care nu pot aduce cu adevărat valoare pe tot parcursul discuțiilor doar în baza considerentului că au potențial sau vor fi motivați pentru că au fost băgați în seamă.

Pregătirea dinaintea întâlnirii influențează atât viteza cu care se avansează în rezolvarea preocupărilor cât și calitatea discuțiilor. Participanții ar trebui să primească informațiile necesare și să fie anunțați ce tip de aport se așteaptă de le fiecare dintre ei ca să-și pregătească susținerea punctelor de vedere cu fapte și dovezi. Mare atenție că, dacă mulți s-au născut deștepți, nimeni nu s-a născut pregătit deci un pic de efort este absolut necesar.

Folosirea unui proces care dă rezultate și a unui facilitator care-și cunoaște meseria este indispensabilă pentru valorificarea optimă a timpului, menținerea discuțiilor în zona productivă, evitarea conflictelor neproductive. Când cineva din afara companiei conduce ostilitățile se evită monopolizarea discuției de către cei care țipă mai tare, scade probabilitatea de a sări la concluzii pripite, nesusținute de argumente și fapte, iar judecățile de valoare nu se transformă peste noapte în adevăruri absolute. Nu recomand ca facilitatorul să fie cineva din interiorul companiei pentru că nu va fi perceput ca fiind nepărtinitor, rolul lui nu va fi clar – facilitator, coleg, participant la decizie, iar sugestiile lui vor fi primite cu reticență.

Documentarea profesionistă a rezultatelor este absolut necesară pentru a asigura că toți cei prezenți știu exact ce decizii au fost luate, ce planuri vor fi puse-n practică, cine va fi responsabil pentru ce, cum vom măsura și recompensa rezultatele obținute și ce resurse pot fi folosite. Cu trecerea timpului acest document va ajuta echipa să-și amintească factorii ce le-au influențat hotărârile, cum au judecat riscurile și ce scenarii alternative au fost luate-n calcul. Toate aceste informații sunt extrem de utile în reevaluarea situației în funcție de schimbările inerente cu care se vor confrunta.

Stabilirea unui follow-up care să-i asigure pe toți cei prezenți că inițiativele a căror punere în practică a fost decisă pe parcursul retreat-ului nu sunt doar o minune care ține 3 zile, ci o treabă serioasă al cărei progres va fi atent și precis monitorizat, evaluat și recompensat. Pentru a mări șansele de a duce la bun sfârșit planul stabilit e bine să știe toți cei implicați cine sunt responsabilii, care sunt termenele de livrare, când vor fi discutatele rezultatele intermediare obținute și ce resurse vor folosi.

Retreat-ul este unul dintre cele mai productive inițiative de management pentru că favorizează stabilirea unor planuri de acțiune cu șanse reale de a fi implementate datorită participării managerilor cu specializări și calificări diferite care au suficient timp să-și expună și dezbată opiniile. Cei care au contribuit la elaborarea inițiativelor care vor fi puse-n practică simt că sunt responsabili pentru rezultate și devin astfel mai implicați. Pentru că și-au validat argumentele și punctele de vedere în fața echipei de top, ei pot să fie convingători când discută cu oamenii din subordine ce este de făcut și care-s motivele pentru care s-au luat deciziile executive.

Este util pentru dezvoltarea armonioasă a companiei să ții astfel de întâlniri cel puțin de două ori pe an, în perioadele în care activitatea scade, respectiv în preajma vacanțelor de vară și de iarnă. Incapacitatea de a corela programele executivilor din echipa de top este doar un pretext, frecvent întâlnit, pentru a amâna la nesfârșit această acțiune și nu ar trebui să te împiedice să valorifici la maxim gândirea, experiența și dorința de a reuși a colegilor tăi.

