Provocari si solutii concrete in Executive Coaching

editor — Wed, 02 Apr 2014 02:26:58 +0000

Provocari si solutii concrete in Executive Coaching editor Mie, 04/02/2014 - 04:26

Stim cu totii ce efecte remarcabile are coaching-ul asupra oricarui aspect din viata noastra. La nivel profesional, cu cat urci mai mult pe scara ierarhica intr-o companie, cu atat si problemele par mai complexe si tindem sa credem ca acestea nu pot fi rezolvate decat printr-un numar mare de sedinte si pe o perioada lunga de timp. De fapt, si practica sustine acest lucru. Peter Szabo demonstreaza, insa, ca pentru a avea rezultate extraordinare, chiar si la nivel de Executivi, nu este nevoie de mentinerea unui proces de coaching timp de luni de zile!

El descrie 3 exemple concrete de situatii reale in care a folosit Brief Coaching-ul pe o perioada scurta de timp iar rezultatele au fost relevante:

In primul caz, a avut un manager cu experienta din Industria bunurilor de larg consum care decide ca este nevoie sa implementeze propriul stil de leadership intr-un mod mai ofensiv, realizand pe parcursul sedintei de coaching ca si reuseste sa faca asta mult mai bine decat isi imaginase.

In cel de-al doilea caz, Peter a intalnit un tanar manager industrial ale carui rezultate obtinute intr-o evaluare interna se dovedesc extrem de slabe , dar care la doar cateva saptamani dupa sedinta de coaching reuseste sa castige increderea deplina a superiorului sau .

In ultimul exemplu, Peter lucreaza cu directorul unei banci, obisnuit cu succesul care se confrunta cu o decizie in cariera complexa si care, in urma conversatiei, pleaca extrem de revigorat deoarece descopera ca stia deja ce este cu adevarat important pentru el in viata.

Ceea ce este incredibil, insa, este faptul ca, in fiecare dintre cele 3 exemple, Peter produce rezultate masurabile, concrete, chiar de la prima sedinta de Brief Coaching! Pare simplu, nu? Articolul de mai jos este un apel pentru simplitatea pragmatica. Cu toate acestea, insa, simplitatea care duce la succes nu este întotdeauna ușor de realizat. Provocarea pentru coach constă în a ramane costant în mod simplist, chiar și atunci când lucrurile devin complexe, și de a anticipa competențele clientului chiar și atunci când acestea nu par evidente. (afla mai multe detalii despre programul de Brief Coaching si posibilitatea de a te certifica in aceasta metoda aici!)

In articolul pe care il poti descarca integral mai jos, vezi modul in care s-au desfasurat fiecare dintre cele 3 sedinte de coaching, obiectivele stabilite si pasii urmati in atingerea acestora:

brief_coaching_of_executives.pdf

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Companie

Solution Surfers Romania

Coaching: rezultate durabile dintr-o singura sedinta

editor — Tue, 18 Mar 2014 21:18:51 +0000

Coaching: rezultate durabile dintr-o singura sedinta editor Mar, 03/18/2014 - 22:18

Te-ai gandit ca poti fi eficient, ca si coach, si ca poti produce rezultate durabile pentru clientii tai in urma unei singure intalniri, fara sa fie nevoie de un proces continuu?

In general, atunci cand vorbim de rezultate evidente in coaching, este nevoie de un pachet cuprins intre 10 sesiuni si 6 luni. In Brief Coaching, insa, datorita unghiului diferit din care este privit, inteles si realizat procesul de coaching, antrenorul devine extrem de util chiar si dupa o singura sedinta!

Peter Szabó, Master Certified Coach si Doctor in Drept, cu o experienta de peste 15 ani in HR Management si specializat in Brief Coaching pentru Executivi, demonstreaza aceasta idee in articolul urmator. El prezinta un studiu de caz, descriind practic modul de desfasurare al unei singure sedinte de coaching impreuna cu 10 dintre cele mai importante ipoteze personale dupa care s-a ghidat in acest caz specific.

Mai exact, Peter a fost contractat de catre departamentul de HR al unei mari organizatii pentru a o “antrena” pe Helen, un manager de linie extrem de capabil care conducea, in acelasi timp, 2 departamente, fiind raspunzatoare si de un proiect strategic extrem de urgent.

Helen se afla sub o presiune extraordinara iar atingere rezultatelor asteptate era vitala. Intelegerea la care a ajuns Peter Szabo cu respectivul departament de Resurse Umane a fost urmatoarea:

Taxarea se face chiar de la prima sedinta.
Daca prima sedinta se dovedeste inutila din punctul de vedere al clientului, atunci coach-ului nu i se va mai plati niciun ban.
In cazul in care clientul considera ca doar o sedinta este suficient, coach-ului i se va plati dublul taxei stabilite.

Vrei sa stii ce si, mai ales, cum s-a intamplat totul? Descarca articolul integral pentru a vedea pasii pe care i-a urmat Peter si cele 10 ipoteze: Coaching reloaded – assumptions of a Brief Coach:

coaching_reloaded.pdf

Adaugă comentariu nou

Imagine featured

Companie

Solution Surfers Romania