Curs How To Be An Effective HR Business Partner, Academia de HR

Scop și obiective

Acest curs își propune să prezinte cele mai noi perspective asupra rolului departamentului de HR și să prezinte soluții cu impact direct în profitul companiei și care dovedesc forța și nivelul strategic al funcțiunii de Resurse Umane.

Despre curs

Dintre două companii, cea care dispune de cel mai bun HR va atrage cele mai multe și valoroase talente și se va impune în fața concurenței: suntem în plin război pentru talente, dar HR-ul este mai mult decât recrutare! Am intrat intr-o nouă eră, Talentismul, care afirmî că pentru economia curentă, mai important decât capitalul financiar este capitalul uman!

HR-ul a devenit unul dintre cele mai importante departamente din structura unei companii devenind Partener de Business pentru Organizație, poziționare ce aduce noi roluri și atribuții pe agenda oamenilor de HR sau a celor care aspiră sau sunt vizați pentru o astfel de poziție. HR-ul modern transcede HR-ul clasic și migrează către un departament multi-rol unde este nevoie în completare de competențe noi precum cele de business, management și marketing.

Acest curs abordează problematica transformării rolului de HR și mai ales a devenirii ca HR Business Partner din perspectiva noilor cerințe. Schimbarea nu are loc însă de la sine, este condusă și realizată de cei chemați să ocupe această poziție, să facă parte din board-ul companiei, să stea la aceiași masă cu Directorul General ori cu CEO-ul companiei, să gestioneze bugete, să vină cu propuneri de business (nu doar de HR) și să ia decizii strategice cu (importante) consecințe financiare. Deschiderea unui nou birou, lansarea unei noi linii de business, intrarea pe o nouă piață, implemetarea unui nou sistem de evaluare a performanțelor, definirea politicii de beneficii, creșterea nivelului de engagement al angajaților și scăderea fluctuației sunt doar câteva dintre provocările care pot influența destinul unei companii și cu care HR-ul se confruntă tot mai des.

Fie că ești deja Business Partner fie că îți propui să ajungi în această poziție și te pregătești pentru rol, acesta este un curs-eveniment, pragmatic și aplicat menit să aducă valoare și să consolideze pozitia de leader a funcțiunii de Resurse Umane. Acest curs este pentru tine dacă:

• vrei să înțelegi Talentismul și modul în care această paradigmă transformă mai toate procesele de HR
• vrei să poziționezi HR-ul ca funcțiune strategică în organizație, recunoscută și apreciată pentru contribuția sa în organizație
• ești conștient/ă de rolul de lider care îți revine și vrei să construiești un departament puternic apreciat de CEO
• vrei să aduci în companie o abordare proaspătă și eficientă de HR care produce valoare și îți dovedește valoarea ca Partener pentru Business

Cui se adresează

• Specialiștilor de HR care doresc să evolueze către un rol strategic în organizație
• Celor care se pregătesc pentru rolul de HR Business Partner și vor să știe ce au de făcut
• Celor care vor să își depășească statutul de funcțiune suport și care vor să conteze ca agenți ai shimbării și puterii în organizație
• Profesioniștilor de Resurse Umane care sunt interesați de perspective noi pentru propriile departamente
• Celor care vor să fie printre liderii organizației și care înțeleg că lumea de HR s-a schimbat

Tematici abordate

Ce înseamnă HRBP?