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Companie

Tags

Autor

Daca vrei sa te asculte, vorbeste pe limba lor: comunicarea ca o ceapa

editor — Tue, 03 Jun 2014 04:38:43 +0000

Daca vrei sa te asculte, vorbeste pe limba lor: comunicarea ca o ceapa editor Mar, 06/03/2014 - 06:38

“Daca vrei sa te asculte, vorbeste pe limba lor”,Taibi Kahler

Comparativ cu alte traininguri, nevoia pentru un workshop de comunicare este greu de constientizat: toti credem despre noi insine ca suntem comunicatori excelenti. Partea proasta este ca nu suntem nici pe departe atat de buni pe cat ne credem!

Vrei sa gasesti rapid cele mai bune si eficiente solutii de comunicare si interactiune cu ceilalti?
Vrei ca aceste solutii sa fie eficace si durabile, sa aiba efect nu numai astazi, ci si maine?
Vrei sa ai la dispozitie un tool-kit imbatabil pentru a-ti putea transmite mesajul?
Vrei sa devii un comunicator mai bun, o varianta “imbunatatita” a ta?

Daca DA, atunci vino la workshopul “Comunicarea ca o ceapa”!

Vei primi mult mai mult decat primesti de la un workshop de comunicare obisnuit. Nu iti voi oferi solutii usoare si stupide, “retete” de comunicare. Vom demonta impreuna cliseele si falsele retete sau formule auzite la alte traininguri, analizandu-le in detaliu. Pentru ca, doar daca inlocuiesti aceste clisee, aceste tipare vechi si rigide de comunicare, cu alte clisee si tipare, nu vei rezolva nimic si nu vei comunica mai bine.

Este singurul workshop pe aceasta tema care porneste de la realitatile situatiilor si contextelor de comunicare si se bazeaza pe zeci de ani de cercetari in domeniu. Trainingul pe care ti-l ofer reprezinta o experienta de invatare unica, experienta care iti va schimba total felul in care vei aborda comunicarea, furnizandu-ti elementele necesare pentru a intelege felul specific in care comunici tu, dar si ceilalti. Doar asa mesajul pe care vrei sa il transmiti va ajunge la ei!

“Comunicarea ca o ceapa” este singurul workshop care iti ofera instrumentele necesare imbunatatirii reale a abilitatilor proprii de comunicare in paralel cu posibilitatea identificarii specificitatilor de comunicare ale interlocutorilor. Toate aceste instrumente sunt integrate intr-un “pachet” bine articulat si coerent.

Este un workshop care combina resurse din filosofie, coaching, mentoring, psihologie, programare neuro-lingvistica, analiza tranzactionala, teroriile Scolii de la Palo Alto (SUA), teoria comunicarii si teoria interactiunii sociale, combinate cu o experienta multidisciplinara de aproape 40 ani (din care 15 ani de training!).

Toate aceste resurse teoretice vor fi “sublimate” pentru a putea fi utilizate cu usurinta prin reflectarea lor in exercitiile practice care vor “impana” workshopul, exercitii pe care le vom face impreuna.

Scopul absolut al acestui workshop este de a dezvolta la participant competentele si abilitatile de comunicare prin oferirea unui tool-kit indispensabil.

Te astept!

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Tags

workshop

comunicarea ca o ceapa

Autor

1276

Cum gândim şi acţionăm într-un program de Teambuilding

editor — Wed, 28 May 2014 13:25:50 +0000

Cum gândim şi acţionăm într-un program de Teambuilding editor Mie, 05/28/2014 - 15:25

Indiferent ce vreţi să faceţi în viaţă, e nevoie de munca în echipă pentru a vă împlini visurile.

John C.Maxwell

De-a lungul carierei mele, indiferent de funcţia sau funcţiile pe care le-am avut şi posturile pe care le-am ocupat, am făcut parte din mai multe echipe. Şi în fiecare dintre ele a fost altfel. Acest lucru s-a întâmplat deoarece membrii lor înţelegeau în mod diferit ce este aceea o echipă şi cum trebuie ea să funcţioneze. Într-o mare măsură, mi-am dat seama de ce anume poate să facă o echipă eficientă în momentul în care am început să aparţin unei echipe care realiza că este o echipă şi că scopul pentru care ea s-a constituit este de a îndeplini obiectivele stabilite. Tot pe parcursul evoluţiei acestei echipe, am înţeles că atingerea obiectivelor este mai uşoară atunci când toţi membrii ei conlucrează şi îşi asumă responsabilităţi pe care le şi îndeplinesc.

