Project Management, Dynamic Learning

Beneficii pentru participanți

Să dezvolte competențe esențiale pentru project management, respectiv:

• să cunoască rolul managerului de proiect în cadrul organizației, în funcție de tipul de organizație în care își desfășoară activitatea
• să construiască scenarii de realizare a proiectelor pe bază diferitelor ipoteze posibile într-un context, cu ajutorul unor instrumente specifice
• să identifice resursele: materiale, umane, financiare de care are nevoie și să justifice alocarea lor
• să planifice și să organizeze activitatea echipei
• să definească misiuni, obiective și responsabilități pentru membrii echipei
• să identifice riscuri și planuri de acțiune asociate
• să elaboreze instrumente utilizate în managementul de proiect
• să utilizeze instrumentele de lucru
• să cunoască tipuri de conflicte, pentru a identifica modalitatea de rezolvare
• să cunoască tipuri de luare a deciziilor
• să cunoască sursele de informare în vederea actualizării continue a informațiilor

La finalul cursului, participanții vor fi capabili dezvolte aptitudini, respectiv:

• să creeze un cadru de lucru de încredere și să dezvolte comportamente de cooperare în cadrul echipei
• să își identifice potențialul de leadership, esențial pentru un manager
• să gestioneze conflictele, astfel încât energia membrilor echipei să fie utilizată doar în vederea atingerii obiectivelor
• să aibă capacitatea de a adopta decizii rapid
• să delege cu eficientă
• să fie capabil să asculte și să înțeleagă membrii echipei
• să piloteze eficient realizarea obiectivelor fixate de calitate, costuri și termene
• să anime echipa de proiect în vederea realizarea obiectivelor
• să înțeleagă diferența între rolul managerului ierarhic față de rolul managerului de proiect
• să aibă capacitatea de a vedea imaginea globală a unui proiect

Agenda detaliată

1. Inițierea proiectului – stabilirea scopului și obiectivelor
2. Evaluarea riscului, estimări necesare, contracte, fezabilitatea financiara
3. Planificarea activităților – (structura detaliată a activităților), PBS (structura detaliată a produsului), diagrama Gantt, diagrama rețelelor de activități, ciclul de viață al proiectelor
4. Instruirea și conducerea echipei de proiect – rolul managerului de proiect, comunicarea în cadrul proiectului, soluționarea conflictelor
5. Execuția proiectului – monitorizare continuă și control, stabilirea jaloanelor, măsurarea progreselor
6. Corectarea erorilor, managementul schimbării. Închiderea proiectului, închiderea contractelor
7. Standarde, metodologii ale proiectelor – managemenul calității, reflecții asupra experienței acumulate
    

Tariful include:

• livrare curs 3 zile, 09.00 - 17.00;
• suport de curs și materiale de lucru; diploma de participare la curs