• HR-ul ca Partener de Business, rol proactiv în deciziile importante/strategice din companie
• Rolurile și atribuțiile unui HRBP: ”fișa de post” a poziției
• Noile competențe necesare în rolul de Business Partner
• Cei mai importanți stakeholderi pentru HRBP: (1) management de top, (2) manageri operaționali și (3) angajați

Viziunea/Strategia de HR în relație cu obiectivele firmei (aliniere)

• Ce doresc și de ce au nevoie stakeholderii de la HRBP: Descoperă și formulează nevoile partenerilor de business
• Structurează și defineste parteneriatul cu Organizatia și Harta Activităților: Modelul HRBP complet!
• Formulează-ți viziunea aliniată la strategia firmei: care este contribuția ta, ce ai de oferit?
• Planificarea strategică și implementarea viziunii: Planul de acțiune personal

Asteptările și Nevoile CEO-ului de la HR

• Cum discutăm cu CEO-ul companiei
• Ce are nevoie să știe de la HRBP și ce comportamente trebuie să afișăm
• Cum măsoară CEO-ul succesul HRBP-ului? Cei mai importanți Key Business Indicators și cei mai importanți Key Performance Indicators de HR și relația dintre ei
• Influencing up: cum putem influența deciziile CEO-ului

Conceptul de Client Service în HR

• Clientul intern de HR și conceptul de Client Service, noțiuni centrale în modelul HRBP
• Notiuni de Coaching : cum conducem conversația de coaching cu managerii de linie și partenerii de HR

Conceptele financiare necesare unui HR Business Partner

• Ce trebuie să conțină buget-ul de HR și toate componentele lui (template editabil)
• Termeni financiari pe care trebuie să îi cunoaștem/înțelegem
• Cum înțelegem și cum interpretăm situațiile financiare ale firmei (pregătire pentru întâlnirile cu board-ul sau CEO-ul companiei)
• Indicatorii financiari cheie și elemente de bază în operarea acestora

Managementul Schimbării - parte fundamentală a rolului de HRBP

• Rolul HR în conducerea și gestionarea schimbării
• Proiectarea intervențiilor necesare în organizație
• 7 pasi pentru o schimbare reală și etapele schimbării
• Abordarea și depăsirea rezistenței la schimbare
• Cum devii consilierul de încredere pentru management și parteneri

Metodologie de lucru interactivă

• PPT excelent realizat grafic
• Materiale video demonstrative
• Jocuri de rol
• Exerciții individuale
• Instrumente de recrutare
• Studii de caz și best practices
• Schimb de idei
• Activități practice

Instrumente și livrabile concrete

Participantii la curs vor primi o serie de instrumentele concrete, in format electronic si editabil, pentru libera utilizare viitoare in scopuri personale si de business

• 100 Indicatori și KPI de HR extrem de importanți pentru gestionarea activității departamentului
• 30 Key Business Indicators despre companie pe care un HRBP trebuie să îi cunoască
• 3 Studii de Caz despre devenirea ca HRBP și acomodarea la rol
• 1 Template Excel pentru gestionarea obiectivelor în sisteme de tip OKR
• 1 Template Excel de Buget HR complet
• 1 Model de Coaching (abordare parteneri și manageri de linie)
• 1 Tabel categorii și atribute ce alcătuiesc Modelul Complet de HR Business Partner
• 1 Listă completă cu atributele și responsabilitatile unui HRBP
• 1 Template editabil Plan de Acțiune HRBP
• 1 Mic Dicționar de Termeni Financiari absolut necesari pentru înțelegerea situațiilor financiare ale firmei

Cost participare

• Early Bird 1320 Lei + TVA/ persoană (pentru înscriere până pe 17 Martie)
• Early Bird (mai mulți cursanți) 1180 Lei + TVA/ persoană (pentru înscriere până pe 17 Martie)
• Standard 1470 Lei + TVA/ persoană (pentru înscriere după 17 Martie)

Ce Includem:

• 2 zile full de training intensiv și aplicat (8h)
• locatie de excepție
• tehnici și instrumente concrete si practice în format editabil pentru utilizare proprie
• diplomă de participare semnată de trainer atestat ANC
• două refreshment breaks pe zi (apă, ceai, cafea, sucuri naturale, fructe, gustări)
• masă caldă la prânz
• suport de curs și materiale adiționale, mapă de lucru
• disounturi substanțiale de la partenerii Academiei: Revista Cariere, SincronHR, UndeLucram, BenefitOnline