După o perioadă de lucru într-o poziție managerială în cadrul Henkel KGaA, una dintre multinaționalele germane cunoscute, cu sediul în Dusseldorf, mi s-a oferit oportunitatea la începutul anilor ‘90 să îmi continui activitatea în România. Să pui bazele unei filiale locale pentru o companie multinațională și să faci primii pași în această direcție, în acea perioadă de timp, a fost o provocare extraordinară. După ce am terminat al treilea mandat ca General Manager, am decis să renunț la cariera de expat și m-am dedicat consultanței de management, assessement și centre de dezvoltare, alături de coaching dedicat executivilor din companii.

De-a lungul anilor am fost norocos să lucrez în diferite proiecte de tipul AC / DC, folosind cu precădere instrumente SHL și pe cele online, furnizate de firma germană Cut-e. Alte proiecte de dezvoltare organizațională au fost personalizate folosind soluții care au inclus feedback-ul 360, programe de îmbunătățire a performanței, dezvoltarea capabilității de angajare, facilitare pentru sinergia echipelor.

Expunerea mea profesională acoperă un palier lărgit de competențe, pornind de la expertiza de business în demersul consultativ pentru top management, design-ul și implementarea centrelor de dezvoltare, assessment, coaching și consiliere de carieră, într-una din limbile  română, germană sau engleză.