Cred că uneori relaţiile dintre membrii unei echipe se sudează odată cu procesele în care sunt implicaţi aceștia în munca pe care o fac împreună, alteori este nevoie de crearea unor oportunităţi pentru ca acel spirit de echipă să înceapă să se formeze şi/sau să se dezvolte.

Modalitățile de a realiza aceste oportunităţi sunt programele de Team Building al căror design ţine cont de nevoile echipei. Uneori, ca să ajungă să conştientizeze şi/sau să-şi dezvolte acele elemente care determină performanţa unei echipe, este nevoie ca membrii echipei să fie scoşi din mediul lor de lucru şi introduşi în ceva diferit. Astfel noi, trainerii, putem să observăm care sunt problemele cu care o echipă se confruntă în rezolvarea sarcinilor, să vedem modul în care membrii ei reuşesc să găsească împreună soluţii şi cum relaţionează unii cu alţii în aceste demers.

Identitatea de grup, suportul social şi sentimentul de coeziune - cei trei factori care determină creşterea interacţiunii şi a performanţei unei echipe, îi putem urmări în cadrul unui program de Team Building prin activităţile pe care le propunem echipei, în funcţie de obiectivele pe care le-am stabilit.

În programul de Team Bulding, creăm de fapt situaţii analogice cu situaţia de muncă. Analogia îi ajută pe participanți să înţeleagă care sunt cauzele care generează probleme şi ce pot schimba pentru a face lucrurile să funcţioneze mai bine. În aceste noi condiţii, pentru membrii echipei este mult mai uşor să realizeze care sunt aspectele pozitive şi care sunt cele de îmbunătăţit deoarece deschiderea în a vedea „cum se întâmplă lucrurile” este mai mare. Evaluarea a ceea ce se întâmplă se poate face din mai multe perspective deoarece fiecare membru al echipei este liber să-şi spună părerea. Concluziile pe care le extrag în urma activităţilor în care sunt implicaţi în cadrul programului îi ajută să fie reflexivi la ceea ce au de păstrat sau de schimbat/îmbunătăţit la locul lor de muncă. Totodată, îi ajută şi să transfere ceea ce au învăţat în situaţiile concrete cu care se vor confrunta.

Noi, ca şi traineri, suntem la rândul nostru o echipă angajată în rezolvarea unor sarcini. În aceste condiţii, nu numai echipa pentru care se desfăşoară programul de Team Building are de învăţat din felul în care se angajează în sarcini şi din felul cum le rezolvă, ci şi noi la rândul nostru suntem atenţi şi învăţăm din modul cum împreună ne putem îmbunătăţi performanţele.

Ca şi rezultate imediate, după participarea unei echipe la un program de Team Building, se observă descoperirea/redescoperirea entuziasmului de a face lucrurile împreună, creşterea încrederii în ceilalţi, precum şi în propria persoană şi creşterea satisfacţiei individuale şi de echipă. Pe termen mediu şi lung, rezultatele se regăsesc atât în îmbunătăţirea rezultatelor muncii, cât şi în înţelegerea şi acceptarea nevoilor membrilor grupului. Cu cât membrii unei echipe aparţin aceleiaşi echipe un timp mai îndelungat, cu atât vor simţi că „joacă în aceeaşi echipă” şi că îi aparţin.

În ceea ce priveşte concluziile noastre, ele ajută managementul companiei să gândească strategiile viitoare pe termen mediu şi lung în ceea ce priveşte investiţiile pe care le poate face în şi pentru oameni.

Articol preluat de pe blogul ATU Consulting.

