Leadership in vremuri nesigure, Schultz Development

Cursul pune accentul pe competenţele comportamentale pe care un Leader trebuie să şi le dezvolte, astfel încât să aibă succes in vremuri nesigure.

Cursul este construit pe modelul VUCA (Volatilitate, Incertitudine, Complexitate si Ambiguitate), pornind de la realitatea unei lumi in continua schimbare, si se axeaza pe capacitatea leaderilor de a intelege situatiile, sa le clarifice si sa se adapteze rapid.

Obiective:

La finalul cursului participanţii vor fi capabili să:

• identifice tipurile de leaderi;
• identifice surse de putere;
• motiveze echipa;
• constientizeze când acționeaza pro-activ sau reactiv;
• demonstreze abilităţi de comunicare;
• demonstreze abilităţi de a lucra în echipă;
• demonstreze abilităţi de a lua decizii;
• aplice abordari adaptabile.

Tematica:

Leadership

• Inţelegerea conceptului de leadership; Analiza diverselor strategii decizionale; Dezvoltarea abilităților de conducere;
• Tipuri de leaderi (formal, informal; autocrat, democrat laissez faire);
• Profilul unui leader: portretul leader-ului: caracteristici, competenţe; tipurile de responsabilităţi ale leaderului; rolurile pe care le poate juca în cadrul organizaţiei;
• Relaţiile leaderului: relaţia leader-organizaţie; leader-grup; leader-echipă; relaţia leadership – stiluri de conducere;
• Procesul decizional: tipuri de decizii ale leaderului; implicarea organizaţiei în procesul decizional;
• Leadership situational, transformational, tranzactional, inspirational, functional.
• Surse de putere;
• Comunicarea în leadership, factor motivational.
• Claritate in actiune, capacitatea de a vedea dincolo de dezinformare și contradicții către un viitor pe care alții încă nu îl pot vedea.
• Analiza si comunicare in situatii confuze.
• Invatarea imersiva. Cum abordam mediile necunoscute și cum învățam cand esti deschizator de drumuri?
• Gestionarea dilemelor. Cum transformam dilemele în avantaje și oportunități?
• Depolarizarea constructivă. Cum abordam echipe din culturi divergente către un scop constructiv?
• Prototipuri rapide. Cum putem crea prototipuri rapide care permit să eșuam devreme, des si ieftin?
• Abordarea smart-mob. Cum interactionam si dezvoltam rețele de afaceri sau spatii sociale intenționate prin utilizarea inteligentă a mijloacelor electronice sau de altă natura?

Agenda

Ziua 1

09:00-09:30 — Sesiune introductivă
09:30-10:00 — Diferenţa dintre manager şi leader
10:00-11:00 — Surse de putere
11:00-11:20 — Pauză de cafea
11:20-12:40 — Tipuri de lideri
12:40-13:00 — Stiluri in leadership
13:00-14:00 — Pauza de masă
14:00-15:00 — Leaderul si motivarea echipei
15:30-15:50 — Pauza de cafea
15:50-17:00 — Leader-ul inspirational

Ziua 2

09:00-11:00 — Claritate in actiune
11:00-11:20 — Pauză de cafea
11:20-11:50 — Invatarea imersiva
11:50-13:00 — Gestionarea dilemelor
13:00-14:00 — Pauză de masă
14:00-16:00 — Crearea de prototipuri rapide
16:00-17:00 — Abordarea smart-mob