Manager pentru prima dată

Rolul de manager poate fi extrem de solicitant. Pentru majoritatea oamenilor, abilitatile necesare pentru a conduce o echipa nu vin in mod natural, aceasta insemnand ca trebuie invatate si aplicate sistematic, pana la adoptia lor.

Fara training adecvat, cei mai mulți aflați in acest rol nu vor face decat sa copieze stilul unuia sau altuia dintre managerii cu care au lucrat. Iar daca aceștia au avut abilitati interpersonale slabe, noii manageri isi vor dezvolta o mulțime de comportamente gresite.

Cercetarile au aratat ca astfel de procese de lucru sunt esentiale, deoarece mulți manageri nou-promovati pur și simplu nu au la indemana metode de management alternative spre a le aplica in diversele situatii cu care se confrunta.

Acest curs puternic interactiv îi familiarizeaza pe participanti cu principiile construirii unei echipe, incluzand intre subiectele abordate: recrutarea si selectia noilor angajati, dezvoltarea si motivarea membrilor echipei, stabilirea si urmarirea obiectivelor de performanta, abilitati de comunicare eficiente, valoarea cooperarii in cadrul echipei, derularea sedintelor si multe alte aspecte.

Cursul are avantajul de a folosi atat metode de predare eficiente pentru a maximiza transferul de cunostinte si abilitati, cat si expertiza de management a doi facilitatori profesionisti.

Audienta principala:

• Manageri nou promovati sau la inceputul carierei
• Manageri dornici sa-si dezvolte abilitatile de a conduce o echipa

Obiectivele cursului:

La finalul acestei sesiuni, participantii vor fi in masura sa:

• Inteleaga rolurile managerului de echipa
• Aprecieze competentele necesare pentru a fi un bun manager de echipa
• Stabileasca obiective clare pentru echipa si membrii sai
• Inteleaga importanta managementului performantei
• Exploreze diversele stiluri de management
• Delege eficient
• Inteleaga procesele care stau la baza coachingului si mentoringului
• Inteleaga rolul motivatiei in echipa
• Inteleaga de ce indivizii se comporta intr-un anume fel, si cum este creata si mentinuta motivatia in echipa
• Deruleze eficient interviurile de selectie
• Identifice cel mai eficient format de sedinta pentru a atinge obiectivele stabilite

Din cuprins:

• Stabilirea obiectivelor
  • Principii de baza in stabilirea obiectivelor
  • Cum se stabilesc obiectivele impreuna cu echipa
  • Cum stabilim obiective individuale aliniate cu obiectivele companiei
  • Principalele provocari in stabilirea obiectivelor si cum le depasim
• Managementul performantei
  • Introducere in Managementul Performantei
  • Procesul si principiile
  • Definirea performantei acceptate
  • Masurarea si observarea performantei
  • Revizuirea si imbunatatirea performantei
  • Principalele provocari in Managementul Performantei si cum le depasim
• Motivarea
  • Principiile motivatiei
  • Factorii care demotiveaza o echipa
  • Factorii care motiveaza o echipa
  • Masurarea motivatiei in echipa
  • Principalele provocari in motivarea echipei si cum le depasim
• Dezvoltarea echipei
  • Principii de baza
  • Crearea obiectivelor de dezvoltare
  • Coaching si Mentoring
  • Planul de coaching
  • Principalele provocari in dezvoltarea oamenilor si cum le depasim
• Recrutarea si selectia
  • Procesul de recrutare
  • Pregatirea pentru interviu
  • Derularea unui interviu
  • Principalele provocari in recrutare si cum le depasim
• Derularea sedintelor
  • Introducere si cateva principia cheie implicate
  • Pregatirea si structura unei sedinte
  • Derularea sedintelor
  • Principalele provocari in derularea sedintelor si cum le depasim

Durata si locatie:

• durata cursului este de 2,5 zile, in perioada 28 – 30 mai 2014 .
• program: 09.00 – 17.30; 09:00 – 13:00 (sunt incluse 2 coffee break-uri pe zi)
• locatie: Bucuresti, Cotroceni Business Center, Bd Iuliu Maniu nr. 7, Corp U,Et. 4, Sector 6, Romania

Investitie:

• 800 lei (la care se adauga TVA)
• daca mai inscrii si alte persoane la curs, ai o reducere de 5% pentru fiecare persoana inscrisa.