Finance HR – Cum construim bugete și indicatori, Dynamic Learning

Obiective:

• Identificarea principalelor categorii de KPI folosiți în departamentul de HR și alinierea acestora la indicatorii financiari ai companiei
• Cum să construim bugetele departamentului de HR, cum le promovăm sau “vindem” către top managementul companiei
• Cum să traducem și să prezentăm rezultatele pe termen lung ale activităților de learning& development
• Cum să construim un plan pentru atingerea performanței propuse
• Veți primi suport pentru realizarea mai multor metode de stabilire a bugetelor în HR

Agenda Finance HR:

1. Rolurile și responsabilitățile departamentului de HR în cadrul organizației

• Identificarea și definirea rolurilor departamentului de HR în cadrul organizației
• Stabilirea principalelor activități zilnice, săptămânale, lunare, anuale necesare îndeplinirii rolurilor definite anterior
• Alinierea principalelor activități de HR la KPI-urile companiei

2. Identificarea și construirea indicatorilor de HR

• Indicatori financiari folosiși în evaluarea departamentului de HR
• Indicatori operaționali si administrativi pentru HR
• Indicatori de evaluare a performanței activităților de training și formare
• Prioritizarea și construirea acestora

3. Bugetele în HR – cum le construim și monitorizăm

• Metodologii folosite în construirea bugetelor (Top down / bottom up); avantaje și dezavantaje
• Analiza pe verticală și pe orizantală a bugetelor de HR
• Evaluarea și monitorizarea performanței – analiza actual vs buget

Durata: 17 august, interval 14:00 - 18:00