Un program integrat pentru dezvoltarea afacerii, care îți oferă viziunea de ansamblu asupra proceselor critice dintr-un business și un cadru clar pentru decizii mai bune. Se adresează antreprenorilor și managerilor care operează deja în organizatii active și care caută un mod structurat de a-și crește afacerea sau departamentul, într-un context de presiune și schimbare.
Programul oferă concepte aplicabile și creează un cadru în care deciziile sunt analizate în legătură directă cu realitatea din firmă: oameni, bugete, priorități și rezultate.
Ce nu este?
Nu este un curs motivațional și nu este un program de tip „rețetă rapidă”. Nu promite soluții universale și nu oferă shortcut-uri pentru creștere.
Programul se diferențiază printr-o abordare practică și aplicată, orientată spre realitățile din business, nu spre teorie sau conținut academic abstract.
Cursul mi se adresează pentru că
- Deciziile nu mai pot fi luate doar din instinct sau din operațional.
- Complexitatea a crescut mai repede decât timpul disponibil.
- Am nevoie să transpun decizia în execuție, ținând cont de cifre, oameni și priorități, nu de presupuneri.
- Doresc metode aplicabile in business real.
- Mă ocup excesiv de execuție ignorând adesea strategia.
- Vreau să recâștig controlul afacerii, înțelegând-o în complexitatea sa.
Tematică și traineri
1. Direcție și decizie: cum alegi unde joci și cum câștigi
– dr. Lavinia Rașcă
- Decizie strategică și claritate asupra direcției de creștere
- Alinierea obiectivelor, oamenilor și strategiilor
2. Din strategie în execuție: plan, priorități, buget și disciplină
– Monica Minoiu, EMBA, Andreea Blenche, ACCA
- Transformarea strategiei în plan operațional concret
- Buget, priorități și disciplină în execuție
3. Inteligență financiară: cifrele firmei, fără limbaj „de contabil”
– Ovidiu Dîmbean-Creța
- Înțelegerea cifrelor esențiale pentru decizii manageriale
- Controlul profitabilității și al fluxului de numerar
4. Planul de marketing: poziționare, ofertă, preț, canale, comunicare
– Maria Predoiu
- Poziționare clară de brand și ofertă competitivă
- Structurarea unui plan de marketing aplicabil
5. Agilitate organizațională: obiective, indicatori, schimbare
– Simona Podgoreanu
- Management prin obiective și indicatori relevanți
- Conducerea schimbării fără pierderea performanței
6. Vânzări și negociere: strategie comercială și rezultate
– Alin Gherman
- Strategie comercială orientată spre rezultate
- Negociere ca instrument strategic, nu tactic
7. Executive Presence
– Anca Baniță
- Dezvoltarea unui brand personal puternic și coerent, care inspiră încredere, autoritate și influență în contexte de leadership
8. Simulare de business „Turnaround”*
– dr. Lavinia Rașcă
- Decizii într-un scenariu realist de business
- Învățare accelerată prin simulare, fără riscuri reale
*Simularea de business se va realiza într-un workshop de două zile la Sinaia.
Investiție
Ediția 34 – 23 aprilie – 13 septembrie 2026
3140 €
Plata se poate face în 3 tranșe egale
150 Euro – mentoring 1 la 1
COD reducere Learning Network - 10%
Program
Sesiuni live online
miercuri seară, pe Zoom, în intervalul 17.30-20.15
Sesiuni la clasă
vineri sau sâmbătă, 9:30–16:00
Weekend intensiv
de simulare la Sinaia
Întâlniri de echipă
în afara programului de lucru
Sesiuni individuale
întâlniri 1 la 1 în care primești feedback pe planul tău de acțiune
Simulare de business
„Turnaround”
