Curs „Managementul schimbării”, Dynamic Learning

SCOPUL PROGRAMULUI

Promovarea si utilizarea de comportamente care faciliteaza adaptarea la schimbare si buna ei gestionare

OBIECTIVELE GENERALE ALE PROGRAMULUI

• Definirea si descrierea  mecanismelor de adaptare la schimbare
• Constientizarea reactiilor umane la schimbare si principiile fundamentale care le genereaza
• Identificarea fazelor schimbarii, provocarile si oportunitatile fiecareia. Depasirea mai usor si mai repede a fiecarei faze
• Facilitarea si acordarea de sprijin celorlalti pentru a accepta si a-i ajuta sa accepte si sa  depaseasca schimbarea
• Evaluarea progreselor si capitalizarea experientelor in urma fiecarei schimbari
• Constientizarea avantajelor si  castigurilor personale in urma schimbarii

PROGRAMA CURSULUI

I. SCHIMBAREA

1. Ce este schimbarea?
2. De ce este importanta schimbarea?
3. Care sunt factorii care determina schimbarea?

II. ROLUL MANAGEMENTULUI IN SCHIMBARE

1. Diferenta dintre management si leadership
2. De unde incepe schimbarea?
3. Rolul leader-ilor in procesul de schimbare
4. Echipa de proiect pentru schimbare
5. Etapele initiale: anuntarea, rolul semnelor mici
6. Planificarea schimbarii – ODPRAE
7. Cum se fixeaza obiectivele schimbarii

III. IMPLEMENTAREA SCHIMBARII

1. Cei 8 acceleratori ai schimbarii – John P. Kotter
2. Doua structuri, o singura organizatie – John P. Kotter
3. Posibile greseli in procesul de schimbare
4. Modelul Hudson al schimbarii cu cele patru etape

Faza 1 - Alinierea, Atingerea obiectivelor

Faza 2 - Nesincronizarea, Dezamagirea

Faza 3 - Dezorientarea, Gasirea unor valori fundamentale

Faza 4 - Reintrarea, Reintegrarea

IV. VIZIUNE, MISIUNE, VALORI

1. Definirea acestora pentru o mai buna intelegere
2. Rolul acestora in procesul de schimbare
3. Atitudine personala versus atitudine profesionala in schimbare

V. REZISTENTA LA SCHIMBARE

1. Schimbarea incepe cu noi
2. De ce ne este atat de greu sa ne schimbam?
3. De ce este atat de important sa ne schimbam?
4. Monitorizarea rezultatelor schimbarii si imbunatatirea continua

VI. MANAGEMENTUL SISTEMULUI DE CONVINGERI

1. Influenta sistemului de convingeri asupra organizatiei
2. Motivatia pentru schimbare
3. Principiul intentiei pozitive

 VII. MANAGEMENTUL STRESULUI  IN PROCESUL DE SCHIMBARE

1. Impactul stresului in schimbare
2. Constientizarea si gestionarea propriilor emotii
3. Gestionarea conflictului
4. Negocierea si medierea conflictelor aparute in procesul de schimbare

VIII. CONCLUZII

Tariful include:

• Livrarea cursului timp de doua zile
• Diploma de participare la curs

• Suportul de curs tiparit
• Pauze de pranz si de pauze de cafea