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Companie

Tags

Autor

1477

dezvoltare

Training, invatare si dezvoltare – noutatile saptamanii 6 - 10 aprilie 2015

Adaugă comentariu nou

Locuri unde poti invata altfel in Bucuresti

[[{"fid":"1929","view_mode":"default","type":"media","attributes":{"height":"250","width":"100","style":"float: left; margin: 1px 2px;","alt":"logo artklub","title":"logo artklub","class":"media-element file-default"}}]]1. ArtKlub

[[{"fid":"1931","view_mode":"default","type":"media","attributes":{"height":"375","width":"150","style":"float: left; margin: 1px 2px;","alt":"Logo Artskul","title":"Logo Artskul","class":"media-element file-default"}}]]2. Artskul

[[{"fid":"1933","view_mode":"default","type":"media","attributes":{"height":"90","width":"234","style":"float: left; margin: 1px 2px;","alt":"Logo Avalon Management","title":"Logo Avalon Management","class":"media-element file-default"}}]]3. Avalon Management

[[{"fid":"1935","view_mode":"default","type":"media","attributes":{"height":"112","width":"200","style":"float: left; margin: 1px 2px;","alt":"Logo DallesGO","title":"Logo DallesGO","class":"media-element file-default"}}]]5. DallesGO

[[{"fid":"1937","view_mode":"default","type":"media","attributes":{"height":"147","width":"200","style":"float: left; margin: 1px 2px;","alt":"Logo Fundatia Calea Victoriei","title":"Logo Fundatia Calea Victoriei","class":"media-element file-default"}}]]6. Fundatia Calea Victoriei

[[{"fid":"1939","view_mode":"default","type":"media","attributes":{"height":"124","width":"180","style":"float: left; margin: 1px 2px;","alt":"Logo Fundatia Friends For Friends","title":"Logo FFFF","class":"media-element file-default"}}]]7. Fundația Friends For Friends

[[{"fid":"1942","view_mode":"default","type":"media","attributes":{"height":"135","width":"200","style":"float: left; margin: 1px 2px;","alt":"Logo Ikedoo","title":"Logo Ikedoo","class":"media-element file-default"}}]]8. Ikedoo Institute

[[{"fid":"1945","view_mode":"default","type":"media","attributes":{"height":"148","width":"148","style":"float: left; margin: 1px 2px;","alt":"Logo Impact HUB","title":"Logo Impact HUB","class":"media-element file-default"}}]]9. Impact Hub Bucharest

[[{"fid":"1947","view_mode":"default","type":"media","attributes":{"height":"128","width":"250","style":"float: left; margin: 1px 2px;","alt":"Logo Serendipity","title":"Logo Serendipity","class":"media-element file-default"}}]]9. Serendipity

[[{"fid":"1949","view_mode":"default","type":"media","attributes":{"height":"150","width":"150","style":"float: left; margin: 1px 2px;","alt":"Logo Studio Creativ","title":"Logo Studio Creativ","class":"media-element file-default"}}]]10. Studio Creativ

Adaugă comentariu nou

Ce poți face ca programul de dezvoltare a leadershipului să aibă succes?

Implicarea managementului

Angajarea furnizorului de dezvoltare a leadershipului

Determină scopul programului

Implementează instruirea personalizată

Practică managementul proiectelor

Adaugă comentariu nou

Dezvoltare culturală și lideri

Adaugă comentariu nou

Process Communication Model, Exec-Edu

Conținut: Sună familiar? - Situații cu care te-ai confruntat deja

Cui i se adresează:

Ce câștig dacă urmez acest curs:

Ce conține:

Video: Dezvolta-ti abilitatile de coaching si fii un manager mai bun pentru oamenii tai

Adaugă comentariu nou

Rolurile trainerului in secolul 21: mai mult trainer de proces si mai putin trainer de show

Training versus alte forme de dezvoltare: 0 :1

Training cu facilitare inclusa!

Portret: trainerul bun al secoului XXI

Adaugă comentariu nou

Nimeni nu s-a născut pregătit

De ce si Cum sa faci un „management retreat” reusit

Adaugă comentariu nou

Daca vrei sa te asculte, vorbeste pe limba lor: comunicarea ca o ceapa

Adaugă comentariu nou

Cum gândim şi acţionăm într-un program de Teambuilding

Adaugă comentariu nou

Conținut:
Sună familiar? - Situații cu care te-ai confruntat deja