Power-Pay Equity Training
Pregătire practică pentru implementarea Directivei (UE) 2023/970 privind transparența salarială

O sesiune intensivă de 2 zile pentru companiile care vor să transforme cerințele Directivei într-un plan de acțiune: guvernanță, criterii de salarizare, recrutare fără “salary history”, dreptul la informații și pregătirea pentru raportare etapizată. Termenul de transpunere în legislația națională este 7 iunie 2026.

Cursul își propune să reducă incertitudinea legată de conformare și să susțină construcția unui cadru de echitate salarială, evitând pierderi și riscuri inutile și transformând cerințele de conformare într-un proces clar, cu impact pozitiv și avantaj competitiv.

Locuri limitate

Unde – myHive S-Park, Strada Tipografilor 11-15, Clădirea A, București
Când – 21-22 mai 2026, program 9:00 – 17.00
Durată – 2 zile

Plata se va face după confirmarea înscrierii. Unul dintre colegii noștri îți va trimite detalii despre plată pe email.

Pentru cine este acest curs:

HR, Comp & Ben/Total Rewards, HRBP, Talent Acquisition și Hiring Managers, Legal, Finance, People Analytics, management (executivi și manageri de linie)

*Cursul nu constituie consultanță juridică. Pentru interpretare și aplicare în situații specifice, vă recomandăm validarea cu departamentul juridic și consultanții de specialitate.

Beneficii:

Pregătire înainte de 7 iunie 2026: Clarificarea cerințelor privind raportarea anuală a decalajului salarial de gen, transparența în anunțurile de recrutare și regulile de interviu fără solicitarea istoricului salarial, astfel încât organizația să fie aliniată cu noile obligații legale înainte de intrarea deplină în vigoare a cadrului de sancțiuni.
Gestionarea riscurilor de conformare: Explicarea mecanismelor cheie din directivă, inclusiv inversarea sarcinii probei, pragul de 5% care poate declanșa audituri salariale comune și tipurile de sancțiuni posibile, împreună cu abordări practice pentru gestionarea eficientă a eventualelor dispute.
Design adaptat companiilor medii și antreprenoriale: Structură concepută pentru organizații cu peste 100 de angajați, cu implicarea funcțiunilor HR, a managerilor și a conducerii executive în construirea unui cadru coerent de conformare și utilizarea transparenței salariale ca instrument de credibilitate organizațională.

Trainingul include:

Grile și criterii: criterii obiective, neutre de gen, job architecture, evaluare roluri
Audit salarial: quartile pay bands, identificarea disparităților, plan de remediere
Politici și recrutare: template-uri, scripturi, actualizări de proces (inclusiv confidențialitatea salariilor vs dreptul la divulgare în scop de enforcement)
Simulări: interviu, cerere de informații de la angajat, scenarii de criză internă

Ziua 1. Fundament, Risk Governance & Business Case

1. Ce înseamnă în practică „plată egală pentru muncă de valoare egală”

Diferențele dintre același post, muncă similară, muncă de valoare egală
Factori obiectivi de comparație: competențe și calificări, responsabilitate, complexitate și autonomie, impact asupra rezultatelor, coordonare și responsabilitate financiară

2. Ce NU înseamnă transparență salarială

Nu înseamnă salarii identice, egalizare forțată sau eliminarea diferențelor
Înseamnă justificare, criterii, consecvență și trasabilitate.

3. Cum se construiește egalitatea salarială (zona diferențiatoare). Participanții învață să creeze: arhitectură de posturi, criterii obiective de poziționare, structură de grade și band-uri, mecanisme de aprobare a excepțiilor, documentare care poate fi aparată

4. Evaluarea riscurilor organizaționale

Lucrăm pe: diagnostic de maturitate, existența metodologiei de evaluare, compresie salarială, diferențe istorice. vulnerabilități juridice
Construim o matrice de risc juridic / financiar / reputațional / cultural

5. Business Case pentru management: Cum transformăm subiectul din „proiect HR” în „risk governance strategic”?

cum răspundem întrebărilor CEO
cost vs risc evitat
plan macro de implementare
estimare bugetară etapizată

Ziua 2. Job Evaluation & Salary Architecture

1. Job Evaluation – fundamentul echității

job families
niveluri organizaționale
factori de evaluare
diferențiere care poate fi apărată

2. Construirea grilei salariale

grade & band-uri
min – mid – max
corelare cu piața
reguli de poziționare obiective

3. Analiza diferențelor salariale

diferențe justificate vs nejustificate
compresie salarială
supra / sub plasare în bandă
prioritizare pe risc

4. Plan de remediere etapizat

ajustări controlate
bugetare multianuală
scenarii de corecție
stabilitate organizațională

5. Change Management & Comunicare

conversații dificile
rolul managerilor
secvențierea comunicării
reducerea anxietății organizaționale

Curs Transparență Salarială 2026

Descriere

*Cursul nu constituie consultanță juridică. Pentru interpretare și aplicare în situații specifice, vă recomandăm validarea cu departamentul juridic și consultanții de specialitate.

Ziua 1. Fundament, Risk Governance & Business Case

Ziua 2. Job Evaluation & Salary Architecture

Companie

Detalii suplimentare